某醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

1、目錄1、說明書的制作12、定義和名詞解釋12.1定義12.2名詞解釋3、創(chuàng)優(yōu)工作的配置23.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)23.2成立“實施創(chuàng)精品工程”的指導(dǎo)小組34、創(chuàng)優(yōu)保障措施44.1施工管理4.2計劃管理4.3模板制64.4掛上招牌進行施工4.5過程控制74.6實施三檢制74.7實施工程會簽字制84.8成品保護84.9質(zhì)量通病分析94.10技術(shù)保證4.11質(zhì)量管理194.12物資管理4.13考試管理234.14資料管理4.15安全施工管理244.16現(xiàn)場文明的施工管理264.17工程實體的質(zhì)量拍攝271、制作說明書為確保漢陰縣*門診住院綜合大樓工程達到項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達到陜西*集團“AAA”

2、工程和結(jié)構(gòu)示范工程。 在創(chuàng)優(yōu)過程中，為了全過程、全方位保證“過程精品”的控制和實施，必須制定切實的實施目標(biāo)和標(biāo)準，制定適當(dāng)、可行的預(yù)防措施，以達到項目的最終目標(biāo)。 本計劃適用于結(jié)構(gòu)施工階段。2、定義和名詞解釋：2.1定義：流程精品，廣義上是在施工過程中，通過有效的管理，創(chuàng)造完美的建筑物，狹義上是在施工過程中，基于現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準和技術(shù)設(shè)計，通過全員參加的管理模式，精心操作、嚴格管理、周密組織，最終獲得優(yōu)秀的內(nèi)在質(zhì)量和精致的外2.2名詞解釋：規(guī)范：通過與本工程施工過程有關(guān)的目前有效的國家和行業(yè)規(guī)范，或者業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計來確定有效的其他規(guī)范。標(biāo)準：本工程施工過程中涉及的目前有效的國家和行業(yè)標(biāo)準

3、(或標(biāo)準圖集)，或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計確定有效的其他標(biāo)準(或標(biāo)準圖集)。技術(shù)設(shè)計：根據(jù)設(shè)計文件，根據(jù)施工階段，結(jié)合本工程的實際情況(指現(xiàn)場條件、作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)和工期進度等綜合因素)，明確和限定工程過程的施工順序、車間責(zé)任、材料選定、施工標(biāo)準、工作記錄、完成時間等因素。 其目的是優(yōu)化工程過程，更合理、簡便、更最大限度地發(fā)揮工程過程作業(yè)人員的施工效率。 技術(shù)設(shè)計主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖。全體參加：指承包本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門診住院綜合大樓項目經(jīng)理部所有員工，在實施精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，在各員工腦海中確立創(chuàng)造精品的意識，自

4、覺地按精品意識和標(biāo)準測量和計劃各工作的同時精心操作：本工程一方面精心操作，另一方面所屬小組的具體操作人員按每個施工工序、施工內(nèi)容精心操作，陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門診住院綜合樓工程項目經(jīng)理部的管理人員在各項工作中精心策劃、組織和精心管理。嚴格控制：即在施工管理過程中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全體人員的控制，確定最佳施工過程，關(guān)系到管理者的崗位職責(zé)。周密組織：在工程管理中應(yīng)用計劃管理手段，把工程各環(huán)節(jié)納入計劃軌道，嚴格執(zhí)行計劃各規(guī)定。 制定詳細的工程施工計劃和工作計劃，嚴格執(zhí)行，認真分析，考慮分級控制，階段性保證。3 .創(chuàng)造性的工作安排3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量

5、方針：形成品牌工程，實現(xiàn)誠信服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陜西*集團“AAA”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。成立“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按責(zé)任分工、水平保證、水平責(zé)任、ISO9002系統(tǒng)標(biāo)準運營，充實的工作熱情、認真、嚴格工作方法實現(xiàn)項目的創(chuàng)造性目標(biāo)和管理目標(biāo)。3.2成立“實施創(chuàng)精品工程”指導(dǎo)小組組長： *附長： *成員： *團隊成員的主要角色：* :對創(chuàng)精品工程創(chuàng)優(yōu)進行具體指導(dǎo)和整體協(xié)調(diào)* :負責(zé)施工組織設(shè)計和方案和技術(shù)保障指導(dǎo)工作的編制和審查* :全面負責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理指導(dǎo)工作，負責(zé)優(yōu)秀工作的執(zhí)行情況* :負責(zé)水電施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，指導(dǎo)水、電、暖等專業(yè)技術(shù)管理工作和專業(yè)施工資料的收集、總結(jié)和整理

