XX工程項目管理方案

1、XXXXXXXX項目項目管理方案編制單位： 編 制 人： 趙若宇 審 核 人： 編制時間： 目錄第一章、工程概況3第二章、編制說明3第三章、管理依據(jù)4第四章、管理方案5第一節(jié)、管理機構組織5 一、崗位職責5 二、管理人員5第二節(jié)、管理目標要求6一、管理職責6二、管理目標6三、管理要求6第三節(jié)、項目管理內(nèi)容6一、管理程序6二、開工準備階段9三、施工階段的管理工作10四、竣工驗收、交付使用階段16五、管理職權17第四節(jié)、監(jiān)理管理18一、開工前18二、施工中19三、竣工后21四、其它21第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度22第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度26第七節(jié)、關鍵工序管理28一、基坑或基槽土方開挖管理

2、28二、砼工程施工管理28三、砌體工程施工管理33四、鋼筋施工管理37五、門窗工程管理41六、防水施工管理44七、保溫施工管理46八、裝飾分部工程施工管理50九、通用電氣強電工程管理52第一章、工程概況一、XXX1、項目名稱：2、建設單位： 3、宗地位置：4、工程規(guī)模： 二、XXX1、項目名稱：2、建設單位：3、宗地位置：第二章、編制說明1、根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，并結合我市廉租房、安居房建設的具體情況，針對項目工程設計特點和實用功能，以項目建設實際情況，本著“經(jīng)濟合理、技術先進、質(zhì)量目標明確、措施得力”的原則和對人民的高度責任感，編制本方案。2、本方案的編制、受到我公司的高度重視，公

3、司以總經(jīng)理為首，副總經(jīng)理牽頭，工程部，總工辦，合同造價部等有關人員，組成編制小組，經(jīng)反復討論、研究，力求施工方案重點突出，針對性、可操作性強。3、在管理組織機構建立上，立足于專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員，組成強有力的管理小組，作為項目管理的核心層，全面負責該工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工，以保證人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對建設項目負責。4、充分發(fā)揮我公司管理水平，加強管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，切實貫徹節(jié)約的方針，努力降低工程成本，使建設項目投資能得到最佳得效益和效果。第三章、編制依據(jù)一、國家及省市的法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范。二、經(jīng)有關部門批準的該建設項目的立項報告和可行性研

4、究報告。三、施工承發(fā)包合同和補充協(xié)議及其他附件。四、設計院提供的施工圖紙與設計要求及設計更改。第三章、管理方案第一節(jié)、管理組織機構一、崗位職責：本著科學、合理的原則，建立“精干、高效、實用”的建設管理班子?？偨?jīng)理為第一項目管理負責人，由副總經(jīng)理親自牽頭，工程部、總工辦、合同造價部聯(lián)合對工程項目進行管理，現(xiàn)場代表對工程項目管理進行具體落實.1、總 經(jīng) 理：是項目第一終身責任人，對項目工程管理進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2、副總經(jīng)理：是項目管理的直接指揮者，對項目管理機構人員、項目工程進行動態(tài)管理。3、工 程 部：主要負責項目工程總體安排，工程進度。對工程項目進行總體管控。4、總 工 辦：主要負責項目

5、工程的技術管理工作，推廣實施新技術，對工程質(zhì)量和施工安全負主要責任。5、合同造價部：主要負責項目工程的合同管理、成本控制，對項目整體資金、造價管控負主要責任。6、現(xiàn)場代表：項目工程管理的具體實施者，對現(xiàn)場進行具體管控。二、管理人員：總經(jīng)理：XXX 副總經(jīng)理：XXX 工程部：XXXX 總工辦：XXXX 合同造價部：XXXX第二節(jié)、管理目標要求一、管理職責：四控制一提高，即控制工程進度、質(zhì)量、安全和投資成本，提高投資的綜合效益。二、管理目標：在無特殊原因的情況下，使工程按合同約定的工期竣工交付使用；單位工程的質(zhì)量等級達到合同約定的等級；無重大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生；單位工程的竣工結算不得大幅度突破施

6、工圖預算。三、管理要求：提倡主動監(jiān)督、控制在前的管理辦法。應避免因甲方工作的問題引起的索賠，一旦發(fā)生，應盡可能將索賠減至最低限度。第三節(jié)、項目管理內(nèi)容一、管理程序1、內(nèi)部資料1.1、文件、圖紙管理：統(tǒng)一由專人簽收、編號、分類、入檔。對外單位來的圖紙、文件，入檔部門為公司檔案室一份，項目現(xiàn)場檔案室一份，工程部、總工辦、合同造價各一份。對圖紙文件應按其保密程度，做好保密標志及保密工作，如有違反，每次處以50元1000元罰款，影響公司操作及泄密情節(jié)嚴重的，處以1000元以上罰款，直到辭退。1.2、施工圖紙的發(fā)放須經(jīng)總經(jīng)理批準，違反者處以50元/次的罰款。1.3、設計院的更改通知單，施工單位的洽商單和

