集團工作會議上的報告

加速企業(yè)文化深度融合全力實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標-----在集團2022年工作會議上的報告

（2022年2月1日）

同志們：剛剛過去的2021年，是國家實施“十三五規(guī)劃”的第一年，也是我公司實施《2021-2025年五年發(fā)展規(guī)劃》的第一年。這一年，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我們克服了各種困難，順利完成了全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務。這一年，隨著與XXX集團及XXX建設的對接并軌，我們的生產(chǎn)經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固發(fā)展，企業(yè)綜合競爭力繼續(xù)穩(wěn)步提升，社會影響力持續(xù)擴大。今天，我們在這里召開2022工作會議，主要任務是貫徹落實XXX集團及XXX建設工作會議精神，回顧并總結(jié)2021年主要工作成績、經(jīng)驗和教訓，安排部署2022年重點工作。下面，我代表公司領(lǐng)導班子向大會作工作報告。一、2021年主要工作成績（一）各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步增長。2021年各項經(jīng)濟指標較上年均有較大幅度的提高。其中，全年共簽訂合同277項，合同額99.65億，完成年計劃95億元的104.98%，比上年增長11.46%；全年在建工程445項，總計完成企業(yè)總產(chǎn)值77.66億元，完成年計劃71.5億元的149.3%，比上年增長38%；企業(yè)財務收入53.36億元，完成年計劃50億元的106.7%，比去年增長43.57%；全公司實現(xiàn)利潤1502萬元，完成年計劃1000萬元的150.2%；上繳管理費5261.7萬元，完成年計劃6168萬元的85%；單位工程一次驗收合格率100%；顧客滿意率達95%；竣工項目198項；施工現(xiàn)場安全達標率95%以上，千人負傷率控制在2‰以下。全年機械設備完好率達到93.4%，利用率71.6%。從指標體系看，2021年各項計劃安排除上繳管理費外已全部完成。這是公司全體員工精誠協(xié)作、全力打拼所取得的必然成果。（二）成功實現(xiàn)了與央企對接并軌的戰(zhàn)略目標。2021年伊始，公司在順利實現(xiàn)“2004-2010年七年分三步走”戰(zhàn)略目標的基礎上，開始制定并實施《2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。根據(jù)新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，為了確保企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司開始尋找戰(zhàn)略合作伙伴。2021年6月，經(jīng)與中國黃金集團公司多方洽談，達成戰(zhàn)略合作意向：由中國黃金集團建設有限公司收購公司63%的職工股，同時，再注資1.5億元，使注冊資金達到3億元，XXX建設所占股額達到81.5%。2021年10月11日，陜西省李金柱副省長、XXX集團孫兆學總經(jīng)理、渭南市徐新榮市長、西安市金學峰副市長、渭南市劉新興副市長及省市有關(guān)廳局領(lǐng)導、省建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導120人在西安曲江惠賓苑共同出席了XXX建設收購集團職工股協(xié)議簽字儀式。我公司正式成為中國黃金集團公司旗下的控股子公司，順利實現(xiàn)了與央企對接并軌的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)強強戰(zhàn)略合作奠定了良好的基礎。（三）市場開發(fā)“六四一一”戰(zhàn)略全面實施，效果顯著。今年，我們逐步加大了區(qū)域戰(zhàn)略經(jīng)營工作力度，加大了全國各個行業(yè)、區(qū)域的市場開發(fā)工作力度，市場占有率進一步提高，市場開發(fā)取得了顯著效果。2021年初，公司市場開發(fā)6+4戰(zhàn)略開始全面部署，先后投入近千萬元資金在各區(qū)域所在城市購置房產(chǎn)、租賃辦公場所并配備辦公設備。同時，從兩級公司選拔抽調(diào)了一批骨干力量充實區(qū)域公司，基本完成了各區(qū)域公司的組織機構(gòu)和管理人員的配備，基本完成了區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)力量的協(xié)調(diào)整合及各地的注冊備案工作，先后拓寬了貴州、黑龍江、吉林、湖北、湖南等區(qū)域，市場占有已基本覆蓋了全國27個省、市、自治區(qū)及若干主要城市。大部分區(qū)域在完成集團公司布置的三大任務方面進展順利。這是公司有史以來市場開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整力度和開發(fā)強度最大的一次，也為公司新的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下了基礎。通過全體員工共同努力，公司市場開發(fā)成果顯著。全年共收集有價值項目信息1040項，簽訂合同277項，合同額99.65億元，完成了年計劃的104.98%，比上年同期增長11.46%。其中：各主體單位中標183項，合同值58.59億元。公司總部自營項目中標10項，合同值10.79億元；各專業(yè)承包單位中標84項，中標值30.28億元，完成年計劃的104.4%。各區(qū)域公司的市場開發(fā)能力有了大的提升，對市場的把握有了明顯的進步。2021年，各區(qū)域共完成外找任務26.57億元，完成年計劃的106.29%，占公司99.65億元的26.66%。（四）增進了項目管理經(jīng)驗交流，加大了項目過程管控力度。