過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

1、前 言推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實(shí)鐵道部推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，是促進(jìn)施工生產(chǎn)的重要手段。2008年以來(lái)，鐵道部圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2009年7月，我局在哈大客專(zhuān)項(xiàng)目召開(kāi)全局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)，在全局大力推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，我們以國(guó)家、鐵路行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織編寫(xiě)了這套項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。其中:規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目必須建立的基本制度；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化主要對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等進(jìn)行了規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照

2、扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全的要求；過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)是按照“六位一體”的要求，對(duì)施工全過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。同時(shí)，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，組織編寫(xiě)了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)卡片、安全操作規(guī)程、主要工種及設(shè)備操作規(guī)定，以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。本套標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，主要是針對(duì)我局鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要而編制的，其它工程項(xiàng)目和各子/分公司可參照本套標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，結(jié)合本項(xiàng)目、本單位情況及業(yè)主要求，進(jìn)行必要的深化、補(bǔ)充和完善。本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

3、化管理文件共包括以下七個(gè)分冊(cè)：一、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（本分冊(cè)）五、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)六、作業(yè)要點(diǎn)卡片七、安全操作規(guī)程、主要工種及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程，由于編者水平有限、時(shí)間倉(cāng)促，加之工程技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新，不當(dāng)之處在所難免，敬請(qǐng)讀者不吝指正。目 錄前 言1緒 論31 征地拆遷42 施工組織設(shè)計(jì)63 開(kāi)工報(bào)告64 勘察設(shè)計(jì)65 變更設(shè)計(jì)86 質(zhì)量控制87 安全控制128 進(jìn)度控制149 環(huán)保水保2210 技術(shù)控制2411 驗(yàn)工計(jì)價(jià)2812 成本控制3013 財(cái)務(wù)控制3215 竣工驗(yàn)收3616

4、 其它3816.1 工藝工法與技術(shù)創(chuàng)新3816.2 QC小組攻關(guān)42緒 論過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，按照鐵路行業(yè)相關(guān)規(guī)范及局相關(guān)管理規(guī)定，制定施工過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，并予以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目主要過(guò)程有效控制的目的。本分冊(cè)按工程進(jìn)展順序從征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、環(huán)保水保、技術(shù)控制、成本控制、甲控物資采購(gòu)、竣工驗(yàn)收、工藝工法與技術(shù)創(chuàng)新、QC小組攻關(guān)活動(dòng)等方面確立過(guò)程控制目標(biāo)，并按建立目標(biāo)、組織保證、過(guò)程基礎(chǔ)管理要求、評(píng)價(jià)評(píng)估要求、考核管理等提出明確要求，形成過(guò)程閉環(huán)管理，確保動(dòng)態(tài)過(guò)程受控，以實(shí)現(xiàn)精品工程、安全工程的目標(biāo)

5、。1 征地拆遷1.1總則征地拆遷、三電遷改工作是在嚴(yán)格按照建設(shè)單位征地拆遷管理辦法、部省(市)紀(jì)要、實(shí)施協(xié)議約定的征地拆遷補(bǔ)償方式和局有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織征地拆遷的實(shí)施工作。1.2設(shè)計(jì)資料的審核項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部由分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)人員配合征地拆遷、三電遷改人員對(duì)設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核、了解鐵路用地及排水系統(tǒng)圖，了解本管段內(nèi)由設(shè)計(jì)院提供的電力、通訊線(xiàn)路的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和具體位置、征地拆遷數(shù)量、三電遷改數(shù)量。1.3組織管理項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部由分管領(lǐng)導(dǎo)管理征地拆遷、三電遷改工作，設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，主任一名、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、地方相關(guān)部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)工作，辦理征地拆遷、三電遷改具體事務(wù)工作人員一名，工區(qū)項(xiàng)目部

6、相應(yīng)配置具體工作人員。1.4現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、放地界樁，挖地界溝1.4.1工區(qū)項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)厥?、縣政府向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組、土地、拆遷、交通、水利、林業(yè)等相關(guān)主管部門(mén)、縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)政府及主管部門(mén)以及三電遷改產(chǎn)權(quán)單位取得廣泛的聯(lián)系。在政府相關(guān)人員配合下、落實(shí)征地范圍內(nèi)鐵路、公路、河道、溝渠等是否與圖紙位置相符，落實(shí)征地界限、放地界樁，有條件的要挖路、地分界溝。如數(shù)量不足，整理好資料上報(bào)局項(xiàng)目部，由局項(xiàng)目部匯總后上報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)，做好變更設(shè)計(jì)。1.4.2施工用地地方行政主管部門(mén)在依法進(jìn)行用地公告; 拆除用地界內(nèi)建(構(gòu)) 筑物后, 向施工單位辦理鐵路建設(shè)用地劃撥手續(xù)并劃撥施工用地。a)三場(chǎng)一地橋梁

