物資競崗考試題及答案

物資競崗考試題及答案單項選擇題1.物資采購的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定采購需求B.選擇供應商C.簽訂采購合同D.進行采購談判答案：A。采購的第一步就是明確自身的需求，只有確定需求后才能開展后續(xù)選擇供應商等工作。2.以下哪種物資屬于A類物資（）A.價值低、用量大的物資B.價值高、用量少的物資C.價值和用量都中等的物資D.價值低、用量少的物資答案：B。A類物資是關鍵的少數(shù)，通常價值高但用量少，需要重點管理。3.物資倉儲管理中，“五五堆放法”是指（）A.每垛物資數(shù)量為五的倍數(shù)B.物資按五層堆放C.按五個品種堆放D.按五種方式堆放答案：A?！拔逦宥逊欧ā笔菍⑽镔Y按每垛數(shù)量為五的倍數(shù)進行堆放，便于清點和管理。4.物資盤點中，定期盤點一般是（）A.一年一次B.半年一次C.季度一次D.以上都可能答案：D。定期盤點的周期可以根據(jù)企業(yè)實際情況選擇一年一次、半年一次或季度一次等。5.物資的質(zhì)量檢驗方法中，抽樣檢驗適用于（）A.破壞性檢驗B.非破壞性檢驗C.所有物資檢驗D.貴重物資檢驗答案：A。抽樣檢驗對于破壞性檢驗較為適用，因為不可能對所有物資進行破壞檢測。6.采購合同中，（）條款是確定雙方權利和義務的主要依據(jù)。A.質(zhì)量條款B.價格條款C.數(shù)量條款D.標的條款答案：D。標的條款明確了采購的具體物資，是確定雙方權利和義務的主要依據(jù)。7.物資的ABC分類管理法中，C類物資的管理策略是（）A.嚴格控制B.一般控制C.簡單控制D.重點控制答案：C。C類物資價值低、用量大，采用簡單控制的策略即可。8.物資儲備定額按作用不同可分為（）A.經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額B.最高儲備定額和最低儲備定額C.季節(jié)儲備定額和周轉(zhuǎn)儲備定額D.以上都是答案：D。物資儲備定額按作用不同有經(jīng)常儲備定額、保險儲備定額、最高儲備定額、最低儲備定額、季節(jié)儲備定額和周轉(zhuǎn)儲備定額等分類。9.物資采購成本不包括（）A.物資購買價格B.運輸費用C.儲存保管費用D.銷售人員工資答案：D。銷售人員工資不屬于物資采購成本，物資采購成本包括購買價格、運輸費、儲存保管費等。10.在物資采購中，詢價是指（）A.向多個供應商詢問物資價格B.向一個供應商詢問物資價格C.向供應商詢問物資質(zhì)量D.向供應商詢問交貨期答案：A。詢價是向多個供應商詢問物資價格，以便比較選擇。11.物資倉儲管理中，貨位編號的作用不包括（）A.便于查找物資B.提高倉儲利用率C.減少物資損耗D.便于盤點答案：C。貨位編號主要便于查找物資、提高倉儲利用率和便于盤點，與減少物資損耗關系不大。12.物資的保管保養(yǎng)應遵循（）原則。A.以防為主、防治結合B.以治為主、防治結合C.只防不治D.只治不防答案：A。物資保管保養(yǎng)應以防為主、防治結合，盡量避免物資出現(xiàn)問題。13.采購談判中，賣方報價后，買方的第一步通常是（）A.直接還價B.要求賣方解釋價格構成C.表示同意價格D.提出其他要求答案：B。買方在賣方報價后，通常先要求賣方解釋價格構成，以便更好地了解價格情況。14.物資的包裝材料應選擇（）的材料。A.成本低、不環(huán)保B.成本高、環(huán)保C.成本低、環(huán)保D.成本高、不環(huán)保答案：C。應選擇成本低且環(huán)保的包裝材料，既能控制成本又符合環(huán)保要求。15.物資運輸方式中，（）運輸方式適合長途、大批量物資運輸。A.公路B.鐵路C.航空D.水路答案：B。鐵路運輸適合長途、大批量物資運輸，具有運量大、成本相對較低等優(yōu)點。16.物資的信息化管理可以實現(xiàn)（）A.物資信息的實時共享B.物資管理效率降低C.物資成本增加D.物資庫存積壓答案：A。物資信息化管理可實現(xiàn)物資信息的實時共享，提高管理效率，降低成本和減少庫存積壓。17.物資的市場價格波動會影響（）A.采購計劃B.物資質(zhì)量C.物資包裝D.物資運輸答案：A。市場價格波動會影響采購計劃的制定和調(diào)整。18.物資驗收時，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量短缺，應（）A.直接接收B.與供應商協(xié)商處理C.自行補齊數(shù)量D.忽略該問題答案：B。發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量短缺應與供應商協(xié)商處理，保障自身權益。19.物資儲備管理的目標是（）A.降低物資儲備成本B.保證物資供應C.兩者都是D.兩者都不是答案：C。物資儲備管理既要保證物資供應，又要降低儲備成本。20.采購合同簽訂后，若一方違約，另一方可以要求（）A.繼續(xù)履行合同B.賠償損失C.支付違約金D.以上都可以答案：D。一方違約時，另一方可以要求繼續(xù)履行合同、賠償損失或支付違約金。多項選擇題21.