中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇：策略、挑戰(zhàn)與展望

中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇：策略、挑戰(zhàn)與展望一、引言1.1研究背景與意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中國(guó)上市家電企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略選擇，近年來(lái)在我國(guó)家電行業(yè)中愈發(fā)普遍。眾多家電企業(yè)紛紛突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，涉足多個(gè)領(lǐng)域，試圖通過(guò)多元化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升。隨著居民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求日益呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化和智能化的趨勢(shì)。單一的家電產(chǎn)品線已難以滿足消費(fèi)者全方位的需求，這促使家電企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多品類(lèi)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，家電行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間不斷壓縮。為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，許多家電企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營(yíng)之路。此外，技術(shù)的快速發(fā)展，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等，為家電企業(yè)拓展業(yè)務(wù)邊界提供了技術(shù)支撐，使得企業(yè)能夠跨越傳統(tǒng)行業(yè)界限，進(jìn)入智能家居、智能穿戴、新能源等新興領(lǐng)域。當(dāng)前，中國(guó)上市家電企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已呈現(xiàn)出豐富的實(shí)踐案例。海爾作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)多元化發(fā)展，不僅在白色家電領(lǐng)域鞏固了領(lǐng)先地位，還成功拓展至智能家居、生物醫(yī)療、智慧能源等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。美的則通過(guò)一系列的并購(gòu)與內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從家電制造向工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)器人、智能家居等領(lǐng)域的多元化布局，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字化業(yè)務(wù)等多個(gè)板塊。格力電器在堅(jiān)守空調(diào)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，涉足生活電器、工業(yè)制品、智能裝備、綠色能源等領(lǐng)域，試圖降低對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。從理論層面來(lái)看，有助于豐富和完善企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論?，F(xiàn)有的多元化理論大多基于西方企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)家電企業(yè)這一特定行業(yè)的研究相對(duì)較少。通過(guò)深入研究中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇，能夠?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略理論在新興市場(chǎng)和特定行業(yè)的應(yīng)用提供實(shí)證支持，進(jìn)一步拓展和深化理論研究。同時(shí)，從資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、交易成本理論等多視角分析家電企業(yè)多元化行業(yè)選擇的影響因素與決策機(jī)制，有助于揭示企業(yè)多元化戰(zhàn)略背后的內(nèi)在邏輯，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)意義而言，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的多元化行業(yè)選擇是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。合理的多元化布局能夠幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源與能力，拓展市場(chǎng)份額，增加利潤(rùn)來(lái)源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，若行業(yè)選擇不當(dāng)，不僅可能導(dǎo)致資源分散，無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)，還可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。通過(guò)對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別具有潛力的行業(yè)領(lǐng)域，評(píng)估自身資源與能力與目標(biāo)行業(yè)的匹配度，制定合理的多元化戰(zhàn)略，提高多元化經(jīng)營(yíng)的成功率。研究家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇對(duì)整個(gè)家電行業(yè)的發(fā)展格局也具有深遠(yuǎn)影響。一方面，家電企業(yè)的多元化發(fā)展會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)進(jìn)入新興領(lǐng)域，將帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)、人才、資金等要素的流動(dòng)與整合，推動(dòng)家電行業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，從而提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，研究家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇，對(duì)于政府制定產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展也具有重要的參考意義，有助于政府更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。1.2研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本文綜合運(yùn)用多種研究方法，深入剖析中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇問(wèn)題，力求全面、準(zhǔn)確地揭示其內(nèi)在規(guī)律與影響因素。案例分析法是本文的重要研究方法之一。通過(guò)選取海爾、美的、格力等典型上市家電企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)的歷程、行業(yè)選擇決策、實(shí)施路徑及經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行深入的案例分析。詳細(xì)梳理海爾從傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)逐步拓展至智能家居、生物醫(yī)療、智慧能源等領(lǐng)域的多元化發(fā)展歷程，分析其在不同階段選擇進(jìn)入新行業(yè)的動(dòng)機(jī)、依據(jù)以及所采取的戰(zhàn)略舉措，研究這些多元化決策對(duì)海爾市場(chǎng)份額、盈利能力、品牌影響力等方面產(chǎn)生的影響。通過(guò)對(duì)多個(gè)典型案例的細(xì)致研究，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，歸納出家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的一般性規(guī)律和特點(diǎn)，為后續(xù)的理論分析和實(shí)證研究提供豐富的實(shí)踐依據(jù)。本文還運(yùn)用了實(shí)證研究法，以中國(guó)上市家電企業(yè)為樣本，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的影響因素模型。選取企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等作為自變量，以企業(yè)多元化進(jìn)入的行業(yè)類(lèi)型、進(jìn)入方式等作為因變量，運(yùn)用回歸分析、因子分析等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，檢驗(yàn)各因素對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的影響方向和程度。通過(guò)實(shí)證研究，能夠更客觀、準(zhǔn)確地揭示家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的內(nèi)在機(jī)制和影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，為研究結(jié)論提供有力的數(shù)據(jù)支持。在研究過(guò)程中，本文將理論分析與實(shí)際案例緊密結(jié)合。從資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、交易成本理論等多個(gè)理論視角出發(fā)，深入分析家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的內(nèi)在邏輯和理論依據(jù)。運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論，探討企業(yè)如何基于自身所擁有的資源，如品牌資源、技術(shù)資源、人力資源等，選擇與之相匹配的多元化行業(yè)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和價(jià)值最大化。在實(shí)際案例分析中，驗(yàn)證理論的適用性，并進(jìn)一步豐富和完善理論，使研究結(jié)論既具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，又具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是研究視角的創(chuàng)新，從多理論視角綜合分析中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇，突破了以往單一理論研究的局限性，更全面、深入地揭示了多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的內(nèi)在機(jī)制。二是研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新，不僅關(guān)注家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的影響因素，還深入探討了不同行業(yè)選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，以及多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，為企業(yè)制定科學(xué)合理的多元化戰(zhàn)略提供了更全面的決策依據(jù)。三是研究方法的創(chuàng)新，綜合運(yùn)用案例分析、實(shí)證研究、理論分析等多種方法，實(shí)現(xiàn)了定性分析與定量分析的有機(jī)結(jié)合，提高了研究結(jié)論的可靠性和說(shuō)服力。二、中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀剖析2.1多元化經(jīng)營(yíng)整體態(tài)勢(shì)近年來(lái)，中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)愈發(fā)顯著，眾多企業(yè)紛紛踏上多元化發(fā)展的道路，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滬深兩市上市的家電企業(yè)中，超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)涉足了兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)領(lǐng)域。以2024年為例，在50家主要上市家電企業(yè)中，有30家企業(yè)開(kāi)展了多元化經(jīng)營(yíng)，占比達(dá)到60%。這一比例相較于十年前有了大幅提升，充分表明多元化經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)家電企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。從發(fā)展歷程來(lái)看，中國(guó)上市家電企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。在早期階段，家電企業(yè)主要專(zhuān)注于核心家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，如海爾在1984-1991年期間，認(rèn)真致志只做電冰箱一種產(chǎn)品，通過(guò)7年的努力，逐步建立起品牌的聲譽(yù)與信用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開(kāi)始向相關(guān)家電領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。海爾于1991-1998年期間，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩電等，每1-2年做好一種產(chǎn)品，7年來(lái)重要家電生產(chǎn)線已接近完整，產(chǎn)品從單一電冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，成為中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的大型企業(yè)，相關(guān)多元化的擴(kuò)展為海爾帶來(lái)豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。在相關(guān)多元化取得一定成果后，部分實(shí)力雄厚的家電企業(yè)開(kāi)始嘗試進(jìn)入非家電相關(guān)領(lǐng)域，追求更廣泛的多元化發(fā)展。美的集團(tuán)在2017-2024年期間，通過(guò)一系列的并購(gòu)活動(dòng)，進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化、樓宇電梯、新能源汽車(chē)、醫(yī)療器械、儲(chǔ)能等多個(gè)非家電相關(guān)領(lǐng)域。2017年，美的收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，正式進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)，同年，美的收購(gòu)高創(chuàng)公司，進(jìn)一步擴(kuò)展到機(jī)器人上游的伺服和控制系統(tǒng)領(lǐng)域；2020年，美的收購(gòu)菱王電梯和合康新能，進(jìn)軍樓宇電梯和新能源汽車(chē)賽道；2021年，美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械賽道；2023年，美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)；2024年6月，由美的控股出資超100億元建設(shè)的佛山市和祐醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)。中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布廣泛，涵蓋了智能家居、新能源、智能裝備、醫(yī)療健康、金融等多個(gè)領(lǐng)域。在智能家居領(lǐng)域，眾多家電企業(yè)加大研發(fā)投入，推出智能家電產(chǎn)品，構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制。海爾通過(guò)Uhome智慧家庭平臺(tái)，整合旗下家電產(chǎn)品，為用戶(hù)提供一站式的智能家居解決方案；美的則依托M-Smart美的智慧家居系統(tǒng)，打造全屋智能家電產(chǎn)品矩陣，滿足用戶(hù)對(duì)智能家居生活的需求。在新能源領(lǐng)域，部分家電企業(yè)憑借自身在技術(shù)、資金和市場(chǎng)渠道方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域。格力電器在新能源領(lǐng)域積極布局，推出光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等產(chǎn)品，將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用；美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)，拓展新能源業(yè)務(wù)版圖。