7、公司內(nèi)部各部門的更改通知單或洽商單，凡屬小的更改，由副總經(jīng)理核對后，統(tǒng)一由工程部、總工辦核定。違反者處以100元/次的罰款；對情節(jié)嚴重、造成公司損失巨大者，處以造成損失額度的1/2的罰款直至辭退。1.4 、重大設計更改意見，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標準的修改調(diào)整，不論來自公司內(nèi)部哪個部門，均由該部門先上報總經(jīng)理批準，然后下發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實施。當發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，或重大技術問題要處理，如地基基礎、主體工程，由工程部、合同造價、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應報總經(jīng)理批準，方可組織實施。如有違反者，除處以500-1000元/次的罰款外，將視其情節(jié)輕重，對造成公司

8、重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責任。1.5、所有更改通知單、甲方通知單，應由各相關人員按項目、專業(yè)工種編號報工程部、總工辦審查后，才能發(fā)放和入檔，如未遵照執(zhí)行者，按50元/單計罰。工程部、總工辦、合同造價部每月定期和不定期抽查。2、圖紙會審2.1、圖紙會審分內(nèi)外二次會審2.2、工程質(zhì)量是設計、施工質(zhì)量的綜合。設計是前提，施工是保證。因此，對設計的監(jiān)督是工程建設質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，也是四控制一提高的關鍵。在項目進行階段的監(jiān)督工作，應加強和堅持對施工圖紙的審查、會審，以提高設計的適用性、經(jīng)濟性和合理性，建設監(jiān)督工作首先要把好這一關，也就要求每位項目管理人員要對施工、設計規(guī)范以及定額等專業(yè)技能的熟練掌

9、握和靈活運用，要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對先進的技術、工藝、間接經(jīng)驗要兼收并蓄，活學活用。此點也正是工程部每位人員的上崗考核指標。2.3、施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對建筑的功能、設計要求、方案和合理性、經(jīng)濟性以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺”提出審查意見和修改意見，如有重大設計更改要求，報請部門和總經(jīng)理召開公司內(nèi)部有關部門參加的自審會進行審議。對圖紙審查敷衍了事者，對圖紙上“錯、漏、碰、缺”視而不見，造成在施工后才返工更改者，處以100500元/次的處罰直至辭退。2.4、經(jīng)上述程序后，工程部組織設計、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關單位參加設計交底會審。2.5、項目分管領導及工程部、總工辦應督促設計

10、單位對會審意見或會議紀要及時作出相應修改或答復，并配合設計單位所委派的現(xiàn)場施工服務各專業(yè)工程師代表履行合同約定的設計單位的職責，及時處理設計問題，做好現(xiàn)場施工服務，使不影響施工進度。對因自身敷衍塞責，影響工程進度和質(zhì)量，處以100-500元/次的罰款或留職察看的處分。3、開、竣工日期簽認3.1、施工單位上報的開、竣工報告，由甲方代表根據(jù)施工合同審核后，報工程部審定。3.2、工期延長、增補：1至5天的由工程部批準；5天-10天的工程部、總工辦、合同造價部批準；10天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論批準。違反者或不屬實上報者，處以1001000元罰款。4、隱蔽工程、工程量、單價簽認施工工序中的隱蔽工程

11、，凡不涉及重新計量、計價的，由現(xiàn)場代表驗收簽證；需要重新計量的，由工程部、總工辦和工合同造價部審核后，按公司的簽證制度，分級簽證；須另議單價的，現(xiàn)場代表報公司，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準；對簽證手續(xù)應于當天由現(xiàn)場代表簽認，因時間緊迫，不能當天簽證的，必須于三天內(nèi)補簽；對于有爭議的簽證，當暫不能辦理簽證的，應會同相關部門做好備忘錄。對不嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)者，處以50-500元以的罰款直至辭退或開除。5、分項、分部、單位工程驗收，質(zhì)量等級核定分項、分部工程，由工程部、總工辦、合同造價部驗收，分管領導核定等級；單位工程驗收，質(zhì)量等級核定，由分管領導主持有關方面進行驗收。對不執(zhí)行驗收手續(xù)者處以1001000元罰

12、款，直至辭退。二、開工準備階段1、每一項目進入建設階段開工前公司應辦理的有關手續(xù)，并積極配合乙方辦理乙方應辦理的有關手續(xù)。2、熟悉、掌握合同及施工圖預算，并以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)。對不熟悉和不關心，經(jīng)抽檢不合格者處以50元以上的罰款。3、熟悉施工圖紙，認真審圖，并提出書面意見。對敷衍塞責，不用心執(zhí)行職責者，處以100-500元/次的罰款，直至辭退。4、參加施工圖紙會審和施工交底，并編寫會審意見或會議紀要。對不嚴格執(zhí)行者，處以50500元以上的罰款。5、參加施工組織設計會審，并根據(jù)工程實際情況，提出合理的經(jīng)濟的切實可行的施工方案和施工組織措施，并提出會審意見，對不嚴格審查，造成公司經(jīng)濟損失者，處

