總經(jīng)辦自我工作自我鑒定

1、自我工作自我識(shí)別今年對(duì)我有特別的意義。因?yàn)榻衲晔俏胰松囊荒?，也是我涉足這個(gè)行業(yè)的第一年。這是我職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我對(duì)此特別珍惜，并竭盡全力做好我的工作。在一年的不斷學(xué)習(xí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭，個(gè)人的工作技能也有了很大的提高和發(fā)揮。這種缺點(diǎn)在工作中仍然存在，但當(dāng)年也要付出不少錢，收獲很多，我自己成長(zhǎng)，漸漸覺得踏實(shí)。今年的工作總結(jié)如下：第一，以踏實(shí)的工作態(tài)度，按順序做好公司的檢查所工作做好工廠檢查工作是我職責(zé)中特別重要的事。因?yàn)槭切鹿S，公司的檢驗(yàn)工廠業(yè)務(wù)在收購(gòu)前幾乎是百分制，所以要從硬件(工廠部分)、軟件(管理部分)等方面從頭開始準(zhǔn)備。交接前的階段，實(shí)際上辛苦

2、了一次。檢查站客人很多，從年初到年底，客人共進(jìn)行了12次檢查站，各方面的資料不足，為了加班，幾乎每天都加班加點(diǎn)。在行政方面，設(shè)立了廠紀(jì)廠規(guī)，崗位說明書，員工培訓(xùn)，人事檔案等各種資料，進(jìn)行了兩次大規(guī)模消防演習(xí)，這些資料不僅協(xié)助工廠檢查，還完成了行政人事本身的工作。在工作場(chǎng)所建立消防演習(xí)預(yù)案，針控管理，操作指導(dǎo)書，QC品質(zhì)記錄，返工記錄，機(jī)器維修保養(yǎng)記錄等，并對(duì)整個(gè)工廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，以便隨時(shí)查看，使其成為生產(chǎn)設(shè)備清單。與此同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求制作了數(shù)十種養(yǎng)殖形式，完成了多個(gè)記錄數(shù)據(jù)。檢查報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)記帳、總檢查記錄，06年來，通過各種形式的訓(xùn)練和說明，使所有管理人員對(duì)檢查所有認(rèn)識(shí)深刻，將檢查所的概念告

3、知全體員工，將有關(guān)檢查所的資料整理成冊(cè)，按日常工作進(jìn)行。經(jīng)過大家的合作和努力，今年的調(diào)查工廠工作確實(shí)得到了有效的改善！當(dāng)然，有很多地方需要做得更好。按照規(guī)定去，相信明年的事業(yè)會(huì)更順利。第二，盡最大努力管理公司的電腦，出勤。09年，我在公司的行政人事管理上也花了很多時(shí)間和心血。公司剛成立，人事管理沒有具備良好的基礎(chǔ)，各種制度資料的健全性下降。此外，由于有行政負(fù)責(zé)人和文員的反復(fù)更換(共7人，文員15人)，電氣行政工作的很多主管也落在了我的肩上。特別是人事出勤系統(tǒng)問題最初是人為的問題，上班系統(tǒng)不能正常應(yīng)用，所以從今年5月開始實(shí)際利用了系統(tǒng)出勤，但是中間系統(tǒng)本身不完整，職員對(duì)電腦的不信任等問題很多，直

4、到10月實(shí)際上廢除了提交席。此外，在此期間，為了行政人員的各種管理制度也逐漸建立，對(duì)加強(qiáng)員工管理具有重要意義。到今年年底，通過新的出席系統(tǒng)的更換和反復(fù)的員工培訓(xùn)和教育指導(dǎo)，全廠已經(jīng)全面實(shí)施了計(jì)算機(jī)出席，員工也真正適應(yīng)了計(jì)算機(jī)出席。但是，行政部還剩下企業(yè)文化、人力資源計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)等需要完善的工作，希望新進(jìn)來的行政部的任何理事能在11年內(nèi)把行政工作做得更好、更徹底！第三，本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)，做好車間生管理系統(tǒng)后續(xù)工作由于從09年2月末開始，導(dǎo)致工作現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不正確的手動(dòng)方式，收購(gòu)了后續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)管理，收購(gòu)了各工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)管理，員工數(shù)量多，數(shù)據(jù)量大，因此，10月末為公司指

5、派了助手，以確定主力審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此期間，由于事實(shí)的結(jié)果，將接受員工和教育課，嚴(yán)厲防止了抓很多雜工的行動(dòng)。今年11月末，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)記錄從以前的手動(dòng)轉(zhuǎn)換到了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(MRP系統(tǒng))，要想做好工作，必須先利用該設(shè)備。作為公司的管理者，我一直重視這種管理軟件的制造，對(duì)此進(jìn)行巨大投資而獲得的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性似乎沒有人比我更深。到目前為止，通過對(duì)ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)，我負(fù)責(zé)了當(dāng)前生產(chǎn)管理系統(tǒng)的所有工作，但是MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)總是與我們的手動(dòng)工作有很大的差異(相關(guān)性很強(qiáng))，并且在應(yīng)用測(cè)試的一個(gè)月內(nèi)持續(xù)運(yùn)行，因此在問題分析、例外解決和軟件應(yīng)用過程中仍然有相當(dāng)大的阻力，從管理層到員工都存在很多問題。由于熟悉手動(dòng)操作，還沒有真正接觸過這種計(jì)算機(jī)管理，一直對(duì)計(jì)算機(jī)的可靠性有疑問，而且整體管理水平還不夠，在實(shí)施過程中各個(gè)階段都有很大的阻力。主要是1)無法消除系統(tǒng)。2)管理層責(zé)任問題3)合作的力量和概念的變化；其他(詳細(xì)信息已經(jīng)記錄在案，計(jì)劃在1月底編制系統(tǒng)，并在系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)正式實(shí)施)以后，經(jīng)過多次調(diào)整、培訓(xùn)，現(xiàn)在終于度過了一個(gè)難關(guān)，希望以后的運(yùn)行更加順暢，以后可以向ERP慢慢前進(jìn)。一年多來，思想認(rèn)識(shí)