2021年，公司出臺了《派駐工程項目聯(lián)絡員手冊》，通過對派駐工程項目聯(lián)絡員的培訓，明確了職責，規(guī)范了行為，增強了責任感，加強了對各項目的控制；同時，通過制定《工程項目管理標準化手冊》，進一步對項目施工管理進行了規(guī)范。為了更好的促進工程管理工作的開展，公司在五、六月份先后組織了河北黃驊港和西安凱瑞B(yǎng)座現(xiàn)場觀摩及經(jīng)驗交流會，通過觀摩和交流，進一步開闊了工程管理人員的眼界，開拓了工程管理人員的思維。同時，工程管理部門積極主動與地方建設主管部門、各級協(xié)會組織開展了廣泛的公關(guān)活動，建立了聯(lián)系議事制度。公司全年共簽訂項目管理責任書202份，共收取項目風險抵押金5650萬元。在安全管理方面，公司一直著力于安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制。2021年，共對西南、東部、西北、西藏等地區(qū)195個項目進行了實地檢查，查處安全隱患592項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單109份并責令及時修改，以隨時接收復查。同時，組織對公司所轄山西和陜北所有煤礦井巷工程進行了拉網(wǎng)式檢查，共檢查項目23個，下發(fā)通知單16份，提出整改意見67條。2021年，公司竣工項目170項。中鋼黃驊港鎳鐵項目、越南冒溪電廠項目等得到了業(yè)主的好評，其中中鋼黃驊港鎳鐵項目一次性試車成功。中汽公司研發(fā)基地建設項目榮獲天津市文明工地；西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)服務外包產(chǎn)業(yè)園一期B標段等5項工程分別榮獲“陜西省文明工地”稱號；西安西電變壓器有限責任公司803#高層住宅樓等4項工程分別榮獲“西安市文明工地”稱號；延安油田股份公司永寧采油廠15#住宅樓榮獲“延安市文明工地”稱號；怡水花園6#、7#、8#榮獲“咸陽市文明工地”稱號。（五）完成了西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地項目的立項工作。根據(jù)XXX集團“十三五規(guī)劃”精神及XXX建設提出的在“十三五”期間打造北京物貿(mào)板塊、長春設計研發(fā)板塊、河南裝配制造板塊及西安重鋼及施工保障板塊，打造國內(nèi)一流的礦山綜合服務商的戰(zhàn)略構(gòu)想，公司承擔了籌建西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地的重任，并委派副總經(jīng)理高文勵同志全面負責籌建工作。10-12月，公司西安重鋼基地籌建組集中進行了重鋼基地選址及重鋼生產(chǎn)線考察調(diào)研工作。經(jīng)過反復醞釀討論和多次修訂，籌建組于12月底完成并上報了西安重鋼生產(chǎn)線項目可行性建議書、項目立項報告及總圖初步設計方案，順利獲得XXX建設的審批，為2022年項目啟動奠定了良好的基礎。（六）多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力加強，華陰新區(qū)建設全面鋪開。2021年，投資開發(fā)公司先后完成了股權(quán)變更、法人變更、增資、營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的年檢以及投資管理業(yè)務的移交等基礎工作；基本完成了華陰新區(qū)開發(fā)的報建、一期38棟住宅樓（建筑面積12.3萬平方米）的招標、銷售工作；在項目管理中心、長寧置業(yè)公司及集團各主要部室的配合下，截止目前，已有25棟樓完成主體封頂，有望實現(xiàn)2022年6月交房的目標。為了充分利用現(xiàn)有土地，經(jīng)華陰市規(guī)劃局同意，華陰新區(qū)項目凈增加4萬平方米規(guī)劃高層樓盤開發(fā)。目前已完成前期地質(zhì)勘探，現(xiàn)正進行施工圖設計。根據(jù)XXX建設的總體部署，公司完成了長春樺甸棚戶區(qū)改造項目的前期調(diào)研工作，完成了對三門峽XXX冶煉廠在盧氏縣待開發(fā)土地及其職工生活住宅小區(qū)、XXX機械廠職工生活區(qū)的實地調(diào)研考察。同時，漢中漢航置業(yè)興航廣場項目已進入土地過戶手續(xù)辦理階段；寶雞鳳縣土地開發(fā)項目也與當?shù)卣_成合作意向。（七）信息化和制度建設工作得到有力推進。2021年，公司信息化建設取得了實質(zhì)性進展，一是初步完成了信息室的組建、機房的裝修及設備安裝工作；二是在軟件公司的配合下完成了OA系統(tǒng)信息軟件的開發(fā)及上線調(diào)試工作；三是完成了對各個層次管理人員的信息化培訓工作。目前，辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)已上線運行，情況良好。綜合項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)于2021年12月進入試運行階段。在制度建設方面，公司在第三版專業(yè)管理制度頒布的基礎上，于年初下發(fā)了《制度學習考核考評辦法》，要求兩級公司管理人員利用半年時間對各項管理制度進行系統(tǒng)學習，并于7月中旬對制度學習效果在全公司范圍內(nèi)進行了考試考評，并將結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤。這對全體員工學習制度、熟知制度、掌握制度最終自覺執(zhí)行制度起到了積極的促進作用。（八）技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作取得多項突破，技術(shù)研發(fā)成果顯著。2021年，公司連續(xù)第四年榮獲了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司承建的“首鋼一期燒結(jié)系統(tǒng)工程”榮膺國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，這是數(shù)十年以來我公司獲得的國家級獎項中的最高殊榮，在公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)史上具有里程碑和劃時代的意義。