銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

1、銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 以下內(nèi)容是關(guān)于銀行工作，如果大家想要更多銀行工作報(bào)告樣本這篇文章，那么下面內(nèi)容能夠幫助到各位哦!希望大家閱讀以下吧! 最新銀行工作報(bào)告大全 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省、市兩級(jí)分行xx年工作會(huì)議精神，對(duì)全縣農(nóng)行xx年先進(jìn)單位和模范個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時(shí)結(jié)合我們面臨的實(shí)際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。概括今天的講話內(nèi)容，就是以四四經(jīng)營(yíng)成果鼓舞士氣，緊緊咬定八個(gè)一工程目標(biāo)，努力拓寬五條發(fā)展渠道，堅(jiān)定不移地貫徹兩根主線的改革思路，進(jìn)而全面營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在此，我代表支行黨委，逐項(xiàng)闡述如下： 一、xx年我們?nèi)〉玫乃乃慕?jīng)營(yíng)成果，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶 同時(shí)，我們?cè)诜e

2、極培植黃金優(yōu)良客戶基地、以多種方式支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)、促使全行員工不斷轉(zhuǎn)換觀念等方面，我們都取得了較大進(jìn)步。這個(gè)進(jìn)步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強(qiáng)的拼搏。毋容質(zhì)疑，這個(gè)進(jìn)步應(yīng)該是我們集體的智慧結(jié)晶，是通過三年來的發(fā)展，而得之不易的經(jīng)營(yíng)成果?；仡櫲陙淼陌l(fā)展變化，在xx年初，支行黨委曾提出：一年改變面貌，二年大步前進(jìn)，三年躋入全市先進(jìn)行列?？梢哉f，在頭兩年，我們的這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)，都較好地得以實(shí)現(xiàn)。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營(yíng)資源的相對(duì)短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突

3、發(fā)等等，都是阻礙實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因素。 但是，我們?cè)跔I(yíng)造發(fā)展氛圍，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，仍然可圈可點(diǎn)，并取得了以下四方面主要經(jīng)驗(yàn)。一是營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。從xx年開始，我行初次涉及貼現(xiàn)領(lǐng)域，繼而大膽探索，積極營(yíng)銷，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。三年來，我們累計(jì)營(yíng)銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)萬(wàn)元，共計(jì)增收利息萬(wàn)元，直接創(chuàng)效萬(wàn)元。這個(gè)經(jīng)營(yíng)成果，相當(dāng)于增加萬(wàn)元的信貸規(guī)模，多攬萬(wàn)元的儲(chǔ)蓄存款。致力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其成本很低，風(fēng)險(xiǎn)很小。當(dāng)前來看，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我行創(chuàng)效的一條重要渠道。二是激勵(lì)機(jī)制收到卓著成效。通過逐步適度拉開收入差距，讓貢獻(xiàn)大的員工多受益，讓待遇差的員工得實(shí)惠，既增加了部分員工的緊迫感，又鼓舞了一線員工的士

4、氣。同時(shí)，我們通過逐步縮小長(zhǎng)期工和儲(chǔ)蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到了大幅提升。去年，我行人均效益工資達(dá)到了800xxxx，較三年前翻了一番。通過這種激勵(lì)機(jī)制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實(shí)惠。三是經(jīng)營(yíng)核算觀念得到加強(qiáng)。三年來，我們堅(jiān)定不移地推行萬(wàn)元含量工資這種考核辦法，可以說是在細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，又將每項(xiàng)業(yè)務(wù)按單位明碼標(biāo)價(jià)，進(jìn)行量化，從而非常直觀地將這種薪酬分配辦法，納入到經(jīng)營(yíng)核算中，其對(duì)調(diào)整我們的發(fā)展思路，無(wú)疑是一項(xiàng)創(chuàng)舉。四是明星所的表率作用得到很好發(fā)揮。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點(diǎn)，我行存款產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。但是，在加大市場(chǎng)的開拓力度中，對(duì)明星所通過深化宣傳，帶動(dòng)了time