13、以500元以上罰款直至辭退。6、做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期及時與施工單位辦理臨時用電、用水和施工場地交接、簽證手續(xù)。違反者處以50元以上的罰款。7、按合同約定日期提供施工圖紙，對因自身失誤造成延誤者，處以50元以上罰款。8、按合同約定日期提供施工放線測量點（坐標點和水準點），并組織對建筑物放線坐標點的復核簽證，違反者處以100元以上罰款。9、按管理程序簽發(fā)開工令，做好開工記錄，違反者，處以100元以上罰款。三、施工階段的管理工作1、建立工地例會和聯(lián)檢制度定期檢查施工單位的工作，討論解決合同實施過程存在的問題，做好管理日記、會議記錄、紀要，重大問題應上報工程部、總工辦要定期抽查各

14、現(xiàn)場代表的管理日記，督促完成會議記錄、紀要，各現(xiàn)場代表要定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。對不嚴格執(zhí)行者，處以50200元/次罰款。現(xiàn)場代表對工程項目情況要求做到八個心中有數(shù)： （1） 對工程形象進度心中有數(shù)；（2） 對施工人員活動情況心中有數(shù)；（3） 對各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)；（4） 對主要材料、設備進場情況心中有數(shù)；（5） 對設計修改、變更情況心中有數(shù)；（6） 對分項、分部工程的質(zhì)量情況心中有數(shù)；（7） 對工程款的撥付情況心中有數(shù)；（8） 對存在的主要問題心中有數(shù)。對以上八條未做到心中有數(shù)者，處以100-500元/次的罰款，累計3次者，予以辭退。2、質(zhì)量控制采用事前控制的方法

15、并貫穿全過程。2.1、工程一開始，現(xiàn)場代表就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量等級，明確分項、分部工程質(zhì)量等級要求，以作為施工控制質(zhì)量的依據(jù)，加強對分項、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。因為分項、分部工程質(zhì)量等級達到了目標，單位工程的質(zhì)量等級也就達到合同約定的目標。對于因自身管理不到位，不嚴格而致使工程未達到合同約定或合同要求質(zhì)量標準者，根據(jù)情況處以2001000元的罰款。情節(jié)嚴重者予以辭退。2.2、監(jiān)督管理施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實付諸實施。工程部、總工辦應帶領屬下現(xiàn)場代表對轄下施工單位的項目班子進行調(diào)查和考評，對不符合要求者，應堅決要求更換。幫助和督促

16、施工單位建立較好的保證體系與保證措施。忽視此項工作，造成工程進展困難，影響公司工作推動者，處以100500元罰款。2.3、加強對主要原材料、半成品、構件質(zhì)量的監(jiān)控。材料合格證、“兩強”試驗資料，須先經(jīng)現(xiàn)場代表驗收、簽字方可進場并用于工程上，對不符合要求的，堅決制止用于工程上；對于代用材料應按監(jiān)督程序上報工程部、總工辦審定方可代用。對欺上瞞下、玩忽職守者，罰款100500元。2.4、認真作好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復核設備型號、技術參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)現(xiàn)場代表驗收、簽字后方可進行安裝，如有出入，要及時上報公司處理。因玩忽職守，未按合同及監(jiān)督程序履行驗收手續(xù)者，罰款1005

17、00元。2.5、認真做好每道施工工序的隱蔽工程的檢查和簽證，如有質(zhì)量事故應及時上報公司相關部門，對不嚴格履行隱蔽簽證手續(xù)，延遲辦理者，將視情節(jié)輕重，予以50500元罰款，對重大質(zhì)量隱患隱瞞不報，造成質(zhì)量事故者，予以辭退。2.6、督促施工單位按設計要求設置建筑物沉降觀測點，并按要求做好沉降觀預測資料，并及時上報工程部與總工辦，因過失造成質(zhì)量事故，罰款501000元。2.7、督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標放樣和軸線復核，對監(jiān)督不力，造成軸線移位偏差者，處以501000元。2.8、監(jiān)督施工單位加強對模板、鋼筋、砌體抹灰和安裝工程的質(zhì)量保證措施，必須經(jīng)過現(xiàn)場代表對每道工序的驗收后方可進行下一道工序的

18、施工，對不嚴格履行逐道工序的驗收手續(xù)，而造成質(zhì)量隱患與事故者，處以501000元罰款。3、進度控制3.1、工程開工前，現(xiàn)場代表要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進度計劃，并以之作為進度控制的依據(jù)，要不斷跟蹤，收集形象進度計劃的執(zhí)行情況，按周記載實際施工進度。若進度延緩，應根據(jù)變化的情況及時提出相應的調(diào)整措施，并登錄至工程進度一覽表，督促施工單位付諸實施。如確須調(diào)整進度計劃的須經(jīng)工程部、總工辦審核后報總經(jīng)理批準，方可實施。監(jiān)督工作中應科學合理地指導施工單位安排和調(diào)整進度計劃，切忌亂指揮，瞎安排和監(jiān)督不力，一經(jīng)調(diào)查屬實，處以502000元罰款，直至解職辭退。3.2、工程形象進度計劃要分0

