企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例－－－工商管理第三小組小組成員及其分工王婷婷〔負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略選擇〞相關(guān)資料的搜集〕鮑康〔負(fù)責(zé)“企業(yè)哲學(xué)〞相關(guān)資料的搜集〕陸琴〔負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)〞相關(guān)資料的搜集〕萬(wàn)軍〔負(fù)責(zé)“企業(yè)宗旨〞相關(guān)資料的搜集〕孫婧婧〔負(fù)責(zé)“決定企業(yè)使命的因素〞相關(guān)資料的分析〕馬洪瑾〔負(fù)責(zé)對(duì)所搜集的資料進(jìn)行匯總〕小組分工：小組PPT的制作，演講人：孫婧婧企業(yè)使命的定義是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì).經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。企業(yè)哲學(xué)的定義：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀.態(tài)度和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象選擇。德?tīng)査镜氖姑卜譃槠髽I(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨〕企業(yè)宗旨的定義

是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么養(yǎng)的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型。德?tīng)査镜钠髽I(yè)宗旨1.對(duì)于旅行者和貨物托運(yùn)者，我們將不斷地提高最好的效勞和價(jià)值。2.對(duì)于我們的員工，我們將繼續(xù)提供更富挑戰(zhàn)性.高報(bào)酬和以工作成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作環(huán)境，認(rèn)可并感謝他們的奉獻(xiàn)。3.對(duì)于我們的股東，我們將獲取一個(gè)穩(wěn)定的超群的回報(bào)率。

內(nèi)部要求者董事會(huì)管理階層股東雇員企業(yè)使命外部要求者顧客供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾決定企業(yè)使命的因素關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)于英特爾公司文化的六項(xiàng)準(zhǔn)那么競(jìng)爭(zhēng)意識(shí).企業(yè)決策層的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念是企業(yè)成功的關(guān)鍵。摩爾定律的實(shí)質(zhì)是樹(shù)立企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。盡管世界上85％以上的個(gè)人電腦上裝的都是英特爾的奔騰系列微處理器，但人人仍有一種危機(jī)感，英特爾副總裁保。奧特里尼說(shuō)，“為了保持英特爾的領(lǐng)先地位，我們每天從早上6點(diǎn)起來(lái)工作，晚上6點(diǎn)下班，有時(shí)晚上還要加班加點(diǎn)，一天至少要工作12個(gè)小時(shí)。〞在英特爾公司，只能完成領(lǐng)班交給的任務(wù)的雇員是不會(huì)有大長(zhǎng)進(jìn)的，只有善于動(dòng)腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。要?jiǎng)?chuàng)新僅僅靠8小時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大家都是利用工作之余看書(shū)和做試驗(yàn)，更新自己的知識(shí)，拿出準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)證明自己的新見(jiàn)解。各級(jí)管理部門(mén)鼓勵(lì)每個(gè)人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系的霍華德。海伊說(shuō)，如果微軟、IBM等跨國(guó)公司在消費(fèi)者心中的形象比英特爾好，就要努力爭(zhēng)取戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。英特爾公司的使命戰(zhàn)略選擇巴雷特決心改變葛羅夫時(shí)代英特爾的戰(zhàn)略。他認(rèn)為，微處理器業(yè)務(wù)在英特爾占據(jù)太大的比重，使其他業(yè)務(wù)根本無(wú)法開(kāi)展。巴雷特正在努力把英特爾打造成一個(gè)提供包括網(wǎng)絡(luò)引擎、信息用品，當(dāng)然還有個(gè)人電腦所需的各種半導(dǎo)體的大型企業(yè)。更讓人吃驚不已的是，他將英特爾這艘巨輪駛?cè)肓艘黄耆吧暮Ｓ?，諸如電子商務(wù)、消費(fèi)類(lèi)電子用品、英特網(wǎng)效勞和無(wú)繩。為了在這些陌生領(lǐng)域大顯身手，巴雷特大肆收購(gòu)有關(guān)公司以豐富英特爾的產(chǎn)品線。僅在1999年一年內(nèi)，英特爾就斥資60億美元收購(gòu)了60家公司。前任CEO、現(xiàn)任董事長(zhǎng)葛羅夫面對(duì)如此大的手筆總結(jié)說(shuō)：“我們力圖建立一種新的形象，而在過(guò)去那樣看起來(lái)像一只吞噬世界的芯片猛獸?？肆_格所做的