5、s;times;times;業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，使我行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。同時(shí)，我們的單點(diǎn)市場(chǎng)占有量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過信用社、郵政儲(chǔ)蓄。 二、大膽提出八個(gè)一工程目標(biāo)，需要超常的膽識(shí)和百倍的信心加以貫徹實(shí)施 所謂八個(gè)一工程目標(biāo)，是我行一季度工作會(huì)議上初步提出的全年工作思路。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我們認(rèn)為，這個(gè)極具爭(zhēng)議性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對(duì)我們將是一個(gè)重大考驗(yàn)。認(rèn)真貫徹實(shí)施這個(gè)重大舉措，對(duì)我們將具有里程碑式的意義，也是我們扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。特別在支行新的班子組成以后，我們審時(shí)度勢(shì)，幾經(jīng)醞釀，又對(duì)年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。當(dāng)時(shí)，針對(duì)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提出的目標(biāo)

6、是全年超過一個(gè)億，但是，我們?cè)谝患径染蛯?shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)?，F(xiàn)將這 個(gè)調(diào)整后的工程目標(biāo)，說明如下。即，各項(xiàng)存款力爭(zhēng)完成一個(gè)億(近兩個(gè)月多來，已經(jīng)增長(zhǎng)約700xxxx);貼現(xiàn)業(yè)務(wù)每季營(yíng)銷一個(gè)億;利息收入努力達(dá)到一千萬(wàn)元;不良貸款按五級(jí)分類下降一千萬(wàn)元;存款利差全面增收一百萬(wàn)元;中間業(yè)務(wù)確保突破一百萬(wàn)元;保費(fèi)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一千萬(wàn)元;賬面利潤(rùn)確保超過一百萬(wàn)元。就我們面臨的發(fā)展環(huán)境，這些目標(biāo)是否切合實(shí)際?但是，偉大的作家高爾基曾說過一句話：一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。當(dāng)年，劉行長(zhǎng)剛挑起運(yùn)城分行的擔(dān)子時(shí)，也以極具前瞻性的目光和超常的膽識(shí)，對(duì)全市農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出一系列較高的目標(biāo)

7、，事實(shí)證明，人有多大膽，地有多大產(chǎn)!對(duì)自身提出相對(duì)較高的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出我們農(nóng)行人能打硬仗、敢打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)斗志。 再?gòu)牧硪环N方面來講，我行面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其復(fù)雜，如果仍然以相對(duì)保守的經(jīng)營(yíng)思路應(yīng)對(duì)時(shí)勢(shì)，我們的差距就會(huì)越來越大，前進(jìn)的腳步也就愈加沉重。從我行目前的底子來看， 截止二月末，各項(xiàng)貸款總額約2.8億余元，其中不良貸款約為1.6億余元，占比為58;正常貸款約為1.2億余元，每年僅可創(chuàng)收利息50xxxx萬(wàn)元。由此可以看出，如果仍然以傳統(tǒng)的思維觀念抓經(jīng)營(yíng)，只能固步自封，很難迎來豐收年。其實(shí)，底子薄，基礎(chǔ)差，并不可怕。 銀行工作報(bào)告樣本 銀行監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文 一、審議通過了深圳發(fā)展銀行股份

8、有限公司前次募集資金使用情況報(bào)告。本項(xiàng)議案提交公司下次股東大會(huì)審議。以上議案同意票11票，反對(duì)票0票，棄權(quán)票0票。董事唐開羅(Daniel A. Carroll)、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。公司獨(dú)立董事米高奧漢侖(Michael Orsquo;Hanlon)、羅伯特middot;巴內(nèi)姆(Robert T.Barnum)、謝國(guó)忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。二、審議通過了關(guān)于開設(shè)募集資金專用賬戶的議案。同意開設(shè)募集資金專用賬戶，具體事宜授權(quán)董事長(zhǎng)全權(quán)處理。以上議案同意票11票，反對(duì)票0票，棄權(quán)票0票。董事唐開羅(Daniel A. Carroll)、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。公司獨(dú)立

