生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

1、修訂履歷 Document modification record修訂日期Revision date版本Versions修訂內(nèi)容 Revision content修訂人Revised by 文件格式部門Established Dept. 制訂Prepared by審核Checked by批準(zhǔn)Approved by發(fā)布部門Release Dept.實(shí)施日期Implemented Date1、目的 Purpose本規(guī)定明確了公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)、報(bào)表、信息反饋、調(diào)度等方式方法。2、范圍 Scope本規(guī)定適用于顧客訂單的接收、生產(chǎn)計(jì)劃編制、組織生產(chǎn)和調(diào)度、信息反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告等

2、環(huán)節(jié)的工作要求。 3、術(shù)語和定義 Terms and definitions4、職責(zé)和權(quán)限 Responsibility and authority4.1業(yè)務(wù)部4.1.1負(fù)責(zé)接收顧客訂單，按規(guī)定要求啟動(dòng)訂單（A、B類）評(píng)審，及時(shí)將評(píng)審后的訂單形成銷售計(jì)劃，并下達(dá)到生產(chǎn)部門。4.1.2根據(jù)顧客需求，負(fù)責(zé)編制周顧客需求計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交生產(chǎn)計(jì)劃部。4.2生產(chǎn)計(jì)劃部4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃部是公司生產(chǎn)計(jì)劃和管理的歸口部門，在公司內(nèi)部要以生產(chǎn)為中心，公司的生產(chǎn)指揮和調(diào)度系統(tǒng)必須得到強(qiáng)化。4.2.2公司賦于生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃檢查、考核的權(quán)力，以確保顧客訂單的圓滿執(zhí)行。4.2.3負(fù)責(zé)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃

3、的編制和下達(dá)。4.2.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃的編制和實(shí)施。4.2.5組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 4.3生產(chǎn)車間和班組4.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃、周排產(chǎn)計(jì)劃組織好本單位的生產(chǎn)，編制日排產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)得到有效執(zhí)行。4.3.2排除生產(chǎn)異常，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，按時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)并上報(bào)。4.4采購部按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃，確保物料保障供給。5、流程圖 Flow diagram5.1輸入： 5.2流程圖 無6、內(nèi)容和要求 Contents and demands6.1銷售計(jì)劃的編制6.1.1.業(yè)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和顧客訂單，每年底編制下年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，明

4、確產(chǎn)品品種和年度產(chǎn)品銷售收入等指標(biāo)，并與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)。6.1.2業(yè)務(wù)部接到顧客訂單，應(yīng)按訂單管理要求啟動(dòng)A類或B類訂單評(píng)審，訂單評(píng)審涉及交期、數(shù)量變更等，應(yīng)與顧客保持溝通，確定訂單最終執(zhí)行的交期和交貨數(shù)量。6.1.3經(jīng)評(píng)審的訂單應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為銷售計(jì)劃，下月銷售計(jì)劃在20日前編制，日常接到的訂單應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化成月銷售計(jì)劃（追加），并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部。6.1.4業(yè)務(wù)部應(yīng)在每周三前編制下周顧客需求排產(chǎn)表，并提交生產(chǎn)計(jì)劃部，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核，再下達(dá)到生產(chǎn)車間和班組。6.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制6.2.1生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)在年底編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制依據(jù)為年度銷售計(jì)劃、公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品庫存和產(chǎn)能等，同時(shí)應(yīng)編制下年

5、度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)業(yè)務(wù)部的月度銷售計(jì)劃、產(chǎn)品庫存信息等于每月？日編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)相關(guān)部門和車間。6.2.3當(dāng)業(yè)務(wù)部下達(dá)銷售追加計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)追加計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。6.2.4生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)審核業(yè)務(wù)部提交的下周顧客需求排產(chǎn)表，以確保顧客訂單得到圓滿執(zhí)行。6.3產(chǎn)品物料的采購6.3.1采購部接到生產(chǎn)計(jì)劃，在核對(duì)庫存、正在執(zhí)行的采購訂單和車間已領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，編制產(chǎn)品物料采購計(jì)劃。6.3.2常規(guī)產(chǎn)品的物料，可根據(jù)月用量適當(dāng)多采購一些，且將沒剖料大卷放在供方處，以應(yīng)對(duì)顧客臨時(shí)下達(dá)訂單的用料。6.3.3特殊或不太用的物料，公司不可能在庫房