物資采購的方式有（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購答案：ABCD。常見的物資采購方式包括招標采購、詢價采購、直接采購、競爭性談判采購等。22.物資倉儲管理的主要內(nèi)容包括（）A.物資入庫管理B.物資保管保養(yǎng)C.物資出庫管理D.物資盤點答案：ABCD。物資倉儲管理涵蓋物資入庫、保管保養(yǎng)、出庫和盤點等主要內(nèi)容。23.物資的質(zhì)量特性包括（）A.性能B.壽命C.可靠性D.安全性答案：ABCD。物資的質(zhì)量特性包括性能、壽命、可靠性、安全性等方面。24.影響物資采購價格的因素有（）A.市場供求關系B.物資質(zhì)量C.采購數(shù)量D.供應商成本答案：ABCD。市場供求、物資質(zhì)量、采購數(shù)量和供應商成本都會影響物資采購價格。25.物資儲備定額的制定方法有（）A.供應期法B.經(jīng)濟批量法C.統(tǒng)計分析法D.經(jīng)驗估算法答案：ABCD。物資儲備定額制定方法有供應期法、經(jīng)濟批量法、統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗估算法等。26.物資采購合同的主要條款包括（）A.標的條款B.質(zhì)量條款C.價格條款D.交貨條款答案：ABCD。采購合同主要條款有標的、質(zhì)量、價格、交貨等條款。27.物資運輸?shù)幕疽笫牵ǎ〢.及時B.準確C.安全D.經(jīng)濟答案：ABCD。物資運輸要求及時、準確、安全、經(jīng)濟。28.物資的信息化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)（）功能。A.物資采購管理B.物資庫存管理C.物資成本核算D.物資質(zhì)量追溯答案：ABCD。物資信息化管理系統(tǒng)可實現(xiàn)采購、庫存、成本核算和質(zhì)量追溯等功能。29.物資的保管保養(yǎng)措施有（）A.控制倉庫溫濕度B.定期檢查物資C.合理堆碼物資D.做好防潮、防銹工作答案：ABCD。物資保管保養(yǎng)可通過控制溫濕度、定期檢查、合理堆碼和做好防潮防銹等措施。30.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.先苦后甜策略C.最后通牒策略D.聲東擊西策略答案：ABCD。采購談判策略包括投石問路、先苦后甜、最后通牒和聲東擊西等策略。判斷題31.物資采購只需要考慮價格因素。（）答案：錯誤。物資采購需綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期等多方面因素，而非只考慮價格。32.物資倉儲管理的目的就是為了存放物資。（）答案：錯誤。物資倉儲管理目的除存放物資外，還包括保證物資質(zhì)量、降低成本、提高效率等。33.抽樣檢驗的結果能完全代表整批物資的質(zhì)量。（）答案：錯誤。抽樣檢驗存在一定誤差，結果不能完全代表整批物資質(zhì)量。34.物資儲備定額一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤。物資儲備定額會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、市場等情況變化進行調(diào)整。35.采購合同簽訂后就不能變更。（）答案：錯誤。在雙方協(xié)商一致等情況下，采購合同可以變更。36.物資的ABC分類管理法是固定不變的，一種物資一旦被歸為某類就不能改變。（）答案：錯誤。隨著物資使用情況和價值等變化，物資的ABC分類可能會改變。37.物資運輸過程中不需要考慮環(huán)保問題。（）答案：錯誤。物資運輸應考慮環(huán)保問題，選擇環(huán)保的運輸方式和包裝等。38.物資的信息化管理可以提高管理效率，但會增加管理成本。（）答案：錯誤。物資信息化管理可提高效率，同時在一定程度上降低管理成本。39.物資驗收時，只要數(shù)量相符就可以接收。（）答案：錯誤。物資驗收除數(shù)量外，還需檢查質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。40.物資的保管保養(yǎng)只需要在倉庫內(nèi)進行。（）答案：錯誤。物資保管保養(yǎng)在運輸、裝卸等環(huán)節(jié)也需要注意。簡答題41.簡述物資采購的基本流程。答案：物資采購基本流程包括：確定采購需求，明確企業(yè)所需物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求；選擇供應商，通過各種渠道尋找合適的供應商并進行評估；進行采購談判，就價格、質(zhì)量、交貨期等條款與供應商協(xié)商；簽訂采購合同，將談判結果以合同形式確定下來；物資驗收，對采購回來的物資進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗；結算付款，按照合同約定向供應商支付貨款。42.物資倉儲管理有哪些重要性？