9、董事米高奧漢侖(Michael Orsquo;Hanlon)、羅伯特middot;巴內(nèi)姆(Robert T.Barnum)、謝國(guó)忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。 農(nóng)商銀行監(jiān)事會(huì)xx年度工作報(bào)告 1.召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議監(jiān)督 xx年度，共組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議4次，會(huì)議審議通過了*農(nóng)商銀行第一屆監(jiān)事會(huì)xx年度工作報(bào)告、*農(nóng)商銀行高級(jí)管理人員xx年度履職評(píng)價(jià)情況的報(bào)告、*農(nóng)商銀行第一屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告及第二屆監(jiān)事會(huì)工作規(guī)劃、*農(nóng)商銀行第二屆監(jiān)事會(huì)非職工監(jiān)事選舉辦法關(guān)于推薦*農(nóng)商銀行第二屆監(jiān)事會(huì)非職工監(jiān)事候選人等6項(xiàng)議案。各次會(huì)議的召開均符合有關(guān)法律和本行章程的規(guī)定，各位監(jiān)事本著對(duì)股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照商業(yè)銀

10、行的管理標(biāo)準(zhǔn)，提出了多項(xiàng)具有建設(shè)性 _與建議， 認(rèn)真履行了職責(zé)。 2.召開監(jiān)事長(zhǎng)辦 _監(jiān)督 為更好地履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，落實(shí)監(jiān)事長(zhǎng)的工作職責(zé)，xx年度，共召開監(jiān)事長(zhǎng)辦 _3次。聽取了包括相關(guān)職能部門風(fēng)險(xiǎn)防范年、電子銀行建設(shè)年、內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)年等7方面的工作匯報(bào)。會(huì)議還就本行熱點(diǎn)難點(diǎn)問題質(zhì)詢了8個(gè)部門，聽取相關(guān)答復(fù)，共同探討解決問題的方法，并要求貫徹落實(shí),完善監(jiān)事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督和約束。 3.發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督作用 xx年度，共組織召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議4次，審議通過了*農(nóng)商銀行監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)xx年度工作報(bào)告等2項(xiàng)議案，聽取了關(guān)于*農(nóng)商銀行信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查等8份報(bào)告，布置開

11、展了xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面相關(guān)工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的職能作用，確保監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督。 4. 發(fā)揮招標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督作用 2 擊查庫(kù)，檢驗(yàn)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)資金安全管理工作的有效性，切實(shí)防范柜臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)。 (二)開展突擊替崗工作。xx年，稽核部門組織2名突擊替崗人員共實(shí)施突擊替崗35人次(崗位包括8人會(huì)計(jì)、1人出納、8人柜員、2人后事監(jiān)督、16人客戶經(jīng)理)。通過開展突擊替崗工作，及時(shí)查處基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處和存在的漏洞，進(jìn)而糾正、完善，同時(shí)，提高了全行員工合規(guī)操作的意識(shí)。共對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰26人次，金額11000元，記違規(guī)積分30分。 (三)開展離任、離

12、崗稽核審計(jì)。xx年稽核部門共對(duì)17人開展崗位輪換離任離崗核審計(jì)(包括4人一級(jí)支行行長(zhǎng)、2人一級(jí)支行營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、5人一級(jí)支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理、3人一級(jí)支行機(jī)關(guān)干事、3人總行職能部門經(jīng)理)。審計(jì)結(jié)果報(bào)送*銀監(jiān)分局，為考核使用干部、厘清經(jīng)濟(jì)責(zé)任等提供參考依據(jù)。 (四)開展內(nèi)退及自謀職業(yè)人員離崗審計(jì)工作。xx年共對(duì)21名內(nèi)退及自謀職業(yè)人員進(jìn)行離崗審計(jì)。通過離崗審計(jì)，明確內(nèi)部員工任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完善離崗?fù)顺鰴C(jī)制。 (五)認(rèn)真組織實(shí)施14項(xiàng)專項(xiàng)檢查 1.開展xx年度薪酬制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查 稽核審計(jì)部組織1個(gè)檢查小組，于3月18日至22日，對(duì)我行xx年度薪酬制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過檢查