7、預(yù)制場(chǎng)、取棄土場(chǎng)、混凝土及級(jí)配碎石拌和站、鋪軌基地，須填寫(xiě)“三場(chǎng)一地用地匯總表”，匯總后上報(bào)，主管部門(mén)批準(zhǔn)后，按臨時(shí)用地辦理手續(xù)，由國(guó)土部門(mén)劃撥使用。b)臨時(shí)用地本著科學(xué)合理利用國(guó)土資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的原則，與所屬區(qū)(縣、市)行政主管部門(mén)簽訂使用期限明確, 費(fèi)用合理, 環(huán)保措施可行的“臨時(shí)用地租用協(xié)議書(shū)”，報(bào)所屬區(qū)(縣、市)國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)后方能使用。按協(xié)議及時(shí)支付費(fèi)用，使用完畢后盡早按規(guī)定辦理結(jié)案，移交手續(xù)。1.5三電改遷及其它改遷工作1.5.1落實(shí)拆遷范圍內(nèi)工、礦企業(yè)、大型民居、重點(diǎn)設(shè)施等與圖紙數(shù)量是否相符，向拆遷對(duì)象宣傳并告知，作好準(zhǔn)備工作。詳細(xì)調(diào)查三電遷改內(nèi)容的增加、減少并作好詳細(xì)記錄、上

8、報(bào)相關(guān)部門(mén)。(1)改移工程改移工程用地納入工程本身向相關(guān)管理單位辦理移交，相關(guān)移交手續(xù)納入地畝竣工文件。(2)三電遷改由地方政府組織相關(guān)單位在建設(shè)單位支付商定的費(fèi)用后，包干實(shí)施完成。各項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部配合產(chǎn)權(quán)單位的遷改施工調(diào)查、提供技術(shù)資料、協(xié)助施工過(guò)程、參與遷改完工驗(yàn)收。1.6.埋設(shè)地界樁整理建設(shè)用地建交表等竣工文件，埋設(shè)地界樁。1.7用地界樁驗(yàn)收交接1.7.1用地資料由國(guó)家立項(xiàng)、批準(zhǔn)的各種文件；地方國(guó)土部門(mén)的各種報(bào)、批文件；施工中與當(dāng)?shù)厥?、縣、鄉(xiāng)、村民委員會(huì)、農(nóng)民等各級(jí)組織和個(gè)人協(xié)商產(chǎn)生的各種協(xié)議、合同、證明、施工中現(xiàn)場(chǎng)制作的地界樁表、統(tǒng)一里程與施工里程對(duì)照表、圖等部分組成。1.7.2施

9、工過(guò)程中項(xiàng)目部與各工區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)征地、拆遷、三電遷改各時(shí)期情況、建立相應(yīng)的征地、拆遷臺(tái)帳和三電遷改臺(tái)帳詳實(shí)反映工作進(jìn)度，按照建設(shè)單位提供的征地拆遷實(shí)施辦法指導(dǎo)工作并及時(shí)上報(bào)。1.7.3征購(gòu)?fù)恋亍⒉疬w補(bǔ)償?shù)仍紤{證的原件，由建設(shè)單位、施工單位、購(gòu)地單位財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)組卷，歸入地畝檔案，交建設(shè)單位永久保存，施工(購(gòu)地)單位保存復(fù)印件。1.7.4地畝竣工文件：依據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工建設(shè)用地驗(yàn)收交接實(shí)施辦法土辦20021號(hào)文件的規(guī)定，按市、縣單位編制組卷，配合辦理土地登記發(fā)證工作。2 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在詳細(xì)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度的規(guī)定，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)

10、局工程部、監(jiān)理和業(yè)主審批后，現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。施工過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和調(diào)整，調(diào)整后的施組要重新按程序?qū)徟? 開(kāi)工報(bào)告各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成后，按業(yè)主要求格式和程序，填報(bào)標(biāo)段工程和單位工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理審核后上報(bào)業(yè)主審批。標(biāo)段、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、實(shí)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的附件。凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開(kāi)(復(fù))工之前，辦理開(kāi)(復(fù))工報(bào)告審批手續(xù)。 按監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)或建設(shè)單位審批意見(jiàn)按期開(kāi)工。所有經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目部工程部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)歸檔管理。4 勘察設(shè)計(jì)4.1參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底施工圖紙到位之后，工程

11、部先組織技術(shù)管理人員進(jìn)行施工圖審核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問(wèn)題，提出施工圖優(yōu)化方案。在建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底會(huì)議上，提出施工圖審核中的疑問(wèn)和問(wèn)題，請(qǐng)求設(shè)計(jì)院給予明確答復(fù)。交底會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)給各工區(qū)項(xiàng)目部，對(duì)施工圖存在的問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確?？勺匪菪?。4.2測(cè)量交樁4.2.1 交接樁工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位參加，在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位向施工單位直接進(jìn)行交接樁工作。4.2.2 交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確保完整、穩(wěn)固。交樁后，施工單位立即組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，并及時(shí)埋設(shè)護(hù)樁，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交勘測(cè)設(shè)計(jì)單位研究解決。4.2.3 為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，各級(jí)測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁和護(hù)樁妥善保護(hù)。所有測(cè)量標(biāo)樁未經(jīng)