19、.000以下地基基礎工程、主體、裝修階段來進行控制，每一階段形象進度計劃按期或提前完成，則單位工程合同約定的工期就有保證，并應利用經(jīng)濟手段，按合同約定工期的獎罰條件來進行獎罰，對于未能按形象進度計劃完成的分項、分部工程，應提出順延工程進度款的支付或進行罰款處理。對控制進度不嚴、不力者，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰直至辭退。3.3、對于施工單位提出的工期順延應嚴格控制。順延的理由要充分，并應分清主導或非主導工序，以合同為依據(jù)，事實與數(shù)據(jù)為基礎，于72小時內(nèi)給予以合理的認定，并按相關程序辦理。對胡亂簽證者，將給予50500元罰款。3.4、要嚴格控制設計更改，以免因設計更改導致工期順延或增補。3.5

20、、要注意組織和協(xié)調(diào)好甲方分包工程與總承包單位的交叉施工，防止相互影響而引起的工期順延與甲方分包單位與總包單位之間的沖突，甲方分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場代表應組織雙方或多方的技術交底與施工組織的穿插和融合，對組織與管理不嚴造成雙方有糾紛，工程不能正常開展導致影響工程質(zhì)量與進度，處以1001000元罰款。3.6、在施工的全過程中，工程各項工作應及時完成，以免因配合不當而導致工期相應順延。他方（含質(zhì)監(jiān)、設計與其他部門）來函及問題，須于七天內(nèi)予以簽復或解決，不能解決的，應書面呈清原因，取得對方的諒解，不得無故拖延，造成雙方矛盾。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除接受對方處罰外，還將處以50200/次的罰款。3.

21、7、工程進度款的撥付，嚴格按合同相關條款執(zhí)行。同時甲方代表與工程部、總工辦有權對撥付時間予以調(diào)整，以利于調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應上報公司審定后，方可撥付，付款單簽字程序由現(xiàn)場代表履行。對不執(zhí)行者予以501000元罰款直至辭退。4、合同、造價控制4.1、合同簽定，應由現(xiàn)場代表會同合同造價部、工程部、總工辦對承建單位和待選材料進行考察，由現(xiàn)場代表提供技術指標和經(jīng)濟指標，進行多家比較談判，經(jīng)總工辦、工程部核定后，報總經(jīng)理審定，并填寫定標備案表，所有合同都須律師進行審批。合同的談判應跟上工程進度的需要，不得因合同延遲影響工程進度。合同條款中技術與經(jīng)濟指標應力求詳實、準確、合理控制造價

22、和資金撥付。合同一經(jīng)簽定，現(xiàn)場代表擬訂資金撥付計劃。4.2、現(xiàn)場代表應負責監(jiān)督乙方按合同的約定，提供施工預算、竣工結算、月報表、形象進度。甲方核實的材料、設備單價一式二份，一份報工程部了解，掌握情況用，一份總工辦審核簽認，未履行者處以50元/次罰款。4.3、建設項目的“四控制，一提高”應貫穿到建設的全過程中（可行性報告與決策、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段），并應主動監(jiān)督，控制在前。項目進入建設階段仍然要對可靠性、適用性、經(jīng)濟性、合理性進行監(jiān)督?，F(xiàn)場代表應同類似的項目造價對比，提出造價變化分析，現(xiàn)場代表應對地基基礎方案、結構形式、重要配筋、材料選擇進行核對分析，考察其經(jīng)濟性，對不合理的

23、設計提出合理建議，以達到控制投資的目的。對工作不用心負責、不求上進、不努力學習提高者，勸其辭退。4.4、項目在建設階段，如有重大設計更改建議，應上報公司批準，并經(jīng)設計更改或確認后，方可下發(fā)施工單位實施，以防引起工程造價大幅度地突破。違反者，予以50元以上罰款，直至辭退。4.5、對于設計更改增減工程量，或現(xiàn)場簽認的工程量，現(xiàn)場代表應同工程部、總工辦、合同造價部進行簽證，并視金額大小，分級審核簽認，簽證單一式三份，一份發(fā)施工單位，各一份工程部、總工辦編號留檔，一份合同造價部編號存檔。簽證時間應于72小時內(nèi)解決，無特殊情況，不留到竣工結算再來商議，竣工結算時，工程部與總工辦應統(tǒng)一核對簽證，核對后裝訂

24、成冊，由工程部與總工辦加簽意見，作為竣工結算資料，無故延遲簽證手續(xù)，簽證不屬實，不嚴格履行簽證手續(xù)，徇私舞弊者，一經(jīng)查實，予以500元以上罰款，累計3次者，予以辭退，情節(jié)惡劣者，直接予以開除。 4.6、 現(xiàn)場代表會同總工辦按監(jiān)督程序做好施工組織設計的審查、批復工作。對施工組織設計、合同造價外增加的費用應從嚴控制。施工組織設計是規(guī)劃項目建設的綱領性文件，應做方案綜合比較，優(yōu)選最佳方案，以達到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查的重點應放在施工方案和施工方法、質(zhì)量通病控制措施、施工進度計劃和施工總平面的布置上。在確保質(zhì)量、安全的前提下，審定最佳方案。對于采用某些技術措施、使用新材料、新工藝、新技術會