13、，進(jìn)一步動(dòng)態(tài)評(píng)估本行薪酬管理制度的實(shí)施情況，建立健全有效薪酬監(jiān)督機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制。 2.開展監(jiān)控報(bào)警中心和基層網(wǎng)點(diǎn)履職情況專項(xiàng)檢查?；藢徲?jì)部組織1個(gè)檢查小組，于3月18日至22日，對(duì)監(jiān)控中心和基層網(wǎng)點(diǎn)履職情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過實(shí)時(shí)監(jiān)看和事后抽查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)總行監(jiān)控報(bào)警中心的管理，發(fā)揮技防防范功能，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，提高制度執(zhí)行力。 3.開展票據(jù)業(yè)務(wù)后續(xù)跟蹤檢查?；藢徲?jì)部組織3個(gè)檢查小組，于xx年4月2日至15日，對(duì)xx年度監(jiān)管部門、總行組織的票據(jù)業(yè)務(wù)檢查中存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，以及對(duì)xx年7月至xx年3月辦理的票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查。通過檢查，一是對(duì)監(jiān)管問

14、題進(jìn)行梳理，從制度層面、操作層面、追究層面逐條對(duì)照，限期整改，杜絕新業(yè)務(wù)屢查屢犯的發(fā)生;二是查找、分析被查支行在票據(jù)業(yè)務(wù)辦理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，督促其加強(qiáng)內(nèi)控管理，熟悉掌據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)辦理流程，切實(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。 4.開展信貸資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查。稽核審計(jì)部于xx年4月23日至5月20日，抽調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、信貸、稽核等部門骨干17人，組成5個(gè)檢查小組，對(duì)總行營(yíng)業(yè)部、轄內(nèi)一級(jí)支行機(jī)關(guān)及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展信貸資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查。通過檢查，為進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升信貸管理水平，推動(dòng)操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 5.開展債券業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查?；藢徲?jì)部組織1個(gè)檢查小組于xx年5月17日對(duì)我行債券業(yè)務(wù)

15、進(jìn)行檢查。檢查主要內(nèi)容包括我行債券托管賬戶開立情況、債券業(yè)務(wù)開展情況、內(nèi)控管理情況、人員管理情況等。通過檢查，旨在了解和掌握債券業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)問題，促進(jìn)我行債券業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展。 6.開展反洗錢專項(xiàng)檢查?；藢徲?jì)部組織4個(gè)檢查小組，于xx年5月21日至6月2日對(duì)總行財(cái)務(wù)核算部、營(yíng)業(yè)部及轄內(nèi)一、二級(jí)支行營(yíng)業(yè)廳24個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行反洗錢專項(xiàng)檢查;通過檢查，進(jìn)一步促進(jìn)我行反洗錢工作制度的貫徹落實(shí)，增強(qiáng)員工反洗錢工作自覺性，提高反洗錢工作能力，切實(shí)履行反洗錢義務(wù)，維護(hù)社會(huì)及金融秩序。 7.開展xx年第一周期及第二周期的存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式專項(xiàng)檢查?；藢徲?jì)部在各支行自查的同時(shí)，組織4

16、個(gè)檢查小組于xx年5月21日至6月2日，抽取轄內(nèi)24個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行 農(nóng)村信用社監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 強(qiáng)化監(jiān)督職能提高服務(wù)水平扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作不斷邁上新臺(tái)階 各位代表，同志們： 受市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)的委托，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見。 一、年監(jiān)事會(huì)工作回顧 年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社員 _確定的工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，與聯(lián)社理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子一道，促進(jìn)本聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。 (一)、積極參與和監(jiān)督理事會(huì)重大決策活動(dòng)年，監(jiān)事會(huì)作為市聯(lián)社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，積極參與理事會(huì)的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會(huì)全體成員列席了每

17、一次理事會(huì)會(huì)議，并對(duì)有關(guān)決議提案進(jìn)行認(rèn)真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實(shí)履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責(zé)。二是積極開展調(diào)研活動(dòng)，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運(yùn)用、信貸檔案動(dòng)態(tài)管理、違規(guī)違紀(jì)人員思想動(dòng)態(tài)、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等，進(jìn)行專題調(diào)研，為理事會(huì)決策和主任室經(jīng)營(yíng)提供了多項(xiàng)參考意見。三是參與理事會(huì)的決策過程，聯(lián)社理事會(huì)在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴(kuò)股，在推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)行科學(xué)授權(quán)授信、規(guī)范行為，在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、建立靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展，在穩(wěn)妥落實(shí)扶持政策、申請(qǐng)央行票據(jù)、化解包袱，在推進(jìn)電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能、提升形象等方面，作出的一系

