項目“五位一體”策劃書

1、昭陽區(qū)第一中學分校建設項目二標段一、工程概況 1、項目名稱：昭陽區(qū)第一中學分校建設項目二標段 2、項目地點：昭通市朝陽區(qū) 3、項目內容：工程招標范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程（含樁頂以上基礎、土建主體工程、場平及室外工程等）、水電安裝工程（含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風智能化工程）。 4、建筑面積：約63671.4平方米。二、項目管理團隊組織機構情況：本工程為云南建投第十四建設有限公司進一步向集團公司的先進的管理模式和理念發(fā)展的接口工程 。公司領導班子高度重視，經班子研究決定組建昭陽區(qū)第一中學分校建設項目項目組織機構，由總經理朱昱斌負責項目協(xié)調工作，房建壹級建造師楊漢位擔任項

2、目經理，高級工程師張靜擔任項目技術負責人，全面組織協(xié)調，開展項目施工，確保工程順利開展。項目團隊管理實行目標責任制，形成利益、責任共同體，按照目標一致、風險共擔、責任到位、嚴格管理；創(chuàng)建學習型項目管理團隊，鼓勵員工培訓、取證，推行輪流講課，嚴格按照集團企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經營”，開展學習型團隊建設； 建立健全項目部管理制度，責任到人，嚴格落實的績效考核管理。整個團隊有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)造力，士氣高漲，團隊精神較強，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團隊。三、項目管控思路、目標及“五位一體”管理措施： 項目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標，“五位一體”綜合管理為

3、手段，業(yè)務、財務一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標”為導向策劃實施，確立五大目標如下： 安全文明施工目標：按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）檢查項目安全達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上，必須達到工程合同的要求，且達到云南省建筑施工安全質量標準化工地。安全責任事故零死亡，負傷頻率低于1.5。 質量目標：符合建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準(GB50300-2013)、云南省建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53/T-23-2008)及現(xiàn)行的質量驗收標準，一次性驗收合格，杜絕質量事故發(fā)生，保證各專項工程驗收通過，同時達到云南省優(yōu)質工程?？⒐を炇蘸笠粋€月內完成竣

4、工檔案資料歸檔。 進度目標：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務，并滿足業(yè)主節(jié)點進度要求。 成本目標：完成公司的成本管理目標。內部結算在竣工驗收后45天內成本關門，分包結算在外部結算完成后一個月內完成。 技術目標：積極推廣應用“四新技術”， “綠色施工技術”，完成至少3項新技術運用，編制1個施工工法、2項省級QC成果 。 針對上述目標確立實施措施，建立健全項目管控體系，對目標進行逐層分解，明確職責，分工協(xié)作，實行“網格化”管控，確保目標實現(xiàn)。具體措施如下：1、安全管理措施：認真落實基層一線員工安全責任制，并檢查施工項目部安全生產管理人員在崗情況，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號負責人對班組進

5、行安全技術交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進行檢查、通報。按“五定”原則整改。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術交底執(zhí)行情況”、“習慣性違章”及大型機械設備安全運行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進行安全大檢查，對存在問題總結、通報、處罰。安全文明施工按“公司標準化圖冊”編制安全質量標準化工地實施方案報公司審批后實施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護棚做到工具化、定型化，針對危險較大的分部分項工程，編制專項施工方案報公司審批實施。 成立創(chuàng)省級安全文明標化工地小組； 參照公司標化手冊，編制創(chuàng)安全文明標化工地策劃書； 每年完成兩次應急救援演練； 定期組織安全

6、知識學習和考核； 本項目的管控重點，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉材料）堆放； 安全網格化管理，分區(qū)域，責任到人； 安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實施并且責任到人、落實到位； 在環(huán)保方面，設置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機械日常維護方面，設置專職機務管理員； 后澆帶管控采取獨立支撐體系，安全防護到位； 對勞務分包方安全管理：簽訂安全文明施工責任書。 2、質量管理措施：針對質量目標要求，與班組、管理人員簽訂“質量管理責任狀”，建立項目“質量管理制度”、“質量獎罰制度”，定期考核，獎罰分明，結合目標及項目實際情況編制項目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見問題專項治理實施策劃書”及各