25、引起增加成本的，應做綜合分析，從嚴控制。此項將作為對管理人員能力考核指標之一。四、竣工驗收、交付使用階段1、竣工，即施工單位應按合同約定的承包范圍完成所有的工程量并達到施工驗收規(guī)范要求和設計要求，已做好竣工圖和竣工技術資料檔案。2、接受施工單位竣工報告后，工程部監(jiān)督施工單位進行自驗、互驗并組織有關單位進行復驗的基礎上，按合同約定期限或調(diào)整后的時間即時組織有關單位進行單位工程竣工驗收，履行單位工程驗收簽字手續(xù)。單位工程總驗收會議由項目經(jīng)理主持。3、總驗收的質(zhì)量等級復合國家規(guī)范、設計要求。4、驗收會議提出來的整改意見，現(xiàn)場代表應監(jiān)督施工單位，按限定時間保質(zhì)保量完成。對監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達不到

26、合同約定的人員，給予50500元罰款。5、工程部應按合同約定的期限或調(diào)整后的時間與施工單位辦理工程、施工場地移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，協(xié)助物管部門監(jiān)督施工單位作好維修服務工作。6、工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術檔案資料的歸檔外，尚須與公司的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)，并作好與物業(yè)管理中心的技術交底，協(xié)助制定大型設備的管理制度。7、技術、造價在辦理結算時，應根據(jù)工程部、總工辦、合同造價部審定的竣工圖紙與竣工資料，并審查施工單位的履約情況，根據(jù)合同所約定的獎懲條件，編制竣工結算。對模糊簽證應會同相關部門研究解決。如果結算造價超出預算指標，應由分管領導主持召集技術、工程、預算相關人員分析原

27、因，找出解決辦法，并上報總經(jīng)理。經(jīng)公司審定后，與施工單位協(xié)商制定結算報告。對徇私舞弊者，一經(jīng)調(diào)查屬實，給予1001000元罰款。情節(jié)嚴重者，立即予以辭退。五、管理職權1、施工單位人員違章作業(yè)，使工程質(zhì)量得不到保證時，現(xiàn)場代表應立即勸阻，若勸阻無效，現(xiàn)場代表有權命令部分工程施工暫停，直至錯誤得到糾正為止。對不嚴格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，予以50-1000元罰款，直至辭退。2、現(xiàn)場代表對現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程，不符合國家勞動保護、環(huán)保、消防等法規(guī)的做法，有權立即干涉并上報公司。對玩忽職守或監(jiān)督不力，造成安全隱患或事故者，予以50-1000元罰款，直至辭退。3、對于違反規(guī)定進行隱蔽的工程，現(xiàn)場代表有權拒絕簽

28、字。對聽之認之、監(jiān)督不力者，予以50-500元罰款。4、對于質(zhì)量不合格的分項、分部工程，現(xiàn)場代表有權不予驗收，在施工單位報來月報表上不予簽認。違反者，予以100-1000元罰款，直至辭退。5、上述事宜現(xiàn)場代表均應在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式處理。6、現(xiàn)場代表不得利用職權與施工單位進行權錢交易，徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查屬實，立即予以開除，不補發(fā)工程獎金。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失者，將追究其法律責任。第四節(jié)、監(jiān)理管理一、開工前1. 檢查監(jiān)理單位開工前的準備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制，把質(zhì)量控制落實到實處。2. 監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，須將項目監(jiān)理組織

29、情況、監(jiān)理工程師名單及所授權限書面通知施工單位。3. 由項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可，如有不同意見應書面向施工單位提出。4. 監(jiān)理工程師必須參加圖紙會審及主要分項工程的施工技術交底，熟悉施工圖紙、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等，了解設計意圖和技術質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問題，找出工程的特點、重點、難點，以便采取相應措施。二、施工中1. 監(jiān)理單位須配合施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。2. 根據(jù)總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可

30、行性并提出意見。3. 監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，涉及的工程變動和工程投資增減，應按監(jiān)理合同規(guī)定向建設單位反饋或提交意見書。4. 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝的使用，施工單位須于事前報送試配試焊結果及其有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，再報送甲方現(xiàn)場代表審核批準方可使用。5. 監(jiān)理單位須對進入現(xiàn)場的原材料、半成品構件、設備、備件予以監(jiān)督核定認證，經(jīng)復驗合格后才能使用，如有疑問時，監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出意見，并抄送甲方。6. 嚴格對隱蔽工程進行驗收和中間工程的驗收交接工作，施工單位在下道工序施工前，將預檢記錄和隱蔽記錄報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對關鍵部位進行現(xiàn)場檢查

31、，如符合施工規(guī)范和設計要求時即可簽字認可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進行下道工序。7. 監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位報送的試驗報告有問題，應及時向施工單位提出予以糾正。對已造成施工事實者，監(jiān)理工程師應責成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認可。8. 監(jiān)理工程師應參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗，通風，空調(diào)工程的單機試運轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和電氣照明，動力試驗，以控制安裝質(zhì)量。9. 凡影響工程進度和投資的重大設計變更和工地洽商，應取得甲方現(xiàn)場代表的同意。10. 監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證，嚴格審查施工圖預算，并嚴格掌握進度款、結算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。11