在智能裝備領(lǐng)域，一些家電企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，開(kāi)始涉足工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等業(yè)務(wù)。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)后，大力發(fā)展機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)，庫(kù)卡機(jī)器人廣泛應(yīng)用于汽車(chē)生產(chǎn)線，已進(jìn)入特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)、廣汽埃安、奔馳、寶馬、大眾和福特等車(chē)企的生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)，借助美的集團(tuán)內(nèi)部多產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡機(jī)器人正從汽車(chē)行業(yè)逐步切入消費(fèi)電子、物流等領(lǐng)域。部分家電企業(yè)還將業(yè)務(wù)拓展至醫(yī)療健康、金融等領(lǐng)域。海爾打造盈康一生大健康生態(tài)品牌，擁有“海爾生物”和“盈康生命”兩家上市公司，并于2024年成功完成戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司的交易交割，極大豐盈了海爾集團(tuán)大健康版圖；美的控股出資建設(shè)佛山市和祐醫(yī)院，進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。在金融領(lǐng)域，海爾、美的等企業(yè)均設(shè)立了財(cái)務(wù)公司，為集團(tuán)內(nèi)部提供金融服務(wù)，同時(shí)也開(kāi)展一些外部金融業(yè)務(wù)。2.2多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布呈現(xiàn)出多元化、廣泛性的特點(diǎn)，涵蓋了相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化的多個(gè)領(lǐng)域。這種行業(yè)分布格局是家電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)發(fā)展、消費(fèi)者需求變化等多種因素共同作用下做出的戰(zhàn)略選擇。在相關(guān)多元化方面，家電企業(yè)主要圍繞家電主業(yè)，向智能家居、智能裝備、新能源等與家電技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等具有一定關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域拓展。智能家居領(lǐng)域成為家電企業(yè)相關(guān)多元化的重要方向之一。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)智能家居生活的需求日益增長(zhǎng)。家電企業(yè)憑借在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域積累的技術(shù)、品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，積極布局智能家居市場(chǎng)，推出智能家電產(chǎn)品，構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)。海爾的Uhome智慧家庭平臺(tái)整合旗下各類(lèi)智能家電，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制家電設(shè)備，還能實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，如回家模式下自動(dòng)打開(kāi)燈光、調(diào)節(jié)空調(diào)溫度等。美的的M-Smart美的智慧家居系統(tǒng)也打造了全屋智能家電產(chǎn)品矩陣，涵蓋智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等多個(gè)品類(lèi)，為用戶(hù)提供一站式的智能家居解決方案。智能裝備領(lǐng)域也是家電企業(yè)相關(guān)多元化的重點(diǎn)方向。部分家電企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，降低生產(chǎn)成本，開(kāi)始涉足工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備等業(yè)務(wù)。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)后，大力發(fā)展機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)。庫(kù)卡機(jī)器人在汽車(chē)生產(chǎn)線得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)入了特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)等車(chē)企的生產(chǎn)車(chē)間。同時(shí)，借助美的集團(tuán)內(nèi)部多產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡機(jī)器人正從汽車(chē)行業(yè)逐步切入消費(fèi)電子、物流等領(lǐng)域。格力電器也在智能裝備領(lǐng)域積極布局，開(kāi)發(fā)了工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)品，為制造業(yè)的智能化升級(jí)提供支持。在新能源領(lǐng)域，一些家電企業(yè)憑借自身在技術(shù)、資金和市場(chǎng)渠道方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域。格力電器推出光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等產(chǎn)品，將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)，拓展新能源業(yè)務(wù)版圖。這些舉措不僅符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，也為家電企業(yè)開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在非相關(guān)多元化方面，家電企業(yè)涉足的領(lǐng)域更為廣泛，包括醫(yī)療健康、金融、房地產(chǎn)等與家電主業(yè)關(guān)聯(lián)性較低的行業(yè)。醫(yī)療健康領(lǐng)域吸引了不少家電企業(yè)的目光。海爾打造盈康一生大健康生態(tài)品牌，擁有“海爾生物”和“盈康生命”兩家上市公司，并于2024年成功完成戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司的交易交割，極大豐盈了海爾集團(tuán)大健康版圖。美的控股出資建設(shè)佛山市和祐醫(yī)院，進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。家電企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域，一方面是看好該領(lǐng)域的發(fā)展前景，隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)；另一方面，家電企業(yè)希望通過(guò)多元化布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，如利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)醫(yī)療設(shè)備，或者將家電產(chǎn)品的智能化理念應(yīng)用于醫(yī)療健康領(lǐng)域。部分家電企業(yè)還涉足金融領(lǐng)域。海爾、美的等企業(yè)均設(shè)立了財(cái)務(wù)公司，為集團(tuán)內(nèi)部提供金融服務(wù)，包括資金管理、融資、結(jié)算等。同時(shí)，也開(kāi)展一些外部金融業(yè)務(wù)，如提供消費(fèi)金融服務(wù)，支持消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家電產(chǎn)品。家電企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域，有助于優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高資金使用效率，同時(shí)也能為企業(yè)的多元化發(fā)展提供資金支持。房地產(chǎn)領(lǐng)域也曾是一些家電企業(yè)多元化的選擇之一。早期，部分家電企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和多元化發(fā)展。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家電企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展逐漸受到限制，一些企業(yè)開(kāi)始收縮房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，回歸核心主業(yè)。2.3典型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)例海爾作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其多元化經(jīng)營(yíng)歷程堪稱(chēng)典范。在早期，海爾專(zhuān)注于電冰箱的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立了良好的品牌形象。1984-1991年期間，海爾只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品，1991年海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入7.24億元，利潤(rùn)3118萬(wàn)元，“海爾”牌電冰箱成為中國(guó)電冰箱史上第一枚國(guó)產(chǎn)金牌，是當(dāng)時(shí)中國(guó)家電唯一著名商標(biāo)，并通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證出口到歐美國(guó)家，同時(shí)，海爾集團(tuán)OEC治理法基本形成，全國(guó)性銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立起來(lái)，為公司打下了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)的發(fā)展，海爾開(kāi)始實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。1991-1998年期間，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩電等，每1-2年做好一種產(chǎn)品，7年來(lái)重要家電生產(chǎn)線已接近完整，產(chǎn)品從單一電冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，成為中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的大型企業(yè)，相關(guān)多元化的擴(kuò)展為海爾帶來(lái)豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。海爾憑借在電冰箱領(lǐng)域積累的技術(shù)、品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，成功進(jìn)入空調(diào)、電冰柜等制冷家電領(lǐng)域，進(jìn)而拓展至整個(gè)白色家電和黑色家電行業(yè)。在相關(guān)多元化取得顯著成效后，海爾進(jìn)一步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，涉足非家電相關(guān)領(lǐng)域。1998年，海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”，從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè)。此后，海爾的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，涵蓋了智能家居、生物醫(yī)療、智慧能源、金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域。在智能家居領(lǐng)域，海爾打造了Uhome智慧家庭平臺(tái)，整合旗下各類(lèi)智能家電，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制，為用戶(hù)提供一站式的智能家居解決方案。在生物醫(yī)療領(lǐng)域，海爾生物醫(yī)療股份有限公司專(zhuān)注于生物樣本庫(kù)、低溫存儲(chǔ)設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。2024年，海爾成功完成戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司的交易交割，極大豐盈了海爾集團(tuán)大健康版圖。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，海爾實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。2023年，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2614.28億元，同比增長(zhǎng)7.33%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)165.97億元，同比增長(zhǎng)12.81%。海爾的多元化戰(zhàn)略不僅使其在多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成就，還提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功范例。美的集團(tuán)也是中國(guó)上市家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的典型代表。美的以家電制造為核心，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新和一系列的并購(gòu)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)了多元化布局。美的的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)90年代，最初在鞏固空調(diào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向電飯煲、微波爐等小家電領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)多元化發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，美的加快了多元化的步伐。2017年，美的收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，正式進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)，同年，美的收購(gòu)高創(chuàng)公司，進(jìn)一步擴(kuò)展到機(jī)器人上游的伺服和控制系統(tǒng)領(lǐng)域，開(kāi)啟了向非家電相關(guān)領(lǐng)域的多元化進(jìn)程。此后，美的在新能源、樓宇電梯、醫(yī)療器械、儲(chǔ)能等領(lǐng)域不斷布局。2020年，美的收購(gòu)菱王電梯和合康新能，進(jìn)軍樓宇電梯和新能源汽車(chē)賽道；2021年，美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械賽道；2023年，美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)；2024年6月，由美的控股出資超100億元建設(shè)的佛山市和祐醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)。在智能家居領(lǐng)域，美的依托M-Smart美的智慧家居系統(tǒng)，打造了全屋智能家電產(chǎn)品矩陣，涵蓋智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等多個(gè)品類(lèi)，滿足用戶(hù)對(duì)智能家居生活的需求。在工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人領(lǐng)域，美的借助庫(kù)卡集團(tuán)的技術(shù)和資源，推動(dòng)機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展，庫(kù)卡機(jī)器人廣泛應(yīng)用于汽車(chē)生產(chǎn)線，已進(jìn)入特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)、廣汽埃安、奔馳、寶馬、大眾和福特等車(chē)企的生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)，借助美的集團(tuán)內(nèi)部多產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡機(jī)器人正從汽車(chē)行業(yè)逐步切入消費(fèi)電子、物流等領(lǐng)域。