大討論宣講活動方案

大討論宣講活動方案一、活動背景在當前社會快速發(fā)展、行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，為了進一步凝聚全體員工的思想共識，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情，推動公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特組織此次大討論宣講活動。通過深入的討論和廣泛的宣講，使員工更加明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù)和工作要求，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。二、活動目標1.提高員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知度，確保全體員工思想統(tǒng)一、行動一致。2.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作熱情，鼓勵員工積極為公司發(fā)展建言獻策，提出合理化建議。3.增強員工之間的溝通與交流，促進團隊協(xié)作，提升公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.通過宣講活動，使公司的各項政策、制度和工作要求得到有效傳達和貫徹執(zhí)行，確保公司各項工作順利推進。三、活動主題“凝聚共識，創(chuàng)新發(fā)展——共筑公司美好未來”四、活動時間[具體活動時間區(qū)間]，如：[開始日期][結(jié)束日期]五、參與人員公司全體員工六、活動內(nèi)容與形式（一）活動準備階段（[準備階段時間區(qū)間]）1.成立活動領(lǐng)導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責：負責活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和指導監(jiān)督，確?；顒禹樌_展。2.組建宣講團隊從公司內(nèi)部選拔具有豐富經(jīng)驗、較強表達能力和專業(yè)知識的員工組成宣講團隊，成員包括各部門負責人、業(yè)務(wù)骨干等。對宣講團隊進行培訓，使其熟悉活動主題、目的、內(nèi)容和要求，掌握宣講技巧和方法，確保宣講質(zhì)量。3.收集討論話題通過多種渠道廣泛收集員工關(guān)心的熱點問題、公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及對公司未來發(fā)展的建議等，整理形成討論話題清單。對收集到的話題進行篩選和分類，確定重點討論話題，確保話題具有針對性、代表性和可操作性。4.資料準備整理公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等相關(guān)資料，制作成宣傳資料和PPT，為宣講活動提供素材支持。收集整理與討論話題相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、先進經(jīng)驗等資料，供員工學習參考。（二）大討論階段（[大討論階段時間區(qū)間]）1.組織討論會議以部門為單位，組織員工圍繞確定的重點討論話題進行集中討論。討論會議由各部門負責人主持，要求員工充分發(fā)表自己的觀點和看法，鼓勵不同意見之間的交流和碰撞。會議記錄員負責記錄討論內(nèi)容，包括員工提出的問題、建議、解決方案等，形成討論紀要。2.開展小組討論根據(jù)員工的興趣和專業(yè)背景，將員工分成若干個小組，每組人數(shù)適中。每個小組圍繞一個特定的討論話題進行深入討論，小組成員可以自由發(fā)言，共同探討問題的解決方案和發(fā)展思路。小組討論結(jié)束后，每組推選一名代表，向全體員工匯報小組討論的結(jié)果和主要觀點。3.線上討論平臺搭建線上討論平臺，如公司內(nèi)部論壇、微信群等，方便員工在工作之余隨時隨地參與討論。安排專人負責線上討論平臺的管理和維護，及時回復員工的提問和留言，引導討論方向，確保討論有序進行。定期對線上討論的內(nèi)容進行整理和總結(jié)，選取有價值的觀點和建議反饋給活動領(lǐng)導小組。（三）宣講階段（[宣講階段時間區(qū)間]）1.制定宣講計劃根據(jù)公司的組織架構(gòu)和員工分布情況，制定詳細的宣講計劃，明確宣講的時間、地點、對象和內(nèi)容。宣講計劃要確保覆蓋公司的各個部門和崗位，使全體員工都有機會參與到宣講活動中來。2.開展宣講活動宣講團隊按照宣講計劃，深入各部門開展宣講活動。宣講內(nèi)容主要包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù)、工作要求、企業(yè)文化、員工關(guān)心的熱點問題解答等，重點突出大討論階段形成的共識和成果。宣講形式采用PPT演示、案例分析、互動交流等相結(jié)合的方式，增強宣講的吸引力和感染力，確保員工聽得懂、記得住、用得上。3.設(shè)立互動環(huán)節(jié)在宣講過程中，設(shè)立互動環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極提問、發(fā)表意見和建議。宣講團隊成員要認真解答員工的問題，對員工提出的合理建議要做好記錄，并及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導。4.收集反饋意見在宣講活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，收集員工對宣講活動的反饋意見和建議。