監(jiān)理對施工單位交底內(nèi)容

1、.云天監(jiān)理施工交底內(nèi)容一、監(jiān)理權(quán)限：1.代表建設單位對授權(quán)監(jiān)理的工程實施監(jiān)督權(quán)。2.監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。3.未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序。4.總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項目負責人及有關(guān)人員。5.總監(jiān)理工程師要公正的協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。二、監(jiān)理依據(jù)：1.本工程的監(jiān)理合同、批準的監(jiān)理規(guī)劃及細則；2.施工合同、設計文件及施工圖；3.有關(guān)監(jiān)理法規(guī)、施工規(guī)范及有關(guān)文件資料。三、監(jiān)理工作要求：1.在施工過程中，各單位嚴格遵照工程建設標準強制性

2、條文中有關(guān)內(nèi)容進行貫徹和執(zhí)行。2.施工單位應在施工合同簽訂后的七日內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責人，即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務，負責簽發(fā)來往信函。并提供公司資質(zhì)證明、管理人員及技術(shù)工種的資格證書等其主要人員應與中標通知書中的人員符合。3.施工單位應按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況（人員、材料、設備）。獲得我公司認可后方可開工。若有困難時，可以書面提前 五天向監(jiān)理工程師申述。獲準后可延期開工。4.開工前應將正式施工組織設計報送監(jiān)理工程師審定。無施工組織設計的不得開工。5.施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品

3、、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，必須符合甲方指定的品牌要求；并按規(guī)范要求，在監(jiān)理和總包的現(xiàn)場見證下，進行取樣、復試，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可采購使用，變更用材時，需事先征得甲方同意，否則不得使用。6.各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用。7. 監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，每道工序施工前，先進行樣板工序施工，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收合格通過后，方可開始大面積施工。同時應及時向監(jiān)理報送相關(guān)的樣板點評驗收資料共1式3份。8.施工單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底。又于每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送

4、交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，通知甲方進行停止點檢查工作，同時及時報送停止點檢查資料共1式3份。9.工序報驗應提前6小時上報，第二天上午準備驗收，頭一天下午要報送工序質(zhì)量報驗單，準備下午報驗的部位，工序報驗單上午要報送，待停止點檢查工作完成后方可開始下道工序的施工。10.監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問，要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合。并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生費用和有關(guān)責任時則按施工合同規(guī)定的原則處理。11.現(xiàn)場出現(xiàn)施工質(zhì)量事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理工程師，制定出可行的施工方案必要時報設計認可后施工，并嚴格按照方案進行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理。12

5、.施工單位應遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時應在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。四、質(zhì)量控制： 監(jiān)理的工程質(zhì)量控制目標是達到合同要求的等級。承包商必須健全質(zhì)量保 證體系和技術(shù)管理體系，投標書中承諾的管理人員必須全部到位，監(jiān)理將審查現(xiàn)場管理人員的數(shù)量和資格；如現(xiàn)場配備的管理人員不具有相應資格或人員不到位、質(zhì)保體系不健全時，監(jiān)理將向甲方甚至規(guī)劃建設局報告有關(guān)情況，并要求甲方按合同給予處罰。 1. 原材料質(zhì)量控制 所有用于工程的原材料、構(gòu)配件、設備進場時必須報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可不得使用。 規(guī)范規(guī)定必須取樣復試的材料，進場后必須立即向監(jiān)理 報驗并提交有關(guān)資料，由監(jiān)理監(jiān)督

6、抽樣后送有相應資質(zhì)的檢測站檢驗，檢測合格后方可使用。 所有材料取樣送樣試驗必須有總包及監(jiān)理見證簽字，并應做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理見證的試驗不予認可；承包商取樣員負責材料取樣、送檢、試驗記錄等。 2.進場工程材料、半成品查驗要則 材料供應單位必須采取有效措施，確保供應的材料、半成品（構(gòu)件）的質(zhì)量，不準供應不合格的材料，半成品（構(gòu)件）。 對進場的材料、半成品（構(gòu)件）必須符合下列要求 達到國家規(guī)定的合格標準。 具有產(chǎn)品標準編號等文字說明。 具有出廠合格證，并應注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期、檢查編號及批次爐號等。 進場材料廠家相關(guān)資質(zhì)及安全證明文件。 施工單位必須把好材料、半成品（構(gòu)件）檢查和試驗，對