12、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得毀棄。4.2.4 設(shè)計(jì)單位向施工單位交樁的范圍包括：直線(xiàn)上的轉(zhuǎn)點(diǎn)、曲線(xiàn)上的交點(diǎn)或復(fù)交點(diǎn)、直緩、緩圓、曲中、圓緩、緩直等控制樁，有關(guān)的控制點(diǎn)、三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)。4.2.5 設(shè)計(jì)單位向施工單位提交的測(cè)量成果資料包括： GPS控制點(diǎn)坐標(biāo)及點(diǎn)位標(biāo)記；平面控測(cè)導(dǎo)線(xiàn)樁坐標(biāo)；中線(xiàn)逐樁坐標(biāo)；水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果表及點(diǎn)位標(biāo)記。4.2.6 交樁時(shí)，監(jiān)理單位、施工單位按照招標(biāo)文件和規(guī)范要求檢查交樁數(shù)量、精度。若重要樁位丟失不能滿(mǎn)足施工測(cè)量要求，或影響施工需要移樁時(shí)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)補(bǔ)樁補(bǔ)測(cè)并提供補(bǔ)測(cè)成果資料。4.3貫通復(fù)測(cè)4.3.1 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的測(cè)量成果進(jìn)行貫通復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果在相關(guān)標(biāo)

13、準(zhǔn)允許的范圍時(shí)，由施工單位自行調(diào)整；超出允許范圍時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部或其委托監(jiān)理單位報(bào)告，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否則不得作為施工依據(jù)。4.3.2 施工單位在進(jìn)行貫通復(fù)測(cè)時(shí)，對(duì)全線(xiàn)的控制樁間的方向、交角、長(zhǎng)度及水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并且必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制樁覆蓋相鄰標(biāo)段2個(gè)以上控制樁，高程與相鄰標(biāo)段閉合。4.3.3 貫通復(fù)測(cè)過(guò)程中由監(jiān)理單位組織相鄰施工單位對(duì)分界點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并在復(fù)查報(bào)告中記錄。4.3.4 施工單位負(fù)責(zé)對(duì)貫通復(fù)測(cè)后的測(cè)量控制樁采取必要的保護(hù)措施，在施工前設(shè)置護(hù)樁，護(hù)樁宜固樁，并經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。4.3.5 線(xiàn)路橫斷面復(fù)測(cè)時(shí)，橫斷面的間距根據(jù)地形情況和控制土石方數(shù)

14、量的需要而定，填挖零點(diǎn)斷面必須測(cè)繪。4.4匯報(bào)測(cè)量結(jié)果施工單位貫通復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)編制完整的復(fù)測(cè)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，監(jiān)理工程師根據(jù)復(fù)查結(jié)果編寫(xiě)復(fù)查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)并存檔。4.5樁基試驗(yàn)樁基鉆孔施工完成以后，要及時(shí)通知建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)確認(rèn)。確認(rèn)通過(guò)以后方可進(jìn)行砼的灌注。樁基砼灌注達(dá)到7天強(qiáng)度以后，進(jìn)行第三方檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。4.6高性能砼配合比試驗(yàn)及結(jié)果匯報(bào)中心試驗(yàn)室試配的高性能砼配合比，按建設(shè)單位要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位，結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位審核。4.7組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定施工圖校對(duì)制度，明確對(duì)施工圖校對(duì)的內(nèi)容、時(shí)

15、間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時(shí)將校對(duì)結(jié)果反饋到設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等單位審批，反饋結(jié)果要及時(shí)存檔、傳閱與下發(fā)，并在圖紙文件上及時(shí)標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)可追朔性。4.8變更設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的變更設(shè)計(jì)要求，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、認(rèn)證、形成紀(jì)要等工作。5 變更設(shè)計(jì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)建議，根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法(鐵建設(shè)2005146號(hào))和鐵路建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)變更設(shè)計(jì)問(wèn)責(zé)暫行辦法(鐵建設(shè)2007111號(hào))等有關(guān)文件要求，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作。變更設(shè)計(jì)必須“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行實(shí)施變更。對(duì)變更設(shè)計(jì)的文

16、件要及時(shí)歸檔，并按審批意見(jiàn)組織實(shí)施。6 質(zhì)量控制6.1質(zhì)量工作總方針依靠科技，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量控制目標(biāo)交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，單位工程驗(yàn)收合格率100%，國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。6.3責(zé)任體系6.3.1 組織機(jī)構(gòu)a)項(xiàng)目部以指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)/副經(jīng)理與總工程師為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)質(zhì)量控制的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。b)各工區(qū)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)

17、目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員參加的質(zhì)量管理組織，明確具體人員名單，建立完整的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。6.3.2 質(zhì)量責(zé)任根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格考核，把全面質(zhì)量管理的基本理念和要求落實(shí)到工程質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。a)項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)段工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，工區(qū)項(xiàng)目部對(duì)管段內(nèi)的建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。b)各工區(qū)項(xiàng)目部對(duì)每一座隧道、每一座橋涵，每一段路基均要明確相應(yīng)的責(zé)任人，并公示明確，明確質(zhì)量責(zé)任。c)各單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立各級(jí)質(zhì)量崗位

18、責(zé)任制，明確和落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。d)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。做好圖紙核對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。e)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同約定，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必須按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證。未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的原材料，不得使用。4)按施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好工序管理、隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)按規(guī)定通知監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理檢查合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。g)做好對(duì)職工和勞務(wù)用工管理與教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)，特殊工種嚴(yán)格按規(guī)定持證上

