財(cái)務(wù)管理成本控制知識考點(diǎn)及練習(xí)題集

財(cái)務(wù)管理成本控制知識考點(diǎn)及練習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.成本控制的基本概念是什么？

A.對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理

B.通過限制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核的全過程

D.僅指企業(yè)內(nèi)部對成本的計(jì)算和分配

2.成本控制的主要目標(biāo)是什么？

A.降低成本，提高企業(yè)競爭力

B.增加利潤，提升股東回報(bào)

C.保證成本支出合理，符合預(yù)算要求

D.以上都是

3.成本控制的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.作業(yè)成本法

D.以上都是

4.成本控制的原則有哪些？

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.實(shí)際性原則

C.預(yù)防性原則

D.以上都是

5.成本控制的作用有哪些？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.以上都是

6.成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別是什么？

A.成本控制關(guān)注實(shí)際成本，預(yù)算管理關(guān)注預(yù)算制定

B.成本控制強(qiáng)調(diào)過程控制，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果考核

C.成本控制涉及企業(yè)內(nèi)部管理，預(yù)算管理涉及外部環(huán)境

D.以上都是

7.成本控制與成本核算的關(guān)系是什么？

A.成本控制是成本核算的前提，成本核算是成本控制的依據(jù)

B.成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，成本控制指導(dǎo)成本核算

C.成本核算與成本控制是相互獨(dú)立的

D.以上都是

8.成本控制與成本效益分析的關(guān)系是什么？

A.成本控制是成本效益分析的基礎(chǔ)，成本效益分析指導(dǎo)成本控制

B.成本效益分析為成本控制提供決策依據(jù)，成本控制是成本效益分析的具體實(shí)施

C.成本控制與成本效益分析沒有直接關(guān)系

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：成本控制是一個全面的過程，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

2.答案：D

解題思路：成本控制的目標(biāo)是多方面的，包括降低成本、增加利潤、保證成本支出合理等。

3.答案：D

解題思路：成本控制的方法有很多種，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、作業(yè)成本法等。

4.答案：D

解題思路：成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性、實(shí)際性、預(yù)防性等，旨在保證成本控制的有效性。

5.答案：D

解題思路：成本控制的作用體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力等方面。

6.答案：D

解題思路：成本控制與預(yù)算管理在關(guān)注點(diǎn)、實(shí)施方式和作用等方面都有所不同。

7.答案：D

解題思路：成本控制與成本核算是相輔相成的，成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

8.答案：B

解題思路：成本效益分析為成本控制提供決策依據(jù)，指導(dǎo)成本控制的具體實(shí)施。二、多選題1.成本控制的基本原則包括哪些？

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.分級管理原則

D.目標(biāo)管理原則

E.動態(tài)控制原則

2.成本控制的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.現(xiàn)金流量控制法

D.價(jià)值鏈分析法

E.成本動因分析法

3.成本控制的步驟有哪些？

A.確定成本控制目標(biāo)

B.制定成本控制措施

C.實(shí)施成本控制

D.監(jiān)控成本控制效果

E.調(diào)整和優(yōu)化成本控制策略

4.成本控制的作用有哪些？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低成本風(fēng)險(xiǎn)

5.成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別有哪些？

A.目標(biāo)不同：成本控制側(cè)重于實(shí)際成本與預(yù)算的對比，預(yù)算管理側(cè)重于預(yù)算的編制和執(zhí)行。

B.時(shí)間范圍不同：成本控制通常是實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算管理更側(cè)重于年度或長期預(yù)算。

C.方法不同：成本控制更多采用實(shí)際成本分析，預(yù)算管理更多采用預(yù)測和計(jì)劃。

D.關(guān)注點(diǎn)不同：成本控制關(guān)注成本降低，預(yù)算管理關(guān)注預(yù)算的完成情況。

6.成本控制與成本核算的關(guān)系有哪些？

A.成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

B.成本控制是成本核算的目的之一，通過控制成本來實(shí)現(xiàn)效益。

C.成本核算和成本控制相互獨(dú)立，互不干涉。

D.成本核算和成本控制是相輔相成的，共同服務(wù)于企業(yè)成本管理。

7.成本控制與成本效益分析的關(guān)系有哪些？

A.成本控制是成本效益分析的前提，通過控制成本來提高效益。

B.成本效益分析是成本控制的重要手段，通過分析效益來優(yōu)化成本控制。

C.成本控制與成本效益分析是獨(dú)立的，互不依賴。

D.成本控制與成本效益分析是相輔相成的，共同服務(wù)于企業(yè)成本管理。

8.成本控制與內(nèi)部控制的關(guān)系有哪些？

A.成本控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

B.內(nèi)部控制為成本控制提供制度保障，保證成本控制的有效實(shí)施。

C.成本控制與內(nèi)部控制相互獨(dú)立，互不干涉。

D.成本控制與內(nèi)部控制是相輔相成的，共同服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和效益提升。