6、* :負責(zé)施工技術(shù)管理工作和數(shù)據(jù)庫的建立，負責(zé)制定符合現(xiàn)場實際情況的各施工方案和措施* :負責(zé)現(xiàn)場施工管理和鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的工藝控制* :負責(zé)施工質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢驗工作以及質(zhì)量保證資料的整理收集整理全面負責(zé)創(chuàng)造性資料錄像的收集整理技術(shù)資料的整理收集、創(chuàng)優(yōu)資料的整理、收集* :負責(zé)防水、填土的質(zhì)量控制* :負責(zé)入場物資的驗證和質(zhì)量管理* :負責(zé)施工現(xiàn)場的實驗、抽樣4 .創(chuàng)優(yōu)保障措施：4.1施工管理：入場訓(xùn)練：為了讓各分配企業(yè)了解現(xiàn)場的實際情況，了解并遵守本項目的各管理制度和員工的素質(zhì)，必須進行教育訓(xùn)練。 制定培訓(xùn)的概要。入場教育內(nèi)容上課時間教育部門評價方式參加者備注現(xiàn)場教育教育制度1項

7、目部工作和簽證分配團隊管理者消防防衛(wèi)1項目部工作和簽證分配全體部隊質(zhì)量管理2項目部工作和簽證分配團隊管理者計劃管理1項目部工作和簽證分配團隊管理者生產(chǎn)管理1項目部工作和簽證分配團隊管理者文明施工管理1項目部工作和簽證分配團隊管理者產(chǎn)品保護1項目部工作和簽證分配團隊管理者現(xiàn)場物資1項目部工作和簽證分配團隊管理者技術(shù)管理2項目部工作和簽證分配團隊管理者技術(shù)資料管理2項目部工作和簽證分配團隊管理者后勤管理1項目部工作和簽證分配團隊管理者工程價款結(jié)算1項目部工作和簽證分配部隊經(jīng)營者安全教育各種安全規(guī)定4-8項目部考試的驗證分配全體部隊特殊作業(yè)規(guī)定4各分配單位工程中教育制度教育各項目的每月一次考勤分配全

8、體部隊技術(shù)訓(xùn)練分項工程開始前項目部樹立榜樣分區(qū)施工者新技術(shù)新技術(shù)項目部現(xiàn)場工作專業(yè)施工者4.2計劃管理：工程進度計劃是指導(dǎo)施工管理的重要環(huán)節(jié)，施工進度計劃是其他施工準備的前提。 本工程以計劃管理為首，根據(jù)施工總管理計劃制定階段目標(biāo)計劃地下室結(jié)構(gòu)計劃、地面結(jié)構(gòu)計劃、裝修階段計劃、機電輔助計劃、總圖和竣工計劃等，再根據(jù)階段要求制定月計劃、周計劃，將施工計劃分解為各階段、流水區(qū)間，最終實行日計劃。 項目部根據(jù)總統(tǒng)制計劃制定月、周的工作計劃，促進實施。星期一上午召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周周計劃完成情況和質(zhì)量上存在的問題，以及解決這些問題的措施，制定措施一定切合實際，具有操作性。 然后，具體安排這周的生產(chǎn)任

9、務(wù)，在召開下周的例行會議時，制作為了逐一檢查執(zhí)行情況的議事記錄。 口頭表彰執(zhí)行的分配隊伍，警告沒有執(zhí)行能力的人，規(guī)定期限修改。 對工程質(zhì)量差的配偶，考慮項目部解除合同，被命令退場。 除星期一外，每天下午4點30分召開生產(chǎn)例會，檢查當(dāng)天計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，對明天的工作計劃做出安排和要求，落實責(zé)任，確保日計劃的實施。計劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地面結(jié)構(gòu)的工程進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以月施工進度計劃為階段性控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元分為日計劃，根據(jù)施工難易度和工作量安排勞動力，配置各種生產(chǎn)要素，確保日計劃的實現(xiàn)，日計劃保證周計劃和月計劃，階段目標(biāo)和總管理計劃4.3模

10、板制：分項工程開始前，由項目經(jīng)理部總工程師根據(jù)特別施工方案和技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)在的國家規(guī)范、標(biāo)準，組織所屬團隊的職位，進行模板分項工程，并在施工部位張貼模板名稱、代表部位、施工負責(zé)人、技術(shù)基礎(chǔ)人員、作業(yè)班長、施工日期等針對本工程結(jié)構(gòu)的施工特點，施工模板如下序列號。模板項目。?？虿磕０迨┕r間1鋼筋工程柱子1層3/D、4/C2009年2月梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月2混凝土工程柱子1層3/D、4/C2009年2月梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱子1層3/D、4/C2009月2月木板一層頂板2-3/A-B2009月2月3模板工程梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱子1層3/D