19、崗。h)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或竣工驗(yàn)收不合格的單位工程按規(guī)定進(jìn)行返修。對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量保修、做好質(zhì)量回訪(fǎng)等相關(guān)工作。6.4 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)6.4.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，內(nèi)容主要包括創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)步驟、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施等。6.4.2 技術(shù)控制項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部做好施工過(guò)程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工組織設(shè)計(jì)編制與審核、施工測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底等（詳見(jiàn)本篇 10 技術(shù)控制）。6.4.3 工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)a）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的規(guī)格型號(hào)、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)放使用。b）中心試驗(yàn)室及分室，報(bào)

20、監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可，按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作。6.4.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。a)(工)檢驗(yàn)批應(yīng)由各工區(qū)項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。b)分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。c)分部工程由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的副總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開(kāi)挖、支擋結(jié)構(gòu)基坑開(kāi)挖等重要分部工程驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加。d)單位工程完工后，項(xiàng)目部組織各工區(qū)項(xiàng)目

21、部有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)后向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。6.4.5 成品保護(hù)對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，按照成品保護(hù)管理制度的要求制定并實(shí)施各項(xiàng)成品保護(hù)措施。6.4.6 施工過(guò)程質(zhì)量巡視檢查項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。a)檢查的內(nèi)容(1)施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求；(2)原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況；(3)基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法

22、相符。b)巡視檢查頻率項(xiàng)目部巡視檢查每月不少于1次；各工區(qū)項(xiàng)目部巡視檢查每月不少于2次，作業(yè)隊(duì)巡視檢查每周不少于1次。c)巡視檢查記錄各級(jí)檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查填寫(xiě)有關(guān)巡視記錄。d) 巡視檢查結(jié)果處理各級(jí)巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性整改意見(jiàn)，要求被檢查單位限期整改。對(duì)被檢查單位整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。對(duì)于在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，應(yīng)立即通報(bào)被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議，認(rèn)真查找原因，采取有針對(duì)性的糾正措施，并進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，同時(shí)，在本單位進(jìn)行全面排查。6.5.7 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)

23、工程質(zhì)量事故的報(bào)告制度，項(xiàng)目部組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查各工區(qū)項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。6.4.8 質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，每季度組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；工區(qū)項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)二次質(zhì)量例會(huì)，每月組織召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性質(zhì)量防控措施。6.5.9 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理技術(shù)資料、竣工資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保資料的規(guī)范、清晰、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁編制虛假技術(shù)質(zhì)量資料。6.5.10 施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)項(xiàng)目部按照鐵道部現(xiàn)行的信用評(píng)價(jià)辦法(鐵路

24、建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法(鐵建設(shè)200940號(hào))組織各工區(qū)項(xiàng)目部落實(shí)檢查項(xiàng)目要求，定期進(jìn)行自檢，對(duì)自檢和上級(jí)檢查存在的問(wèn)題限期整改。6.5.11 工程質(zhì)量回訪(fǎng)與保修a)工區(qū)項(xiàng)目部按照工程質(zhì)量回訪(fǎng)與保修制度的規(guī)定，制定保修期內(nèi)的工程質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，收集業(yè)主意見(jiàn)。對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、分析產(chǎn)生的原因，按照合同和有關(guān)行業(yè)法規(guī)及時(shí)給用戶(hù)以合理的答復(fù)。b)對(duì)于保修期內(nèi)存在的工程保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織責(zé)任單位進(jìn)行核實(shí)、分析和評(píng)價(jià)，由責(zé)任單位制定保修方案，報(bào)顧客審批同意后實(shí)施。7 安全控制7.1 安全管理方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。7.2 安全控制目標(biāo)杜絕安全生產(chǎn)較大及

25、以上責(zé)任傷亡事故；力爭(zhēng)鐵路工程、市政工程建設(shè)項(xiàng)目零死亡責(zé)任事故，杜絕一般及以上鐵路交通責(zé)任事故及客運(yùn)列車(chē)一般C類(lèi)及以上責(zé)任事故；杜絕特大責(zé)任交通事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故；扼制和減少一般安全事故。7.3 組織保證體系項(xiàng)目部成立以指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨工委書(shū)記、副指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部(室)部長(zhǎng)(主任)、各工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)歸口管理和日常工作。安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)

26、任制落實(shí)情況；b)審定項(xiàng)目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法；c)定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作；d)按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；e)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全、建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。r)監(jiān)督指導(dǎo)創(chuàng)建安全文明工地。7.4 評(píng)價(jià)評(píng)估體系7.4.1 設(shè)計(jì)文件安全評(píng)估評(píng)價(jià)項(xiàng)目部總工程師組織工程部、安質(zhì)部對(duì)設(shè)計(jì)文件中有關(guān)安全控制措施進(jìn)行審核，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)隧道等重點(diǎn)工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，策劃防范措施等。7.4.2 工程實(shí)體安全評(píng)估評(píng)價(jià)各單位實(shí)施逐級(jí)安全技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)編制

27、相應(yīng)的安全技術(shù)方案或安全技術(shù)措施。7.4.2.1 單位工程安全評(píng)估a) 總體施工組織設(shè)計(jì)必須有專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；涉及相關(guān)方安全時(shí)，安全方案必須經(jīng)相關(guān)方審核同意。b) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備與工程規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)。c) 安全管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全人員資格、數(shù)量必須與單位工程規(guī)模相適應(yīng)，滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求。d) 特種設(shè)備必須取得主管部門(mén)發(fā)放的特種設(shè)備使用許可證，建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳管理。e) 特種作業(yè)人員必須取得與特種作業(yè)相應(yīng)的作業(yè)資格證書(shū)，并按要求進(jìn)行復(fù)審和培訓(xùn)再教育。f) 針對(duì)單位工程的危害環(huán)節(jié)和不利自然環(huán)境變化編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，

