總經(jīng)辦自我工作自我鑒定

1、自我工作自我識別今年對我有特別的意義。因為今年是我人生的一年，也是我涉足這個行業(yè)的第一年。這是我職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點。我對此特別珍惜，并竭盡全力做好我的工作。在一年的不斷學習和上級領(lǐng)導和同事的幫助下，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭，個人的工作技能也有了很大的提高和發(fā)揮。這種缺點在工作中仍然存在，但當年也要付出不少錢，收獲很多，我自己成長，漸漸覺得踏實。今年的工作總結(jié)如下：第一，以踏實的工作態(tài)度，按順序做好公司的檢查所工作做好工廠檢查工作是我職責中特別重要的事。因為是新工廠，公司的檢驗工廠業(yè)務(wù)在收購前幾乎是百分制，所以要從硬件(工廠部分)、軟件(管理部分)等方面從頭開始準備。交接前的階段，實際上辛苦

2、了一次。檢查站客人很多，從年初到年底，客人共進行了12次檢查站，各方面的資料不足，為了加班，幾乎每天都加班加點。在行政方面，設(shè)立了廠紀廠規(guī)，崗位說明書，員工培訓，人事檔案等各種資料，進行了兩次大規(guī)模消防演習，這些資料不僅協(xié)助工廠檢查，還完成了行政人事本身的工作。在工作場所建立消防演習預案，針控管理，操作指導書，QC品質(zhì)記錄，返工記錄，機器維修保養(yǎng)記錄等，并對整個工廠設(shè)備進行盤點，以便隨時查看，使其成為生產(chǎn)設(shè)備清單。與此同時，根據(jù)生產(chǎn)需求制作了數(shù)十種養(yǎng)殖形式，完成了多個記錄數(shù)據(jù)。檢查報告、倉庫記帳、總檢查記錄，06年來，通過各種形式的訓練和說明，使所有管理人員對檢查所有認識深刻，將檢查所的概念告

3、知全體員工，將有關(guān)檢查所的資料整理成冊，按日常工作進行。經(jīng)過大家的合作和努力，今年的調(diào)查工廠工作確實得到了有效的改善！當然，有很多地方需要做得更好。按照規(guī)定去，相信明年的事業(yè)會更順利。第二，盡最大努力管理公司的電腦，出勤。09年，我在公司的行政人事管理上也花了很多時間和心血。公司剛成立，人事管理沒有具備良好的基礎(chǔ)，各種制度資料的健全性下降。此外，由于有行政負責人和文員的反復更換(共7人，文員15人)，電氣行政工作的很多主管也落在了我的肩上。特別是人事出勤系統(tǒng)問題最初是人為的問題，上班系統(tǒng)不能正常應(yīng)用，所以從今年5月開始實際利用了系統(tǒng)出勤，但是中間系統(tǒng)本身不完整，職員對電腦的不信任等問題很多，直

4、到10月實際上廢除了提交席。此外，在此期間，為了行政人員的各種管理制度也逐漸建立，對加強員工管理具有重要意義。到今年年底，通過新的出席系統(tǒng)的更換和反復的員工培訓和教育指導，全廠已經(jīng)全面實施了計算機出席，員工也真正適應(yīng)了計算機出席。但是，行政部還剩下企業(yè)文化、人力資源計劃、績效評價等需要完善的工作，希望新進來的行政部的任何理事能在11年內(nèi)把行政工作做得更好、更徹底！第三，本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)，做好車間生管理系統(tǒng)后續(xù)工作由于從09年2月末開始，導致工作現(xiàn)場數(shù)據(jù)準確性不正確的手動方式，收購了后續(xù)工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)管理，收購了各工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)管理，員工數(shù)量多，數(shù)據(jù)量大，因此，10月末為公司指

5、派了助手，以確定主力審計數(shù)據(jù)的準確性，在此期間，由于事實的結(jié)果，將接受員工和教育課，嚴厲防止了抓很多雜工的行動。今年11月末，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)記錄從以前的手動轉(zhuǎn)換到了先進的計算機系統(tǒng)(MRP系統(tǒng))，要想做好工作，必須先利用該設(shè)備。作為公司的管理者，我一直重視這種管理軟件的制造，對此進行巨大投資而獲得的數(shù)據(jù)準確性似乎沒有人比我更深。到目前為止，通過對ERP軟件的經(jīng)驗，我負責了當前生產(chǎn)管理系統(tǒng)的所有工作，但是MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)總是與我們的手動工作有很大的差異(相關(guān)性很強)，并且在應(yīng)用測試的一個月內(nèi)持續(xù)運行，因此在問題分析、例外解決和軟件應(yīng)用過程中仍然有相當大的阻力，從管理層到員工都存在很多問題。由于熟悉手動操作，還沒有真正接觸過這種計算機管理，一直對計算機的可靠性有疑問，而且整體管理水平還不夠，在實施過程中各個階段都有很大的阻力。主要是1)無法消除系統(tǒng)。2)管理層責任問題3)合作的力量和概念的變化；其他(詳細信息已經(jīng)記錄在案，計劃在1月底編制系統(tǒng)，并在系統(tǒng)實際運行時正式實施)以后，經(jīng)過多次調(diào)整、培訓，現(xiàn)在終于度過了一個難關(guān)，希望以后的運行更加順暢，以后可以向ERP慢慢前進。一年多來，思想認識