招標非招標培訓

招標非招標培訓演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01招標與非招標概述02招標流程詳解03非招標采購方式介紹04招標策略與技巧分享05非招標采購風險識別與應對06實戰(zhàn)案例分析與討論環(huán)節(jié)01招標與非招標概述招標是招標人事先發(fā)出招標通告或招標單，提出品種、數(shù)量、技術要求和有關的交易條件，并在規(guī)定的時間、地點邀請投標人參加投標的行為。招標定義招標具有公開性、公平性、競爭性和擇優(yōu)性等特點。通過招標方式，采購方能夠獲得更多的供應商信息，提高采購的透明度和公正性，同時降低采購成本。招標特點招標定義及特點非招標定義非招標采購是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所采用的采購方式。非招標特點非招標采購方式靈活多樣，可以根據(jù)采購項目的實際情況選擇合適的采購方式，同時也可以更好地滿足供應商的個性化需求。但非招標采購的透明度和競爭性相對較低，需要采購方做好市場調研和風險控制。非招標定義及特點招標采購方式需要公開發(fā)布信息，競爭性強，程序相對復雜，適用于大型或復雜的采購項目；而非招標采購方式則相對靈活，適用于小型或緊急的采購項目。區(qū)別招標采購和非招標采購都是采購方式的一種，都是為了滿足采購需求而進行的采購活動。在實際操作中，可以根據(jù)采購項目的特點和實際情況選擇合適的采購方式，以達到最佳的采購效果。同時，對于非招標采購項目，也可以借鑒招標采購的一些經(jīng)驗和做法，提高采購的透明度和公正性。聯(lián)系兩者區(qū)別與聯(lián)系02招標流程詳解招標公告發(fā)布招標人編制由招標人負責編制招標公告，公告內容應包括項目概況、招標方式、投標人資格要求、報名方式等。平臺發(fā)布招標公告需在指定的招標平臺或官方網(wǎng)站上發(fā)布，確保信息的廣泛傳播。潛在投標人響應潛在投標人需根據(jù)公告要求，在規(guī)定時間內報名并獲取招標文件。招標文件編制文件內容要求招標文件應包含項目詳細的技術要求、投標須知、合同條款、投標文件格式等，確保投標人充分了解項目需求和招標流程。編制注意事項招標文件需嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)標準編制，避免出現(xiàn)傾向性或排他性條款。澄清與答疑投標人對招標文件如有疑問，可在規(guī)定時間內向招標人提出，招標人需及時答復。投標文件評審評審專家組成評審專家由招標人代表和相關領域專家組成，確保評審的公正性和專業(yè)性。評審流程評審結果確定評審專家按照招標文件規(guī)定的評審標準和方法，對投標文件進行獨立評審，提出評審意見。評審結果需經(jīng)過專家集體討論和表決，確定中標候選人。123中標結果公示中標結果公示應包括中標人名稱、中標金額、中標標的等主要信息，以及評標過程和專家名單。公示內容中標結果需在指定的公示平臺或官方網(wǎng)站上公示，接受社會監(jiān)督。公示平臺公示期間，如投標人或其他利害關系人對中標結果有異議，可向招標人提出，招標人需按照規(guī)定程序進行處理。異議處理03非招標采購方式介紹競爭性談判采購的缺點談判過程耗時較長，成本較高；同時，談判過程中可能會出現(xiàn)供應商之間串通、抬高價格等不正當競爭行為。競爭性談判采購的定義采購人或代理機構通過與多家供應商（不少于3家）進行談判，最后從中確定中標供應商的一種采購方式。競爭性談判采購的適用情況采購項目具有特殊性，不能事先確定詳細的規(guī)格或者技術要求，或者采用招標方式所需時間過長、成本過高的情況下。競爭性談判采購的優(yōu)點能夠充分考慮供應商的技術、服務和價格等因素，確保采購項目的質量和效益；同時，談判過程透明，有利于防止腐敗和暗箱操作。競爭性談判采購詢價采購流程詢價采購流程的定義01采購人通過向多家供應商發(fā)出詢價單，比較供應商的報價、質量、服務等條件，最終確定中標供應商的一種采購方式。詢價采購流程的適用情況02適用于采購標準化產(chǎn)品或者價值較低、品種繁多的物資。詢價采購流程的優(yōu)點03采購流程簡單、快速，能夠節(jié)約采購成本；同時，能夠充分了解市場行情，確保采購價格合理。詢價采購流程的缺點04采購過程中可能存在信息不對稱、供應商報價虛高等問題；同時，采購人的談判能力和經(jīng)驗對采購結果影響較大。單一來源采購單一來源采購的定義采購人向唯一供應商進行采購的方式。單一來源采購的適用情況適用于達到了限購標準和公開招標數(shù)額標準，但所購商品的來源渠道單一，或屬專利、首次制造、合同追加、原有采購項目的后續(xù)擴充和發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購等情況。單一來源采購的優(yōu)點能夠保證采購項目的一致性和穩(wěn)定性；同時，采購過程簡單，無需進行復雜的比較和評價。單一來源采購的缺點缺乏競爭，采購價格可能較高；同時，可能存在供應商壟斷、采購風險大等問題。其他非招標方式邀請招標采購邀請?zhí)囟ǖ墓虆⒓油稑?