美的集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)取得了顯著成效。2023年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3737億元，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)337億元，同比增長(zhǎng)14%。美的堅(jiān)持ToC與ToB并重發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)收入在公司總收入中的占比從2020年的18.5%提升至2023年的26%以上，多元化業(yè)務(wù)成為美的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。三、影響多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的因素3.1內(nèi)部資源與能力因素3.1.1技術(shù)資源技術(shù)資源是家電企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，對(duì)其行業(yè)選擇具有深遠(yuǎn)影響。家電企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積累了豐富的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，這些技術(shù)資源構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)往往傾向于選擇那些與現(xiàn)有技術(shù)具有關(guān)聯(lián)性或互補(bǔ)性的行業(yè)領(lǐng)域，以便能夠充分利用已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低技術(shù)研發(fā)成本和市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。以格力電器為例，格力在空調(diào)領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累，掌握了一系列核心技術(shù)，如壓縮機(jī)技術(shù)、變頻技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等?；谶@些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，格力在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先選擇進(jìn)入與空調(diào)技術(shù)密切相關(guān)的生活電器領(lǐng)域，如電風(fēng)扇、電暖器、空氣凈化器等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。通過(guò)將空調(diào)技術(shù)中的一些原理和工藝應(yīng)用于生活電器產(chǎn)品中，格力能夠快速推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的延伸和復(fù)用。格力將其在空調(diào)領(lǐng)域的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于電風(fēng)扇產(chǎn)品中，研發(fā)出了節(jié)能高效的直流變頻電風(fēng)扇，受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，家電企業(yè)也開(kāi)始利用這些技術(shù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入智能家居、智能穿戴等新興行業(yè)。海爾在智能家居領(lǐng)域的布局就是基于其在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和家電制造技術(shù)方面的積累。海爾通過(guò)自主研發(fā)的Uhome智慧家庭平臺(tái)，將各類(lèi)家電產(chǎn)品連接成一個(gè)智能生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制。用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制家電設(shè)備，還能根據(jù)不同的場(chǎng)景需求，實(shí)現(xiàn)家電設(shè)備的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，如回家模式下自動(dòng)打開(kāi)燈光、調(diào)節(jié)空調(diào)溫度、啟動(dòng)空氣凈化器等。這種基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能家居解決方案，不僅提升了用戶(hù)的生活體驗(yàn)，也為海爾開(kāi)拓了新的市場(chǎng)空間，使其在智能家居領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。技術(shù)資源還能夠幫助家電企業(yè)突破傳統(tǒng)行業(yè)界限，進(jìn)入一些看似不相關(guān)但具有潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的行業(yè)。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)，進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域，就是一次典型的基于技術(shù)資源的多元化戰(zhàn)略布局。美的在制造業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人技術(shù)方面處于全球領(lǐng)先水平。通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡，美的獲得了先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)，將其與自身在制造業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從家電制造向工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的跨越。美的利用庫(kù)卡的機(jī)器人技術(shù)，提升了自身家電生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也為美的開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使其能夠?yàn)槠渌圃鞓I(yè)企業(yè)提供機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。3.1.2品牌資源品牌資源是家電企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，品牌影響力在多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一個(gè)具有較高知名度和美譽(yù)度的品牌，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入新的行業(yè)提供有力的支持，降低市場(chǎng)進(jìn)入難度，提高消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的接受度。品牌延伸是家電企業(yè)利用品牌資源進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)策略。當(dāng)企業(yè)在原有家電領(lǐng)域建立了強(qiáng)大的品牌形象后，通過(guò)將品牌延伸至相關(guān)或非相關(guān)行業(yè)，可以借助品牌的知名度和消費(fèi)者的信任，快速打開(kāi)新市場(chǎng)。海爾在成功打造家電品牌后，將品牌延伸至智能家居、生物醫(yī)療、智慧能源等領(lǐng)域。消費(fèi)者由于對(duì)海爾家電品牌的認(rèn)可，在面對(duì)海爾推出的智能家居產(chǎn)品和生物醫(yī)療設(shè)備時(shí)，更容易產(chǎn)生嘗試和購(gòu)買(mǎi)的意愿。海爾的Uhome智慧家庭平臺(tái)，依托海爾品牌在消費(fèi)者心中的良好形象，迅速獲得了市場(chǎng)的關(guān)注和認(rèn)可，用戶(hù)數(shù)量不斷增長(zhǎng)。品牌延伸并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)與原有品牌形象的契合度至關(guān)重要。如果進(jìn)入的行業(yè)與原有品牌的核心價(jià)值和定位相差過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致品牌形象的模糊和稀釋?zhuān)l(fā)消費(fèi)者的認(rèn)知混亂，從而影響品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一些家電企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，盲目進(jìn)入與家電主業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、金融等，由于缺乏品牌與新行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，不僅未能在新領(lǐng)域取得成功，還對(duì)原有品牌形象造成了一定的損害。品牌資源還可以通過(guò)品牌聯(lián)盟的方式，助力家電企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)。品牌聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)具有不同品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)合作推出聯(lián)合品牌產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。家電企業(yè)可以與其他行業(yè)的知名品牌合作，借助對(duì)方的品牌影響力和市場(chǎng)渠道，進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域。例如，某家電企業(yè)與一家知名汽車(chē)品牌合作，推出了具有智能互聯(lián)功能的車(chē)載家電產(chǎn)品，將家電產(chǎn)品的智能化優(yōu)勢(shì)與汽車(chē)品牌的高端形象相結(jié)合，滿足了消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)內(nèi)飾智能化的需求，成功進(jìn)入了汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域。3.1.3財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源是家電企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接制約或促進(jìn)其多元化行業(yè)選擇。充足的財(cái)務(wù)資源能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使其有能力進(jìn)入更具潛力的行業(yè)領(lǐng)域；而財(cái)務(wù)資源緊張的企業(yè)，則可能在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)受到諸多限制，只能選擇一些投資較小、風(fēng)險(xiǎn)較低的行業(yè)。擁有雄厚財(cái)務(wù)實(shí)力的家電企業(yè)，在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)往往更具主動(dòng)性和靈活性，可以通過(guò)自主研發(fā)、并購(gòu)、戰(zhàn)略投資等多種方式進(jìn)入新的行業(yè)。美的集團(tuán)在多元化發(fā)展過(guò)程中，憑借其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行了一系列大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)。2017年，美的以約37億歐元收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，進(jìn)入機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)；2021年，美的又斥資22.97億元收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域。這些并購(gòu)活動(dòng)需要大量的資金支持，美的充足的財(cái)務(wù)資源使其能夠順利完成這些交易，實(shí)現(xiàn)多元化布局。通過(guò)并購(gòu)，美的快速獲得了目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)和品牌資源，縮短了進(jìn)入新行業(yè)的時(shí)間，降低了市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)資源緊張的家電企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)則需更加謹(jǐn)慎。這些企業(yè)可能無(wú)法承擔(dān)大規(guī)模的投資和研發(fā)成本，只能選擇一些與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、投資較小、見(jiàn)效較快的行業(yè)進(jìn)行多元化拓展。一些小型家電企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)選擇進(jìn)入小家電配件制造、家電售后服務(wù)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域與家電主業(yè)密切相關(guān)，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和渠道資源，降低進(jìn)入成本，同時(shí)也能夠較快地實(shí)現(xiàn)盈利，緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。財(cái)務(wù)資源的穩(wěn)定性也是影響家電企業(yè)多元化行業(yè)選擇的重要因素。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如高額債務(wù)、資金鏈緊張等，那么企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)更加保守，優(yōu)先考慮降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是追求高收益的行業(yè)機(jī)會(huì)。在這種情況下，企業(yè)可能會(huì)選擇進(jìn)入一些市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的行業(yè)，如生活必需品生產(chǎn)行業(yè)等，以確保企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。3.1.4人力資源人力資源是家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，人力資源儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的多元化行業(yè)選擇有著重要影響。企業(yè)在進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，包括技術(shù)研發(fā)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才等，以確保新業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。擁有豐富人力資源儲(chǔ)備的家電企業(yè)，在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)具有更大的優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)能夠根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，快速組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入不同的行業(yè)領(lǐng)域。海爾在拓展智能家居、生物醫(yī)療等多元化業(yè)務(wù)時(shí)，憑借其完善的人才培養(yǎng)體系和廣泛的人才招聘渠道，吸引和培養(yǎng)了大量相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。在智能家居領(lǐng)域，海爾擁有一批精通物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)和家電控制技術(shù)的研發(fā)人才，能夠不斷推出創(chuàng)新的智能家居產(chǎn)品和解決方案；在生物醫(yī)療領(lǐng)域，海爾招聘了許多具有醫(yī)學(xué)、生物學(xué)背景的專(zhuān)業(yè)人才，為其生物醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的人才支持。缺乏相關(guān)人才儲(chǔ)備的家電企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)則可能面臨諸多困難，甚至導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗。春蘭集團(tuán)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)入摩托車(chē)、汽車(chē)等領(lǐng)域后，未能有效整合資源，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣遇到重重困難，最終導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略受挫。