6、備有較多物料，采購前應(yīng)與顧客協(xié)商，采購適宜的量。6.4生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和歸庫6.4.1原材料庫房按生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額（含損耗2%）發(fā)料，不得超定額發(fā)料。6.4.2庫房應(yīng)按先進(jìn)先發(fā)原則，先發(fā)出先進(jìn)批物料和零頭物料；6.4.3由于卷料或物料包裝的原因不得不多發(fā)物料時(shí)，庫管員應(yīng)把多領(lǐng)部分的數(shù)量告訴領(lǐng)用單位，并在領(lǐng)料單上注明多領(lǐng)部分的數(shù)量，多領(lǐng)部分的應(yīng)在完成生產(chǎn)計(jì)劃后，由生產(chǎn)班組或物料領(lǐng)用人將多領(lǐng)部分退回庫房。6.4.3由于卷料或物料包裝的原因不得不多發(fā)物料時(shí)，庫管員應(yīng)把超領(lǐng)部分的數(shù)量告訴領(lǐng)用單位，并開具借料單上注明多領(lǐng)部分的數(shù)量，借料部分應(yīng)在完成生產(chǎn)計(jì)劃后，由車間視生產(chǎn)情況將借料部分還回庫房。6.5組

7、織生產(chǎn)6.5.1生產(chǎn)班組按生產(chǎn)計(jì)劃、周顧客需求排產(chǎn)表編制日排產(chǎn)表，在每天早會(huì)或在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)看板上將當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃予以布置，明確機(jī)臺(tái)要生產(chǎn)的產(chǎn)品、圖號(hào)和本次生產(chǎn)的數(shù)量。6.5.2生產(chǎn)員工應(yīng)按工序規(guī)范要求，進(jìn)行首件制作、生產(chǎn)過程中做好自檢和記錄，確保工序生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格的。6.5.3每天生產(chǎn)結(jié)束要按要求做好記錄，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，并送待檢區(qū)檢驗(yàn)。6.5.4生產(chǎn)員工按計(jì)劃生產(chǎn)，不得超計(jì)劃生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成后，應(yīng)將多余的物料退庫。6.5.5生產(chǎn)員工按要求做好員工生產(chǎn)記錄單，班組長負(fù)責(zé)審核簽名，到月末收集交生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)和分析。6.6生產(chǎn)調(diào)度6.6.1生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，明

8、確在何種情況下的生產(chǎn)應(yīng)急處置方法和手段，及時(shí)排通生產(chǎn)過程中的各種問題，促使生產(chǎn)順暢進(jìn)行。6.6.2生產(chǎn)調(diào)度形式6.6.2.1公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)、臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、緊急生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等，不管采用何種調(diào)度形式，會(huì)議應(yīng)給出調(diào)度決議，明確調(diào)度內(nèi)容和要求、責(zé)任單位或人及進(jìn)度要求.6.6.2.2公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)召開，其它調(diào)度會(huì)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。6.6.3公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)6.6.3.1每周五下午15:00為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由生產(chǎn)計(jì)劃部組織，生產(chǎn)副總主持。6.6.3.2參加人員：生產(chǎn)副總、各部門經(jīng)理、車間主任、車間生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)度員、設(shè)備機(jī)電修組長等，人事