同時，“首鋼一期燒結(jié)系統(tǒng)工程”和“廣州亞運風帆工程”首次獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，“金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司年產(chǎn)500萬平米鍍膜玻璃工程”獲得了2021年度冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。在QC活動成果方面，榮獲了中國冶金建設協(xié)會QC活動一等獎2項、二等獎10項，獲得陜西省建筑業(yè)協(xié)會QC成果一等獎3項、二等獎9項。其中2項成果推薦至中國施工企業(yè)管理協(xié)會QC活動均獲二等獎，1項成果推薦至中國建筑業(yè)協(xié)會QC活動獲得優(yōu)秀獎。2021年，是公司開展QC小組活動以來所獲獎項最全面的一年。為此，公司榮獲了2021年度陜西省工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，這是繼2007年之后，時隔4年再次獲得此項殊榮。在工法申報方面，“大型折疊升降LED顯示屏風帆架施工工法”和“焦爐抵抗墻施工工法”榮獲了國家級工法，填補了公司工法史上的一項空白，為企業(yè)資質(zhì)升級創(chuàng)造了有利條件；同時，各有3項工法分獲省部級工法。在科技成果方面，“亞運風帆多點同步柔性傳動提升技術(shù)”獲得中施協(xié)科技成果創(chuàng)新成果一等獎，公司榮獲中施協(xié)科技創(chuàng)新先進企業(yè)。2021年，公司完成了研發(fā)項目6項，開展各類技術(shù)交流20余次，并有6項技術(shù)成果申報國家發(fā)明專利。企業(yè)技術(shù)中心在陜西省組織的創(chuàng)新能力建設項目開發(fā)方面發(fā)揮了應有的作用。（九）圍繞“制度執(zhí)行年”活動，各項基礎管理工作邁上新臺階。1、人力資源管理工作取得了新進展。2021年，公司加大了人才內(nèi)外招聘力度。對外共招聘應屆大學生及技術(shù)管理人員155人。其中應屆畢業(yè)生104人，有經(jīng)驗的專業(yè)人才35人；其中在外地進行了4場面試工作，招聘學生20人，初步解決了區(qū)域公司人員短缺及因區(qū)域差異而導致的人員流失問題；同時，公司對下屬單位的72個空缺管理崗位進行了公開招聘，為各區(qū)域公司及主體公司配齊了人員，完善了集團公司的組織機構(gòu)。內(nèi)外部招聘工作的開展，使區(qū)域公司和主體公司的平均配置人數(shù)有了大幅度的提高。合理的人員配備，為公司注入了新鮮血液，不僅增加了人才儲備，而且優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，更為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強有力的人才支撐。2021年實施的《集團薪酬分配管理辦法》更傾向于鼓勵員工到項目上進行鍛煉，充分調(diào)動了員工工作積極性，使員工收入與公司經(jīng)濟效益及個人業(yè)績緊密掛鉤，同時，相對解決了公司組織結(jié)構(gòu)“頭大身子輕”的問題，為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高員工整體素質(zhì)提供了有力的薪酬體系保障。公司從長遠利益出發(fā)，2021年，繼續(xù)加大培訓力度，全年共進行了28次培訓，完成了三類人員和五大員的培訓取證計劃。培訓工作的開展不僅大大提高了員工的專業(yè)素質(zhì)及知識水平，還為公司的資質(zhì)升級及投標等各項工作的開展提供了硬件保障，確保了企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)工作的證件需求。2、財務管理有效加強，融資能力不斷提高。2021年，我們對全公司15個在建項目的財務制度執(zhí)行情況進行了徹底檢查，對發(fā)現(xiàn)的一些不規(guī)范賬務進行了糾正，此舉進一步規(guī)范了財務賬目，嚴肅了財務制度；共計審定工程竣工結(jié)算74項，審結(jié)工程結(jié)算69項，累計竣工結(jié)算值10.29億元。為市場開發(fā)提供資信證明140份，銀行保函及信貸證明64份，進一步為公司節(jié)省了資金；在勞保返還方面，全年共返回勞保資金2497萬元，切實解決了全體員工的社會保險全面參保問題。為了應對經(jīng)營規(guī)模不斷擴大而增加的資金需求量，公司幾經(jīng)努力，目前已獲得四家銀行總計8.2億元的綜合授信額度,確保了大額施工合同的順利簽訂和實施，并為下一步各種銀行保函的辦理節(jié)約了大量資金，有效保證了公司資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。3、各項基礎管理進一步穩(wěn)固。機動、材料部門在確保自身發(fā)展的同時，不斷加大機械設備及材料基礎管理和專業(yè)體系管理工作力度，確保為公司的重點項目施工保駕護航，為公司的效益增長作出了貢獻。在審計工作方面，全年共完成審計項目61項；在法律事務方面，全年共為公司減少經(jīng)濟損失700余萬元，通過法律手段追回確認債權(quán)1018萬元。同時，通過標準合同文本在項目上的逐步推行，達到了從源頭上控制法律風險的目的。公司通過建章立制、開源節(jié)流等一系列基礎性工作的開展，進一步規(guī)范了機關(guān)辦公用品采購管理及車輛使用管理，加強了督辦與反饋工作力度，強化了企業(yè)執(zhí)行力。（十）企業(yè)軟實力工程建設進一步鞏固。從企業(yè)社會形象宣傳角度出發(fā)，公司于2021年擴大了辦公區(qū)域。對企圖時代一、二樓辦公區(qū)域進行了整體規(guī)劃設計，先后完成了企業(yè)形象墻、視頻室及榮譽展廳的布置。