《安全管理文檔》之學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全實(shí)施方案

1、學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全實(shí)施方案 礦屬各單位： 為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)安全文化建設(shè)活動(dòng)的深入開展，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，全力搞好我礦一通三防、防治水、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四大會(huì)戰(zhàn)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，根據(jù)關(guān)于在全市煤礦深入開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動(dòng)的通知文件精神，決定開展“學(xué)三規(guī)（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）、反三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、抓預(yù)控（礦井重大危險(xiǎn)源、各大系統(tǒng)危險(xiǎn)源、工作地點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)、）、保安全”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。 一、活動(dòng)目的 通

2、過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工，從上層決策、中層管理到隊(duì)、班組、各崗位，采取各種形式開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動(dòng)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識(shí)，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，集中消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保、兩個(gè)提高、三個(gè)加強(qiáng)”的目標(biāo)。“一個(gè)確?！奔次业V安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定；“兩個(gè)提高”即提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平、提高職工安全意識(shí)和自我保安能力；“三個(gè)加強(qiáng)”即加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)事故隱患排查治理、加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督。從而達(dá)到煤礦無(wú)重傷，班組無(wú)輕傷，個(gè)人無(wú)違章的工作目標(biāo)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確?！皩W(xué)三規(guī)、反三違、

3、抓預(yù)控、保安全”活動(dòng)順利開展，達(dá)到預(yù)期目的，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長(zhǎng)：耿道志 副組長(zhǎng)：李用河 任計(jì)成 李廣金 桑東亮 李瑞明 周長(zhǎng)喜 楊兆才 郭向東 成 員：路建云 袁建華 桑小兵 曹興國(guó) 馬宏葉 孟學(xué)凱 李興軍 范為民 王道田 李西合 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，辦公室主任由任計(jì)成同志兼任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查、考核評(píng)比等工作。 三、責(zé)任分工 （一）學(xué)三規(guī) 1、雙規(guī)程修訂 負(fù)責(zé)人：李廣金 成員：郭向東 桑小兵 三規(guī)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人：任計(jì)成 成員：路建云 侯艷軍 劉 磊 （二）反三違 1、制度制定 負(fù)責(zé)人：任計(jì)成 成 員：路建云 侯艷軍 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 負(fù)責(zé)人：路建云 成 員：安根成 王樹兵 張虎斌 張振龍 韓建偉 王 斐 閆紅杰 趙文彪 郝道華 鄭紅亮 隱患排查 負(fù)責(zé)人：侯艷軍 成 員：安根成 王樹兵 張虎斌 張振龍 韓建偉 王 斐 閆紅杰 趙文彪 郝道華 鄭紅亮 （三）貫標(biāo)準(zhǔn) 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理 負(fù)責(zé)人：李廣金 成 員：郭向東 桑小兵 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)