春蘭在進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)時(shí)，沒(méi)有足夠的汽車(chē)研發(fā)和生產(chǎn)管理人才，對(duì)汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)了解不足，導(dǎo)致其汽車(chē)產(chǎn)品在技術(shù)性能、質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面都無(wú)法與專(zhuān)業(yè)汽車(chē)企業(yè)相比，最終退出了汽車(chē)市場(chǎng)。人力資源的管理和整合能力也是影響家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的重要因素。在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要將不同背景、不同專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行有效的整合，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。美的在收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)后，通過(guò)合理的人才管理和整合策略，實(shí)現(xiàn)了雙方人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。美的將自身在制造業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的人才優(yōu)勢(shì)與庫(kù)卡集團(tuán)在機(jī)器人技術(shù)研發(fā)方面的人才優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，促進(jìn)了機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí)，美的還注重培養(yǎng)跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，為企業(yè)的多元化發(fā)展提供了持續(xù)的人才動(dòng)力。三、影響多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的因素3.2外部環(huán)境因素3.2.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。眾多家電企業(yè)在有限的市場(chǎng)空間內(nèi)展開(kāi)激烈角逐，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)頻繁爆發(fā)，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)促使家電企業(yè)尋求多元化經(jīng)營(yíng)，以突破現(xiàn)有市場(chǎng)局限，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。以空調(diào)市場(chǎng)為例，格力、美的、海爾等頭部企業(yè)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，市場(chǎng)集中度較高。這些企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面展開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng)，不斷推出新產(chǎn)品、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略、降低生產(chǎn)成本，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，眾多中小家電企業(yè)也在中低端市場(chǎng)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和差異化產(chǎn)品試圖在市場(chǎng)中分得一杯羹。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得空調(diào)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)紛紛實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一些企業(yè)選擇向相關(guān)家電領(lǐng)域拓展，如從大家電向小家電領(lǐng)域延伸。九陽(yáng)股份原本專(zhuān)注于豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)取得成功后，憑借在小家電領(lǐng)域積累的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸拓展至電磁爐、電飯煲、電水壺等多個(gè)小家電品類(lèi)。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，九陽(yáng)擴(kuò)大了產(chǎn)品線，滿足了消費(fèi)者多樣化的需求，提高了市場(chǎng)占有率，也降低了對(duì)單一產(chǎn)品的依賴(lài)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。部分實(shí)力雄厚的家電企業(yè)則選擇進(jìn)入非家電相關(guān)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更廣泛的多元化布局。美的集團(tuán)通過(guò)一系列的并購(gòu)活動(dòng)，進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化、樓宇電梯、新能源汽車(chē)、醫(yī)療器械、儲(chǔ)能等多個(gè)非家電相關(guān)領(lǐng)域。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)，進(jìn)入機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)，不僅提升了自身家電生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，還為其他制造業(yè)企業(yè)提供機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案，開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域，借助萬(wàn)東醫(yī)療在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備方面的技術(shù)和市場(chǎng)資源，拓展了美的在大健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還影響著家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇方向。企業(yè)通常會(huì)選擇那些競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小、發(fā)展前景廣闊的行業(yè)作為多元化拓展的目標(biāo)。隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，健康家電、智能家居等新興領(lǐng)域市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，成為家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的熱門(mén)選擇。海爾、美的等企業(yè)紛紛加大在智能家居領(lǐng)域的研發(fā)投入，推出智能家電產(chǎn)品，構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)，搶占智能家居市場(chǎng)的先機(jī)。3.2.2市場(chǎng)需求變化隨著居民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求日益呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化和智能化的趨勢(shì)。這種市場(chǎng)需求的變化對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇產(chǎn)生了重要的導(dǎo)向作用。消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的需求不再僅僅局限于基本的功能滿足，而是更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、智能化程度、個(gè)性化設(shè)計(jì)以及健康環(huán)保等方面。在品質(zhì)方面，消費(fèi)者追求更高質(zhì)量的家電產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的耐用性、穩(wěn)定性和可靠性有更高的要求。在性能方面，消費(fèi)者希望家電產(chǎn)品具有更強(qiáng)大的功能，如空調(diào)的快速制冷制熱、節(jié)能降耗，冰箱的保鮮效果提升等。智能化成為家電產(chǎn)品的重要發(fā)展趨勢(shì)。消費(fèi)者越來(lái)越傾向于購(gòu)買(mǎi)具有智能互聯(lián)功能的家電產(chǎn)品，通過(guò)手機(jī)APP等智能終端實(shí)現(xiàn)對(duì)家電的遠(yuǎn)程控制、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)等功能，提升生活的便利性和舒適度。海爾的Uhome智慧家庭平臺(tái)，整合旗下各類(lèi)智能家電，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制家電設(shè)備，還能根據(jù)不同的場(chǎng)景需求，實(shí)現(xiàn)家電設(shè)備的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，如回家模式下自動(dòng)打開(kāi)燈光、調(diào)節(jié)空調(diào)溫度、啟動(dòng)空氣凈化器等，滿足了消費(fèi)者對(duì)智能家居生活的需求。個(gè)性化設(shè)計(jì)也受到消費(fèi)者的青睞。消費(fèi)者希望家電產(chǎn)品能夠與家居環(huán)境相融合，體現(xiàn)個(gè)性化的審美需求。一些家電企業(yè)推出了個(gè)性化定制的家電產(chǎn)品，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的喜好選擇家電的外觀顏色、材質(zhì)、功能配置等，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的個(gè)性化定制。健康環(huán)保成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)家電產(chǎn)品的健康功能提出了更高的要求，如空氣凈化器的除甲醛、除PM2.5功能，洗衣機(jī)的殺菌消毒功能等。消費(fèi)者也更加注重家電產(chǎn)品的環(huán)保性能，傾向于購(gòu)買(mǎi)能耗低、無(wú)污染的綠色家電產(chǎn)品。為了滿足消費(fèi)者多樣化的需求，家電企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，紛紛選擇進(jìn)入與消費(fèi)者需求變化相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域。除了智能家居領(lǐng)域，家電企業(yè)還積極拓展健康家電、智能穿戴、新能源等領(lǐng)域。在健康家電領(lǐng)域，一些企業(yè)推出了具有殺菌消毒、空氣凈化、水質(zhì)凈化等功能的家電產(chǎn)品，如具有紫外線殺菌功能的空調(diào)、帶有空氣凈化功能的冰箱等。在智能穿戴領(lǐng)域，部分家電企業(yè)憑借在電子技術(shù)和傳感器技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，推出智能手環(huán)、智能手表等產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)健康監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)追蹤等方面的需求。在新能源領(lǐng)域，隨著環(huán)保意識(shí)的提高和能源危機(jī)的加劇，消費(fèi)者對(duì)新能源產(chǎn)品的需求逐漸增加。家電企業(yè)利用自身在技術(shù)、資金和市場(chǎng)渠道方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等細(xì)分領(lǐng)域。格力電器推出光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等產(chǎn)品，將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用；美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)，拓展新能源業(yè)務(wù)版圖。這些舉措不僅符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，也滿足了消費(fèi)者對(duì)綠色能源產(chǎn)品的需求。3.2.3政策法規(guī)導(dǎo)向國(guó)家政策和法規(guī)對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇具有重要的引導(dǎo)和限制作用。政策法規(guī)的出臺(tái)往往與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向以及社會(huì)發(fā)展需求密切相關(guān)，家電企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要充分考慮政策法規(guī)的影響，以確保企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家戰(zhàn)略方向，避免政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇具有引導(dǎo)作用。政府通過(guò)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、出臺(tái)扶持政策等方式，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。近年來(lái)，國(guó)家大力支持新能源、智能制造、大健康等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策。在新能源領(lǐng)域，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)新時(shí)代新能源高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》等政策，對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)給予財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等支持，鼓勵(lì)企業(yè)加大在太陽(yáng)能、風(fēng)能、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的投資和研發(fā)。格力電器、美的等家電企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策，積極布局新能源領(lǐng)域，推出光伏空調(diào)、儲(chǔ)能產(chǎn)品等，既符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，也為企業(yè)開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在智能制造領(lǐng)域，國(guó)家發(fā)布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》等政策，推動(dòng)制造業(yè)的智能化升級(jí)。家電企業(yè)為了提升自身的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛涉足智能裝備、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)，大力發(fā)展機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)，利用庫(kù)卡的機(jī)器人技術(shù)提升家電生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，同時(shí)也為其他制造業(yè)企業(yè)提供機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案。國(guó)家對(duì)環(huán)保、安全等方面的法規(guī)要求也對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇產(chǎn)生影響。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)家電產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，如對(duì)家電產(chǎn)品的能耗標(biāo)準(zhǔn)、有害物質(zhì)限制等方面提出了更高的要求。這促使家電企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，注重選擇環(huán)保型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大在環(huán)保技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入。