同時，對各區(qū)域公司的辦公環(huán)境進行了統(tǒng)一設計和規(guī)范；隨著施工現(xiàn)場標準化建設的不斷推廣，公司先后對華陰新區(qū)、凱瑞大廈等項目的形象建設進行了規(guī)劃布置，進一步向外界展示了企業(yè)形象；在對外宣傳方面，《集團》內(nèi)刊、《每周動態(tài)》及公司網(wǎng)站，起到了媒介載體的重要作用?！都瘓F》先后榮獲中國企刊報紙類金質(zhì)獎、全國工程建設行業(yè)優(yōu)秀報刊最高榮譽獎——“金頁獎”及“全國建筑行業(yè)精品報紙”稱號。在思想體系建設及凝聚力工程建設方面，公司建立健全了黨、工、團組織機構(gòu)并相繼開展了基礎工作，通過成功舉辦“五四”青年座談會、慶祝建黨九十周年文藝演出等活動，進一步活躍了員工文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力；通過聘請專家進行思想體系建設方面的講座等培訓形式，進一步提高了中高級管理人員的戰(zhàn)略意識、大局意識和憂患意識。在對外交流方面，公司組隊參加了陜西省建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌職工體育競賽西安賽區(qū)的籃球、羽毛球和乒乓球比賽，取得了男子乒乓球團體第一名，女子乒乓球團體第二名，男子籃球小組第三名的好成績。在代表西安市參加的陜西省建筑行業(yè)“勞保統(tǒng)籌杯”球類競賽中，取得了乒乓球男子團體第一，女子團體第七的好成績。通過這次比賽，使我公司在陜西省建筑行業(yè)中充分展現(xiàn)了企業(yè)風貌和員工風采，提高了社會知名度，增進了和西安同行業(yè)之間的友誼。（十一）配合破產(chǎn)管理人，基本完成老企業(yè)政策性破產(chǎn)后續(xù)工作。2021年，公司配合破產(chǎn)管理人，基本完成了老企業(yè)拖欠職工費用的清算及兌現(xiàn)工作，處理各類遺留問題20余項。同時，桃下基地的物業(yè)管理工作開展有序，相繼完成了屋面整修、垃圾清運及供水供電改造工作，基地建設穩(wěn)中有進，職工家屬情緒基本穩(wěn)定。二、存在問題與不足（一）隨著與XXX集團及XXX建設的對接并軌，公司管理層特別是在中高層管理干部中存在著思想準備不足、戰(zhàn)略觀大局觀缺失的現(xiàn)實問題，這在一定程度上影響了工作銜接的質(zhì)量和效率。（二）自主開發(fā)項目的市場開發(fā)力度不足依然是企業(yè)難以做強的關(guān)鍵因素之一。（三）人才梯隊建設依然停留在表面，缺乏有序、系統(tǒng)、周密的實施方案。（四）企業(yè)防風險意識和能力需不斷增強和提高。（五）項目過程管控并未達到預期目標。隨著項目的增多，合同及各類糾紛、訴訟案件也相繼增多，確實需要我們高度重視，并研究其解決的方式、手段。以上問題與不足要求我們在2022年逐次解決。同志們，2021年，我們的工作雖然存在一些問題和不足，但是，我們所取得的成績有目共睹。為此，我代表公司向仍然堅守在一線的全體施工人員，向在各自崗位上任勞任怨、默默奉獻的全體工作人員以及所有在2021年為公司的發(fā)展做出努力的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！三、關(guān)于“2021-2025年”五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)XXX集團及XXX建設“十三五”總體發(fā)展思路，公司對2021年初頒發(fā)的《2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容進行以下調(diào)整：（一）關(guān)于主要經(jīng)濟技術(shù)指標的調(diào)整2022年的市場開發(fā)指標計劃由110億元上調(diào)為120億元，利潤計劃由1500萬元上調(diào)為3400萬元；2013年市場開發(fā)指標由130億元上調(diào)為150億元，利潤計劃由2000萬元上調(diào)為5000萬元；2014年市場開發(fā)指標由160億元上調(diào)為180億元，利潤計劃由2500萬元上調(diào)為6000萬元；2025年市場開發(fā)指標由180億元上調(diào)為200億元，利潤計劃由3000萬元上調(diào)為8000萬元。（二）公司“十三五”總體戰(zhàn)略發(fā)展思路調(diào)整確定為：緊緊圍繞XXX集團“1626”戰(zhàn)略和XXX建設“3217”戰(zhàn)略，利用五年時間，確保實現(xiàn)公司制定的“1733”戰(zhàn)略目標（即實現(xiàn)一個總目標，提升七種能力，發(fā)展三大板塊，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變），努力打造一個集建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資源開發(fā)三業(yè)并舉的具有新型競爭力的綜合性集團化公司。（三）總目標增加兩項內(nèi)容：（1）完成中國黃金集團國內(nèi)外的重點項目建設任務；（2）確保西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地建成并產(chǎn)生良好效益，使之成為西部地區(qū)乃至國內(nèi)一流的重鋼生產(chǎn)基地。（四）階段目標中，繼續(xù)堅持“五年兩步走”方針。確定第一步為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”階段（2021-2013年）。增加內(nèi)容為：完成重鋼生產(chǎn)線一期建設并投產(chǎn)使用；房地產(chǎn)開發(fā)和BT、BOT項目占集團總產(chǎn)值的30%；第二步為“戰(zhàn)略跨越”階段（2014-2025年）。增加內(nèi)容為：完成重鋼生產(chǎn)線二期建設并投產(chǎn)使用，完成施工保障基地建設并投入使用；房地產(chǎn)開發(fā)和BT項目占集團總產(chǎn)值的40%。以上調(diào)整內(nèi)容將由公司董事會、職代會審議通過后予以頒布。四、2022年重點工作安排2022年是公司實施“2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年，是與央企對接并軌之后實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟動之年。