對收集到的反饋意見進行整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)宣講活動中存在的問題和不足，為后續(xù)活動的改進提供參考依據(jù)。（四）總結(jié)階段（[總結(jié)階段時間區(qū)間]）1.整理討論成果對大討論階段形成的討論紀要、小組討論結(jié)果、線上討論內(nèi)容等進行全面整理和分析，提煉出有價值的觀點和建議。將整理后的討論成果形成報告，提交給公司領(lǐng)導，為公司決策提供參考依據(jù)。2.總結(jié)宣講活動對宣講階段的活動情況進行全面總結(jié)，包括宣講內(nèi)容、形式、效果、員工反饋意見等方面?？偨Y(jié)宣講活動中取得的經(jīng)驗和成績，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議，為今后類似活動的開展提供借鑒。3.表彰獎勵根據(jù)員工在大討論和宣講活動中的表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀討論小組、優(yōu)秀宣講員、優(yōu)秀建議獎等，并進行表彰獎勵。通過表彰獎勵，激發(fā)員工參與活動的積極性和主動性，營造比學趕超的良好氛圍。4.成果轉(zhuǎn)化將大討論和宣講活動中形成的共識和成果，轉(zhuǎn)化為公司的具體工作措施和行動方案，推動公司各項工作取得新的突破和進展。建立長效機制，將活動中形成的良好工作作風和團隊精神固化下來，持續(xù)提升公司的管理水平和核心競爭力。七、活動宣傳1.制作活動宣傳海報設(shè)計制作活動宣傳海報，內(nèi)容包括活動主題、時間、地點、形式、參與人員等信息。在公司內(nèi)部宣傳欄、各部門辦公室、食堂、宿舍等顯著位置張貼海報，營造濃厚的活動氛圍。2.利用公司內(nèi)部媒體宣傳通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等媒體平臺，及時發(fā)布活動動態(tài)、討論話題、宣講內(nèi)容、員工優(yōu)秀觀點等信息，擴大活動影響力。鼓勵員工積極撰寫活動心得體會、新聞稿件等，在公司內(nèi)部媒體上發(fā)表，分享活動感受和收獲。3.設(shè)立活動宣傳展板在公司內(nèi)部設(shè)立活動宣傳展板，展示大討論和宣講活動的精彩瞬間、員工討論成果、優(yōu)秀建議等內(nèi)容。定期更新展板內(nèi)容，讓員工及時了解活動進展情況，增強員工的參與感和關(guān)注度。八、活動預(yù)算1.宣傳費用海報制作費用：[X]元宣傳展板制作費用：[X]元內(nèi)部媒體宣傳費用：[X]元合計：[X]元2.培訓費用宣講團隊培訓費用：[X]元合計：[X]元3.資料費用宣傳資料和PPT制作費用：[X]元與討論話題相關(guān)的資料收集費用：[X]元合計：[X]元4.表彰獎勵費用優(yōu)秀討論小組獎勵費用：[X]元優(yōu)秀宣講員獎勵費用：[X]元優(yōu)秀建議獎獎勵費用：[X]元合計：[X]元5.其他費用會議場地租賃費用：[X]元線上討論平臺搭建和維護費用：[X]元活動期間的辦公用品費用：[X]元合計：[X]元總預(yù)算：[X]元九、活動要求1.提高認識，加強領(lǐng)導各部門要充分認識此次大討論宣講活動的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導，確?；顒禹樌_展。部門負責人要親自參與活動，帶頭組織討論，帶頭進行宣講，發(fā)揮好模范帶頭作用。2.廣泛動員，全員參與要廣泛宣傳活動的目的、意義和內(nèi)容，動員全體員工積極參與到活動中來。全體員工要認真對待此次活動，積極思考，踴躍發(fā)言，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。3.注重實效，確保質(zhì)量活動要緊密結(jié)合公司實際，圍繞中心工作，突出問題導向，注重討論成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。宣講團隊要認真準備宣講內(nèi)容，確保宣講質(zhì)量，使員工真正理解和掌握活動的精神實質(zhì)。4.嚴格紀律，規(guī)范管理活動期間，要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守活動紀律，按時參加討論會議和宣講活動。要保持良好的會議秩序，尊重他人發(fā)言，不得隨意打斷或干擾他人。十、活動評估1.設(shè)立評估指標參與度：統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù)、參與討論的次數(shù)、提出的問題和建議數(shù)量等，評估員工的參與積極性。認知度：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，了解員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù)、工作要求等方面的認知程度，評估活動對員工思想的影響。滿意度：收集員工對活動內(nèi)容、形式、組織安排等方面的滿意度評價，評估活動的實施效果。成果轉(zhuǎn)化：統(tǒng)計大討論和宣講活動中形成的有價值的觀點和建議數(shù)量，以及這些觀點和建議在公司實際工作中得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的情況，評估活動對公司工作的推動作用。2.定期評估在活動開展過程中，定期對活動進展情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和