恒大新員工入職培訓

1、恒大新員工培訓經驗2017年8月14日，我正式加入恒大集團，開始新的工作，9月9日開始為期4天的新員工培訓，我感到非常榮幸。通過此次培訓，我們將了解公司的發(fā)展過程和企業(yè)文化、員工的基本素質和苗條的指導方針、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理、信息化事務等。四天的學習使我對恒大集團有了進一步的知識，收獲很多，在這里談我的感想和經驗。一、企業(yè)文化、企業(yè)哲學、企業(yè)優(yōu)勢1、企業(yè)文化、企業(yè)哲學精神文化：包括企業(yè)目的、企業(yè)精神、工作風格、戰(zhàn)略方法等。企業(yè)宗旨：質量樹立品牌，誠信為本。企業(yè)精神：努力創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力奮斗，開拓進取。工作風格：精心策劃，密切關注執(zhí)行，高效處理工作。戰(zhàn)略方法：三個“一流”

2、，即規(guī)模最好，品牌最好，團隊最好。制度文化：制度化的管理、標準化的運營和流程再造形成了抗大特色制度文化。制度化的管理包括綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設管理制度、營銷品牌管理制度、財產管理制度、其他經營制度等。行為文化：員工自我培養(yǎng)準則(36條)、員工行為準則(16字準則)、員工工作準則成為引領我們的行為文化。2、業(yè)務優(yōu)勢運營優(yōu)勢：企業(yè)通過緊密的集團管理，采用運營集成計劃、集成投標、集成采購、集成流通的標準化運營模式，最大限度地減少國家擴展帶來的經營風險，確保成本控制和產品質量的統(tǒng)一和一致性。規(guī)模優(yōu)勢：公司是中國，甚至是世界最大的房地產企業(yè)，201

3、7半年報紙、規(guī)模、利潤、低債務今天公布，這三個因素構成了恒大的金三角。據資料顯示，恒達在規(guī)模、利潤方面均有大幅提高，恒達實現了凈利潤231.3億元，比去年同期上升了224%。恒大上半年累計實現合同銷售額為2440.9億韓元，同比增長72.2%。此外，恒達的資產負債率下降到75.5%。產品品牌優(yōu)勢：公司繼續(xù)實施優(yōu)秀戰(zhàn)略，開發(fā)和嚴格執(zhí)行6000多個“質量工程標準”，成為業(yè)界排名前三的上、國內外十大知名品牌和戰(zhàn)略合作伙伴，成為業(yè)界唯一的所有精密裝飾交叉的大型住宅企業(yè)。通過制造質量和性價比優(yōu)秀的民生住宅產品，迎合平民的剛性，打造強大的品牌形象，得到了業(yè)界和市場的認可。取得了巨大的成果，使平民實現了宜居

4、的夢想，為城市建設做出了貢獻。產品結構的優(yōu)點：公司的產品定位是必要的，合理的結構，中等和中等產品占85%，高端產品占15%的份額，滿足不同地區(qū)和不同層次購房者的要求。成本優(yōu)勢：公司擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本管理系統(tǒng)。依靠前面的土地儲備戰(zhàn)略，首先進入了土地成本低、升值潛力大的城市，成功地控制了土地成本。通過標準化設計和優(yōu)化設計，有效控制施工成本。集中招標實施，全國各地各種主體、裝飾、園林等大型工程項目均由集團統(tǒng)一投標，通過集中采購，以質量保證為前提，有效控制材料和設備費用；建立全國統(tǒng)一的采購和配送體系，將材料和設備直接配送到建設現場，有效控制采購過程中的配送成本、運輸成本和倉儲成本。開發(fā)優(yōu)勢：該公司

5、具有快速開發(fā)的強大優(yōu)勢，所有項目在購買后6個月內開始預售計劃，6-8個月內開始預售項目。公司依據集團緊密管理方式，確保土地收購后迅速完成計劃設計、建設機構、原材料供應等各種工作，實現項目的快速開工建設。依靠標準化的計劃和設計快速完成項目的定位和計劃制定和實施；通過全國統(tǒng)一的招標投標整合資源，迅速組織新的項目工程，確保工程進度和質量。實施標準化工程管理、質量管理系統(tǒng)，確保工程質量。實施標準化的開業(yè)模式，實現快速銷售目標。團隊管理優(yōu)勢：該公司擁有中國最好的領導管理團隊，平均開發(fā)管理經驗超過22年。其中包括1名經營學教授、1名博士教師、3名博士和12名碩士。95%以上的工程技術及管理人員具有大學學士

6、以上的學歷。并結合多年的實踐經驗，建立董事會、集團高管、區(qū)域企業(yè)高管三級經營體系，綜合采用緊密集團管理、目標計劃管理、績效評價管理等一系列經營模式，以高效進取的企業(yè)文化提高員工的價值，配合有效的激勵約束機制，始終團結高效地執(zhí)行團隊，為企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展提供了強大的動力。第二，如何做好自己的工作，盡快融入恒大團隊，迅速成長為合格的優(yōu)秀恒大員工1、熟悉公司的各種規(guī)章制度。2、快速了解和熟悉本部門的工作流程。3、根據公司職員自我培養(yǎng)準則(36條)、職員行為準則(16字準則)、職員工作準則來調節(jié)自己。4、在工作中努力學習和積累，努力提高專業(yè)技術知識、突發(fā)事件應急處理能力、工作水平、管理水平。三、訓練和學習后的感想“野心，