7、分部工程專項施工方案審批后實施。施工過程嚴格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術交底制度”、“實物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗收會簽制”等各項質量管理制度，切實開展住宅工程常見問題專項治理工作。 建立質量體系 編制策劃書及專項方案 控制重點： 砼防裂、砼保證密實度措施 防水工程 通病治理，編制工程質量常見問題防治專項方案 大跨度梁施工質量控制 高支模質量控制 （深）基坑開挖及支護的施工及監(jiān)控 砂漿及混凝土強度，鋼筋連接、錨固及保護層厚度控制 對圖紙中易忽略、易出錯環(huán)節(jié)的專項復核大體積混凝土施工后澆帶 樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。 質量標

8、準獎罰條款進入勞務分包合同 嚴控原材料進場質量關 測量儀器數(shù)量及準確性 嚴格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個一” （即一周一檢查、一例會、一評價、一總結）制度、嚴格新規(guī)范新標準實施 嚴格執(zhí)行“PDCA”制度，切實有效的保證工程質量 嚴格交底制度：由項目技術負責人對施工組織設計、施工方案、圖紙等進行交底；由項目管理人員對各工段對工段內勞務班組進行二次交底。3、進度控制措施： 為確保工期目標實現(xiàn)，實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網絡計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達施工任務。在安排施工進度時，

9、在規(guī)定工期內倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 每周定期召開綜合管理例會，對周計劃完成情況總結，及時糾偏。 建立節(jié)點獎罰制度 加強各參與方的溝通協(xié)調 加強分包隊伍的管理 合理組織地下室地下、地上施工安排 編制總進度計劃、節(jié)點計劃、季度計劃、月進度計劃、周進度計劃，逐層分解，層層落實，及時糾偏。4、成本管理措施：強化成本管理制度，細化施

10、工成本管控措施。根據(jù)施工圖預算編制預算成本和計劃成本，明確成本目標，從材料采購、勞務招標、設備、材料租賃、工程量核算、開具任務書等方面嚴格把關，每月進行實際成本、計劃成本、預算成本對比分析、糾偏。核心是控制量、價及損耗。 加強管控，透明化管理及時糾偏。調動全體管理人員積極性，共同完成成本目標的控制 開源：編制施工圖預算，確保不漏項不少量，做好施工預算與實際工程量的實時對照及時糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項，簽證變更數(shù)量準確性。審核計量時按以下程序辦理： 對計量工程項目現(xiàn)場全面核實，檢查和核對實地測量資料和數(shù)據(jù)與設計圖紙或

11、變更設計圖紙相吻合，確認滿足計量規(guī)定； 檢查現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師簽認的各種試驗、檢測驗收資料是否齊全，確認滿足計量要求； 按設計圖紙或變更設計圖紙計算、復核工程量； 匯總有關數(shù)據(jù)，進行計量。 節(jié)流：收集市場價格信息，為項目經理提供合理的價格指導；合理組織人員進場避免人員窩工；合理組織施工機械的進出場，增強機械使用效率；合理組織周轉材料進出場，杜絕浪費；合理化低價中標（材料、勞務）； 編制成本目標策劃書 降低合同風險 通過月對比表及時糾偏5、技術管理措施： 結合項目情況及各項目標，認真分析圖紙，提前編制“技術管理實施方案”，施工中積極推廣“四新技術”，“綠色施工技術”，本著節(jié)能、環(huán)保、降耗的

12、原則，為安全、質量、進度、成本提供強有力的支撐。成立QC質量管理小組，集思廣益，攻克質量、安全技術難題。 垂直運輸采用塔吊。 采用合理先進支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時拆除 模板支持體系為鋼管扣件支撐體系，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質膠合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保砼構件的幾何尺寸及觀感質量。 使用新技術2項、編制工法1項，省級QC成果1項 6、風險控制：項目實施前，認真辨識項目潛在風險因素，根據(jù)建筑施工項目生產的特點，項目生產存在最主要的風險因素為：合同風險、安全風險、進度風險、質量風險、技術風險、資金風險、勞務分包管理風險等。分析風險產生的根本原因是4M1E（人、機、料、

13、法、環(huán)），評估風險程度，根據(jù)風險產生原因及風險程度，制定具體風險防范措施（購買工程一切險、意外傷害險，加強管理、加強教育培訓、加強合同管理等）。四、新技術、材料運用 結合項目實際情況，積極推廣運用“四新技術”、“綠色施工技術”。模板支撐系統(tǒng)木模板技術，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術，達到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、確保勞務隊伍穩(wěn)定的措施：1、勞務隊伍選擇嚴格準入制，在集團、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標勞務隊伍。選定的潛在投標勞務隊伍項目部要進行考察要具備以下條件：有與相關工序相匹配的獨立施工能力（通過調查勞務隊伍已完或在建的工程