18、列重大決策，監(jiān)事會(huì)全程參與，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺(tái)上起跳，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：聯(lián)社理事會(huì)年的一系列的重大決策，思路清晰、目標(biāo)明確，程序規(guī)范、合法有效，切實(shí)履行了社員 _賦予的各項(xiàng)職責(zé)，全體在崗理事能夠認(rèn)真履職，工作卓有成效。 (二)、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 年，根據(jù)社員 _和理事會(huì)確定的年度工作目標(biāo)和思路，市聯(lián)社主任室切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)和督促全市農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，不斷提升金融服務(wù)水平。在主任室工作的具體運(yùn)作過程中，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長(zhǎng)代表監(jiān)事會(huì)按時(shí)列席主任辦公會(huì)等重要活動(dòng)，對(duì)于重大事項(xiàng)的決定和

19、實(shí)施充分發(fā)表意見和建議，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和措施的有效性，確保社員 _和理事會(huì)確定的年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較為理想，年末各項(xiàng)存款億元，上升萬(wàn)元，增幅，完成省聯(lián)社任務(wù)的；各項(xiàng)貸款億元，增加萬(wàn)元，“三農(nóng)”貸款萬(wàn)元，占比，完成省聯(lián)社增幅任務(wù)；全年業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，綜合費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。二是票據(jù)兌付目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，不良資產(chǎn)萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)，其中不良貸款萬(wàn)元，較年初下降萬(wàn)元，占比為，較年初下降個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了重新規(guī)范，資本充足率達(dá)，年底達(dá)到了申請(qǐng)兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請(qǐng)兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“三會(huì)”

20、運(yùn)作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在年實(shí)施的“內(nèi)控管理年”活動(dòng)中，發(fā)揮積極作用。四是服務(wù)水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開通了儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)；五是加大宣傳力度，全市農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力和知名度得到快速提升。 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。主任室的工作符合社員大會(huì)和理事會(huì)決議要求，運(yùn)作行為扎實(shí)規(guī)范，采取措施扎實(shí)有效；全體高級(jí)管理人員以及職能部門

21、都能勤勉盡職，工作成績(jī)較為突出。 (三)、積極實(shí)施科學(xué)、有效和規(guī)范的監(jiān)督 年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)根據(jù)章程賦予的職責(zé)和權(quán)利，在服從、服務(wù)于全局工作中，主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開展檢查監(jiān)督工作。 圍繞中心工作，積極開展審計(jì)活動(dòng)。一是轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，及時(shí)將關(guān)口前移，審計(jì)部門列席聯(lián)社審貸會(huì)議，對(duì)審貸會(huì)的權(quán)力運(yùn)作過程和決議形成過程進(jìn)行監(jiān)督，有效防范新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移；二是改進(jìn)審計(jì)方法，增加勾對(duì)業(yè)務(wù)傳票、上門核對(duì)貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會(huì)等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息；三是實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查資源共享，每月定期召

22、開聯(lián)席會(huì)議，向人事、信貸、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報(bào)檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負(fù)責(zé)督促整改，實(shí)現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。年先后對(duì)家(次)信用社進(jìn)行全面審計(jì)、家進(jìn)行全面大檢查；在職能部門的配合下，先后對(duì)家、人次離任、離崗人員，進(jìn)行離任離崗審計(jì)，作出事實(shí)求是的評(píng)價(jià)；對(duì)家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題，實(shí)施后續(xù)跟蹤檢查。對(duì)稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改措施，限期糾正，為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。貫徹以人為本方針，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能。年，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)把監(jiān)督工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)地結(jié)合起來，一是妥善處理各類違章違紀(jì)貸款行為。月下旬，監(jiān)事會(huì)在督查不良貸款清收進(jìn)度時(shí)，不少同志普遍反映：聯(lián)