9、行政部、財(cái)務(wù)部一般可不參加會(huì)議，當(dāng)會(huì)議需要時(shí)，另行通知。6.6.3.3生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)內(nèi)容6.6.3.3.1總結(jié)月度或一周來的生產(chǎn)狀況，對(duì)上次調(diào)度決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。6.6.3.3.2聽取各部門、車間的生產(chǎn)匯報(bào)，針對(duì)阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行的事例和事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確責(zé)任部門或責(zé)任人、工作要求及進(jìn)度等，形成本次調(diào)度會(huì)決議。6.6.3.3.3布置下月或下周生產(chǎn)任務(wù)和工作要求。調(diào)度會(huì)形成的調(diào)度決議應(yīng)用OA形式下達(dá)到各部門、車間，指定專人跟蹤決議執(zhí)行情況。6.6.3.3.4調(diào)度會(huì)決議應(yīng)在會(huì)后次日用OA形式下達(dá)。6.7生產(chǎn)計(jì)劃的變更6.7.1顧客原因的訂單變更6.7.1.1業(yè)務(wù)部接到顧客訂單變更信息，應(yīng)及時(shí)

10、啟動(dòng)訂單變更評(píng)審流程，作出評(píng)審結(jié)論，根據(jù)評(píng)審結(jié)論下達(dá)顧客訂單變更通知單。6.7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃部接到顧客訂單變更通知單，發(fā)起由于訂單變更的調(diào)查，并將所調(diào)查的數(shù)據(jù)填入顧客訂單變更通知單。6.7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)根據(jù)訂單變更引起可能造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部再將訂單變更統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋顧客。6.7.1.4由于顧客訂單變更造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由顧客承擔(dān)，業(yè)務(wù)部應(yīng)向顧客索取經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膽{證，并將賠償憑證交公司財(cái)務(wù)部。6.7.2公司原因的生產(chǎn)計(jì)劃變更6.7.2.1公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃變更涉及顧客訂單交期、數(shù)量變更的，生產(chǎn)車間或班組應(yīng)提前3天以上提出變更申請(qǐng)，變更應(yīng)說明原因，同時(shí)應(yīng)明確變更后

11、的交期和數(shù)量，填寫變更申請(qǐng)單，由生產(chǎn)副總簽署意見，再將變更申請(qǐng)傳遞給業(yè)務(wù)部。6.7.2.2業(yè)務(wù)部根據(jù)變更申請(qǐng)與顧客溝通和協(xié)商，確定最終變更的結(jié)論。一旦變更結(jié)論確定，業(yè)務(wù)部應(yīng)將確定的變更信息反饋生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部明確變更后產(chǎn)品交期和具體數(shù)量，并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單，即明確生產(chǎn)計(jì)劃。6.7.3生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)轉(zhuǎn)在月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)對(duì)上月未完生產(chǎn)計(jì)劃部分進(jìn)行分析和處理，其要求：6.7.3.1生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃特別涉及訂單執(zhí)行的列出清單，提交業(yè)務(wù)部再次確認(rèn)訂單交期、數(shù)量。6.7.3.2生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)業(yè)務(wù)部再次確定交期和數(shù)量，將未完生產(chǎn)計(jì)劃重新明確交

12、期和數(shù)量，并轉(zhuǎn)到下月生產(chǎn)計(jì)劃中，通過結(jié)轉(zhuǎn)使上月的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)為零。6.7.3.3生產(chǎn)車間、班組按結(jié)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和交付。6.7.3.4在結(jié)轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)核實(shí)上月的部分生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品是顧客不再需要的，該部分不得轉(zhuǎn)入下月生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按以下要求處理：6.7.3.4.1該部門生產(chǎn)計(jì)劃列出清單，經(jīng)審批后作注銷處理。6.7.4.4.2生產(chǎn)車間、班組根據(jù)領(lǐng)料和生產(chǎn)情況，產(chǎn)品完成工序交驗(yàn)合格入庫。6.7.4.4.3剩余材料作退庫。6.8生產(chǎn)日?qǐng)?bào)6.8.1生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組及相關(guān)環(huán)節(jié)提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的期限和要求。6.8.2生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組及相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)按規(guī)定要求向生產(chǎn)計(jì)劃部提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，要充分利用