一些家電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中采用環(huán)保材料，研發(fā)節(jié)能技術(shù)，推出綠色家電產(chǎn)品，以滿足環(huán)保法規(guī)要求。在安全方面，國(guó)家對(duì)家電產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)也有嚴(yán)格規(guī)定。家電企業(yè)在進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，需要確保產(chǎn)品符合相關(guān)安全法規(guī)要求。對(duì)于涉足醫(yī)療健康領(lǐng)域的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備的安全性和可靠性至關(guān)重要，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。政策法規(guī)還可能對(duì)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇產(chǎn)生限制作用。某些行業(yè)可能受到國(guó)家政策的嚴(yán)格監(jiān)管，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較高，限制了企業(yè)的進(jìn)入。金融行業(yè)就是一個(gè)典型的例子，金融行業(yè)受到嚴(yán)格的監(jiān)管，企業(yè)進(jìn)入需要獲得相關(guān)的金融牌照和資質(zhì)，審批程序復(fù)雜，這使得一些家電企業(yè)在考慮進(jìn)入金融行業(yè)時(shí)面臨較大的政策障礙。3.2.4技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)的快速發(fā)展是推動(dòng)家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的重要外部因素之一，新技術(shù)的出現(xiàn)為家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了新的行業(yè)選擇機(jī)會(huì)，改變了家電企業(yè)的發(fā)展格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的崛起，深刻地影響了家電行業(yè)的發(fā)展。這些技術(shù)的應(yīng)用使得家電產(chǎn)品向智能化、互聯(lián)化方向發(fā)展，也為家電企業(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了技術(shù)支撐。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得家電產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)成為可能。海爾、美的等家電企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將各類(lèi)家電產(chǎn)品連接在一起，實(shí)現(xiàn)了家電設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)。用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP等智能終端對(duì)家中的家電進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)不同的生活場(chǎng)景設(shè)置家電的運(yùn)行模式，如回家模式、睡眠模式、離家模式等，提升了用戶(hù)的生活體驗(yàn)。人工智能技術(shù)在家電產(chǎn)品中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。智能語(yǔ)音控制、智能圖像識(shí)別、智能算法優(yōu)化等人工智能技術(shù)，使家電產(chǎn)品具備了更強(qiáng)大的智能交互功能和自主決策能力。智能空調(diào)可以通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的語(yǔ)音控制，還能根據(jù)室內(nèi)環(huán)境參數(shù)和用戶(hù)的使用習(xí)慣自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、風(fēng)速等運(yùn)行參數(shù)；智能冰箱可以通過(guò)圖像識(shí)別技術(shù)識(shí)別食材的種類(lèi)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)食材管理和過(guò)期提醒功能。大數(shù)據(jù)技術(shù)則幫助家電企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)收集和分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為、使用習(xí)慣、偏好等數(shù)據(jù)，家電企業(yè)能夠精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，開(kāi)發(fā)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。這些新興技術(shù)的發(fā)展，不僅推動(dòng)了家電產(chǎn)品的升級(jí)換代，也為家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了新的方向。家電企業(yè)利用在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)方面的積累，進(jìn)入智能家居、智能穿戴、智能安防等領(lǐng)域。在智能家居領(lǐng)域，家電企業(yè)不僅提供智能家電產(chǎn)品，還構(gòu)建智能家居系統(tǒng)，為用戶(hù)提供一站式的智能家居解決方案；在智能穿戴領(lǐng)域，家電企業(yè)憑借在電子技術(shù)和傳感器技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，推出智能手環(huán)、智能手表等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)健康數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析。新能源技術(shù)的發(fā)展也為家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇。隨著太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等新能源技術(shù)的不斷進(jìn)步，家電企業(yè)開(kāi)始涉足新能源領(lǐng)域。格力電器推出光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等產(chǎn)品，將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用；美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)，拓展新能源業(yè)務(wù)版圖。這些舉措不僅符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，也為家電企業(yè)開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。新材料技術(shù)的創(chuàng)新也為家電企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了可能。新型材料的出現(xiàn)，使得家電產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、外觀等方面得到提升，同時(shí)也為家電企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。一些高性能的環(huán)保材料被應(yīng)用于家電產(chǎn)品的制造，提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和耐用性；新型顯示材料的出現(xiàn)，推動(dòng)了智能顯示設(shè)備的發(fā)展，家電企業(yè)借此進(jìn)入智能顯示領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)智能電視、智能顯示屏等產(chǎn)品。四、多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的策略與路徑4.1相關(guān)多元化策略4.1.1基于核心技術(shù)的拓展核心技術(shù)是家電企業(yè)的立足之本，也是其進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的重要支撐。在家電行業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與積累，眾多企業(yè)在制冷技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、變頻技術(shù)、智能控制技術(shù)等方面擁有了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)?；谶@些核心技術(shù)，家電企業(yè)能夠向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的延伸與復(fù)用，從而降低進(jìn)入新領(lǐng)域的技術(shù)門(mén)檻和研發(fā)成本，提高多元化經(jīng)營(yíng)的成功率。美的在智能家居領(lǐng)域的拓展便是基于核心技術(shù)進(jìn)行相關(guān)多元化的成功范例。美的在傳統(tǒng)家電制造領(lǐng)域擁有豐富的技術(shù)積累，尤其是在電機(jī)技術(shù)、變頻技術(shù)和智能控制技術(shù)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和消費(fèi)者對(duì)智能家居需求的增長(zhǎng)，美的敏銳地捕捉到了這一市場(chǎng)機(jī)遇，依托自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極布局智能家居領(lǐng)域。美的自主研發(fā)的M-Smart美的智慧家居系統(tǒng)，就是其核心技術(shù)在智能家居領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。該系統(tǒng)以美的在電機(jī)、變頻和智能控制方面的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制。美的智能空調(diào)搭載了先進(jìn)的變頻技術(shù)和智能控制芯片，能夠根據(jù)室內(nèi)環(huán)境溫度和用戶(hù)的使用習(xí)慣自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控溫、節(jié)能降耗。通過(guò)M-Smart系統(tǒng)，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)、溫度、風(fēng)速等參數(shù)，還能與其他智能家電設(shè)備實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，如在回家模式下，空調(diào)自動(dòng)開(kāi)啟并調(diào)節(jié)到適宜溫度，燈光自動(dòng)亮起，窗簾自動(dòng)拉開(kāi)，為用戶(hù)營(yíng)造舒適便捷的智能家居生活體驗(yàn)。美的還將其在電機(jī)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于智能家電產(chǎn)品中。美的智能洗衣機(jī)采用了自主研發(fā)的直驅(qū)電機(jī)，相比傳統(tǒng)電機(jī)，具有更高的效率、更低的噪音和更強(qiáng)的穩(wěn)定性。直驅(qū)電機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)速控制，為洗衣機(jī)的各種洗滌模式提供了有力支持，提升了洗衣機(jī)的洗凈效果和用戶(hù)體驗(yàn)。除了智能家電產(chǎn)品，美的還在智能家居系統(tǒng)的平臺(tái)建設(shè)和生態(tài)構(gòu)建方面不斷投入。美的與眾多物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，共同打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了不同品牌、不同類(lèi)型的智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通。美的智能家電可以與小米、華為等品牌的智能音箱實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交互控制，用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音指令就能控制美的智能家電的運(yùn)行，進(jìn)一步提升了智能家居的便捷性和智能化程度。通過(guò)基于核心技術(shù)的拓展，美的在智能家居領(lǐng)域取得了顯著的成績(jī)。美的智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，品牌知名度和美譽(yù)度也得到了大幅提升。2023年，美的智能家居業(yè)務(wù)收入達(dá)到了[X]億元，同比增長(zhǎng)[X]%，成為美的多元化經(jīng)營(yíng)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。美的的成功經(jīng)驗(yàn)表明，家電企業(yè)基于核心技術(shù)進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4.1.2基于市場(chǎng)渠道的延伸市場(chǎng)渠道是家電企業(yè)連接消費(fèi)者的橋梁，也是企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的重要資源。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)建立了廣泛而完善的銷(xiāo)售渠道，包括線上電商平臺(tái)、線下專(zhuān)賣(mài)店、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)、家電賣(mài)場(chǎng)等。借助這些現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道，家電企業(yè)可以將產(chǎn)品線延伸至相關(guān)行業(yè)，降低市場(chǎng)推廣成本，快速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。海爾在小家電領(lǐng)域的發(fā)展是基于市場(chǎng)渠道延伸進(jìn)行相關(guān)多元化的典型案例。海爾作為家電行業(yè)的巨頭，在大家電領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的品牌影響力和廣泛的市場(chǎng)渠道。海爾在全國(guó)各大城市擁有眾多的專(zhuān)賣(mài)店和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，與蘇寧、國(guó)美等大型家電賣(mài)場(chǎng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)在京東、天貓等電商平臺(tái)上也占據(jù)著重要的市場(chǎng)份額。憑借這些豐富的市場(chǎng)渠道資源，海爾在拓展小家電業(yè)務(wù)時(shí)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。海爾推出的小家電產(chǎn)品，如電水壺、電飯煲、微波爐等，可以借助現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道迅速進(jìn)入市場(chǎng)，與消費(fèi)者建立聯(lián)系。在傳統(tǒng)線下渠道，海爾通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，將小家電產(chǎn)品展示在消費(fèi)者面前，利用銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)介紹和現(xiàn)場(chǎng)演示，讓消費(fèi)者直觀地了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。海爾在專(zhuān)賣(mài)店設(shè)置了小家電體驗(yàn)區(qū)，消費(fèi)者可以親自操作電水壺、電飯煲等產(chǎn)品，感受其便捷性和實(shí)用性，從而提高消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。在線上渠道，海爾依托電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求，制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)京東、天貓等電商平臺(tái)，海爾可以獲取消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為數(shù)據(jù)、偏好數(shù)據(jù)等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，海爾精準(zhǔn)推送小家電產(chǎn)品信息，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。針對(duì)年輕消費(fèi)者群體，海爾在電商平臺(tái)上推出了時(shí)尚外觀、智能化功能的小家電產(chǎn)品，并通過(guò)短視頻、直播等形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。海爾還利用自身完善的售后服務(wù)體系，為小家電產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。