因此，我們將今年確定為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”。公司將緊緊依托XXX集團及XXX建設的大平臺，圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展總目標，安排部署全年工作。以此確定新的一年的工作指導思想是：加速企業(yè)文化深度融合，全力實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，繼續(xù)深化項目過程管理，堅持推進人才梯隊建設，加大多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，為把打造成XXX建設的重要支撐點而努力奮斗。為此，公司確定2022年各項主要指標和工作目標計劃如下：經(jīng)濟指標：市場開發(fā)指標120億元，比去年增長20.83%；企業(yè)總產(chǎn)值90億元，比去年增長20.56%；企業(yè)財務結(jié)算收入68億元；利潤額3400萬元。上繳指標：全年安排各單位向集團公司上繳7600萬元。安全指標：杜絕死亡、重傷事故，千人負傷率在1‰以下。創(chuàng)優(yōu)指標：力爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程4項，確保3項；市級優(yōu)質(zhì)工程7項，確保5項；要有2項工程達到申報魯班獎的條件；有2項工程爭創(chuàng)魯班獎。全集團所有主體單位必須有1項以上省部級創(chuàng)優(yōu)工程。機械設備使用指標：機械完好率達到90%，利用率達到60%。工作目標：1、完成西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地項目啟動工作。2、力爭完成房地產(chǎn)開發(fā)面積35萬平米，銷售收入7億元。3、完成人才培訓基地的創(chuàng)建工作。4、完成資質(zhì)升級整合工作。5、全面完成與XXX文化的深度融合，進一步夯實企業(yè)文化建設。6、完成黨組織機構(gòu)及黨群制度的完善工作并做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子達標工作。為順利完成年度指標及工作目標計劃，我們必須采取以下措施：（一）以與XXX文化深度融合為契機，全力推動思想體系建設工作。2021年，幾經(jīng)努力，我們榮幸成為中國黃金旗下的控股子公司，成功實現(xiàn)了重歸央企的戰(zhàn)略目標，但我們決不能因此而忘乎所以，更不能在與央企文化的融合中不知所措。全體員工特別是各級領(lǐng)導干部要充分認識到公司此次戰(zhàn)略決策的重要性和必要性，要充分認識到我們重歸央企的歷史意義和現(xiàn)實意義，要充分認識到我們在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段所必然出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)，要充分認識到企業(yè)歷經(jīng)六十三年風風雨雨所取得的成果的艱辛與不易，更要充分認識到?jīng)Q定企業(yè)長遠發(fā)展的根子在于思想，要認識到思想體系建設對企業(yè)未來發(fā)展的重要性和必要性。因此，打造牢固的企業(yè)思想體系刻不容緩。2022年，我們將在體制與機制建設、組織建設、制度建設、文化建設及企業(yè)管理等各個層面上全方位與XXX對接。在對接融合過程中，必然會產(chǎn)生思想的碰撞。這不是壞事情。大家知道，這幾年，我們經(jīng)歷了市場的磨練與洗禮，得到了一些回報，有了一些社會影響力和知名度，但阻礙我們繼續(xù)發(fā)展的短板長久以來卻一直存在而無力補缺。特別是管理層中嚴重的小富即安思想，掣肘了我們的發(fā)展動力。企業(yè)要做強，要轉(zhuǎn)型，不經(jīng)歷幾次陣痛是不行的。因此，希望我們的領(lǐng)導干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，要樹立正確的世界觀、價值觀，要有明確的大局觀、歷史使命感和政治責任感，要站在戰(zhàn)略高度來指導員工完成與XXX文化的深度融合?！?021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》是一份指引我們走向新征程的綱領(lǐng)性文件。它所確立的思想綱領(lǐng)、戰(zhàn)略目標、總目標和階段目標是經(jīng)公司反復論證并為廣大員工所接受的，是科學、客觀并切實可行的；我們已印制頒發(fā)的新版專業(yè)管理制度是約束全體員工管理和工作行為的企業(yè)大法，它為公司的第二步戰(zhàn)略發(fā)展起著重要的保駕護航作用。由此，我們可以堅信，只要全體員工上下同心，團結(jié)一致，以數(shù)十年積淀的成果為基石，以XXX大平臺為依托，以戰(zhàn)略規(guī)劃為方向，以企業(yè)制度為保障，以強烈的責任感和進取心為動力，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎難而上，獲得更加豐碩的成果。黨群部門要肩負起思想體系建設的重任，要切實重視對全體員工的思想教育，通過各種有效形式，利用一切有效時間組織員工開展多方位的活動，要把思想教育工作落到實處，要形成獨特而有效的工作方法，切忌走形式走過場，做表面文章，要把思想體系建設同企業(yè)文化建設、精神文明建設和凝聚力工程建設緊密結(jié)合起來，要不斷為企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧的發(fā)展空間。要盡快形成組織機構(gòu)，疏通企業(yè)文化融合渠道，夯實企業(yè)文化建設基礎。（二）深入實施“六四一一”戰(zhàn)略，全力做好資質(zhì)升級整合工作。2022年，公司的市場開發(fā)要繼續(xù)上水平，上規(guī)模，上臺階。