32、. 項目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場有關施工例會，提出監(jiān)理意見。12. 監(jiān)理工程師督促施工單位負責定期檢查安全防護措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向甲方或有關部門反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術要求，認真審查有關施工需采取和應注意的安全防護措施，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規(guī)程，法規(guī)。13. 現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應及時向本單位上級和甲方匯報，由監(jiān)理公司組織有關單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面事故報告并提出具體處理方案，經(jīng)設計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可進行處理。14. 監(jiān)理工程師負

33、責監(jiān)督事故的處理，并對處理結果檢查驗收，將處理文件報送甲方。15. 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴格注意自我防護，自覺遵守施工現(xiàn)場有關安全防護規(guī)范。16. 甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有否決權，監(jiān)理單位應遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認。17. 如發(fā)現(xiàn)施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術業(yè)務水平低劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進度計劃等不良情況，監(jiān)理工程師應及時匯報甲方，要求撤換其達不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。18. 深入現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設計圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量

34、的，及時向施工方面負責人提出改正意見，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方面負責人提出書面停止施工的意見，并報送公司和甲方。19. 監(jiān)理工程師審核施工單位工程進度按月報所反映的形象進度和已完成工程量工作量增減變化的設計變更及工地洽商，同時檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認。三、竣工后1. 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向甲方提交竣工報告，由甲方確定日期組織有關單位和人員參加正式驗收工作。2. 監(jiān)理單位必須對竣工的技術資料嚴格審查、清理，并協(xié)助施工單位做好技術

35、資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它1. 隨時抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報。2. 不定期檢查由總監(jiān)組織有關人員召開的一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會的執(zhí)行情況。3凡違反上述程序要求，項目工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金。第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場必須設置明顯的五牌一圖標牌，標牌的內(nèi)容及形式必須由施工 單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場代表審定批準后，方能付諸實施，切勿亂寫亂畫。標牌上必須正確標明工程項目名稱、建筑面積及結構類型、建設單位、設計單位、建設監(jiān)督單位、施工單位項目經(jīng)理和建設單位派駐現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、文明施工責任書批準文號、施工平面布置圖等，還

36、應有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板等。2、施工現(xiàn)場必須有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志，并設置在恰當位置。3、施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員應當佩戴證明身份的證卡，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準后，方能實施。4、施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨設，并必須將所有的施工總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。5、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置硬質(zhì)封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。6、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、

37、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。7、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次搬運，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。8、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作；職工食堂應符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法規(guī)定的標準，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及

38、時救治并向衛(wèi)生防疫機構報告。施工單位應配備搶救設施，并經(jīng)常做搶救演習練習，提高搶救能力。9、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。10、嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。11、施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機

39、關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理用工證、外來人員就業(yè)證和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。12、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒，嚴禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。13、施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標準工作服上班，且每周必須清洗一次。14、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物

40、應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染的路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。15、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的掛貼，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方批準后，方能實施，腳手架的搭設應遵照腳手架搭設的安全要求，特別需注意對只圖施工方便、隨意拆除外架

41、連墻桿而影響腳手架安全的情況的監(jiān)管。16、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。17、施工單位在施工現(xiàn)場應隨時有施工負責人，不得存在無施工負責人的現(xiàn)象，如施工負責人有事不在現(xiàn)場，應指定臨時負責人。18、施工單位項目經(jīng)理或責任工長在上班時，應準時來到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，現(xiàn)場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

42、20、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，時間、地點由甲方屆時通知，各施工單位項目經(jīng)理、責任工長必須準時參加，不得無故遲到或缺席，每遲到一分鐘，罰款50元。甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周工作計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。21、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。22、施工單位應設置專職安全員，做好安全資料及現(xiàn)場安全文明工作。在新工人入場時，應進行入場教育及安全三級教育。23、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

43、24、臨時用電必須統(tǒng)一布置，實行三相五線制，重復接地接零保護。所有電器一律設置漏電開關，實施中全過程監(jiān)督檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)并督促解決用電安全隱患。施工用電前必須進行詳細的安全技術交底。25、特殊工種作業(yè)必須持證上崗。26、施工單位應根據(jù)甲方現(xiàn)場代表要求定期召開安全教育大會。27、施工單位應對施工難度大，技術含量高的工作有針對性的編制安全技術方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。28、對于違反管理制度中任一條者，將酌情處以1005000元的罰款。29、在各施工單位開工前，組織施工單位項目經(jīng)理、責任工長等相關人員學習“工地安全文明施工管理制度”、 “工地質(zhì)量管理制度”及相關文件，考核不合格者取消其承建資格

44、。第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度1、各施工單位在開工前必須有經(jīng)甲方審查批準的分段或完整的施工組織設計；沒有針對性的施工組織設計不能開工。各施工單位必須建立完善的質(zhì)量管理體系，否則不予開工。2、在施工過程中，各施工單位的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查，如經(jīng)甲方現(xiàn)場代表抽查發(fā)現(xiàn)無施工技術交底，將對其處以1000-3000元的罰款。3、建筑物在開挖及園林景觀施工之前，施工單位必須向甲方提供放線記錄，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖和施工。4、隱蔽工程必須經(jīng)甲方現(xiàn)場代表及相關責任人簽字驗收合格，對于結構工程同時需出具鋼材焊檢及相關材檢報告后方能隱蔽。未經(jīng)甲方驗收而