答案及解題思路：

1.A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)涵蓋成本效益、全面控制、分級管理、目標(biāo)管理和動態(tài)控制等方面。

2.A、B、D、E

解題思路：成本控制的方法多種多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法和成本動因分析法等。

3.A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的步驟應(yīng)包括目標(biāo)確定、措施制定、實(shí)施監(jiān)控、效果監(jiān)控和策略調(diào)整優(yōu)化。

4.A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升競爭力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展以及降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

5.A、B、C、D

解題思路：成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別在于目標(biāo)、時(shí)間范圍、方法和關(guān)注點(diǎn)等方面。

6.A、B、D

解題思路：成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，成本控制是實(shí)現(xiàn)效益的重要手段。

7.A、B

解題思路：成本控制是成本效益分析的前提，成本效益分析是成本控制的重要手段。

8.A、B

解題思路：成本控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部控制為成本控制提供制度保障。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注直接成本，不關(guān)注間接成本。（×）

解題思路：成本控制不僅關(guān)注直接成本，如原材料、人工等，還關(guān)注間接成本，如管理費(fèi)用、折舊等。因?yàn)殚g接成本往往難以直接追溯到具體產(chǎn)品或服務(wù)，但它們對整體成本的影響同樣重要。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)就是通過有效管理成本，降低不必要的支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制是一種被動管理方式。（×）

解題思路：成本控制是一種主動的管理方式，它要求企業(yè)預(yù)見并采取措施來避免成本的增加，而不是在成本上升后才進(jìn)行控制。

4.成本控制與預(yù)算管理是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：成本控制與預(yù)算管理是相輔相成的，預(yù)算管理為成本控制提供了目標(biāo)和依據(jù)，而成本控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段。

5.成本控制與成本核算沒有關(guān)系。（×）

解題思路：成本控制與成本核算緊密相關(guān)，成本核算為成本控制提供了成本數(shù)據(jù)和信息，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

6.成本控制與成本效益分析是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：成本控制與成本效益分析是相互關(guān)聯(lián)的，成本效益分析可以幫助企業(yè)評估成本控制的效益，從而優(yōu)化成本控制策略。

7.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

8.成本控制與內(nèi)部控制是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：成本控制與內(nèi)部控制是密切相關(guān)的，有效的內(nèi)部控制可以保證成本控制措施得到有效執(zhí)行，防止成本失控。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任控制原則、動態(tài)控制原則。

解題思路：

成本控制的基本原則是指在進(jìn)行成本控制工作時(shí)應(yīng)遵循的基本指導(dǎo)思想。從成本效益、全面性、目標(biāo)管理、責(zé)任歸屬和動態(tài)調(diào)整等方面進(jìn)行闡述。

2.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法、預(yù)算控制法等。

解題思路：

成本控制的方法是根據(jù)不同企業(yè)、不同成本類型、不同成本控制目的而采取的具體措施。列舉幾種常見的方法，并簡要說明其應(yīng)用。

3.簡述成本控制的步驟。

答案：

成本控制的步驟包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。

解題思路：

成本控制的步驟是指進(jìn)行成本控制工作的具體流程。從成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核等方面進(jìn)行闡述。

4.簡述成本控制的作用。

答案：

成本控制的作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

成本控制的作用主要從提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面進(jìn)行闡述。

5.簡述成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別。

答案：

成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在：側(cè)重點(diǎn)不同、實(shí)施方式不同、控制手段不同。

解題思路：

成本控制與預(yù)算管理是兩個相互關(guān)聯(lián)但又有所區(qū)別的概念。從側(cè)重點(diǎn)、實(shí)施方式和控制手段等方面進(jìn)行對比。