28、成立應(yīng)急組織，并報(bào)上級(jí)單位和地方主管部門(mén)備案。7.4.2.2 分項(xiàng)工程安全評(píng)估a) 危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工前，必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)審批通過(guò)。b) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照要求做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。c) 作業(yè)人員施工前，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底；并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序風(fēng)險(xiǎn)告知，告知工序風(fēng)險(xiǎn)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。d) 危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，必須有專(zhuān)職安全人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。e) 施工作業(yè)對(duì)相關(guān)方產(chǎn)生安全影響時(shí)，必須采取經(jīng)審核批準(zhǔn)的措施對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全防護(hù)，并安排專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)控。7.4.3 巡視檢查與考核a) 各級(jí)檢查人員定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并做好記錄。b) 各

29、級(jí)巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)提出，并提出整改要求和整改時(shí)限，要求被檢查單位限期整改。對(duì)被檢查單位整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。c) 按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。7.5 事故報(bào)告與調(diào)查處理發(fā)生事故后，按安全事故報(bào)告制度的規(guī)定，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)、政府主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)處理決定和整改措施。8 進(jìn)度控制8.1工期目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期?？偣て诳刂剖怯晒?jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期所組成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。項(xiàng)目

30、總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃管理部等職能部門(mén)制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。8.2成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃管理部等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。8.3制定保證工期的組織措施組建精干、高效的組

31、織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；抓好資金管理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。8.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類(lèi)施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金

32、和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。專(zhuān)款專(zhuān)用，保證資金的及時(shí)供給，不影響購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，工區(qū)項(xiàng)目部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。8.5保證工期的技術(shù)措施及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專(zhuān)業(yè)的工

33、程合理安排，盡量減少相互干擾。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，開(kāi)展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)本工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。8.6各工序的協(xié)調(diào)措施

34、工程開(kāi)工前，首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：本工程實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度，各分部工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實(shí)施。8.6.1上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格)，下部工序進(jìn)行施工；若有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確

35、認(rèn)無(wú)誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào)。未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定的工序或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄存檔。對(duì)影響交通、周?chē)h(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)先于其他工序。試驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)工。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開(kāi)工。對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度。在開(kāi)工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱(chēng)，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。8.6.2并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要

36、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。8.7特殊季節(jié)的工期保證措施8.7.1雨季施工工期保證措施為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，

37、防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。8.7.2冬季施工工期保證措施本標(biāo)段受冬季影響的工程主要是指圬土的施工，因此，在進(jìn)行圬工施工時(shí)，注意以下問(wèn)題：詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實(shí)做好保溫、防凍等安全措施。為預(yù)防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時(shí)間，隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)采取防凍措施，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對(duì)原材料的影響。加強(qiáng)對(duì)混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時(shí)，及時(shí)采用草袋

38、覆蓋。做好氣象預(yù)報(bào)收聽(tīng)，收集氣象資料，做好預(yù)防工作；水循環(huán)散熱，機(jī)械設(shè)備注意在停機(jī)時(shí)放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。冬季施工必須滿(mǎn)足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。8.7.3夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車(chē)輛及其它行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車(chē)，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。8.8趕工應(yīng)急預(yù)案本標(biāo)段工期安排較緊，不可預(yù)見(jiàn)的影響因素較多，雨季對(duì)施工生產(chǎn)影響較大，為了確保按期完工，特制定趕工應(yīng)急預(yù)案。工區(qū)項(xiàng)目部建立工期保

39、證體系，成立以工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，編制確保工期的措施及施工方案。理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間，爭(zhēng)取階段性工期提前，預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)處理時(shí)間，確保工期兌現(xiàn)。修建較好的施工便道，加大各工區(qū)的物資儲(chǔ)備。加強(qiáng)和完善施工區(qū)域的施工排水系統(tǒng)。加大機(jī)械設(shè)備的投入，特別是抽水機(jī)、注漿堵水機(jī)械。增加施工人員，合理配置人力資源，加大獎(jiǎng)罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，縮短工序時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速施工。增加路基翻曬機(jī)械，雨天后，及時(shí)采用翻曬措施，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后盡快填筑路基。雨季合理調(diào)整施工計(jì)劃和施工工序，合理安排不受季節(jié)

40、影響的工序。8.9工期的檢查與調(diào)整a)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。b) 按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，并根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。c)進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工作量的完成情況。(2)工作時(shí)間的執(zhí)行情況。(3)資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。(4)上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。d)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。(2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。(3)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析。(4)進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。(5)采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。(e)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工作量。(2)起

