2025年采購師考試試卷：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防范措施應(yīng)用試題

2025年采購師考試試卷：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防范措施應(yīng)用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.預(yù)防和減輕風(fēng)險損失D.增強企業(yè)競爭力2.以下哪項不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型？A.供應(yīng)商風(fēng)險B.采購價格風(fēng)險C.政策法規(guī)風(fēng)險D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險3.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)是什么？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控4.以下哪項不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法？A.文件審查法B.專家調(diào)查法C.案例分析法D.問卷調(diào)查法5.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的常用方法是什么？A.專家評分法B.概率分析C.邏輯樹分析D.以上都是6.以下哪項不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險自留7.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控的目的是什么？A.及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險B.評估風(fēng)險應(yīng)對措施的效果C.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略D.以上都是8.以下哪項不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險？A.供應(yīng)商管理風(fēng)險B.采購流程風(fēng)險C.企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險D.市場競爭風(fēng)險9.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險主要包括哪些？A.供應(yīng)商風(fēng)險B.采購價格風(fēng)險C.政策法規(guī)風(fēng)險D.以上都是10.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險主要包括哪些？A.供應(yīng)商中斷B.運輸中斷C.產(chǎn)品質(zhì)量中斷D.以上都是二、判斷題（每題2分，共20分）1.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理只關(guān)注采購過程中的風(fēng)險，與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)無關(guān)。（）2.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是降低采購成本，提高采購效率。（）3.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險識別可以通過文件審查法、專家調(diào)查法、案例分析法等方法進(jìn)行。（）4.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的目的是為了確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。（）5.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。（）6.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行跟蹤和評估。（）7.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險主要包括供應(yīng)商管理風(fēng)險、采購流程風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險。（）8.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險主要包括供應(yīng)商風(fēng)險、采購價格風(fēng)險和政策法規(guī)風(fēng)險。（）9.采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險主要包括供應(yīng)商中斷、運輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷。（）10.采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一項長期、持續(xù)的工作，需要企業(yè)全員參與。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的四個基本步驟。2.解釋采購供應(yīng)鏈風(fēng)險識別中的“供應(yīng)商風(fēng)險評估”方法，并說明其重要性。3.列舉至少三種采購供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要說明每種策略的特點。五、論述題（20分）論述在采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，如何有效運用“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略，并分析其可能帶來的風(fēng)險和應(yīng)對措施。六、案例分析題（30分）某企業(yè)是一家電子產(chǎn)品制造商，近年來在采購供應(yīng)鏈管理中遇到了以下問題：（1）供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)；（2）運輸途中貨物損壞，增加了企業(yè)的成本；（3）原材料價格波動較大，對企業(yè)成本控制造成壓力。請結(jié)合案例，分析該企業(yè)采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C.預(yù)防和減輕風(fēng)險損失解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是為了預(yù)防和減輕風(fēng)險損失，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。2.D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險解析：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險屬于產(chǎn)品管理范疇，不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型。3.A.風(fēng)險識別解析：風(fēng)險識別是采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步，旨在識別可能存在的風(fēng)險。4.C.案例分析法解析：案例分析法不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的方法，它更多用于風(fēng)險分析和評估。5.D.以上都是解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險評估可以通過多種方法進(jìn)行，包括專家評分法、概率分析、邏輯樹分析等。6.D.風(fēng)險自留解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險，不采取任何風(fēng)險應(yīng)對措施。7.D.以上都是解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。8.D.市場競爭風(fēng)險解析：市場競爭風(fēng)險屬于企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險，不屬于采購供應(yīng)鏈風(fēng)險。9.D.以上都是解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險包括供應(yīng)商風(fēng)險、采購價格風(fēng)險和政策法規(guī)風(fēng)險等。10.D.以上都是解析：采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險可能由供應(yīng)商中斷、運輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷等因素引起。二、判斷題（每題2分，共20分）1.×解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理不僅關(guān)注采購過程中的風(fēng)險，還涉及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。2.×解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目的是預(yù)防和減輕風(fēng)險損失，而不僅僅是降低采購成本和提高采購效率。3.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險識別可以通過文件審查法、專家調(diào)查法、案例分析法等方法進(jìn)行。4.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險評估的目的是為了確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。5.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。6.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行跟蹤和評估。7.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的內(nèi)部風(fēng)險主要包括供應(yīng)商管理風(fēng)險、采購流程風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險。8.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的外部風(fēng)險主要包括供應(yīng)商風(fēng)險、采購價格風(fēng)險和政策法規(guī)風(fēng)險。9.√解析：采購供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險主要包括供應(yīng)商中斷、運輸中斷和產(chǎn)品質(zhì)量中斷。10.√解析：采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是一項長期、持續(xù)的工作，需要企業(yè)全員參與。四、簡答題（每題10分，共30分）1.解析：（1）風(fēng)險識別：識別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險。（2）風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度和發(fā)生的可能性。（3）風(fēng)險應(yīng)對：制定和實施風(fēng)險應(yīng)對策略。（4）風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況，及時調(diào)整策略。2.解析：“供應(yīng)商風(fēng)險評估”是指對供應(yīng)商的信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行評估。其重要性在于確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈的可靠性。3.解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略包括：（1）采購合同中的保險條款：通過合同約定，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或保險公司。（2）多供應(yīng)商策略：通過選擇多個供應(yīng)商，降低對單一供應(yīng)商的依賴，分散風(fēng)險。（3）供應(yīng)鏈金融：通過供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給金融機構(gòu)。五、論述題（20分）解析：在采購供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，有效運用“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略的關(guān)鍵在于：（1）明確風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象和范圍。（2）合理選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。（3）制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施?？赡軒淼娘L(fēng)險包括：（1）增加采購成本。（2）降低供應(yīng)商的合作意愿。（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移效果不佳。應(yīng)對措施：（1）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高合作意愿。（2）選擇信譽良好的保險公司，確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移效果。（3）密切關(guān)注風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程，及時調(diào)整策略。六、案例分析題（30分）解析：該企業(yè)采購供應(yīng)鏈