自主改善的活動方案.ppt

1、玉柴聯(lián)合動力株式會社Y C Engine Co .Ltd .Welcome，a，2，自主改善的活動方案，玉柴聯(lián)合動力株式會社Y C Engine Co . Ltd .制造部綜合科，a，3，目錄，a，4，活動背景，a，5，活動定義，改善(Kaizen ) :在為更好地變化的企業(yè)經(jīng)營理念中，用于持續(xù)改善工作方法和人員效率等的精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是改善活動。 自主改善是員工通過改變手段和方法，使工作和結(jié)果更好，得到制度化表揚(yáng)，將改進(jìn)后的工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程。 a、6、自主改善三個(gè)要素：自主：對自己或我們自己的工作的改善。 改善：已經(jīng)實(shí)施，使工作變得更好。 認(rèn)可：得到上司的認(rèn)可表揚(yáng)，使改進(jìn)后的工作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、三現(xiàn)主義：當(dāng)?shù)亍?shí)物、現(xiàn)實(shí)。 自主改善是員工本職工作的一部分。 本業(yè)、=、日常工作、改善、活動定義、a、7、改善提案活動、a、8、合理化建議：主要在公司的技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)境保護(hù)、成本管理、文化生活等方面提出了建設(shè)性、具體的方法和措施。 小改革小革：在流程難關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效果、現(xiàn)場環(huán)境文明建設(shè)等方面的更新改造和潛在挖掘。 合理化建議，小改革，a，9，自主改善和合理化建議，a，10，活動意義，a，11，為什么我們要推進(jìn)自主改善活動？ 因?yàn)椤?的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 a、12、在

3、日本，日本公司在1988年人均案件數(shù)為21.82件/年。 本田自1953年實(shí)施改善提案制度以來，累計(jì)有超過750萬件改善提案，這些提案給本田帶來了巨額財(cái)富。 “企業(yè)的發(fā)展基本上有兩種方法。 第一是創(chuàng)新。 應(yīng)用最新、成本最高的技術(shù)，如發(fā)展中的計(jì)算機(jī)和其他工具，投資巨額費(fèi)用。 二是利用常識性的工具、檢查表、技巧，不太花錢的方式叫做“改善”。 具體來說，研發(fā)是一條路，改善是一條路。 今井正名改善：日本企業(yè)成功的奧秘豐田：改善是TPS的核心，如果不改善豐田就沒有優(yōu)勢，覺得很平凡。a、13、豐田創(chuàng)造功夫提案、實(shí)際意義、公司成長、a、14、2002年豐田創(chuàng)造功夫提案帶來的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績。 以上數(shù)據(jù)來自日本H

4、R協(xié)會創(chuàng)意工夫年10月號、1.2億RMB、a、15、株式會社，由強(qiáng)有力的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了溶于血液的質(zhì)量和創(chuàng)新意識。 a，16，聯(lián)合動力，YESTERDAY，TODAY，TOMORROW，a，17，因?yàn)橛袎粝耄?建立行業(yè)新的基準(zhǔn)，成為重卡動力的世界著名品牌，制造6K發(fā)動機(jī)要像表一樣精細(xì)，我們要如何創(chuàng)新和持續(xù)改善，a，18，方針指標(biāo)，a，19，自主改善？ 空箱的啟示，三個(gè)情況： a，20，自主改善的例子(整車熱平衡試驗(yàn)臺)，a，21，我們旁邊的改善隧道會議室5S改善外殼兩班組，改善前：椅子不統(tǒng)一，沒有固定位置，垃圾長時(shí)間不打掃。 改善后：設(shè)置在現(xiàn)場，統(tǒng)一座位，用拖把清掃垃圾。、a、22、啟示共

5、識，不走普通道路：發(fā)散思維更重要的是追求技術(shù)革新。 簡化復(fù)雜工作：追求簡單有效的工作方法是我們現(xiàn)在最需要的改進(jìn)。 最強(qiáng)的執(zhí)行力：一想到就把成熟的想法一次性化為現(xiàn)實(shí)。 a、23、自主改善10種態(tài)度，拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。 與其說明做不到的理由，不如想想怎么辦。 不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。 好事馬上做，壞事馬上停止。 不是高學(xué)歷，必須從60分鐘開始。 如果有錯誤，馬上當(dāng)場改正。 不被逼得走投無路，就想不出好辦法。 尋找真正的原因，問5次“為什么”，然后再考慮改善方法。 與其一個(gè)人思考，不如聚集十個(gè)人的智慧。 改善是無限的，以現(xiàn)在的最壞為起點(diǎn)。a、24、活動認(rèn)識五誤區(qū)、認(rèn)識誤區(qū)一：自主改善活動撿