41、止時(shí)間。(3)工作關(guān)系。(4)資源供應(yīng)。(5)必要的目標(biāo)調(diào)整。(f)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門(mén)溝通。8.10工期的滯后預(yù)警模型：針對(duì)工期是否滯后目標(biāo)工期的要求，采用預(yù)警模型方式作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種檢測(cè)方法。方法如下：a)警示的等級(jí)、分類(lèi)警示的等級(jí)分別用白色、綠色、黃色、紅色表示：綠色警示：表示正常生產(chǎn)，綠色表示該項(xiàng)目有主要指標(biāo)超前，予以表?yè)P(yáng)(點(diǎn)開(kāi)具體窗口即知道那項(xiàng)指標(biāo)超前)。其中分為三級(jí)，以每顆表示一個(gè)級(jí)別，三顆星表示最好。白色警示：表示正常生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)正常。黃色警示：表示該項(xiàng)目有主要指標(biāo)落后或出問(wèn)題(點(diǎn)開(kāi)具體窗口即知道)，黃色信號(hào)標(biāo)志出現(xiàn)時(shí)可采取重點(diǎn)電訊、情

42、況資料匯總、了解建設(shè)單位和總監(jiān)意見(jiàn)。并每周向主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)同志重點(diǎn)匯報(bào)該工點(diǎn)的發(fā)展變化情況。其中分為三級(jí)，以每顆表示一個(gè)級(jí)別，三顆星表示為黃色警示比較嚴(yán)重。紅色警示：表示該項(xiàng)目有主要指標(biāo)嚴(yán)重落后或出現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題，紅色信號(hào)標(biāo)志出現(xiàn)時(shí)每三天要向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)該工點(diǎn)的發(fā)展變化情況，或者及時(shí)建議相關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。其中分為三級(jí)，以每顆表示一個(gè)級(jí)別，三顆星表示為紅色警示最嚴(yán)重。b)名次解釋?zhuān)?1)項(xiàng)目總工期(T)：為項(xiàng)目合同正式簽訂的竣工時(shí)間與開(kāi)工時(shí)間之差，計(jì)量單位按照天或月計(jì)算。(2)項(xiàng)目總工程量：為項(xiàng)目合同主要工程數(shù)量表，表中主要單位工程的數(shù)量(不考慮計(jì)量單位)具體數(shù)據(jù)之和。(

43、3)關(guān)鍵控制工程：為項(xiàng)目合同中對(duì)總工期起到制約的單位工程或是技術(shù)含量高、施工技術(shù)難度大對(duì)總工期明顯起到制約作用的工程。(4)開(kāi)工到測(cè)算點(diǎn)實(shí)際平均進(jìn)度：開(kāi)累完成工程量除以開(kāi)工到測(cè)算點(diǎn)的時(shí)間。(5)實(shí)際開(kāi)累所用工作時(shí)間(X)：為實(shí)際完成工作百分比與總工期的乘積，計(jì)量單位用天或月表示。(6)實(shí)際完成剩余工程所需要時(shí)間：指在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力的情況下的生產(chǎn)能力，它是用剩余工程量除以開(kāi)工到測(cè)算點(diǎn)實(shí)際平均進(jìn)度所得到的時(shí)間。(7)剩余工期：從測(cè)算點(diǎn)到竣工完工時(shí)間的時(shí)段長(zhǎng)度，用天或月表示。項(xiàng)目預(yù)警測(cè)算值(E)：c)分類(lèi)(1)進(jìn)度(工期)，建設(shè)單位合同工期(調(diào)整)目標(biāo)進(jìn)度(工期)警示：1)當(dāng)E0時(shí)，表示工程項(xiàng)

44、目進(jìn)度處于滯后階段，需要給予關(guān)注：當(dāng)-5%E5% 時(shí)，進(jìn)度工期滿(mǎn)足施組要求為白色；當(dāng)5%E20% 時(shí)，進(jìn)度落后為黃色預(yù)警；(當(dāng)建設(shè)單位通報(bào)該項(xiàng)目進(jìn)度落后的一律按照黃色預(yù)警，并進(jìn)入工程信息管理系統(tǒng))(注：5%E10%為黃色一顆星，10%E15%為黃色兩顆星，15%E20% 時(shí)，進(jìn)度落后為紅色預(yù)警；(當(dāng)建設(shè)單位通報(bào)該項(xiàng)目進(jìn)度落后，甲方請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的，一律按照紅色預(yù)警，并進(jìn)入工程信息管理系統(tǒng))(注：20%E25%為紅色一顆星，25%E30%為紅色兩顆星，30%E為紅色三顆星。)2)當(dāng)E0時(shí)，表示工程項(xiàng)目進(jìn)度處于正常施工階段，可以不進(jìn)行進(jìn)度關(guān)注：當(dāng)-5%E0 時(shí)，進(jìn)度工期滿(mǎn)足施組要求為白色；

45、當(dāng)E-5% 時(shí)，進(jìn)度超前為綠色預(yù)警；(注：-5%至-10%為綠色一顆星，-10%至-20%為綠色兩顆星，測(cè)算值E于-20%以上為綠色三顆星；)例：預(yù)警測(cè)算舉例：1開(kāi)工到測(cè)算點(diǎn)實(shí)際平均進(jìn)度 = 430/12.7=33.8米/月2實(shí)際完成剩余工程所需要時(shí)間 = 102/33.8=3.02米/月3. 項(xiàng)目預(yù)警測(cè)算值(E) = (3.02-2.17)/2.17 = 39.4%經(jīng)對(duì)該隧道的分析,項(xiàng)目預(yù)警測(cè)算值為39.4%,按照進(jìn)度預(yù)警分類(lèi)級(jí)別,表示該隧道工程為紅色預(yù)警三顆星。9 環(huán)保水保9.1控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，堅(jiān)持施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，制定環(huán)保目標(biāo)，預(yù)防污染，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。具體管理