13、ERP數(shù)據(jù)。6.8.3生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)各環(huán)節(jié)提交的日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，整理出影響訂單執(zhí)行的相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，提交公司生產(chǎn)副總處置。6.9生產(chǎn)總結(jié)6.9月度生產(chǎn)總結(jié)6.9.1每月底或月初進(jìn)行月度生產(chǎn)總結(jié)，可與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議合并，由生產(chǎn)副總主持。6.9.2生產(chǎn)總結(jié)會(huì)應(yīng)報(bào)告本月生產(chǎn)完成情況，主要內(nèi)容為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、訂單執(zhí)行率等完成情況。6.9.3提出生產(chǎn)組織、管理過程中需優(yōu)化、改進(jìn)的方面，以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)故障和內(nèi)部引起的計(jì)劃變更，確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量完成。6.9.4對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的因素進(jìn)行分析和考評(píng)。6.10超生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品處理6.10.1生產(chǎn)車間、班組必須按生產(chǎn)計(jì)劃要求數(shù)量進(jìn)行

14、生產(chǎn)，不得超計(jì)劃生產(chǎn)。6.10.2超計(jì)劃生產(chǎn)的允許入庫數(shù)量的控制產(chǎn)品類別計(jì)劃下達(dá)數(shù)領(lǐng)料數(shù)生產(chǎn)數(shù)允許入庫數(shù)備注經(jīng)常性供貨產(chǎn)品按訂單需求限額發(fā)料生產(chǎn)數(shù)115%計(jì)劃的115%新品按送樣要求按計(jì)劃數(shù)發(fā)料不得多生產(chǎn)按計(jì)劃數(shù)入庫產(chǎn)品變更按顧客送樣要求按訂單發(fā)料滿足交貨數(shù)按計(jì)劃數(shù)入庫間斷性供貨產(chǎn)品按訂單需求限額發(fā)料生產(chǎn)數(shù)105%計(jì)劃的105%6.10.3生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照允許入庫數(shù)量控制生產(chǎn)，生產(chǎn)前明確生產(chǎn)數(shù)量，防止盲目生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。6.10.4生產(chǎn)車間、班組要做好剩余材料的退庫事宜，庫管員要及時(shí)辦理退庫材料手續(xù)。6.10.5庫房員有權(quán)拒絕超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫，一旦出現(xiàn)，應(yīng)向部門主管報(bào)告。6.11庫房數(shù)據(jù)

15、正確性控制6.11.1庫管員要嚴(yán)格按庫房管理規(guī)定做好出入庫產(chǎn)品交接手續(xù)，確保出入庫產(chǎn)品數(shù)量的正確性。6.11.2ERP數(shù)據(jù)錄入員應(yīng)及時(shí)將出入庫的產(chǎn)品、物料錄入ERP系統(tǒng)，確保庫房數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。6.11.3對(duì)每月末的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、包含三項(xiàng)資金（在制品、庫存、原材料）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并提供公司職能部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、相關(guān)文件 Relevant documents8、相關(guān)表單 Relevant records8.1顧客A類訂單評(píng)審表8.2顧客B類訂單評(píng)審表8.3年度、月度、追加銷售計(jì)劃8.4年度、月度、追加生產(chǎn)計(jì)劃8.5周顧客需求排產(chǎn)表8.6日生產(chǎn)排產(chǎn)表8.7生產(chǎn)調(diào)度令8.8物料采購計(jì)劃8.9領(lǐng)料