11、、4/C2009月2月4防水工程屋頂1-4/A-D2009年6月5修筑外墻D/1-32009月5月內(nèi)壁日本航空母艦2009月6月6墻磚外墻D/1-32009年8月內(nèi)壁一樓的廁所2009年8月7地面廁所地板一樓的廁所2009年9月室內(nèi)地面第1層- 2層/c-d層2009年9月8抹灰內(nèi)壁第C/3-4層2009年8月9涂料內(nèi)壁第C/3-4層2009年10月10安裝水力發(fā)電一樓2009年10月消防一樓2009年10月4.4掛招牌施工：各施工區(qū)域施工前，分配隊的技術(shù)人員和質(zhì)量測量員必須按規(guī)范規(guī)定、檢驗評價標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準要求等將項目質(zhì)量管理標(biāo)準寫在品牌上，并明確標(biāo)明施工負責(zé)人、班組、日期。 品牌掛在施工顯

12、著的地方，各作業(yè)人員掌握和理解施工項目的標(biāo)準，便于管理者監(jiān)督檢查。4.5過程控制：為了制作過程精品，我們要求控制工程全過程，全過程控制對工程中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全方位的監(jiān)督檢查，使其處于控制狀態(tài)。 即從計劃編制、技術(shù)基礎(chǔ)、現(xiàn)場實施、檢驗檢查、成品保護等各方面制定標(biāo)準，在每個施工過程中確定各施工過程、工序、環(huán)節(jié)等質(zhì)量標(biāo)準、工作標(biāo)準、負責(zé)人、工作記錄、完成時間。4.6實行三檢制4.6.1自檢：各部分工程結(jié)束后，對施工組施工的產(chǎn)品進行自檢，如果符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準，由班長填寫自檢記錄表。4.6.2互檢：自檢合格后的分項工程，應(yīng)在項目經(jīng)理部總工程師的組織下，由分配隊的工長和質(zhì)量測定員組織上下工程

13、的施工班進行互檢，上下工程班認真及時解決互檢中發(fā)現(xiàn)的問題。4.6.3交接檢查：上下工程班通過相互檢查判斷符合分項工程質(zhì)量檢查標(biāo)準的要求，雙方要填寫交接檢查記錄，經(jīng)所屬團隊工長簽字認可后，可以進行下一工程的施工。 項目經(jīng)理部的總工程師必須親自參加監(jiān)督.4.7實行工程會簽字制各工程在最終檢驗前，各專業(yè)、各施工隊的施工負責(zé)人，對前工程的特征進行全面的個別檢驗、檢驗，確認各專業(yè)的施工沒有錯誤，達到規(guī)范和施工圖紙的要求，確認沒有泄漏，在會簽上簽名，交叉職種和合作職種均按要求完成檢驗合格4.8成品的保護為了使本工程施工中的成品處于控制狀態(tài)，財務(wù)部特別制定了成品保護措施。成品保護的責(zé)任4.8.1各施工隊駐地

14、代表直接用于施工區(qū)域的專業(yè)成品保護負責(zé)人、分配公司設(shè)產(chǎn)品保護檢察之一，負責(zé)檢驗監(jiān)督本專業(yè)產(chǎn)品保護。4.8.2項目工序部管理項目整體成品保護工作，各施工隊成品保護工作負責(zé)。4.8.3成品保護的期限各分包單位從進入現(xiàn)場施工到其施工專業(yè)竣工檢驗為止處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條件實施。4.8.4成品保護措施的制定和實施4.8.4.1分配企業(yè)應(yīng)在項目施工流程中組織施工，不得逆轉(zhuǎn)工程，防止下一工程損壞和上一工程污染。4.8.4.2分配企業(yè)將成品保護措施納入本專業(yè)的施工組織設(shè)計中，經(jīng)項目經(jīng)理部審批，批準執(zhí)行，施工組織設(shè)計的成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工工作。4.8.4.3分配企業(yè)必須加強對我公司員工的職業(yè)道德教育，對我公司員工重視公共物品，尊重別人和自己的勞動成果，在施工時重視施工完畢的分項工程，加強我公司員工的成品保護意識。4.8.4.4各專業(yè)的成品