醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

中山市人民醫(yī)院開展戰(zhàn)略6/27/20251第一頁，共二十二頁。戰(zhàn)略方針愿景使命目標(biāo)體系經(jīng)營方針6/27/20252第二頁，共二十二頁。愿景一流的綜合性健康醫(yī)療效勞集團(tuán)內(nèi)涵：目標(biāo)是品牌一流。這就包括了技術(shù)、效勞、環(huán)境、規(guī)模、經(jīng)營機(jī)制的一流內(nèi)涵。綜合性，強(qiáng)調(diào)全方位的健康管理概念健康醫(yī)療：以醫(yī)療為根底，現(xiàn)代健康效勞內(nèi)容集團(tuán)：進(jìn)行全國范圍內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張與連鎖經(jīng)營6/27/20253第三頁，共二十二頁。使命以一流的健康醫(yī)療效勞，提高客戶生命質(zhì)量內(nèi)涵：我們的客戶，是所有具備健康消費(fèi)需求的個體或者組織。健康需求，就不僅僅是醫(yī)療疾病，包括健康咨詢、教育、保健、療養(yǎng)、康復(fù)、休閑，甚至以健康主題為切入的文化活動、商貿(mào)活動等等個體的個人行為，與組織的福利、文化行為。6/27/20254第四頁，共二十二頁。近期目標(biāo)〔2003年－2004年〕通過資本運(yùn)營和管理關(guān)系形成5個以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立醫(yī)院管理公司，并標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作積累比較成熟的管理思想健康基地根本建成到2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年總收入10億元目標(biāo)體系6/27/20255第五頁，共二十二頁。中期目標(biāo)〔2005-2006年〕完善健康醫(yī)療集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)完成健康醫(yī)療基地〔國際健康城〕的建設(shè)，開始投用完成新門急診大樓建設(shè)，開始投用形成上市公司主體，并完成在香港主板的上市工作形成可以復(fù)制的醫(yī)院經(jīng)營管理基因集團(tuán)營業(yè)總收入超過15億元6/27/20256第六頁，共二十二頁。長期目標(biāo)〔2007年以后〕籌建醫(yī)院管理學(xué)院在全國范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖經(jīng)營健康醫(yī)療集團(tuán)或者上市公司品牌在國內(nèi)具有較高的知名度集團(tuán)2007年實(shí)現(xiàn)收入20億元6/27/20257第七頁，共二十二頁。經(jīng)營方針在增長方式上，從外部環(huán)境導(dǎo)向向經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變在管理類型上，從專家型管理到職業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，以醫(yī)療為根底開展綜合健康效勞業(yè)務(wù)在經(jīng)營思路上，要迅速形成集團(tuán)化運(yùn)作機(jī)制和10億元以上的收入規(guī)模，并成功實(shí)現(xiàn)公司上市6/27/20258第八頁，共二十二頁。人力資源管理目標(biāo)體系職能體系組織保證開展政策6/27/20259第九頁，共二十二頁。目標(biāo)體系在1年內(nèi)建立比較標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代人力資源管理框架體系在2年內(nèi)具有較強(qiáng)的人力資源管理規(guī)劃和實(shí)施能力3年內(nèi)要充分發(fā)揮出人力資源在保障開展戰(zhàn)略方面的關(guān)鍵作用6/27/202510第十頁，共二十二頁。2003年：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理體系：招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)確定未來3年人才需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量使醫(yī)院具有2名國家級醫(yī)療人才有3名以上管理碩士背景的中高層管理人員2004年：表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作效能5名以上的國家級醫(yī)療人才使醫(yī)院具有5名以上管理碩士背景的中高層管理人員6/27/202511第十一頁，共二十二頁。職能設(shè)計：人員招聘：調(diào)查醫(yī)院內(nèi)部人才使用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量方面的問題調(diào)查了解外部人才市場供給情況制定醫(yī)院人才需求規(guī)劃確定人才招聘策略實(shí)施人才招聘薪酬體系確定薪酬組成確定醫(yī)院各類人員薪酬類別、每類別的等級確定每類別薪酬等級薪酬數(shù)值制定全院人員薪酬體系確定薪酬晉升制度6/27/202512第十二頁，共二十二頁。績效考核：依據(jù)戰(zhàn)略要求，確定醫(yī)院績效考核方針、指標(biāo)、內(nèi)容、方法組織動態(tài)、全方位的績效考評工作培訓(xùn)教育制定醫(yī)院培訓(xùn)教育年度方案制定培訓(xùn)教育制度實(shí)施培訓(xùn)教育工作人才使用編寫和動態(tài)完善崗位說明書和崗位職責(zé)依據(jù)鼓勵原理合理使用人才，激發(fā)其主動性和創(chuàng)造性設(shè)計人才開展通道組織進(jìn)行職稱評定、職位變更等工作及時協(xié)調(diào)解決人員在工作和生活中出現(xiàn)的問題6/27/202513第十三頁，共二十二頁。企業(yè)文化：搜集整理有關(guān)醫(yī)院文化的各種素材提煉醫(yī)院文化的價值觀協(xié)調(diào)開展文化建設(shè)活動6/27/202514第十四頁，共二十二頁。組織體系主管副院長人力資源部經(jīng)理人才調(diào)配績效考核薪酬體系培訓(xùn)教育企業(yè)文化人才招聘人才使用6/27/202515第十五頁，共二十二頁。關(guān)鍵開展政策6/27/202516第十六頁，共二十二頁。6/27/202517第十七頁，共二十二頁。6/27/202518第十八頁，共二十二頁