XXX建設下達的年度經(jīng)營指標計劃，比公司“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”中的階段指標計劃要高，這對全體市場開發(fā)人員來講，既是壓力，又是動力和挑戰(zhàn)。因此，集團經(jīng)營工作領(lǐng)導小組、市場開發(fā)部要切實做好宏觀指導和管控協(xié)調(diào)工作，確保市場開發(fā)“六四一一”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。1、根據(jù)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司要求各區(qū)域公司盡快建立自己的區(qū)域根據(jù)地和市場根基，要擁有成熟的專業(yè)承包隊伍，形成穩(wěn)固有效的管理體系。2022年，負責區(qū)域市場開發(fā)工作的高管層，要確保全年抽出三分之一的精力和時間來指導本區(qū)域的市場開發(fā)工作，公司將繼續(xù)實行各分管領(lǐng)導年薪的30%與區(qū)域市場開發(fā)工作考核掛鉤的措施。各區(qū)域公司一要搞好自身建設，夯實基礎管理，要組織員工認真學習企業(yè)各項管理制度，準確領(lǐng)會和執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略意圖；二要隨時掌握區(qū)域內(nèi)各利益體的經(jīng)營活動并做好服務協(xié)調(diào)和培訓工作；三要確保與公司的及時溝通，定期反饋階段經(jīng)營結(jié)果；四要把自主項目開發(fā)作為區(qū)域重點工作常抓不懈。2、夯實市場開發(fā)體系要充分發(fā)揮作用。第一，經(jīng)營工作領(lǐng)導小組要繼續(xù)發(fā)揮市場運作指導作用，通過經(jīng)營工作領(lǐng)導小組會議溝通信息，研討市場開發(fā)階段性策略，為經(jīng)營系統(tǒng)提供有價值的意見和建議；第二，市場開發(fā)部要不斷提高指導管理和協(xié)調(diào)能力，嚴格市場開發(fā)管理流程和過程控制，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，加強系統(tǒng)管理，加大獎懲力度，掌握市場運作動態(tài)，及時向公司提供相關(guān)信息，向基層提供指導；第三，各主體單位及專業(yè)承包單位要切實發(fā)揮開拓市場的作用，廣攬信息，慎重篩選，不斷提高投標水平、公關(guān)能力和對投標的決策能力；第四，充分利用周、月、季碰頭會及經(jīng)營例會建立信息資源互通和共享平臺，協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)工作中存在的問題，確保交流與溝通渠道暢通；第五，完善標前評審機制，使投標風險降到最低點。專業(yè)承包評審小組要認真履行工作職責，嚴格把關(guān)。第六，要把好合同評審關(guān)。2022年，法律事務室要牽頭對已規(guī)范的各類合同文本的使用情況進行不間斷檢查。3、加大自主項目的市場開發(fā)力度。2022年，我們要充分利用XXX平臺，在行業(yè)內(nèi)獲取一些工程量大、技術(shù)含量高并有影響力的大項目來鍛煉我們的項目管理隊伍和技術(shù)隊伍，打造我們的專利和品牌，增強我們的市場競爭力。同時，積極響應XXX集團“走出去”戰(zhàn)略，在XXX建設的支持下，著力開拓海外市場。大家一定要注意，XXX行業(yè)也是市場，是一個比較容易取得成果的市場。4、做好資質(zhì)整合升級工作。2022年，按照XXX建設要求，我們要于6月底前完成石油化工一級資質(zhì)升級工作；9月底前完成冶煉、市政、礦山及房建四項資質(zhì)的整合工作。同時，加快冶煉施工總承包特級資質(zhì)申報工作的步伐，爭取年底前達到上報條件。此項工作由市場開發(fā)部牽頭組織，集團副總經(jīng)理馬西安主抓。（三）切實發(fā)揮項目管理體系的作用，加強項目過程管理。1、要切實發(fā)揮項目管理體系的作用。工程管理部、項目管理中心、城建公司及各項目主管單位要繼續(xù)加大施工現(xiàn)場的巡檢力度和頻度，特別是要加強對礦山、井巷及特種結(jié)構(gòu)工程等高危行業(yè)的監(jiān)控，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、合同履約等方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。2、不斷加強項目過程管理。根據(jù)集團標準化工地制度，2022年，所有新開工項目將強力推行標準化工地，提升項目管理水平。我們要繼續(xù)堅持派駐工程項目聯(lián)絡員制度，疏通公司總部、各項目主管單位和項目經(jīng)理部的溝通渠道?？傉{(diào)度室要切實發(fā)揮工作職能，同時，要盡快完善項目視頻室的設施配備及聯(lián)網(wǎng)功能。3、要繼續(xù)堅持項目經(jīng)理崗前談話和培訓機制，規(guī)范風險防范管理，加大抵押金繳納力度；要強力推行《工程項目管理辦法》、《工程項目獎罰條例》及《工程項目勞務用工管理辦法》，履行項目合同，降低工程成本，打造品牌。4、要加強項目勞務隊伍的管理。工程管理部、長裕勞務公司一定要在勞務隊伍的選擇上加強管控。二月底前，工程管理部牽頭修訂收取項目保證金制度。原則上保證金要收到公司總部專項存儲，任何單位不得動用；三月份開始，要逐個項目去清查落實。凡向勞務隊伍收取了保證金的單位，必須將保證金上繳或返還公司。與勞務方有協(xié)議的，必須經(jīng)過法律評審解除與公司的法律連帶關(guān)系，否則不能支付工程款，甚至中止項目合同的實施。公司將指定一名領(lǐng)導專門負責此項工作。長裕勞務公司一定要整合一批專業(yè)健全、素質(zhì)較高的勞務隊伍，使之成為集團公司基本的、長期的勞務力量。要加強對各用工單位所用勞務隊伍的考核，要會同項目管理部門堅決清理那些拖欠農(nóng)民工工資、安全質(zhì)量管理意識差并動則鬧事的勞務隊伍，并將其列入黑名單逐步剔除，并定期通報各單位，不得再用。（四）創(chuàng)建人才梯隊建設基地，打造優(yōu)秀人才晉升平臺。