6、芝麻丟西瓜，做群眾運(yùn)動沒有效果。 認(rèn)識錯誤區(qū)2 :現(xiàn)在提到這么多，改進(jìn)了就要提到了。 認(rèn)識誤區(qū)3 :案件數(shù)量增加，獎金成本可能增加。 認(rèn)識錯誤4 :員工字寫得不好，如何寫建議。 認(rèn)識誤區(qū)5 :重新提交事件數(shù)，員工不休假。a，25，具體方案，具體方案，a，26，改善內(nèi)容，a，27，這樣安全嗎，這樣的工作會變得更簡單嗎？ 這樣的話費(fèi)用會便宜嗎？ 帶著問題意識、問題意識觀察周圍，你的職場是自主改善的寶庫，改善的著眼點(diǎn)-1、a、28，每天工作中是否會變得更輕松、更準(zhǔn)確、更快、更便宜是否滿足更后續(xù)工程的要求，是否要做得更小，要做得更小，要做得更小，要做得更小，要做得更小，要做得更小，要做得更好，要做得更

7、好，要做得更好，要做得更小，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要做得更小，要做得更好，要做得更小，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要做得更好，要a，30，從身邊“不”字的工作內(nèi)容的改善，“不”字的角度，找出改善的著眼點(diǎn)-4，a，31，為什么出現(xiàn)“不”，原因！ 想個(gè)好措施！ 馬上行動！ a，32，提案自動改進(jìn)的三個(gè)步驟，我的最初的想法經(jīng)過下一個(gè)改進(jìn)，把原來的變成現(xiàn)在的，進(jìn)行改進(jìn)前的交流，a，34，進(jìn)行改進(jìn)，自主改進(jìn)實(shí)施，a，35，提案過程，執(zhí)行和推進(jìn)二審，總結(jié)，總評價(jià)，計(jì)算，表彰，發(fā)行獎勵，000000000000000000000000652人事部，部

8、門經(jīng)理，副經(jīng)理，線長/主管，綜合管理科推進(jìn)員，a，36，評價(jià)表彰，獎勵標(biāo)準(zhǔn)審查基準(zhǔn)：月度改善之星： 100元/項(xiàng)目總評價(jià)組補(bǔ)充：職場主任/科長過濾率為30%時(shí)，按月報(bào)酬的50%支付。 無效提案數(shù)職場主任/科長提交報(bào)告數(shù)無效提案：通過自主改善由總評價(jià)組評價(jià)的“無效”。*100%，篩選比=，a，37，年末評價(jià)最改善的班組獎： 50元/人達(dá)成單位中改善率最大的組/組。 有效提案數(shù)最改善的單項(xiàng)獎： 500元/項(xiàng)總評價(jià)組選出。 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位(線/課):通報(bào)批評，主管/線長以上的領(lǐng)導(dǎo)者獲得年末獎的5%。 接受、*100%、改善率=、a、38、自主改善表、推進(jìn)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、企劃推進(jìn)計(jì)劃、a、39、改善

9、表、合理化提案申報(bào)表、小改革申報(bào)表、自主改善申報(bào)表、a、40、填寫說明、舉報(bào)人填寫、基本信息、填寫概要圖、相關(guān)表、證言資料等、填寫自主改善過程、a、41、 填寫審查過程，現(xiàn)場/課的領(lǐng)導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，提出獎勵，給予評論并確認(rèn)簽名，綜合評價(jià)組的意見和評價(jià)，計(jì)算人員確認(rèn)獎勵額，a、42，自主改善情況：提案原則，現(xiàn)場提交紙質(zhì)材料課提交PS流程，a、43，寫注意事項(xiàng)，43 JUST DO IT .a，45，需要批準(zhǔn)和討論，需要批準(zhǔn)：在職場參加“推進(jìn)員”，執(zhí)行和推進(jìn)自主改善活動和班組建設(shè)方案。 研究： I指標(biāo)： 3人月1人月ii獎勵：個(gè)人：3/5/7元5/10/15元班組： 10/20/30元20/30/40元，2020/6/25，a，46，