46、目標(biāo)為：a)施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。b)施工污水排放控制在沿線(xiàn)地方排放標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。c)環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放。d)能源、原材料消耗控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。f)預(yù)防污染事故的發(fā)生，環(huán)境責(zé)任事故為零。9.2責(zé)任體系項(xiàng)目部成立以指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨工委書(shū)記、副指揮長(zhǎng)/項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為組員的施工環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常管理工作。各工區(qū)項(xiàng)目部須成立施工環(huán)境保護(hù)管理小組，作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的環(huán)保工作小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的施工環(huán)境保護(hù)工作。9.3 主要保護(hù)措施9.3.1 廢水

47、、廢碴處理措施a)施工場(chǎng)地的生活污水經(jīng)生化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入不外流的地表水體，不得在附近形成新的積水洼地，嚴(yán)禁將生活污水排入河流和渠道。施工廢水按有關(guān)要求進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，不污染周?chē)h(huán)境。污水處理采用多級(jí)沉淀池過(guò)濾沉淀，污水處理的工藝流程為：污水收集系統(tǒng)多級(jí)沉淀池沉淀凈化處理排放或循環(huán)使用。在施工時(shí)，對(duì)天然形成的排水系統(tǒng)加以保護(hù)，不得隨意改變，必要時(shí)修建臨時(shí)水渠、水溝、水管等。b)混凝土攪拌站砂石料存放場(chǎng)設(shè)沉淀池，處理清洗骨料和沖洗機(jī)械車(chē)輛產(chǎn)生的廢水，達(dá)標(biāo)后排放。c)廢碴主要包括隧道、橋梁、路基、涵洞施工等棄碴、沖洗拌合站及沉淀池中的廢碴，處理方式為：集中棄往指定的棄碴場(chǎng)。9.3.2防

48、止大氣污染和揚(yáng)塵措施a)拌和站、工程材料存放場(chǎng)地、施工便道和生產(chǎn)、生活區(qū)道路硬化處理，施工過(guò)程中經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵對(duì)施工人員造成危害和對(duì)周邊農(nóng)作物的影響。b)在運(yùn)輸易飛揚(yáng)的散料時(shí)，裝料適中并用蓬布覆蓋。儲(chǔ)料場(chǎng)松散易飛揚(yáng)的材料用彩條布遮蓋。避免運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中和刮風(fēng)時(shí)揚(yáng)塵。c) 經(jīng)常清洗工程車(chē)輛輪胎和車(chē)廂。d）盡量使用清潔能源，減少煤炭、燃油等廢氣排放。e）嚴(yán)禁焚燒生產(chǎn)、生活垃圾。9.3.3施工噪音控制措施a)對(duì)施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛加強(qiáng)維修保養(yǎng)，必要時(shí)安裝消聲器降低噪音。鋼筋加工、混凝土拌合、構(gòu)件預(yù)制等場(chǎng)地選擇盡量遠(yuǎn)離居住區(qū)。車(chē)輛途經(jīng)施工生活營(yíng)地或居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。適當(dāng)控制機(jī)械布置密

49、度，條件允許時(shí)拉開(kāi)一定距離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加。b)在靠近村莊和居住區(qū)較近的地方，對(duì)噪音較大的機(jī)械設(shè)備應(yīng)控制作業(yè)時(shí)段和作業(yè)時(shí)間，以盡可能減少對(duì)居民的干擾。c)在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近(空壓機(jī)房)，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車(chē)輛出入頻率，夜間施工盡量不安排噪音很大的機(jī)械施工。9.3.4水土保持措施a)合理安排施工用地，施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行移植，保護(hù)施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施附近的植被。b)施工場(chǎng)地外圍設(shè)置隔擋設(shè)施，防止施工用料和建筑垃圾、廢碴落入水體。c)施工廢水必須經(jīng)沉淀處理，達(dá)標(biāo)后排放。施工廢碴和建筑垃圾按要求堆放和運(yùn)至指定位置。杜絕隨意排放和傾

50、倒。d)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，注重日常保養(yǎng)，按照要求進(jìn)行操作。 e)施工完成后及時(shí)清除臨時(shí)工程和設(shè)施及建筑垃圾，恢復(fù)河道、河岸。施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)植被。f)施工場(chǎng)地和道路硬化處理，周邊和兩側(cè)設(shè)排水溝，防止排水引起水土流失。g)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)種植樹(shù)木花草進(jìn)行綠化，美化施工環(huán)境。9.4 環(huán)境保護(hù)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)9.4.1施工計(jì)劃中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部在施工計(jì)劃中應(yīng)明確環(huán)境保護(hù)具體工作，包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、檢測(cè)、檢查等。做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求。在開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在生活營(yíng)地設(shè)置污水處理系

51、統(tǒng)，保證工地廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程的正常使用。9.4.2文明施工及環(huán)境保護(hù)方案審批各工區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)將文明施工及環(huán)境保護(hù)方案納入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部審后，報(bào)監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位核準(zhǔn)后執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌的設(shè)計(jì)，臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、硬化場(chǎng)地、道路等單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)污水處理及排放設(shè)計(jì)，粉塵控制措施，施工區(qū)域周?chē)ㄖ锏谋Ｗo(hù)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，保健急救措施，集體食物中毒、發(fā)生傳染性疾病事件應(yīng)急處理預(yù)案。9.4.3文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查a) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作每月組織一次自查。檢查要有記錄、有總結(jié)，有污染物排放的限定整