45、私自隱蔽將視為不合格，按不合格品控制程序辦理,并處以1000-3000元人民幣的罰款。5、建筑原材料或半成品必須經(jīng)有認質(zhì)資格的試驗所試驗合格后方能使用，各施工單位應提前做好建材或半成品的試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查。在使用之前，應向甲方提出申請，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表核實批準簽字認可后方可使用。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處以1000-3000元人民幣的罰款。6、 在施工過程中，施工單位必須有施工工長值班，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無負責人，將處以1000-3000元/次人民幣的罰款。7、 各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后4小時內(nèi)開始整改，如有特殊原因，應以書面形式

46、向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期，否則將處以1000-3000元人民幣的罰款。8、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比試配資料，攪拌時，在攪拌機旁掛牌張貼施工配合比料單，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外。監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，視為重大質(zhì)量事故，責令其返工，并視其情節(jié)輕重處以1000-10000元罰款。9、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，按每處處以5000元人民幣罰款。10、施工單位應服從甲方現(xiàn)場管理人員的安排、組織、協(xié)調(diào)等工作。凡不服從甲方現(xiàn)場

47、管理人員的安排者處以500-2000元罰款。第七節(jié)、關鍵工序管理一、基坑或基槽土方開挖管理（1）基坑或基槽開挖總原則：分層開挖，按規(guī)范要求放坡，嚴格按設計要求控制每個層面深度，較好的控制基底標高；（2）采用機械開挖，地下水位低于開挖底面0.5M；（3）為防止超挖，機械開挖至設計坑底或邊坡邊界應預留30CM厚土層用人工開挖；（4）嚴格按設計要求控制基坑、基槽周圍地面超載，尤其是大型施工機械行走路線及?？康攸c；（5）棄土應及時運出，如需堆土或留作回填土用堆土坡腳至坑邊距離及堆土高度應嚴格按設計要求執(zhí)行；（6）基坑、基槽挖至土面后，應對坑底找平，如有小部份超挖，應用素填土，灰土或礫石回填，并夯實至與

48、地基土基本相同密實度；（7）基坑開挖至設計挖土面后，應及時施工墊層。二、砼工程施工管理(一)、砼工程的施工前準備1、根據(jù)現(xiàn)場條件、工程特點、標書要求和文件規(guī)定、確定砼采用商品砼或現(xiàn)場攪拌。2、當采用商品砼時，施工單位應及時與商品砼供應商簽定供應合同，合同應包括：商品砼的技術要求和質(zhì)量要求，供應量和時間，運輸方式、地點、速度以及合同條款本身要求雙方的義務、權利、責任。3、當采用現(xiàn)場攪拌砼時，施工單位應根據(jù)設計圖紙要求提前做材料試驗和砼配合比（砼配合比中碎石級配應根據(jù)設計構件的情況進行選擇，斷面小或配筋較多的柱、梁、剪力墻，應選擇粒徑級配小些的配合比，砼配合比中水灰比也應根據(jù)構件的情況進行選擇，薄

49、板或大體積砼應采用水灰比小的配合比，以減少砼收縮，因此配合比委托時，施工單位應明示）。砼的配合比僅適用于同牌號的水泥，不同牌號、不同品種或同牌號超過三個月水泥出廠日期的配合比應重新試配。4、砼工程施工前應先向監(jiān)理工程師申報材料、方案、質(zhì)量保證措施。砼施工方案應包括：砼施工方法、砼澆注順序、施工縫留設等；質(zhì)量保證措施應包括：砼強度、砼密實、板厚度，基礎厚度控制和停水、停電的應急措施或預案。5、砼施工前應對鋼筋進行隱蔽驗收，隱蔽驗收時應先鋪好路架，路架提倡環(huán)形回路鋪設，未做隱蔽驗收不允許砼施工。6、施工前應做內(nèi)部施工技術和安全交底。（二）、商品砼進場驗收和現(xiàn)場砼攪拌1、商品砼進場時應提供商品砼的合

50、格證和砼配合比轉(zhuǎn)抄件及砼配合比試驗 的強度報告，作為商品砼的完整質(zhì)保資料，施工單位對進場砼除按合同要求 驗收外，應每工作班做不少于兩組坍落度實驗和每100立方砼做至少一組砼試塊，作為校核進場砼質(zhì)量的依據(jù)和作為施工內(nèi)業(yè)資料。2、現(xiàn)場砼攪拌前，應視砂、石含水率變化情況，調(diào)整設計配合比為施工配合比，經(jīng)施工技術負責人核定的施工配合比應掛牌在攪拌機周圍醒目位置。并嚴格按此配合比進行施工。3、現(xiàn)場攪拌應嚴格按重量配比；砂石應車車過磅，過磅應有專人監(jiān)督。砼攪拌應每班做不少于兩組坍落度實驗以校核水灰比。4、砼現(xiàn)場攪拌時間應不少于90秒。（摻外加劑時攪拌時間應延長）。5、砼試塊每100盤制作不少于一組；不足10