無(wú)論是線上還是線下購(gòu)買(mǎi)的海爾小家電產(chǎn)品，消費(fèi)者都能享受到便捷的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品維修、保養(yǎng)、退換貨等。優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不僅提高了消費(fèi)者的滿意度，還增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)海爾品牌的信任，促進(jìn)了小家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售。通過(guò)基于市場(chǎng)渠道的延伸，海爾在小家電領(lǐng)域取得了快速發(fā)展。海爾小家電產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷提升，品牌知名度逐漸擴(kuò)大。2023年，海爾小家電業(yè)務(wù)收入達(dá)到了[X]億元，同比增長(zhǎng)[X]%，成為海爾多元化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。海爾的經(jīng)驗(yàn)表明，家電企業(yè)借助現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，能夠充分利用渠道資源的協(xié)同效應(yīng)，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本，提高市場(chǎng)推廣效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速拓展。4.2非相關(guān)多元化策略4.2.1跨行業(yè)并購(gòu)跨行業(yè)并購(gòu)是家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的重要途徑之一。通過(guò)并購(gòu)其他行業(yè)的企業(yè)，家電企業(yè)能夠快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道和人才等資源，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展。美的集團(tuán)在非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行了一系列引人注目的跨行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)。2017年，美的以約37億歐元收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，正式進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)。這一并購(gòu)舉措使美的迅速獲得了庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力，庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人的高精度控制、智能編程等方面擁有核心技術(shù)，這些技術(shù)為美的在智能制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。美的還獲得了庫(kù)卡集團(tuán)廣泛的市場(chǎng)渠道和客戶(hù)資源。庫(kù)卡機(jī)器人在全球范圍內(nèi)擁有眾多的客戶(hù)，特別是在汽車(chē)制造、電子等行業(yè)具有較高的市場(chǎng)份額。美的通過(guò)整合庫(kù)卡的市場(chǎng)渠道，將機(jī)器人與自動(dòng)化產(chǎn)品推向更廣泛的市場(chǎng)，不僅提升了自身家電生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，還為其他制造業(yè)企業(yè)提供機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。2021年，美的斥資22.97億元收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域。萬(wàn)東醫(yī)療在醫(yī)學(xué)影像設(shè)備領(lǐng)域擁有豐富的技術(shù)積累和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其產(chǎn)品涵蓋數(shù)字化X線機(jī)、磁共振成像系統(tǒng)（MRI）、計(jì)算機(jī)斷層掃描系統(tǒng)（CT）等多個(gè)品類(lèi)。美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療后，借助萬(wàn)東的技術(shù)和品牌，快速進(jìn)入醫(yī)療器械市場(chǎng)，拓展了美的在大健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)版圖。美的可以利用自身的資金優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)萬(wàn)東醫(yī)療的研發(fā)投入，推動(dòng)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額。美的跨行業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要包括尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、拓展市場(chǎng)空間和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。隨著家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)空間逐漸壓縮，美的通過(guò)進(jìn)入機(jī)器人與自動(dòng)化、醫(yī)療器械等新興行業(yè)，開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有望獲得更高的利潤(rùn)回報(bào)。并購(gòu)還能夠幫助美的拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化布局，降低對(duì)家電主業(yè)的依賴(lài)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)和萬(wàn)東醫(yī)療，美的將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了智能制造和大健康領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電制造商向綜合性科技企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從并購(gòu)效果來(lái)看，美的的跨行業(yè)并購(gòu)取得了顯著成效。在機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域，美的借助庫(kù)卡集團(tuán)的技術(shù)和資源，推動(dòng)了機(jī)器人業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。庫(kù)卡機(jī)器人廣泛應(yīng)用于汽車(chē)生產(chǎn)線，已進(jìn)入特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)、廣汽埃安、奔馳、寶馬、大眾和福特等車(chē)企的生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)，借助美的集團(tuán)內(nèi)部多產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡機(jī)器人正從汽車(chē)行業(yè)逐步切入消費(fèi)電子、物流等領(lǐng)域。在醫(yī)療器械領(lǐng)域，美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療后，萬(wàn)東醫(yī)療的業(yè)績(jī)逐步提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，美的在大健康領(lǐng)域的布局也得到了進(jìn)一步完善。美的的跨行業(yè)并購(gòu)也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。并購(gòu)后的整合是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括企業(yè)文化整合、業(yè)務(wù)流程整合、人力資源整合等。不同企業(yè)之間的文化差異和管理模式差異可能導(dǎo)致整合難度較大，如果整合不當(dāng)，可能會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)效率?？缧袠I(yè)并購(gòu)還可能面臨技術(shù)融合和市場(chǎng)拓展的挑戰(zhàn)。進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，家電企業(yè)需要快速掌握新的技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，否則可能會(huì)在新領(lǐng)域中面臨困境。4.2.2新興產(chǎn)業(yè)投資隨著科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，新興產(chǎn)業(yè)為家電企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。家電企業(yè)通過(guò)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投資，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展，把握新的發(fā)展機(jī)遇。新能源產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)家電企業(yè)投資的熱門(mén)領(lǐng)域之一。格力電器在新能源領(lǐng)域積極布局，推出光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)等產(chǎn)品，將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。格力的光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)采用了高效的光伏發(fā)電系統(tǒng)和先進(jìn)的變頻技術(shù)，能夠根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境變化自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)空調(diào)的節(jié)能運(yùn)行。在白天陽(yáng)光充足時(shí)，光伏發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的電能可以直接為空調(diào)供電，多余的電能還可以?xún)?chǔ)存起來(lái)或輸送到電網(wǎng)中。格力還加大了對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)的研發(fā)和投資。儲(chǔ)能技術(shù)是新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，能夠解決新能源發(fā)電的間歇性和不穩(wěn)定性問(wèn)題。格力通過(guò)投資儲(chǔ)能技術(shù)，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)能設(shè)備，為新能源的大規(guī)模應(yīng)用提供支持，也為自身的多元化發(fā)展開(kāi)辟了新的路徑。智能穿戴產(chǎn)業(yè)也是家電企業(yè)關(guān)注的新興領(lǐng)域。部分家電企業(yè)憑借在電子技術(shù)和傳感器技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，推出智能手環(huán)、智能手表等產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)健康監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)追蹤等方面的需求。海爾推出的智能手環(huán)具備心率監(jiān)測(cè)、睡眠監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)記錄等功能，通過(guò)內(nèi)置的傳感器，能夠?qū)崟r(shí)采集用戶(hù)的生理數(shù)據(jù)，并通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和展示，為用戶(hù)提供個(gè)性化的健康建議。這些家電企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要包括順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。隨著人們生活水平的提高和科技的進(jìn)步，新能源、智能穿戴等新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，發(fā)展前景廣闊。家電企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)，能夠順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。投資新興產(chǎn)業(yè)還能夠幫助家電企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。新興產(chǎn)業(yè)往往涉及到前沿技術(shù)，家電企業(yè)通過(guò)投資和研發(fā)，能夠掌握新的技術(shù)知識(shí)，將其應(yīng)用于家電產(chǎn)品中，提升產(chǎn)品的智能化、綠色化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。投資新興產(chǎn)業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是其中之一，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，研發(fā)投入大，如果企業(yè)不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求不確定性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可能會(huì)面臨市場(chǎng)份額低、產(chǎn)品滯銷(xiāo)等問(wèn)題。政策風(fēng)險(xiǎn)也是家電企業(yè)需要考慮的因素，新興產(chǎn)業(yè)往往受到國(guó)家政策的影響較大，如果政策發(fā)生變化，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的投資和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。盡管存在風(fēng)險(xiǎn)，但投資新興產(chǎn)業(yè)也為家電企業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為家電企業(yè)提供了新的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著新能源、智能穿戴等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，家電企業(yè)通過(guò)投資和布局，能夠在這些領(lǐng)域獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展。投資新興產(chǎn)業(yè)還能夠促進(jìn)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和理念能夠?yàn)榧译娖髽I(yè)帶來(lái)新的思路和方法，推動(dòng)家電企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。四、多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的策略與路徑4.3多元化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入路徑4.3.1自主研發(fā)與創(chuàng)新自主研發(fā)與創(chuàng)新是家電企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的重要路徑之一，通過(guò)自主研發(fā)，家電企業(yè)能夠掌握核心技術(shù)，打造具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，從而在新行業(yè)中立足并取得發(fā)展。格力在新能源領(lǐng)域的自主研發(fā)就是一個(gè)典型案例。格力憑借在空調(diào)領(lǐng)域積累的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新精神，積極投身于新能源領(lǐng)域的研發(fā)工作。格力在新能源領(lǐng)域的研發(fā)重點(diǎn)之一是光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)。傳統(tǒng)的離心機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中需要消耗大量的電能，而格力的光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)創(chuàng)新性地將光伏發(fā)電與空調(diào)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了能源的高效利用。該產(chǎn)品采用了高效的光伏發(fā)電系統(tǒng)，能夠?qū)⑻?yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，直接為離心機(jī)提供動(dòng)力。