23、社對(duì)違章違紀(jì)貸款的處置，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導(dǎo)聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析具體情況，堅(jiān)持以人為本，事實(shí)求是，形成專題報(bào)告，向主任室提出五條處置意見，采取教育、誡勉談話的方式，幫助違章違紀(jì)人員主動(dòng)處理各類問題。這種以教育為主、實(shí)施人文關(guān)懷的做法，受到普遍關(guān)注，有效的解決了一些問題，違章違紀(jì)貸款行為得到了有效遏制。二是堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)辦案，嚴(yán)肅查處各類案件和信訪問題。對(duì)基層出現(xiàn)的各類問題，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)，先后指導(dǎo)查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報(bào)三起，及時(shí)開展案例鑒誡教育；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資

24、金、違反結(jié)算紀(jì)律行為和件群眾信訪問題，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查，事實(shí)求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。(四)、努力提高監(jiān)事會(huì)的工作效率和質(zhì)量強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范監(jiān)督行為。健全的制度，是工作正常開展的必要前提和保證。一年來，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂、完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)工作制度審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)則、高郵聯(lián)社違反規(guī)章制度處罰辦法、高郵聯(lián)社審計(jì)工作操作程序、干部離任、員工離崗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、審計(jì)人員崗位責(zé)任制、中層干部誡勉談話制度等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽(yáng)光操作

25、、實(shí)施公正監(jiān)督，起到了較好地促進(jìn)作用。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)監(jiān)督能力建設(shè)。年，針對(duì)監(jiān)事會(huì)成員，特別是外部監(jiān)事，對(duì)金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟悉的實(shí)際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會(huì)人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議之際，組織集體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)努力變成行家里手，把握工作主動(dòng)權(quán)。二是組織培訓(xùn)，月份，組織全體外部監(jiān)事參加了揚(yáng)州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)使外部監(jiān)事對(duì)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位、執(zhí)行“三會(huì)”制度的嚴(yán)密性，等有了更清晰的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。三是

26、合理進(jìn)行工作分工，月份聯(lián)社新一屆監(jiān)事會(huì)成立后，針對(duì)每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點(diǎn)，明確了各自的崗位分工，促進(jìn)了各項(xiàng)檢查監(jiān)督工作的扎實(shí)有效開展。擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關(guān)系。 一年來，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格遵循“三長(zhǎng)”分設(shè)、“三權(quán)”分離的要求開展工作，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和主任室，團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，但又各司其職、各負(fù)其責(zé)。監(jiān)事會(huì)工作不缺位、不錯(cuò)位、不越位。在重大問題處理上，實(shí)行以理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任辦公會(huì)為運(yùn)行基礎(chǔ)，理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任為運(yùn)

27、行紐帶的“三長(zhǎng)一會(huì)”聯(lián)席會(huì)議制度。日常工作也時(shí)刻注意不干預(yù)理事會(huì)、主任的管理決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分尊重理事會(huì)和主任室的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，提案或質(zhì)詢通過正當(dāng)渠道溝通，相互探討來解決。監(jiān)事會(huì)成員忠于職守、辦事公正、實(shí)事求是，原則性強(qiáng)，有效地推進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作的正常開展。年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)工作，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中發(fā)展，思想認(rèn)識(shí)趨于一致，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所發(fā)展。但對(duì)照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，與不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探索和改進(jìn)。二、年監(jiān)事會(huì)工作的主要任務(wù)年，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)，將按照章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，積極履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，全力做好以下工

28、作：提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動(dòng)農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，市聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將充分認(rèn)識(shí)做好監(jiān)事會(huì)工作的重大作用，從思想認(rèn)識(shí)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面全面加強(qiáng)自身建設(shè)。突出重點(diǎn)，在監(jiān)督中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心，在參與決策和支持經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展，確保人行票據(jù)如期兌付，實(shí)現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。改進(jìn)方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務(wù)實(shí)精神，把監(jiān)事會(huì)工作與信用社日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以

29、強(qiáng)化自我約束機(jī)制為切入口，以組織專項(xiàng)審計(jì)、檢查、調(diào)查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實(shí)效。加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合聯(lián)社黨委的成立，對(duì)全體黨員開展保持黨員先進(jìn)性教育；結(jié)合“內(nèi)控管理年”活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過形式多樣的教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員綜合素質(zhì)和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)將在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本次社員大會(huì)確定的工作任務(wù)為重心，扎實(shí)工作，為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責(zé)。謝謝大家 xx年度股東大會(huì)議案二 發(fā)表時(shí)間：xx-10-26 ：蘭州銀行 蘭州銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)二九年工作報(bào)告 xx年，是我行認(rèn)