16、單8.10生產(chǎn)日?qǐng)?bào)8.11員工生產(chǎn)記錄單8.12生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單8.13物料退庫單8.14產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)單8.15 補(bǔ)料單顧客訂單（生產(chǎn)計(jì)劃）變更通知單顧客訂單（生產(chǎn)計(jì)劃）變更通知單顧客名稱變更產(chǎn)品圖號(hào)變更原因變更依據(jù)涉及變更數(shù)量涉及訂單金額變更性質(zhì)顧客訂單取消 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 顧客改型或尺寸變更 模具變更 顧客不再 其它詳細(xì)說明變更原因：以上由業(yè)務(wù)部填寫以下由生產(chǎn)計(jì)劃部填寫注塑件已生產(chǎn)數(shù)車間整修處待檢處包裝處庫房處發(fā)貨環(huán)節(jié)顧客處小計(jì)金額沖壓件已生產(chǎn)數(shù)車間振光處待檢處熱處理處電鍍處分選處包裝處庫房處發(fā)貨環(huán)節(jié)顧客處小計(jì)金額原材料材料名稱規(guī)格專用通用已下料數(shù)量： 車間已領(lǐng)材料： 庫房材料數(shù)量：?jiǎn)?/p>

17、價(jià)：合計(jì)金額：模具當(dāng)產(chǎn)品為停產(chǎn)時(shí)：應(yīng)估算模具價(jià)格，以殘值計(jì)算；當(dāng)產(chǎn)品為變更時(shí)，應(yīng)測(cè)算模具變更發(fā)生的費(fèi)用。注：1、 當(dāng)變更造成已生產(chǎn)的產(chǎn)品今后不能發(fā)貨，原材料不能使用的，不管內(nèi)外部原因均需計(jì)算發(fā)生的總費(fèi)用。2、 由于顧客原因變更的，應(yīng)發(fā)出變更賠償聯(lián)絡(luò)單。說明：此變更通知單適用于顧客訂單、生產(chǎn)計(jì)劃變更且數(shù)量減少的變更。擬制： 審核： 批準(zhǔn)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)表單編制流程表序號(hào)表單名稱編制依據(jù)編制部門編制時(shí)間編制人審核人批準(zhǔn)人會(huì)簽人員流轉(zhuǎn)方式接收部門接收人員表格格式1顧客A類訂單評(píng)審表顧客訂單業(yè)務(wù)部隨時(shí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理采購、工程、模具、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)副總OA業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員固定2顧客B類訂單評(píng)審表預(yù)估顧客訂單

18、、庫存業(yè)務(wù)部及時(shí)或即時(shí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理采購、工程、模具、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)副總OA業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員固定3年度、月度、追加銷售計(jì)劃顧客追加訂單業(yè)務(wù)部月度：及時(shí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理采購、模具生產(chǎn)車間、生產(chǎn)副總OA生產(chǎn)部計(jì)劃員固定4年度、月度、追加生產(chǎn)計(jì)劃追加銷售計(jì)劃生產(chǎn)部月度：追加銷售即時(shí)計(jì)劃員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總采購、模具生產(chǎn)車間OA采購部、工程模具部、生產(chǎn)部部門領(lǐng)導(dǎo)固定5周顧客需求排產(chǎn)表顧客周需求業(yè)務(wù)部上周三業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)副總采購、模具生產(chǎn)車間OA采購部、工程模具部、生產(chǎn)部部門領(lǐng)導(dǎo)固定6日生產(chǎn)排產(chǎn)表周生產(chǎn)計(jì)劃車間即時(shí)車間計(jì)劃員車間助理車間主管車間班組紙質(zhì)車間班組、庫房領(lǐng)班固定7生產(chǎn)調(diào)度令生產(chǎn)計(jì)劃異常清單生產(chǎn)部會(huì)后4小時(shí)計(jì)劃員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總采購、工程、模具、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)副總OA采購部、工程部、車間、生產(chǎn)部部門領(lǐng)導(dǎo)固定8物料采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購部即時(shí)采購員采購經(jīng)理總經(jīng)理OA倉庫倉庫主管固定9領(lǐng)料單生產(chǎn)排產(chǎn)表車間及時(shí)或即時(shí)領(lǐng)料員料房領(lǐng)班車間主管倉庫發(fā)料員ERP倉庫倉庫主管固定10補(bǔ)料單生產(chǎn)報(bào)廢單車間即時(shí)車間計(jì)劃員料房領(lǐng)班車間主管倉庫發(fā)料員ERP倉庫倉