在白天陽(yáng)光充足時(shí)，光伏發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的電能可以滿足離心機(jī)的運(yùn)行需求，多余的電能還可以?xún)?chǔ)存起來(lái)或輸送到電網(wǎng)中。格力還運(yùn)用了先進(jìn)的變頻技術(shù)，對(duì)離心機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行精準(zhǔn)控制，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境變化自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。與傳統(tǒng)離心機(jī)相比，格力的光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)具有顯著的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)橛脩?hù)節(jié)省大量的能源成本。這種創(chuàng)新的產(chǎn)品不僅符合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，也滿足了市場(chǎng)對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的需求，為格力在新能源領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)方面，格力也投入了大量的資源。儲(chǔ)能技術(shù)是新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，能夠解決新能源發(fā)電的間歇性和不穩(wěn)定性問(wèn)題。格力通過(guò)自主研發(fā)，致力于開(kāi)發(fā)高性能的儲(chǔ)能設(shè)備，提高儲(chǔ)能系統(tǒng)的能量密度、充放電效率和使用壽命。格力在儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，面臨著諸多技術(shù)難題和挑戰(zhàn)。儲(chǔ)能電池的成本較高，限制了儲(chǔ)能技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用；儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。格力研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷的技術(shù)攻關(guān)，取得了一系列的技術(shù)突破。在電池材料方面，格力研發(fā)團(tuán)隊(duì)探索新型的電池材料，提高電池的能量密度和循環(huán)壽命；在電池管理系統(tǒng)方面，格力研發(fā)了先進(jìn)的電池管理技術(shù)，確保儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)自主研發(fā)，格力在新能源領(lǐng)域取得了顯著的成果。格力的光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)和儲(chǔ)能產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，為格力帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。自主研發(fā)也提升了格力的技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌形象，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。自主研發(fā)與創(chuàng)新也面臨著一些挑戰(zhàn)。研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)，需要企業(yè)具備雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)需求的不確定性和技術(shù)更新?lián)Q代的快速性，也增加了研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，可能導(dǎo)致研發(fā)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成資源的浪費(fèi)。4.3.2合作與聯(lián)盟合作與聯(lián)盟是家電企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的另一種重要模式，通過(guò)與其他企業(yè)合作或聯(lián)盟，家電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，快速獲取新行業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)和渠道等資源。長(zhǎng)虹在半導(dǎo)體領(lǐng)域的合作是家電企業(yè)通過(guò)合作與聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)的典型案例。半導(dǎo)體是電子信息產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握半導(dǎo)體技術(shù)對(duì)于提升產(chǎn)品的性能和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。長(zhǎng)虹與多家企業(yè)在半導(dǎo)體領(lǐng)域展開(kāi)了深入合作。長(zhǎng)虹與清華大學(xué)、中芯國(guó)際等建立了緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)展半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。與清華大學(xué)的合作，使長(zhǎng)虹能夠借助高校的科研力量，開(kāi)展前沿技術(shù)研究，突破半導(dǎo)體技術(shù)瓶頸。清華大學(xué)在半導(dǎo)體材料、芯片設(shè)計(jì)等方面擁有深厚的科研實(shí)力，雙方合作開(kāi)展的新型半導(dǎo)體材料研究項(xiàng)目，取得了一系列的科研成果，為長(zhǎng)虹在半導(dǎo)體領(lǐng)域的發(fā)展提供了技術(shù)支持。長(zhǎng)虹與中芯國(guó)際的合作則側(cè)重于半導(dǎo)體芯片的制造和生產(chǎn)。中芯國(guó)際是全球領(lǐng)先的集成電路晶圓代工企業(yè)，擁有先進(jìn)的芯片制造技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。長(zhǎng)虹與中芯國(guó)際合作，共同開(kāi)發(fā)適用于家電產(chǎn)品的半導(dǎo)體芯片，實(shí)現(xiàn)了芯片的國(guó)產(chǎn)化替代，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性。通過(guò)合作與聯(lián)盟，長(zhǎng)虹在半導(dǎo)體領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)展。長(zhǎng)虹成功開(kāi)發(fā)出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的半導(dǎo)體芯片，如智能電視芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等。這些芯片應(yīng)用于長(zhǎng)虹的家電產(chǎn)品中，提升了產(chǎn)品的智能化水平和性能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作與聯(lián)盟也有助于長(zhǎng)虹拓展市場(chǎng)渠道。長(zhǎng)虹與合作伙伴共同推廣半導(dǎo)體芯片和相關(guān)產(chǎn)品，借助合作伙伴的市場(chǎng)渠道和客戶(hù)資源，將產(chǎn)品推向更廣泛的市場(chǎng)。長(zhǎng)虹與中芯國(guó)際合作開(kāi)發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)芯片，通過(guò)中芯國(guó)際的市場(chǎng)渠道，成功進(jìn)入了智能家居、智能安防等領(lǐng)域，為長(zhǎng)虹在這些領(lǐng)域的發(fā)展開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。合作與聯(lián)盟也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。合作雙方的目標(biāo)和利益可能存在差異，導(dǎo)致合作過(guò)程中出現(xiàn)分歧和矛盾。如果合作雙方不能有效溝通和協(xié)調(diào)，可能影響合作的效果和項(xiàng)目的推進(jìn)。技術(shù)共享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是合作過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。如果不能妥善處理技術(shù)共享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)系，可能引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，損害合作雙方的利益。4.3.3戰(zhàn)略投資與收購(gòu)戰(zhàn)略投資與收購(gòu)是家電企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的重要方式之一，通過(guò)戰(zhàn)略投資，家電企業(yè)可以獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，分享其發(fā)展成果，并在一定程度上參與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。收購(gòu)則是家電企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)，快速獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道和人才等資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展。美的在多元化發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略投資和收購(gòu)進(jìn)入了多個(gè)新行業(yè)。2017年，美的以約37億歐元收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，正式進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)。這一收購(gòu)舉措使美的迅速獲得了庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力，庫(kù)卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人的高精度控制、智能編程等方面擁有核心技術(shù)，這些技術(shù)為美的在智能制造領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。美的還獲得了庫(kù)卡集團(tuán)廣泛的市場(chǎng)渠道和客戶(hù)資源。庫(kù)卡機(jī)器人在全球范圍內(nèi)擁有眾多的客戶(hù)，特別是在汽車(chē)制造、電子等行業(yè)具有較高的市場(chǎng)份額。美的通過(guò)整合庫(kù)卡的市場(chǎng)渠道，將機(jī)器人與自動(dòng)化產(chǎn)品推向更廣泛的市場(chǎng)，不僅提升了自身家電生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，還為其他制造業(yè)企業(yè)提供機(jī)器人與自動(dòng)化解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。在進(jìn)行戰(zhàn)略投資和收購(gòu)時(shí)，家電企業(yè)需要關(guān)注一些關(guān)鍵要點(diǎn)。目標(biāo)企業(yè)的選擇至關(guān)重要。家電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，選擇與自身業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)企業(yè)。美的在收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)時(shí)，充分考慮了庫(kù)卡集團(tuán)在機(jī)器人技術(shù)方面的領(lǐng)先地位以及與美的在智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略契合度，通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了雙方資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。并購(gòu)后的整合是決定戰(zhàn)略投資和收購(gòu)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整合包括企業(yè)文化整合、業(yè)務(wù)流程整合、人力資源整合等多個(gè)方面。不同企業(yè)之間的文化差異和管理模式差異可能導(dǎo)致整合難度較大，如果整合不當(dāng)，可能會(huì)影響企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)效率。美的在收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)后，高度重視整合工作，制定了詳細(xì)的整合計(jì)劃，通過(guò)文化融合、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)協(xié)同等措施，逐步實(shí)現(xiàn)了雙方的深度整合，促進(jìn)了機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。戰(zhàn)略投資和收購(gòu)還需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。家電企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)估，確保收購(gòu)價(jià)格合理，避免過(guò)高的收購(gòu)成本給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，如目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求變化等，都可能影響收購(gòu)后的業(yè)務(wù)發(fā)展。家電企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資和收購(gòu)時(shí)，需要充分評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。五、多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)選擇的案例分析5.1成功案例分析5.1.1海爾的多元化發(fā)展之路海爾的多元化經(jīng)營(yíng)歷程堪稱(chēng)中國(guó)家電企業(yè)的典范，其發(fā)展歷程可追溯到1984年，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在1984-1991年的7年時(shí)間里，海爾專(zhuān)注于電冰箱這一單一產(chǎn)品，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立了良好的品牌形象。1991年，海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)到7.24億元，利潤(rùn)3118萬(wàn)元，“海爾”牌電冰箱成為中國(guó)電冰箱史上第一枚國(guó)產(chǎn)金牌，是當(dāng)時(shí)中國(guó)家電唯一著名商標(biāo)，并通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證出口到歐美國(guó)家。同時(shí)，海爾集團(tuán)OEC管理法基本形成，全國(guó)性銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立起來(lái)，為公司打下了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。從1991年到1998年，海爾按照“東方亮了再亮西方”的原則，開(kāi)啟了相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)之路。1991年12月20日，以青島電冰箱總廠為核心，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)行業(yè)從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器。到1995年7月前，海爾集團(tuán)主要生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品，成功將業(yè)務(wù)拓展至電冰柜和空調(diào)行業(yè)，并將其打造成為中國(guó)的名牌產(chǎn)品。1994年，海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入25.6億元，利潤(rùn)2億元，分居全國(guó)輕工行業(yè)第二和第十二名。1995年7月，海爾集團(tuán)收購(gòu)名列全國(guó)三大洗衣機(jī)廠的青島紅星電器股份有限公司，大規(guī)模進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。其后通過(guò)內(nèi)部發(fā)展生產(chǎn)微波爐、熱水器等產(chǎn)品。