51、0盤的按分項項次不少于一組制作試塊，試塊制作時應科學，隨機取樣不允許另外加工（試塊制作室應有現(xiàn)場監(jiān)理人員或甲方現(xiàn)場見證）。試塊留置的部位、組數(shù)應符合國家相關規(guī)范和標準的規(guī)定。試塊的正常偏差應控制在高半級強度等級范圍，砼試塊應泡水養(yǎng)護或埋砂澆水養(yǎng)護，并按時送檢。（三）、砼澆注1、條形基礎或獨立柱基礎的墊層和地梁或圈梁砼澆注（1）、墊層砼澆注時不允許對地基土產(chǎn)生擾動，基槽或基坑不允許有積水，墊 層砼除要求振搗要密實除外。同時也要求墊層施工要達到找平基底的效果。（2）、地梁或圈梁澆注時，要求不允許有積水或其它異物。地梁澆注在無特殊情況或設計無特別要求時，地梁的砼宜連續(xù)澆注。澆注時可單方向推進，也可以

52、由兩端向中間并攏，嚴禁分段澆注。（3）、地梁高度超過50cm以上時應分層澆注。分層厚度以不超振搗棒有效工作半徑為宜，相鄰兩層錯開長，不應超過2米，兩層澆注時間不應超過砼初凝時間。（4）、當?shù)亓簼沧⒂鎏厥馇闆r需留設臨時施工縫時，應留設于地梁跨中1/3范圍，高度小于50cm的地梁施工縫應留設垂直縫，同時報專業(yè)監(jiān)理工程師備案。（5）、地梁或圈梁除應特別注意漲收模和軸線偏移外，在砼終凝前應進行梁面找平，以減少磚基礎施工前的找平工序。2、框架柱或構造柱砼澆注（1）、框架柱或構造柱在砼澆注時，應先清理柱頭雜物，并用細石砼或用高標號減半石砼先澆注過渡層，過渡層應控制在5cm左右。柱的一次下料量應根據(jù)振搗棒有

53、效半徑和柱截面進行計算，嚴禁下料滿后再振搗。（2）、小截面柱或配筋率較高的柱的砼振搗可采用以振搗棒為主，鋼桿為輔的振搗方法。鋼桿只做引料用，不應做為振搗工具。（3）、柱的施工縫可設于梁下10cm處，構造柱盡可能不留施工縫，砼振搗密實后可在浮漿上灑上碎石作為施工縫結合層。3、梁、板砼澆注（1）、梁板砼澆注時當采用塔吊作為砼水平和垂直運輸時，板面只搭設一個活動操作臺作為二次堆料之用即可，當采用井架作為垂直運輸，手推車作為水平運輸時，應搭設路架，路架搭設應能保證不壓鋼筋，又能滿足來回車行走要求。路架要鋪設到位，梁板砼澆注應采用“后退法”，嚴禁采用“前進法”或路架不到位的變相“前進打法”，嚴禁車載砼在

54、剛澆注的砼上行走。（2）、板厚控制除按常規(guī)方法彈線在四周模板上或模板上釘標高釘，應設活動浮標，未有板厚控制措施的不允許澆注砼。（3）、梁板砼澆注過程應特別注意梁、柱交接處核心肌的砼密實和四周圈梁梁邊砼的密實。澆注時同樣以振搗棒振搗為主，輔助其它工具來確保砼密實。（4）、構造柱頭處在振搗密實后，可在柱頭范圍加曬碎石作為柱施工縫的接合層。終凝后同樣灑砂作為養(yǎng)護和保護接合層。（5）、梁、板砼澆注過程對路架和井架操作臺收口位置應特別注意砼掉渣的清理和板筋的就位，并確保這些位置的砼密實。（6）、梯板施工縫在砼澆注時應做特別處理，嚴禁有夾渣。板式樓梯施工縫應留設于梯板負彎矩筋端頭的臺階，施工縫應垂直于斜板

55、，梁式樓梯的施工縫應留設于斜梁跨中1/3范圍，施工縫面同樣應垂直于斜梁。（7）、屋面板砼澆注時，不宜留設施工縫。屋面板砼配合比應控制好，澆注得密實，是屋面板自防水能力的保證，因此應特別加以重視。斜屋面板盡管坡度較大，但同樣要求機械振搗。（四）、砼養(yǎng)護砼構件的澆水養(yǎng)護應不少于7天，摻外加劑的砼構件養(yǎng)護時間應不少 于14天，砼板澆注完再養(yǎng)護一天后才能上荷載進行下道工序施工。嚴禁砼澆注完第二天就上荷載施工。(五)、砼構件缺陷的處理砼構件拆模后應先進行自檢評定。砼構件出現(xiàn)缺陷，不管大小均不能私自隱蔽，應根據(jù)自檢，標出缺陷的部位，缺陷深度、范圍報專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方總工辦備案。屬質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故程序處理；屬一般缺陷由施工單位提出處理意見，報監(jiān)理工程師和甲方總工辦認可，即可隱蔽，未備案，施工單位私自隱蔽，按違章處理，監(jiān)理工程師和甲方總工辦認可，有權要求重新剝落進行復