，通過比較投標文件確定中標供應商的一種采購方式。適用于項目具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的情況。電子化采購委托采購利用電子技術進行采購活動，包括網(wǎng)上詢價、電子拍賣等方式。適用于采購標準化產(chǎn)品或者價值較低、品種繁多的物資。采購人委托第三方代理機構進行采購活動。適用于采購人缺乏專業(yè)采購人員或者對采購項目有特殊要求的情況。12304招標策略與技巧分享準確理解招標文件突出企業(yè)優(yōu)勢全面、準確地理解招標文件的各項要求，避免因誤解或遺漏而導致的投標失誤。在投標文件中充分展示企業(yè)的實力、業(yè)績和優(yōu)勢，提高中標概率。投標文件編制要點細化實施方案針對招標需求，制定詳細、可行的實施方案，并體現(xiàn)在投標文件中。注重文件格式和細節(jié)投標文件格式規(guī)范、內容完整、條理清晰，細節(jié)處理得當。報價策略制定方法成本分析結合項目成本、利潤預期和市場競爭情況，制定合理的報價策略。競爭態(tài)勢分析研究競爭對手的報價策略和市場定位，制定合理的競爭策略。風險評估評估項目風險，合理預留風險成本，確保報價的合理性和穩(wěn)健性。報價技巧采用適當?shù)膱髢r技巧，如不平衡報價、突然降價等，提高報價的競爭力。合同條款注意事項合同條款明確確保合同條款明確、具體、完整，避免模糊不清或遺漏重要內容。風險分配合理合理分配合同雙方的風險和責任，避免風險全部集中在一方。履約保障條款設置合理的履約保障條款，如履約保證金、違約金等，確保合同雙方按約履行。爭議解決方式明確爭議解決方式，如協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等，減少糾紛處理成本。深入了解項目背景全面了解項目背景、資金來源、市場環(huán)境等信息，降低信息不對稱風險。風險防范措施建議01嚴格資質審查對招標方和合作方進行嚴格的資質審查，確保其具備相應的實力和信譽。02加強保密工作對投標信息、報價策略等敏感信息進行嚴格保密，防止信息泄露。03建立風險預警機制及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險，制定應對措施和預案。0405非招標采購風險識別與應對風險識別方法及步驟流程分析法通過對非招標采購流程進行全面梳理和分析，識別出潛在的風險點。專家調查法邀請相關領域的專家，運用其專業(yè)知識和經(jīng)驗，對非招標采購風險進行識別和評估。案例對比法借鑒類似項目或案例中的風險事件，分析對比以識別當前項目的風險。信息不對稱風險由于供應商與采購方之間的信息不對稱，可能導致采購方做出不利決策。例子某單位在采購過程中，由于未充分了解市場行情，選擇了價格高于市場價的供應商。價格風險供應商可能以高于市場價的價格向采購方提供服務或商品，導致采購方成本增加。例子某工程項目在采購關鍵設備時，由于未進行充分的市場比價，導致采購價格過高。質量風險供應商提供的商品或服務可能不符合采購方的要求或標準，導致采購方損失。例子某企業(yè)在采購原材料時，由于供應商提供的產(chǎn)品質量不符合要求，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格。常見風險類型及案例分析010402050306風險應對策略探討加強信息溝通與共享通過加強與供應商的溝通，提高信息透明度，降低信息不對稱風險。建立風險預警機制通過監(jiān)測風險指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施進行處理。建立價格控制機制在采購過程中，建立合理的價格談判機制，確保采購價格合理。嚴格質量管理制定嚴格的質量標準和檢驗流程，確保采購的商品或服務符合采購方的要求。持續(xù)改進方向和目標完善采購流程對采購流程進行不斷優(yōu)化和完善，提高采購效率和規(guī)范性。加強供應商管理建立供應商評估和管理體系，提高供應商的質量和可靠性。提升采購人員專業(yè)能力加強采購人員的培訓和教育，提高其風險識別和應對能力。建立風險管理長效機制將風險管理貫穿于采購活動的全過程，形成風險管理的長效機制。06實戰(zhàn)案例分析與討論環(huán)節(jié)成功案例分享及啟示案例背景及實施過程分享成功案例的背景、目標、實施過程和成果，以及培訓中所用到的關鍵方法和技巧。成功要素及經(jīng)驗總結推廣價值與適用性分析分析案例成功的關鍵因素，并總結提煉出可供借鑒的經(jīng)驗和教訓。探討案例的推廣價值和適用性，以及在不同情境下的應用方法和注意事項。123案例背景及失敗原因總結失敗案例的教訓，提出改進措施和建議，以避免類似問題再次發(fā)生。教訓總結與改進措施反思與啟示對失敗案例進行深入反思，提煉出對實際工作有啟示意義的經(jīng)驗和教訓。介紹失敗案例的背景、原因和過程，分析導致失敗的主要因素。失敗案例剖析及教訓總結疑難問題解答環(huán)節(jié)招標流程中的疑難問題解答學員在招標流程中遇到的疑難問題，包括政策法規(guī)、招標文件編制、投標策略等。030201實際操作中的技術難題針對學員在實際操作中遇到的技術難題，如評標方法、投