答案：物資倉儲管理重要性體現(xiàn)在：保證物資質(zhì)量，通過合理的保管保養(yǎng)措施防止物資損壞變質(zhì)；保障物資供應，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性；降低成本，合理控制庫存水平可減少資金占用和倉儲費用；提高企業(yè)效率，規(guī)范的倉儲管理便于物資的出入庫和查找等操作。43.如何進行物資的ABC分類管理？答案：首先，收集物資的相關數(shù)據(jù)，如物資的年使用量、單價等。然后，計算每種物資的年耗用金額。接著，按照年耗用金額從大到小對物資進行排序。之后，根據(jù)物資年耗用金額占總耗用金額的比例，將物資分為A、B、C三類，通常A類物資占比70%-80%，數(shù)量占比10%-20%；B類物資占比15%-20%，數(shù)量占比20%-30%；C類物資占比5%-10%，數(shù)量占比60%-70%。最后，針對不同類別的物資采取不同的管理策略，A類重點控制，B類一般控制，C類簡單控制。44.物資采購合同簽訂時應注意哪些問題？答案：注意合同標的要明確具體，包括物資的名稱、規(guī)格、型號等；質(zhì)量條款要清晰，明確質(zhì)量標準和檢驗方法；價格條款要準確，確定價格的構成和結算方式；交貨條款要詳細，規(guī)定交貨時間、地點和方式；違約責任條款要明確，約定雙方違約時應承擔的責任；還要注意合同的合法性和完整性等。45.物資運輸過程中如何保證物資安全？答案：選擇合適的運輸方式和運輸工具，根據(jù)物資的性質(zhì)、數(shù)量和運輸距離等因素綜合考慮；對物資進行合理包裝，防止在運輸過程中受到損壞；做好物資的固定和防護，避免物資在運輸中碰撞、擠壓；加強運輸過程中的監(jiān)控，及時了解物資的運輸狀態(tài)；選擇有良好信譽和資質(zhì)的運輸企業(yè)，并簽訂運輸合同明確雙方責任。案例分析題46.某企業(yè)在物資采購中，一直采用單一供應商的模式。近期，該供應商因自身原因出現(xiàn)供貨延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導致企業(yè)生產(chǎn)受到影響。請分析該企業(yè)采購模式存在的問題，并提出改進建議。答案：問題：單一供應商模式使企業(yè)對該供應商依賴度過高，缺乏應對供應商突發(fā)問題的靈活性；沒有競爭機制，供應商可能缺乏提高質(zhì)量和服務的動力。改進建議：引入多供應商機制，與多家合格供應商建立合作關系，分散采購風險；對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結果調(diào)整采購份額，激勵供應商提高質(zhì)量和服務；建立應急采購預案，當主要供應商出現(xiàn)問題時，能迅速從其他供應商處獲取物資，保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。47.某倉庫在物資盤點時，發(fā)現(xiàn)部分物資賬實不符。經(jīng)過調(diào)查，原因是物資出入庫時記錄不及時和不準確，以及倉庫管理人員工作疏忽。請?zhí)岢鼋鉀Q這些問題的措施。答案：針對物資出入庫記錄不及時和不準確問題，建立嚴格的出入庫管理制度，明確規(guī)定出入庫必須及時準確記錄，并設置專門的審核崗位對記錄進行審核；引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資出入庫的實時記錄和自動更新，減少人為記錄錯誤。對于倉庫管理人員工作疏忽問題，加強員工培訓，提高其責任意識和業(yè)務水平；建立績效考核制度，將物資管理的準確性與員工績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對出現(xiàn)問題的員工進行懲罰。48.某企業(yè)計劃采購一批大型設備，預計采購金額較大。在采購過程中，企業(yè)面臨多個供應商報價，各供應商的設備質(zhì)量和服務水平相近，但價格差異較大。請為該企業(yè)制定采購策略。答案：首先，對各供應商的報價進行詳細分析，了解價格差異的原因，如是否包含運輸、安裝、調(diào)試等費用。然后，與價格較低的供應商進一步談判，爭取更優(yōu)惠的價格和更好的服務條款，如延長質(zhì)保期、提供免費培訓等。同時，也與價格較高的供應商溝通，詢問其價格較高的合理性，并要求其適當降價。可以組織一個采購評估小組，綜合考慮價格、質(zhì)量、服務、信譽等因素對各供應商進行打分評估。還可以參考其他企業(yè)采購類似設備的經(jīng)驗和評價。最后，選擇性價比最高的供應商簽訂采購合同。49.某物資倉儲企業(yè)倉庫空間有限，物資堆放雜亂，導致倉儲利用率低。請?zhí)岢鎏岣邆}儲利用率的措施。答案：對倉庫進行合理規(guī)劃，根據(jù)物資的類別、體積、重量等因素劃分不同的存儲區(qū)域，如將常用物資放置在靠近出入口的位置。采用科學的堆碼方式，如五五堆放法、托盤堆碼等，提高空間利用率。清理倉庫中的閑置物資和廢舊物資，騰出更多空間。引入倉儲管理軟件，實時監(jiān)控物資的存儲位置和數(shù)量，便于合理安排物資存放。根據(jù)物資的出入庫頻率和需求預測，動態(tài)調(diào)整物資的存儲位