14、項目完成情況，詳細了解其資金情況、經營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有能力順利完成承接的任務）；注冊合法及有效，具有良好的信譽履行情況與業(yè)績。2、勞務合同的簽訂在勞務隊伍進場施工前先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權利和承擔義務，將勞務糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內容詳細、表達準確、合法有效。勞務合同采用公司市場部公布的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報

15、公司市場部、法律部進行會審，按會審后反饋的意見執(zhí)行。同時，項目部要督促勞務隊伍與聘用的勞動者及時簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司相關部門備案。3、勞務隊伍的管理 進場管理 簽訂勞務合同后，要求勞務隊伍須及時組織人力、物力進場做好施工前的準備工作。進場后實行 “實名制”管理制度，不得亂拉亂雇閑雜人員，并嚴禁再次分包。對從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。 施工現(xiàn)場過程管理 勞務隊伍的過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質服務”的原則，各個勞務隊伍不可避免地在不同程度上存在差異，項目部要針對不同的勞務隊伍采取不

16、同的管理措施，做到有效管理且能較好地激勵勞務隊伍，促使其能順利完成任務，才能有效地節(jié)約成本，實現(xiàn)“管理受控，成本受控”的目標。 人力資源管理。項目部在督促勞務隊伍提供充足勞動力的同時，還要幫助勞務隊伍對其進場的勞務人員進行合理安排，保證勞務作業(yè)的順利進行；監(jiān)督勞務隊伍保持勞動力的相對穩(wěn)定，不要隨意變動勞務人員，特別是特殊工種的人員，以增加崗位的培訓成本；確保勞動者的穩(wěn)定，切實做到加強安全生產和勞動保障工作，保證勞動者健康安全；建立教育培訓制度，加強勞務人員的教育培訓工作；建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資；堅持勞務用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。 施工技術及形象進度管理。項目部應認

17、真做好施工準備、施工管理到竣工驗收全過程的組織、指揮協(xié)調工作，建立良好的施工秩序，及時給勞務隊伍做好包括工程特點、任務劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、文明施工等內容的技術交底，向勞務隊伍的交底應以書面形式按作業(yè)內容分工序進行。在施工過程中應對其督促和幫助，協(xié)調、解決施工過程中的技術問題，并制定相應的獎罰措施。 安全質量管理。項目部必須貫徹“預防為主，安全第一”的理念，強化現(xiàn)場安全生產管理，預防和減少現(xiàn)場安全質量事故，實現(xiàn)安全生產，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質工程。項目部在和勞務隊伍簽訂勞務合同時，應充分體現(xiàn)國家關于安全質量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務隊伍必須執(zhí)行各項安全質量管理制度，在出現(xiàn)安全質

18、量事故時將如何處理，在違反時將受到的相應處罰，以此來督促勞務隊伍按照項目的安全生產技術交底進行勞務作業(yè)，確保工程質量。 考核評價管理。為了強化勞務隊伍管理，項目部制定相應的勞務隊伍管理標準，建立考核評價制度，實行優(yōu)勝劣汰。應每月或每季對勞務隊伍進行綜合考核，其內容主要為：安全、質量、進度、施工能力、履約能力、資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應的勞務隊伍考核評價動態(tài)臺帳，對評比中優(yōu)良的隊伍實行一定的獎勵，并在以后的任務分配中優(yōu)先考慮。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務隊伍黑名單，在項目后續(xù)的勞務分包中不再使用。 退場管理勞務隊伍在承接的勞務作業(yè)已完工或者因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部需協(xié)助勞務隊伍做好物資、機械和人員撤離現(xiàn)場的工作。勞務隊伍的人員素質各不相同，容易在退場的時候產生爭執(zhí)，所以在勞務隊伍退場時首先應組織人員的撤離。項目部本著人性化的原則，協(xié)調、督促勞務隊伍結算勞務人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務隊伍的物資及設備退場清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。項目部在勞務隊伍將勞務人員和物資設備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務合同終止協(xié)議。勞務合同終止協(xié)議應主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務作業(yè)