生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“五大”要素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程,課程內(nèi)容：,一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)異常概況,二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容,三、相關(guān)術(shù)語(yǔ)和名詞,一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)異常概況,（一）表現(xiàn),1、生產(chǎn)效率低,2、工時(shí)浪費(fèi)大,3、制程不良多,4、現(xiàn)場(chǎng)秩序亂,物品亂丟、現(xiàn)場(chǎng)亂,藏污納垢、垃圾多,標(biāo)示缺失、危害重,員工懶散、狀態(tài)差,（二）原因,1、心態(tài),管理人員夜郎自大、閉關(guān)自守；意志消沉、精神萎靡；隨波逐流、不思進(jìn)取。,員工思想盲目、虛度光陰。,2、能力,管理人員管理能力,員工操作和檢驗(yàn)?zāi)芰?3、力度,管理人員執(zhí)行監(jiān)控力度,員工對(duì)工作的身心投入力度,4、環(huán)境,人文環(huán)境（企業(yè)文化）,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容,（一）精

2、心組織、抓好“人”的管理,解決三大問(wèn)題：,1、有人做事,一是以誠(chéng)相待關(guān)心人,二是規(guī)章制度約束人,2、能夠做事,員工會(huì)操作檢驗(yàn)，管理人員會(huì)管理、執(zhí)行。,一是教育訓(xùn)練塑造人,二是考核機(jī)制評(píng)價(jià)人,3、愿意做事,一是企業(yè)文化引導(dǎo)人,二是以身作則帶動(dòng)人,三是發(fā)揮所長(zhǎng)激勵(lì)人,四是合理報(bào)酬誘導(dǎo)人,（二）精細(xì)維護(hù)，抓好“機(jī)”的管理,1、專處存放,2、專人使用,3、專門(mén)維護(hù),（三）精打細(xì)算，抓好“料”的管理,物料管理精髓：不斷料、不呆料、不囤料。我認(rèn)為還要加上“不錯(cuò)料”。物料管理抓五個(gè)方面：省、量、質(zhì)、時(shí)、位,1、“省”節(jié)省,2、“量”數(shù)量準(zhǔn)：帳、物相符產(chǎn)量高：好的生產(chǎn)管理的前提：運(yùn)作系統(tǒng)、銷售計(jì)劃、產(chǎn)能分析、

3、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)、進(jìn)度跟蹤好的現(xiàn)場(chǎng)控制的要點(diǎn)：?jiǎn)T工操作熟練性、生產(chǎn)工位穩(wěn)定性、工序編排合理性、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,3、“質(zhì)”產(chǎn)品質(zhì)量：品質(zhì)意識(shí)的認(rèn)知性管理人員的帶頭性工藝文件的權(quán)威性員工操作的熟練性清單結(jié)尾的及時(shí)性現(xiàn)場(chǎng)控制的有效性異常改善的持續(xù)性,4、“時(shí)”時(shí)效、快捷,5、“位”位置，即各就各位,（四）精益求精，抓好“法”的管理,1、實(shí)施管理手法,2、嚴(yán)格工作流程,3、遵守工藝要求,（五）精雕細(xì)刻，抓好“環(huán)”的管理,“環(huán)”即指生產(chǎn)環(huán)境，也就是“6S”工作,1、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭沖鋒陷陣關(guān)鍵,2、提高認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)障礙態(tài)度,3、全員參與，增強(qiáng)活動(dòng)氛圍共識(shí),4、統(tǒng)一規(guī)劃，整齊有序定位標(biāo)準(zhǔn)制訂“6S”稽查

4、評(píng)比規(guī)則和“6S”稽查評(píng)分表“6S”兩個(gè)關(guān)鍵A、定置管理。就是分開(kāi)存放，隨手可拿B、目視管理。就是分門(mén)別類，一看便知,5、獎(jiǎng)懲結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)措施,6、循序漸進(jìn)，持續(xù)追求完美目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)改善六步曲,完美化,追求的目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)不斷的改進(jìn)（PDCA）、持續(xù)向理想狀態(tài)邁進(jìn)，形成一種人人皆知，共同遵守的準(zhǔn)則,自然化,不需要督促，都可以做好,習(xí)慣化,堅(jiān)持按要求做,行事化,按照要求做,形式化,應(yīng)該怎樣做,附：相關(guān)述語(yǔ)和名詞,1、管理在一定的社會(huì)制度等外部環(huán)境中，一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由管理者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，促進(jìn)其優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程。,2、企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。,3、4MIE生產(chǎn)管理五大要素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。,4、績(jī)效考核是對(duì)組織內(nèi)成員績(jī)效進(jìn)行識(shí)別、測(cè)評(píng)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程。,5、工作表現(xiàn)考核制度是按照部門(mén)工作計(jì)劃以及該員工的職責(zé)范圍而設(shè)計(jì)