6.簡述成本控制與成本核算的關(guān)系。

答案：

成本控制與成本核算的關(guān)系主要表現(xiàn)在：成本核算為成本控制提供依據(jù)，成本控制指導(dǎo)成本核算。

解題思路：

成本控制與成本核算之間存在緊密聯(lián)系。從成本核算為成本控制提供依據(jù)和成本控制指導(dǎo)成本核算兩個方面進(jìn)行闡述。

7.簡述成本控制與成本效益分析的關(guān)系。

答案：

成本控制與成本效益分析的關(guān)系主要表現(xiàn)在：成本控制是成本效益分析的基礎(chǔ)，成本效益分析是成本控制的手段。

解題思路：

成本控制與成本效益分析相互依存。從成本控制是成本效益分析的基礎(chǔ)和成本效益分析是成本控制的手段兩個方面進(jìn)行闡述。

8.簡述成本控制與內(nèi)部控制的關(guān)系。

答案：

成本控制與內(nèi)部控制的關(guān)系主要表現(xiàn)在：成本控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部控制為成本控制提供保障。

解題思路：

成本控制與內(nèi)部控制之間密不可分。從成本控制是內(nèi)部控制的重要組成部分和內(nèi)部控制為成本控制提供保障兩個方面進(jìn)行闡述。五、論述題1.論述成本控制的重要性。

答案：

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增加企業(yè)的盈利能力；

（2）有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通過成本控制，企業(yè)可以在同行業(yè)中保持較低的成本水平，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力；

（3）有助于提高企業(yè)的管理水平和決策效率，通過成本控制，企業(yè)可以更好地了解和掌握自身的成本狀況，為決策提供依據(jù)；

（4）有助于提高員工的工作積極性，成本控制需要全體員工共同參與，這有助于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。

解題思路：

從成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、管理水平和員工積極性等方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述成本控制與預(yù)算管理的關(guān)系。

答案：

成本控制與預(yù)算管理是相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算管理需要在成本控制的指導(dǎo)下進(jìn)行；

（2）預(yù)算管理是成本控制的有效手段，通過預(yù)算管理，企業(yè)可以對成本進(jìn)行事前、事中和事后的控制；

（3）成本控制與預(yù)算管理相互促進(jìn)，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

分析成本控制與預(yù)算管理的相互作用，結(jié)合實(shí)際案例說明它們之間的關(guān)系。

3.論述成本控制與成本核算的關(guān)系。

答案：

成本控制與成本核算是成本管理過程中的兩個重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系

（1）成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確、全面地核算成本，才能有效地進(jìn)行成本控制；

（2）成本控制是成本核算的目的，通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；

（3）成本核算與成本控制相互依存，共同推動企業(yè)成本管理水平的提升。

解題思路：

闡述成本核算與成本控制之間的依存關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.論述成本控制與成本效益分析的關(guān)系。

答案：

成本控制與成本效益分析是成本管理過程中的兩個重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制有助于提高成本效益，通過降低成本、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化；

（2）成本效益分析是成本控制的重要依據(jù)，通過對成本效益的分析，企業(yè)可以判斷成本控制的成效；

（3）成本控制與成本效益分析相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)成本管理水平的提升。

解題思路：

分析成本控制與成本效益分析之間的相互促進(jìn)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

5.論述成本控制與內(nèi)部控制的關(guān)系。

答案：

成本控制與內(nèi)部控制是企業(yè)管理過程中的兩個重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，通過成本控制，企業(yè)可以建立健全內(nèi)部控制體系；

（2）內(nèi)部控制有助于加強(qiáng)成本控制，保證成本控制的有效實(shí)施；

（3）成本控制與內(nèi)部控制相互補(bǔ)充，共同提高企業(yè)的管理水平。

解題思路：

闡述成本控制與內(nèi)部控制之間的相互補(bǔ)充關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

6.論述成本控制與企業(yè)競爭力的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)競爭力密切相關(guān)，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制有助于提高企業(yè)的市場競爭力，通過降低成本，企業(yè)可以在同行業(yè)中保持較低的成本水平，提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力；

（2）企業(yè)競爭力是成本控制的重要目標(biāo)，通過提高競爭力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的長遠(yuǎn)發(fā)展；

（3）成本控制與企業(yè)競爭力相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

解題思路：

分析成本控制與企業(yè)競爭力之間的相互促進(jìn)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

7.論述成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過降低成本，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（2）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有助于推動成本控制，通過長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)可以更好地實(shí)施成本控制；

（3）成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

闡述成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互促進(jìn)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

8.論述成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，它們之間的關(guān)系

（1）成本控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增加企業(yè)的盈利能力；

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是成本控制的目標(biāo)，通過提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的長遠(yuǎn)發(fā)展；