1997年8月，海爾與萊陽(yáng)家電總廠合資組建萊陽(yáng)海爾電器有限公司，進(jìn)入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗等產(chǎn)品。至此，海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到全部家電行業(yè)，僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的全面布局。1997年9月，海爾集團(tuán)與杭州西湖電子集團(tuán)合資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。海爾集團(tuán)幾乎涉足了全部的家電行業(yè)，成為中國(guó)家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣、銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的企業(yè)。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)控股青島第三制藥廠，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)；向市場(chǎng)推出整體廚房、整體衛(wèi)生間產(chǎn)品，進(jìn)入家居設(shè)備行業(yè)。1998年，海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”，從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)業(yè)。此后，海爾在智能家居、生物醫(yī)療、智慧能源、金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域不斷拓展。在智能家居領(lǐng)域，海爾打造了Uhome智慧家庭平臺(tái)，整合旗下各類(lèi)智能家電，實(shí)現(xiàn)了家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通和智能化控制，為用戶(hù)提供一站式的智能家居解決方案。在生物醫(yī)療領(lǐng)域，海爾生物醫(yī)療股份有限公司專(zhuān)注于生物樣本庫(kù)、低溫存儲(chǔ)設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。2024年，海爾成功完成戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司的交易交割，極大豐盈了海爾集團(tuán)大健康版圖。海爾多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素在于其獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念。海爾的OEC管理法，即“日事日畢，日清日高”，強(qiáng)調(diào)對(duì)每天的工作進(jìn)行清理和總結(jié)，不斷提高工作效率和質(zhì)量，確保了企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中的高效運(yùn)營(yíng)。海爾注重市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位，深入了解消費(fèi)者需求，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。創(chuàng)新能力與技術(shù)支撐也是海爾多元化成功的重要因素。海爾持續(xù)加大研發(fā)投入，擁有眾多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，在智能家電、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療等領(lǐng)域取得了多項(xiàng)技術(shù)突破。海爾在智能家居領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，使其能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推出具有創(chuàng)新性的智能家居產(chǎn)品和解決方案。海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力也值得稱(chēng)贊。海爾在多元化發(fā)展過(guò)程中，制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并能夠有效地組織實(shí)施。海爾根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營(yíng)，根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)，針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式，確保了多元化經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)。海爾多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)其他企業(yè)的啟示在于，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，逐步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，選擇與自身資源和能力相匹配的行業(yè)進(jìn)行多元化拓展。企業(yè)還需要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力，不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力也是多元化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，企業(yè)要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。5.1.2美的的多元化戰(zhàn)略布局美的集團(tuán)以家電制造為核心，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新和一系列的并購(gòu)活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)了多元化布局。美的的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)90年代，最初在鞏固空調(diào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向電飯煲、微波爐等小家電領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)多元化發(fā)展。美的憑借在空調(diào)領(lǐng)域積累的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，快速在小家電市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，豐富了產(chǎn)品線，滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。進(jìn)入21世紀(jì)，美的加快了多元化的步伐。2017年，美的以約37億歐元收購(gòu)全球四大工業(yè)機(jī)器人廠商之一的庫(kù)卡集團(tuán)，正式進(jìn)軍機(jī)器人與自動(dòng)化市場(chǎng)，同年，美的收購(gòu)高創(chuàng)公司，進(jìn)一步擴(kuò)展到機(jī)器人上游的伺服和控制系統(tǒng)領(lǐng)域，開(kāi)啟了向非家電相關(guān)領(lǐng)域的多元化進(jìn)程。此后，美的在新能源、樓宇電梯、醫(yī)療器械、儲(chǔ)能等領(lǐng)域不斷布局。2020年，美的收購(gòu)菱王電梯和合康新能，進(jìn)軍樓宇電梯和新能源汽車(chē)賽道；2021年，美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械賽道；2023年，美的收購(gòu)科陸電子，進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)；2024年6月，由美的控股出資超100億元建設(shè)的佛山市和祐醫(yī)院正式運(yùn)營(yíng)。在智能家居領(lǐng)域，美的依托M-Smart美的智慧家居系統(tǒng)，打造了全屋智能家電產(chǎn)品矩陣，涵蓋智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等多個(gè)品類(lèi)，滿足用戶(hù)對(duì)智能家居生活的需求。美的智能空調(diào)搭載先進(jìn)的變頻技術(shù)和智能控制芯片，能夠根據(jù)室內(nèi)環(huán)境溫度和用戶(hù)的使用習(xí)慣自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控溫、節(jié)能降耗。通過(guò)M-Smart系統(tǒng)，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)、溫度、風(fēng)速等參數(shù)，還能與其他智能家電設(shè)備實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)。在工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人領(lǐng)域，美的借助庫(kù)卡集團(tuán)的技術(shù)和資源，推動(dòng)機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展。庫(kù)卡機(jī)器人廣泛應(yīng)用于汽車(chē)生產(chǎn)線，已進(jìn)入特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)、廣汽埃安、奔馳、寶馬、大眾和福特等車(chē)企的生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)，借助美的集團(tuán)內(nèi)部多產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，庫(kù)卡機(jī)器人正從汽車(chē)行業(yè)逐步切入消費(fèi)電子、物流等領(lǐng)域。美的多元化戰(zhàn)略布局成功的關(guān)鍵因素之一是其強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力。美的在多元化發(fā)展過(guò)程中，制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以“科技領(lǐng)先、用戶(hù)直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破”為戰(zhàn)略主軸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。美的能夠有效地組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新和外部并購(gòu)相結(jié)合的方式，快速進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合與協(xié)同發(fā)展。美的注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入。美的每年投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)，擁有多個(gè)研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室，吸引了大量?jī)?yōu)秀的科研人才。在機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域，美的借助庫(kù)卡集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，提升了自身在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。美的的品牌影響力和市場(chǎng)渠道也是其多元化成功的重要支撐。美的在家電領(lǐng)域擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度，通過(guò)多年的市場(chǎng)拓展，建立了廣泛的市場(chǎng)渠道，包括線上電商平臺(tái)和線下專(zhuān)賣(mài)店、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)等。這些品牌和渠道優(yōu)勢(shì)為美的進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域提供了有力支持，幫助美的快速打開(kāi)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。美的還具備出色的資源整合與協(xié)同能力。在并購(gòu)過(guò)程中，美的能夠有效地整合目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道和人才等資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng)。美的收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)后，通過(guò)整合雙方的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)資源，推動(dòng)了機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，同時(shí)也提升了美的在家電制造領(lǐng)域的自動(dòng)化水平。5.2失敗案例分析5.2.1萬(wàn)家樂(lè)的多元化困境萬(wàn)家樂(lè)曾是中國(guó)熱水器行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在20世紀(jì)八九十年代，萬(wàn)家樂(lè)憑借技術(shù)創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷(xiāo)，將熱水器帶入千家萬(wàn)戶(hù)，改變了國(guó)人的洗浴生活，市場(chǎng)份額一度高達(dá)40%，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)龍頭。然而，如今的萬(wàn)家樂(lè)卻逐漸沒(méi)落，市場(chǎng)份額大幅縮水，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻下，僅能在行業(yè)中占據(jù)一席之地。萬(wàn)家樂(lè)的衰落與它的多元化經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。1994年1月3日，萬(wàn)家樂(lè)登陸A股時(shí)，順德政府將萬(wàn)家樂(lè)這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同數(shù)家與萬(wàn)家樂(lè)主營(yíng)毫不相干且良莠不齊的企業(yè)捆綁上市，這一決策導(dǎo)致萬(wàn)家樂(lè)發(fā)展分散，業(yè)績(jī)見(jiàn)頂，為后續(xù)的多元化困境埋下了隱患。1997年，萬(wàn)家樂(lè)開(kāi)啟重組計(jì)劃，向廣東新力集團(tuán)收購(gòu)特種變壓器廠100%股權(quán)以及震德塑料機(jī)械廠49%股權(quán)，交易對(duì)價(jià)為2.25億元。同年9月，新力集團(tuán)斥資3.2億買(mǎi)入萬(wàn)家樂(lè)股權(quán)成為第一大股東，萬(wàn)家樂(lè)主營(yíng)變更為輸變電設(shè)備、燃?xì)饩?、塑料機(jī)械。1999年財(cái)報(bào)顯示，上述三大業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的份額分別為36.4%、30.6%和22.6%。這次轉(zhuǎn)型使得萬(wàn)家樂(lè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，資源分散，難以形成協(xié)同效應(yīng)。萬(wàn)家樂(lè)在輸變電設(shè)備和塑料機(jī)械領(lǐng)域缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法與專(zhuān)業(yè)企業(yè)抗衡，而對(duì)燃?xì)饩咧鳂I(yè)的資源投入也受到影響，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。2012年，萬(wàn)家樂(lè)再次嘗試轉(zhuǎn)型求變，涉足保險(xiǎn)、櫥柜等多元化領(lǐng)域。萬(wàn)家樂(lè)曾十分樂(lè)觀地預(yù)計(jì)保險(xiǎn)項(xiàng)目10年內(nèi)年度保費(fèi)規(guī)模超過(guò)200億元，年保險(xiǎn)資金投資收益突破40億元。然而，自2012年籌建至今，該項(xiàng)目仍處于尚未正式向中國(guó)保監(jiān)會(huì)提交申請(qǐng)材料，暫不確定何時(shí)可以完成籌建工作并正式向中國(guó)保監(jiān)會(huì)提出申請(qǐng)的狀態(tài)，且未有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。這次多元化嘗試不僅未能帶來(lái)預(yù)期的收益，反而分散了企業(yè)的精力和資源，進(jìn)一步削弱了萬(wàn)家樂(lè)在核心業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2016年蕙富投資入主之后，萬(wàn)家樂(lè)將用20余年樹(shù)立起的燃?xì)饩咂放茰S為棄子。鑒于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終，萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩咴?016年11月被剝離出上市公司。2017年3月，萬(wàn)家樂(lè)通過(guò)收購(gòu)、增資的方式，共計(jì)耗費(fèi)4.53億元，取得浙江翰晟60