52、改措施和跟蹤整改報(bào)告，并認(rèn)真填寫(xiě)文明工地考核表，予以保存，便于檢查。b) 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本單位文明施工及環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行日常檢查。c) 項(xiàng)目部對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作每季度組織一次檢查，并不定期抽查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于不合格單位進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理。10 技術(shù)控制10.1 總則根據(jù)鐵道部相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位、局有關(guān)管理制度進(jìn)行施工過(guò)程的技術(shù)控制工作。10.2施工圖審查與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)局項(xiàng)目部對(duì)施工圖審查與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，澄清疑問(wèn)后下發(fā)各工區(qū)項(xiàng)目部。具體詳見(jiàn)施工圖審核管理辦法。10.3施工復(fù)測(cè)作業(yè)隊(duì)要按照工區(qū)項(xiàng)目部建立的平面和高程控制網(wǎng)經(jīng)常復(fù)核，檢查

53、其可靠性。特大橋、大橋的平面和高程施工控制測(cè)量按新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。長(zhǎng)度大于3000m的隧道，應(yīng)根據(jù)橫向貫通精度的要求，進(jìn)行平面控制測(cè)量設(shè)計(jì)。所有的控制測(cè)量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。所有的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量必須進(jìn)行換手測(cè)量。對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測(cè)量科目必須實(shí)行徹底換手測(cè)量，一般測(cè)量科目應(yīng)實(shí)行同級(jí)換手測(cè)量。徹底換手測(cè)量，須更換全部測(cè)量人員、儀器及計(jì)算資料；同級(jí)換手測(cè)量，須更換測(cè)量和計(jì)算人員。所有測(cè)量必須堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)外業(yè)復(fù)核制，計(jì)算必須至少二人獨(dú)立完成，最終相互核對(duì)計(jì)算結(jié)果，確認(rèn)內(nèi)、外業(yè)成果無(wú)誤，并在成果計(jì)算書(shū)上簽名。對(duì)無(wú)可靠防止測(cè)量錯(cuò)誤的成果，應(yīng)進(jìn)行同精度復(fù)測(cè)或用不同方法、

54、不同儀器復(fù)測(cè)，兩次測(cè)量成果的差異，不得超過(guò)新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范之規(guī)定。一個(gè)單項(xiàng)工程或一段路基工程完成后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)線(xiàn)路中線(xiàn)樁(直線(xiàn)每200m及曲線(xiàn)五大樁)，并埋設(shè)固樁。測(cè)量所使用的測(cè)量?jī)x器必須滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范和計(jì)量規(guī)定的要求，定期檢定。10.4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各工區(qū)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)和控制工程施工方案報(bào)項(xiàng)目部工程部審查，經(jīng)總工程師審批后實(shí)施。作業(yè)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)經(jīng)工區(qū)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工方法等編制單位工程實(shí)施性施工組織，完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在實(shí)

55、施前，各工區(qū)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)組織對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行局項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)軟基處理、路堤填筑(含過(guò)渡段、路基基床表層)、復(fù)雜的路基擋護(hù)工程、鉆挖孔樁、墩臺(tái)身施工(50m以上及水中墩)、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、鋼桁梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)、圍巖監(jiān)控量測(cè)、隧道防排水(含超前帷幕注漿堵水)、隧道襯砌、高性能混凝土、既有線(xiàn)加固、道岔?yè)芙?、牽引變電所主變就位等施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足要求。10.5施工作業(yè)技術(shù)交底施工工序由作業(yè)

56、隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)作業(yè)技術(shù)交底，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審查并簽認(rèn)后，向參加施工的管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底。工藝操作由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng))及有關(guān)操作人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行書(shū)面交底，輔以圖表說(shuō)明，履行簽字手續(xù)。前一工作程序完成后應(yīng)主動(dòng)向后一工作程序人員進(jìn)行交接和技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底資料要語(yǔ)意明確、用詞準(zhǔn)確、尺寸標(biāo)注清楚，交接要有啟示和簽字。10.6變更設(shè)計(jì)控制與變更后實(shí)施施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷、錯(cuò)誤、遺漏須修改、補(bǔ)充完善或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)存在差異或可對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化或周?chē)h(huán)境等發(fā)生改變或當(dāng)?shù)卣块T(mén)有明確規(guī)定與要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議單，具體詳見(jiàn)變更設(shè)計(jì)管理制度。10.7試驗(yàn)檢驗(yàn)工區(qū)項(xiàng)目部必須按要求配備專(zhuān)職試驗(yàn)人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作。10.7.1 對(duì)工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，鋼材、水泥、道砟、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠(chǎng)合格證書(shū)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)材料合格后方可使用。10.7.2 當(dāng)?shù)夭牧?砂、石料及路基用填料等)應(yīng)先取樣試驗(yàn)合格后方可使用。10.7.3 施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實(shí)度試驗(yàn)工作，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。10.7.4 試驗(yàn)原始資料和試驗(yàn)報(bào)告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實(shí)