（3）成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

解題思路：

分析成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的相互促進(jìn)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)成本控制案例

某知名制造企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，實(shí)施了以下措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購成本降低、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。請分析該企業(yè)成本控制措施的有效性，并評價(jià)其對企業(yè)成本控制的影響。

2.案例二：某企業(yè)成本核算案例

某企業(yè)采用完全成本法進(jìn)行成本核算，但實(shí)際生產(chǎn)過程中，部分產(chǎn)品存在成本異常。請分析成本異常的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

3.案例三：某企業(yè)成本效益分析案例

某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，決定研發(fā)一款新產(chǎn)品。請根據(jù)該企業(yè)提供的成本效益分析數(shù)據(jù)，評估該新產(chǎn)品的盈利前景。

4.案例四：某企業(yè)成本控制與預(yù)算管理案例

某企業(yè)為了提高成本控制效果，實(shí)施了預(yù)算管理制度。請分析該企業(yè)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。

5.案例五：某企業(yè)成本控制與成本核算案例

某企業(yè)成本核算過程中，發(fā)覺部分產(chǎn)品成本高于預(yù)算。請分析成本差異的原因，并提出相應(yīng)的調(diào)整措施。

6.案例六：某企業(yè)成本控制與成本效益分析案例

某企業(yè)為提高市場競爭力，決定降低產(chǎn)品售價(jià)。請分析降低售價(jià)對成本控制的影響，并提出相應(yīng)的成本控制策略。

7.案例七：某企業(yè)成本控制與內(nèi)部控制案例

某企業(yè)在成本控制過程中，發(fā)覺內(nèi)部控制存在漏洞。請分析漏洞原因，并提出加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。

8.案例八：某企業(yè)成本控制與企業(yè)競爭力案例

某企業(yè)在成本控制方面取得顯著成效，提高了企業(yè)競爭力。請分析該企業(yè)成本控制的成功因素，并探討其對其他企業(yè)的啟示。

答案及解題思路：

1.答案：該企業(yè)成本控制措施有效，提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。對企業(yè)成本控制影響積極。

解題思路：分析企業(yè)成本控制措施的實(shí)施效果，結(jié)合成本控制理論，評估對企業(yè)成本控制的影響。

2.答案：成本異常原因可能為生產(chǎn)流程不合理、原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。解決措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制等。

解題思路：分析成本異常原因，結(jié)合成本核算理論，提出相應(yīng)的解決措施。

3.答案：根據(jù)成本效益分析數(shù)據(jù)，評估該新產(chǎn)品的盈利前景良好。

解題思路：分析成本效益數(shù)據(jù)，結(jié)合成本效益分析理論，評估新產(chǎn)品的盈利前景。

4.答案：該企業(yè)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)包括明確成本控制目標(biāo)、提高成本意識等。不足之處包括預(yù)算編制不夠精細(xì)、執(zhí)行力度不足等。改進(jìn)建議包括優(yōu)化預(yù)算編制、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行等。

解題思路：分析預(yù)算管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算管理理論，提出改進(jìn)建議。

5.答案：成本差異原因可能為生產(chǎn)成本上升、原材料價(jià)格上漲等。調(diào)整措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本控制等。

解題思路：分析成本差異原因，結(jié)合成本核算理論，提出相應(yīng)的調(diào)整措施。

6.答案：降低售價(jià)對成本控制的影響較小，成本控制策略包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本核算等。

解題思路：分析降低售價(jià)對成本控制的影響，結(jié)合成本控制理論，提出相應(yīng)的成本控制策略。

7.答案：內(nèi)部控制漏洞原因可能為制度不完善、執(zhí)行不到位等。加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施包括完善制度、加強(qiáng)執(zhí)行等。

解題思路：分析內(nèi)部控制漏洞原因，結(jié)合內(nèi)部控制理論，提出加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。

8.答案：該企業(yè)成本控制成功因素包括強(qiáng)化成本意識、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本核算等。對其他企業(yè)的啟示包括加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)競爭力等。

解題思路：分析該企業(yè)成本控制成功因素，結(jié)合成本控制理論，探討對其他企業(yè)的啟示。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為100元，人工成本為50元，制造費(fèi)用為30元，銷售費(fèi)用為20元，求該產(chǎn)品的總成本。

解答：總成本=原材料成本人工成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用=100元50元30元