7、所用的材料、半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行檢驗，不合格的應立即予以退貨。不論什么理由，施工單位對材料，半成品（構(gòu)件）未做任何檢驗而擅自用于工程的，其一切后果和責任由施工單位承擔。 施工單位在對材料，半成品（構(gòu)件）的檢驗合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進場材料報驗單向監(jiān)理工程師報請查驗，報請查驗時必須提供下列資料： 材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格證的批號； 材料抽檢檢驗結(jié)論； 材料報驗單。3. 施工質(zhì)量控制 監(jiān)理人員將采用巡視、旁站、抽查、檢測等方法檢查承包商施工質(zhì)量情況，并及時以口頭、聯(lián)系單、通知單等形式指出施工中存在的與設計不符或 不滿足施工規(guī)范要求等問題，承包商應及時按監(jiān)理要求進行整改并滿

8、足有關(guān)要求，對拒不整改的項目，監(jiān)理將不予簽認工程量和認可工程質(zhì)量。 承包商必須嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標準和正確的設計圖紙施工，不得擅自更改設計和降低質(zhì)量標準。所有設計變更需由設計院書面通知并得到甲方簽字同意；同時，承包商有責任不斷地深化設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)銜接方面的問題，并以書面形式提交甲方，由甲方聯(lián)系設計院解決。 所有施工工序（含隱蔽工程），未經(jīng)監(jiān)理復核簽字認可，不得進入下道工序或隱蔽。工序報驗時應提交相關(guān)施工資料；工序報驗按應有關(guān)規(guī)定的時限申請和簽署驗收意見。承包商必須對施工質(zhì)量負全責，當監(jiān)理對某個部位的施工質(zhì)量有懷疑，要求檢查或認為必須返工時，承包商必須認真

9、配合。對于必須持上崗證的管理人員（施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員等）和特殊工種（如電焊工、塔吊工、信號工等）必須向監(jiān)理提供有關(guān)證件。 承包商應有冬季施工質(zhì)量保證措施。五、進度控制 監(jiān)理的進度控制目標是達到合同要求的工期。承包商投標書中承諾的施工人員數(shù)量、施工機械數(shù)量必須全部到位。承包商在合同總進度計劃基礎(chǔ)上，每周（月）末報下周（月）進度計劃和本周（月）實際進度與計劃進度對照情況，監(jiān)理將核查承包商實際進度情況及與計劃進度的對比情況；如有偏差應及時要求承包商采取有效措施糾正偏差。承包商必須服從監(jiān)理有關(guān)進度的指令要求；同時應落實好雨季施工進度保證措施。六、現(xiàn)場管理及安全、文明施工 督促承包商抓好安全

10、文明施工是監(jiān)理的一項重要職責。承包商必須使工地現(xiàn)場管理、文明施工符合有關(guān)安全文明工地管理有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場安全施工必須遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程等有關(guān)安全施工規(guī)范，遵守建筑工程施工安全標準有關(guān)要求以及上海市有關(guān)文明工地管理要求。一旦有不安全隱患或發(fā)生安全事故，監(jiān)理有權(quán)要求停工整頓。承包商應向監(jiān)理提交電工等特殊操作工種上崗證。進場大型機械應辦理進場報驗手續(xù)；現(xiàn)場施工設備必須定期進行檢查，確保安全運轉(zhuǎn)。七、 資料管理 承包商應有收發(fā)文制度，并應統(tǒng)一使用有關(guān)監(jiān)理示范表格。監(jiān)理將使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等文件督促承包商解決施工進度、施工質(zhì)量

11、、安全文明施工等方面的問題。承包商辦理開工審批、進度審批、材料及設備進場驗收、工序報驗、專業(yè)隊伍審批、付款申請、回復監(jiān)理通知單或指令單等時均需使用相關(guān)表格。承包商報驗時至少一式二份，監(jiān)理簽字后雙方各保留一份；報驗資料應與工程進度同步進行。往來文件應分類登記、簽收。 各承包商每周應編制周進度計劃及月進度計劃。周進度計劃于每周五下午報送，月進度計劃于每月25日之前報送。周進度計劃應體現(xiàn)現(xiàn)場的施工人員和機具投入情況、進度狀況、質(zhì)量狀況、安全文明施工情況等，施工單位發(fā)出的資料須落實加蓋項目章（包括復印件）。八、工地會議制度1.每周一下午2點在工地會議室召開監(jiān)理例會，要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員參加，在會議上介紹現(xiàn)場的施工人員和機具投入情況、進度狀況、質(zhì)量狀況、安全文明施工情況等。2.每周五早上8點半在工地會議室集合進行例行的工地質(zhì)量、安全大檢查，要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員