30、真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極克服 _的影響，經(jīng)營(yíng)管理取得不凡業(yè)績(jī)的一年。在這一年里，監(jiān)事會(huì)根據(jù)監(jiān)管部門的要求和本行章程等制度規(guī)定，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的支持下，積極關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真開展調(diào)查研究，對(duì)本行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，及時(shí)向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層提出有益 _和建議，對(duì)促進(jìn)我行審慎 經(jīng)營(yíng)與合規(guī)發(fā)展起到了積極作用，較好地履行了檢查監(jiān)督職責(zé)?，F(xiàn)將xx年工作情況及xx年工作要點(diǎn)報(bào)告如下： 一、積極開展監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé) xx年，監(jiān)事會(huì)召開了第十三次、第十四次、第十五次會(huì)議，重點(diǎn)研究和討論了16項(xiàng)議案，這些議案涉及到我行xx年度經(jīng)營(yíng)真實(shí)性審計(jì)、解決我行xx年度披露事項(xiàng) _、全行貸款五

31、級(jí)分類真實(shí)性檢查、授信集中度檢查、祥和支行專項(xiàng)稽核、xx年度報(bào)告審核、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層履職盡責(zé)情況監(jiān)督評(píng)價(jià)等7個(gè)方面的問題。會(huì)議經(jīng)過認(rèn)真討論，審議通過了10個(gè)事項(xiàng)，形成了3份會(huì)議紀(jì)要，向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層發(fā)出4份整改建議書，較好地履行了監(jiān)督職責(zé)。 年初，監(jiān)事會(huì)委托蘭州金瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司對(duì)我行xx年度經(jīng)營(yíng)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)并對(duì)我行內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核并與事務(wù)所交換意見后認(rèn)為，審計(jì)報(bào)告基本能夠全面真實(shí)地反映我行xx年度的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。監(jiān)事會(huì)對(duì)審計(jì)報(bào)告出具了鑒證報(bào)告，并針對(duì)年報(bào)審計(jì)中披露出來的問題，提出了“區(qū)別情況，分類解決；積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施、不留隱患；調(diào)減

32、當(dāng)年計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)”等三項(xiàng)具體意見，認(rèn)為，從這三個(gè)方面解決和消化歷年財(cái)務(wù)掛賬問題，可為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)檢查后形成的關(guān)于解決我行xx年度披露事項(xiàng)的幾 此外，監(jiān)事會(huì)根據(jù)商業(yè)銀行信息披露辦法的要求，對(duì)本行xx年度報(bào)告中披露的重大信息進(jìn)行了認(rèn)真審核。年度報(bào)告中監(jiān)事會(huì)報(bào)告部分，對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作情況進(jìn)行了客觀真實(shí)的反映。經(jīng)甘肅銀監(jiān)局審核同意后，我行xx年報(bào)摘要在金融時(shí)報(bào)上向全社會(huì)進(jìn)行了公開披露。 二、注重內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，積極開展調(diào)查研究 xx年，監(jiān)事會(huì)積極關(guān)注本行業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，深入基層開展調(diào)查研究。 一是安排開展了信貸風(fēng)險(xiǎn)分類情況的調(diào)查研究，針對(duì)分類中存在的問題，提出

33、了：扎實(shí)做好體制、機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作的預(yù)警功能; 完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量的責(zé)任制考核辦法; 細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)分類; 統(tǒng)一、明確、規(guī)范不良貸款清收的歸口管理；加強(qiáng)信貸文化建設(shè)；并提出了貸款風(fēng)險(xiǎn)分類專項(xiàng)稽核檢查結(jié)果的使用等七項(xiàng)具體意見和建議。監(jiān)事會(huì)關(guān)于我行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作中的問題及整改建議與稽核部的專項(xiàng)稽核報(bào)告一并提交經(jīng)營(yíng)管理層。經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)此事進(jìn)行了專門研究，提出了在今后貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作中逐步改進(jìn)的具體措施。 XX銀行股份有限公司董事會(huì)年度工作報(bào)告 董事長(zhǎng) XXX （xx年X月XX日） 各位股東： 今天，我們召開XX銀行xx年度股東大會(huì)，主要任務(wù)是審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，確定我行xx年的業(yè)