2022年，人力資源部門要盡快轉(zhuǎn)變觀念，開動腦筋，集思廣益，盡快籌劃創(chuàng)建公司的人才梯隊“雙培”基地，著力打造優(yōu)秀人才選拔晉升平臺。公司各相關(guān)部門要全力配合，積極落實。一是完善“一對一”培訓機制，繼續(xù)抓好“師帶徒”工作；二是健全內(nèi)外相結(jié)合的培訓機制及專業(yè)師資隊伍，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配，不斷提高員工的整體文化素質(zhì)水平和專業(yè)實操能力，完善人才梯隊建設工作；三是進一步完善薪酬體系及激勵機制，為企業(yè)發(fā)展吸引人才、留住人才。針對稀缺專業(yè)人才和有經(jīng)驗人才引進困難的問題，要進一步修訂和完善薪酬體系，制訂動態(tài)的薪酬標準并盡快與市場接軌。原則上薪酬要向一線傾斜，向技能傾斜，向創(chuàng)新和效益傾斜，要用激勵性的薪酬分配辦法吸引稀缺的專業(yè)人才和有經(jīng)驗人才，以壯大我們的人才隊伍，為公司的發(fā)展壯大保駕護航。各單位、各部室要充分認識到青年員工對企業(yè)未來的支撐作用，要時時處處關(guān)注年輕人的成長，有意識有計劃的選拔、培養(yǎng)和使用綜合素質(zhì)高、責任感和進取心強并具有創(chuàng)新力的青年骨干。希望全體員工特別是中高層管理者要引起高度重視。此項工作會后要立即展開部署。（五）繼續(xù)推動企業(yè)信息化建設工作。為了確保施工總承包（礦山）特級資質(zhì)企業(yè)的申辦，我們必須提升企業(yè)管理水平，全面實施信息化管理。2022年，一要加強項目管理系統(tǒng)上線后的培訓和應用工作，提高使用率；二要完成財務相關(guān)管理數(shù)據(jù)和公司信息平臺的對接工作；三要完善辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的提升；四要完成投資管理、物業(yè)管理軟件的調(diào)研和上線工作。（六）著力做好西安重鋼生產(chǎn)線項目的啟動工作。根據(jù)XXX建設“全面啟動四個基地建設”的要求，2022年，我們將進一步完善西安重鋼生產(chǎn)線項目可行性分析，做好與地方政府的溝通，辦理好建設用地手續(xù)，完成土地勘察及項目設計方案并啟動項目建設。這項工作是XXX建設和我公司完成產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心。因此，一定要全心全意的做好。（七）繼續(xù)加大多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。2022年，要全面完成華陰新區(qū)一期建設，確保6月底交房的目標不變。以此為契機，投資開發(fā)公司要經(jīng)營好渭南、漢航、鳳縣的房地產(chǎn)開發(fā)項目。同時，在XXX集團及XXX建設的支持下，集中做好XXX長春樺甸棚戶區(qū)改造項目及其他大中型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)。要確保貯備3—5個可行性開發(fā)項目。同時，要認真對XXX下屬單位職工居住條件進行逐項調(diào)研。（八）繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新工作，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設。2021年，公司創(chuàng)優(yōu)工作成績顯著，值得肯定。2022年，技術(shù)質(zhì)量部要繼續(xù)認真實施“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，力爭在數(shù)量和質(zhì)量上再次取得實質(zhì)性突破；在技術(shù)隊伍建設方面，要繼續(xù)堅持和傳承“老中青三結(jié)合”和“傳幫帶”培訓模式，繼續(xù)開展技術(shù)人員的再教育，充分發(fā)揮各級總工程師、主任工程師的作用，把打造一支“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”的技術(shù)隊伍作為一項長期任務常抓不懈。技術(shù)研究院要充分利用省級技術(shù)中心這個平臺，立足創(chuàng)新，認真研究推廣新工藝新裝備，創(chuàng)造具有特色的施工方案及工藝。要拓寬思路，力爭在其它領(lǐng)域上取得重大突破，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整提供更廣闊的思路和方案。（九）繼續(xù)加強企業(yè)各項管理工作。1、加快制度建設步伐。隨著與XXX建設的業(yè)務對接，公司現(xiàn)有的專業(yè)管理制度將再行修訂。各單位、各部室要確定專人在學習XXX制度的基礎上修訂各自的專業(yè)制度。此項工作于6月底完成。7月份開始，集團公司要狠抓制度執(zhí)行力。2、加強資金集中管理，著力打造堅實的財務管理體系。一要繼續(xù)加強資金集中管理和金融資源管理，加大資金調(diào)配力度，密切與銀行的合作關(guān)系，進一步擴大授信額度，為集團經(jīng)營和施工提供有力的資金保障。二要繼續(xù)加強對專業(yè)承包單位核算體系建設的檢查。計財部門和項目主管部門對于達不到要求的項目要控制資金撥付。三要繼續(xù)實施財務預算核算統(tǒng)一管理，打造以預算核算、資金管理和結(jié)算決算為主的“三位一體”的資金、成本和核算管理體系。四要盡快按照相關(guān)辦法推行預算核算制，合理控制費用支出，實施投資過程及效益監(jiān)管，使財務管理實現(xiàn)戰(zhàn)略化、規(guī)范化、深入化。3、要建立對聯(lián)營單位的培訓機制。每年至少要完成兩次培訓。新加入的聯(lián)營隊伍的培訓尤其要抓緊。4、要加強機械設備與材料的現(xiàn)場管理。5、2022年，集團考核領(lǐng)導小組在對各單位各部室的正常考核的基礎上，要協(xié)同監(jiān)事會及督辦部門，加大對制度執(zhí)行的督查力度，加大獎懲力度，確保集團公司各項決定決策的有效執(zhí)行，確保集團公司全年指標和任務的順利完成。