人力資源部2015年度工作計(jì)劃.docx

1、人力資源部2015年度工作計(jì)劃,匯報(bào)單位：人力資源部 日期：2014.12.16,目標(biāo)三：建立優(yōu)化配置、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善激勵(lì)、人才梯隊(duì)四個(gè)機(jī)制。,目標(biāo)二：完善人力資源中心管控體系，聚集業(yè)務(wù)的績(jī)效考核。,目標(biāo)一：控股集團(tuán)總部人員精簡(jiǎn)優(yōu)化充實(shí)基層，控制在2014年編制的50%。,2015年 工作目標(biāo),2015年，人力資源部將聚集集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，以壯依美旗艦開業(yè)和新項(xiàng)目拓展為重點(diǎn)，以建立配置優(yōu)化、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)（晉升通道）四個(gè)機(jī)制為抓手，優(yōu)化服務(wù)一線的集團(tuán)HR管控流程，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，為弘尚控股集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)力支撐。,主要措施-人員配置（2015年編制匯總表）, 2015年集團(tuán)

2、總部管理人員實(shí)行精簡(jiǎn)優(yōu)化配置，較2014年編制精簡(jiǎn)50%。 2015年減掉無(wú)用崗、重復(fù)崗、專職崗，按照“一專多能、能兼則兼、能并則并、不設(shè)置閑崗空崗、不因人設(shè)崗”的原則。 推行明確崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、精細(xì)化管理，不斷提高勞動(dòng)效率。 企業(yè)的各級(jí)管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎(chǔ)，容許下屬員工發(fā)揮潛能的空間，容許他們?cè)诜稿e(cuò)中成長(zhǎng)。 結(jié)合集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，適當(dāng)輪崗試點(diǎn)。 規(guī)范人員異動(dòng)（包括調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等）程序。 人員編制實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有據(jù)”方式。,主要措施-人員配置（策略）,5,分層、分級(jí) 建立分層分級(jí)的管理課程，分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管和后

3、備干部級(jí) 夯實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)課程體系，2015年預(yù)計(jì)開發(fā)至少20門新課程，重點(diǎn)推廣4門課程。,完善傳幫帶 初建入司輔導(dǎo)員傳幫帶體制 實(shí)踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,鼓勵(lì)、優(yōu)化 通過簡(jiǎn)報(bào)、多媒體等途徑宣貫內(nèi)訓(xùn)師文化； 提升內(nèi)購(gòu)知識(shí)和內(nèi)訓(xùn)師能力，建立和完善講師信息庫(kù) 2015年預(yù)計(jì)新選拔、培養(yǎng)5-10名內(nèi)部培訓(xùn)師。,培訓(xùn)體系,課程體系,責(zé)任體系,內(nèi)訓(xùn)師體系,通過內(nèi)部培訓(xùn)師的招募與培養(yǎng)、外部培訓(xùn)合作，逐步建立分層分級(jí)的課程庫(kù)和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。,主要措施-培訓(xùn)與開發(fā),“導(dǎo)師制”：建立師傅帶徒弟輔導(dǎo)機(jī)制，建立利益共同體。 內(nèi)訓(xùn)師：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，人數(shù)達(dá)到來自不同部門

4、、專業(yè)10人以上。 學(xué)分制：采取以學(xué)分制推進(jìn)培養(yǎng)，建立個(gè)人學(xué)分檔案；學(xué)分與個(gè)人晉升等掛鉤。 人才測(cè)評(píng)：通過開展綜合技術(shù)測(cè)試結(jié)合360度選拔人才。 引入外援：加強(qiáng)與廣西、廣東、北京、上海等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。 人才庫(kù)：多渠道招聘、網(wǎng)羅人才，建立弘尚人才庫(kù)。,主要措施-培訓(xùn)與開發(fā)（策略）,第二重：團(tuán)隊(duì)績(jī)效等級(jí)評(píng)定后，團(tuán)隊(duì)成員的等級(jí)評(píng)定要求如下： 評(píng)定為A的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為A的不超過80%，其余為B或C； 評(píng)定為B的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為B的不超過80%，其余為全部C或C、A各占一半； 評(píng)定為C的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為C的約占80%，其余可評(píng)定為B。,主要措施-績(jī)效管理（二重等級(jí)分布）,第一重：對(duì)各團(tuán)隊(duì)沿用

5、2014年的強(qiáng)制排序法，即按各團(tuán)隊(duì)每月或季度的計(jì)劃完成情況從高到低排序，根據(jù)比例強(qiáng)制劃分為各個(gè)等級(jí)。,依據(jù)20：80原理確定高中階梯隊(duì)學(xué)員總數(shù)為8-15人，培養(yǎng)周期為2年，每2年滾動(dòng)培養(yǎng)。 初選：上級(jí)推薦原則：由所屬體系最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推薦 初審：HR通過能力盤點(diǎn)與評(píng)估，確定基本資格、績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)符合 核定：集團(tuán)HR與業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人確定梯隊(duì)選送名單，交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)。,主要措施-人才梯隊(duì)建設(shè)（晉升通道）,每月例行：常規(guī)招聘+入職培訓(xùn)+考勤管理+績(jī)效考核+人事管理+員工關(guān)懷+月度報(bào)告,1,主要措施-工作目標(biāo)分解,操作,理念,集團(tuán)各部門,集團(tuán)HR部門,集團(tuán)總裁,項(xiàng)目公司總,公司各部門,公司HR部門,直線領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 協(xié)作溝通,人力資源管理平臺(tái)的組織架構(gòu),A）政策/標(biāo)準(zhǔn)制訂：制定集團(tuán)人力資源管理政策和制度，進(jìn)行薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)等）、績(jī)效管理體系等。 B）指導(dǎo)培訓(xùn)/專業(yè)服務(wù)：為分公司提供人力資源專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。 C）督導(dǎo)考核：督導(dǎo)落實(shí)及考核分公司在人事政策的落實(shí)與執(zhí)行情況。,基層員工招聘