34、務(wù)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會(huì)認(rèn)可度，提高市場(chǎng)影響力。下面，我代表董事會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、xx年整體經(jīng)營(yíng)情況 在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，xx年XX銀行有效地應(yīng)對(duì)了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責(zé)，董事會(huì)及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)績(jī)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提

35、高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益。 （一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。 截至xx年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到XX億元，同比增加XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.22%；負(fù)債XX億元，同比增加XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)18.16%；所有者權(quán)益XX億元，同比增加XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.73%。各項(xiàng)存款余額XX億元，同比增加XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項(xiàng)貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，增長(zhǎng)746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)

36、并得到進(jìn)一步夯實(shí)。 （二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。 去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們堅(jiān)持以客戶為中心，針對(duì)社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營(yíng)銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提升對(duì)客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對(duì)性地推出了XX、XX等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至xx年末，儲(chǔ)蓄客戶XX戶，對(duì)公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額XX億元，占

37、貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。 （三）經(jīng)營(yíng)成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。 作為一家新成立的銀行，初期不可避免會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用較高，財(cái)務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面，加強(qiáng)資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報(bào)率。xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)979.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元；資本利潤(rùn)率為6.86%，同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，得益于

38、對(duì)資金成本和管理成本的有效控制，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢(shì)，成本費(fèi)用率為62.63%，同比降低32個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。xx年末資本凈額XX億元，同比增加XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.02%，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，xx年末資本充足率達(dá)到61.27%；核心資本充足率60.23%。 （四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。 在加快發(fā)展的同時(shí)，正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力，切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我

39、行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對(duì)性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)貸后管理，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。截至xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求。 二、xx年的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不

40、斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問題都會(huì)對(duì)本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之間的矛盾。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場(chǎng)知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲(chǔ)備、后臺(tái)技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國(guó)有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高

41、。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經(jīng)驗(yàn)不足，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。xx年經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢(shì)在短時(shí)間難以改變，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大。 根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議精神，為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高XX銀行品牌知名度和社會(huì)影響力，xx年XX銀行總體工作思路是： 以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)XX銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)強(qiáng)化基

42、礎(chǔ)金融服務(wù)的能力，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社區(qū)金融服務(wù)能力。 主要發(fā)展目標(biāo)： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展：xx年計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長(zhǎng)XX億元，同比增長(zhǎng)40.82，年底存款總額達(dá)到XX億元；增加各項(xiàng)貸款投放量XX億元，同比增長(zhǎng)37.04，年底貸款余額達(dá)到XX億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(zhǎng)。 二是財(cái)務(wù)收支：xx年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52.28，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XX萬(wàn)元，凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)25.46和47.49，資產(chǎn)費(fèi)用率

43、增速低于資產(chǎn)利潤(rùn)率，財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)率高于財(cái)務(wù)支出增長(zhǎng)率。 三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，不良貸款余額控制在XX萬(wàn)元以下；單戶貸款集中度控制在10以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150、100以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費(fèi)。 為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，xx年我們將著力抓好七方面工作： （一）完善法人治理，提升總體決策水平。 董事會(huì)將按照銀監(jiān)會(huì)的關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見精神，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。繼續(xù)完善三會(huì)一層治理

44、架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長(zhǎng)、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會(huì)成員，促進(jìn)各專門委員會(huì)議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會(huì)將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢(shì)、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)積極把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展

45、。 （二） 深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營(yíng)。 深化金融體制改革，要求必須對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求，更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報(bào)刊、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長(zhǎng)的理念；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分，根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)制，按照貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。 （三） 落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。 為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，我行將建立以利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，員工薪酬待遇與獎(jiǎng)勵(lì)直接與業(yè)績(jī)掛鉤。通過績(jī)效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績(jī)效考核機(jī)制成為