（十）全面加強黨的建設和廉政建設，大力搞好企業(yè)軟實力建設。一是盡快完善各級黨的組織機構(gòu)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新黨建工作，扎實推進學習型黨組織建設工作。要高度重視黨委中心組學習和民主生活會制度，提高領(lǐng)導班子和黨員干部的學習能力。二是細化分解年度黨風廉政建設任務，嚴格執(zhí)行三重一大決策程序，加強對竣工項目的評價和審計，全面推行反腐倡廉風險防控工作。三是加大宣傳力度。要充分利用公司網(wǎng)站、《集團》、《每周動態(tài)》等內(nèi)部刊物，利用《XXX建設快訊》、《中國黃金》、《中國黃金報》以及國家和省市級協(xié)會刊物，及時反映企業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高我公司的社會影響力和知名度。四是本著“科學發(fā)展，以人為本”的原則，積極完善民主監(jiān)督機制，推行集體協(xié)商工資制，盡快創(chuàng)建“職工之家”，廣泛開展各種文化娛樂活動，努力為員工搭建一個公平公正、積極向上的企業(yè)發(fā)展平臺。同志們，2022年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢將復雜多變，行業(yè)競爭將日趨白熱化，我們面臨的形勢將更艱辛，面對的新問題新困難會更多，但是，歷經(jīng)六十三年風風雨雨的是經(jīng)得起風吹浪打的。我堅信，在XXX集團和XXX建設的大力支持下，只要我們能夠準確把握時代的脈搏，認清形勢，迎難而上，困難和問題必將一一化解并轉(zhuǎn)化為難得的機遇；只要我們能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài)，堅定信心，創(chuàng)新進取，精誠團結(jié)，攜手共進，我們的年度目標就一定能夠完成，我們打造XXX建設重要支撐點的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！最后，恭祝所有參會代表及全體員工佳節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事順心！謝謝大家楊奇同志在集團2022年工作會議上的講話（根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）2022年2月1日同志們：大家上午好！很高興能夠參加集團2022年工作會議。首先，我代表XXX建設黨政班子向集團全體員工致以節(jié)日的問候！剛才，聽了賀云同志所作的工作報告，很有感觸。我就以下三點想法與大家交流：第一，集團2021年所取得的成績。1、各項指標完成的比較好。去年，我們有一項大的活動，就是與XXX建設對接并軌。這項活動雖然給大家?guī)砹擞绊?，但我們還是不折不扣的完成了年度指標，做得不錯！2、能快速融入XXX建設發(fā)展的大潮中。集團在承建西藏甲瑪、內(nèi)蒙古烏山等XXX工程項目上經(jīng)歷了一個由不適應到適應的過程，最終干出了形象干出了信譽。春節(jié)期間，賀總到滿洲里和一線的職工共同度過了一個有意義的年節(jié)。組織的文藝節(jié)目在XXX集團文藝匯演中也得到了認可，效果很好。3、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)取得了突破。獲得了一項國家級金質(zhì)獎，含金量很高；取得了兩項國家級工法，還有QC成果等。還參與了XXX建設組織的技術(shù)研發(fā)工作。4、并軌XXX后，經(jīng)過大家的努力，財務管理逐漸走向規(guī)范。5、企業(yè)文化與組織建設有了顯著的變化，改變了工作效率，提升了企業(yè)形象。2021年，大家做的非常好！我們的成績得益于什么？一是證明班子團結(jié)，有凝聚力和影響力；二是得益于市場開發(fā)的領(lǐng)軍人。我們的區(qū)域經(jīng)營做得很好，這是市場開發(fā)行之有效的好辦法。十二冶曾到我們這兒調(diào)研，之后也開辟了幾個區(qū)域公司，現(xiàn)在也做得很不錯；三是得益于風險防控較強的管理制度。這是企業(yè)保穩(wěn)定的關(guān)鍵。建筑企業(yè)經(jīng)不起折騰。四是得益于企業(yè)員工的大局觀和包容心。第二點，我想與大家就XXX建設的戰(zhàn)略發(fā)展思路進行交流。并軌XXX建設，未出現(xiàn)亂子，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、平穩(wěn)的過度，得到了XXX集團領(lǐng)導的肯定。XXX建設的戰(zhàn)略規(guī)劃在集團公司第八次戰(zhàn)略研討會上亮相，得到了集團領(lǐng)導的高度認可；XXX建設烏山項目的現(xiàn)場進度多次得到了集團領(lǐng)導的鼓勵和表揚，我們從去年開工至今，克服了重重困難，排除了許多主客觀因素的制約，圓滿完成了階段計劃，為順利試車創(chuàng)造了條件。這就是我們的XXX精神。黃金集團內(nèi)部有我們的市場，我們也要有市場意識，要掌握信息。我們要逐漸打破黃金集團的舊觀念，要樹立XXX建設板塊在集團的形象，要慢慢來，要重點突破，在集團內(nèi)部要有抓有放。要盯緊那些有影響并能產(chǎn)生效益的項目；外部市場方面，我們正在與美卓合作，可以形成聯(lián)合體。另外，哈薩克斯坦的礦山項目的合同已經(jīng)簽訂，準備投資100億元。2022年我們將部署四大基地的建設工作。金域公司一月份完成了160萬元的利潤；內(nèi)蒙古鋼球廠每年完成3000萬元（利潤）不成問題；重鋼基地項目方案已初步得到認可，但是還要修改細化。下來，資金的投入要有網(wǎng)絡計劃，至少今年要拿到地，要開工。第三點，提幾點要求第一，堅定信心，不折不扣的完成年度指標任務。初七，孫總到XXX建設拜年，給我們加壓，要求我們上半年完成100億元的產(chǎn)值。所以，今年，我們能干的有條件的一定要往前闖，不能含糊！有些公司去年指標完成的不理想，怎么交差？下一步要直接與干部考核掛鉤。指標都完成不了怎么辦？今年上半年沒有起色的要注意帽子。第二，要進一步主動融合，創(chuàng)新思路。要把我們的板塊做實。先