企業(yè)命脈人力資源管理體系(一)ppt課件

1、,企業(yè)命脈 之 人力資源管理體系（一） 講師：,一. 部門職能 二. 職務(wù)說明書 三. 績效管理體系,第二部分：人力資源管理體系,一. 部門職能（全系列） (1) 部門職能全解 A. 制度與流程 B. 規(guī)范與計劃 C. 業(yè)務(wù)運(yùn)營 D. 信息管理 E. 部門建設(shè) (2) 部門組織圖 A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 崗位設(shè)置圖 C. 人員配置圖 (3) 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程,二. 職務(wù)說明書 (1) 認(rèn)識職務(wù)說明書 A. 對企業(yè)價值而言，是價值分解的終端 B. 對企業(yè)組織而言，是“器官 ” C. 對員工而言，是與組織合作的依據(jù),職務(wù)說明書解決四大問題,層級關(guān)系： 即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級 崗位職責(zé)： 職責(zé)、權(quán)限、

2、績效標(biāo)準(zhǔn)等 任職資格： 教育背景、職業(yè)訓(xùn)練、職場履歷等 崗位價值： 即崗位在整個企業(yè)體系價值鏈中的作用與地位,形象地說，職務(wù)說明書是崗位檔案,績效 考核,員工 培訓(xùn),薪酬,員工職業(yè)發(fā)展,招聘,職務(wù)說明書,(2) 職業(yè)說明書的功效,管理與 分工,比 較,職務(wù)說明書是企業(yè)人力資源 工作各環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理體系 的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的工作,(3) 職務(wù)說明書的操作要點(diǎn) 工作分析的靈活性： 新興行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè) 草創(chuàng)階段成熟企業(yè),（模糊、粗淺） （具體、詳盡）,(4) 職務(wù)說明書的編寫原則 個體歸屬整體原則： 每個崗位職責(zé)是部門整體職責(zé)的一部分 個體組成整體原則： 所有崗位職責(zé)之和=部門職能 個體與個體互補(bǔ)原則：

3、 個體之間既不重疊也無空白,(5) 職務(wù)說明書實務(wù),職務(wù)說明書的主要內(nèi)容： 本職、職責(zé)及工作內(nèi)容 與步驟、權(quán)限及任職資格。 本職：指出該崗位的角色、核心價值與核心功能。 職責(zé)：該崗位所包含的工作職責(zé) 工作內(nèi)容與步驟：為實現(xiàn)“職責(zé)”而進(jìn)行的一系列內(nèi)容與步驟。 權(quán)限：該崗位所應(yīng)享有的權(quán)限。 任職資格：勝任該崗位所必需的任職資格。 考核要點(diǎn)：該崗位所應(yīng)接受的考核的要領(lǐng)。,(6) 任職資格要領(lǐng),A. 任職資格的規(guī)律 教育背景 職場履歷 專業(yè)培訓(xùn) 能力素養(yǎng) 性格潛質(zhì),B. 崗位職責(zé)的規(guī)律 專業(yè)類（研發(fā)、財務(wù)等） 經(jīng)驗類（如機(jī)修、銷售） 專業(yè)技能類（如專業(yè)技術(shù)） 管理類崗位（如部門長） 創(chuàng)造性工作（如分公司）,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”