《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記_心得感悟范文

1、阿米巴經(jīng)營閱讀筆記_體驗與感悟范文阿米巴，企業(yè)管理模式中使用的術(shù)語，被稱為“阿米巴管理模式”；阿米巴人的管理是以每個阿米巴人的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓他們制定自己的計劃，并依靠所有成員的智慧和努力來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。以下是邊肖編輯的一些讀后感受，供你參考讀完變形蟲(一)讀完阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫先生簡潔、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺。這是一本看似簡單卻深刻的書。與截拳道相似，書中許多最好的東西需要在實踐中理解。這本書的具體內(nèi)容在這里不再重復(fù)，許多同事已經(jīng)引用過了。我想從其他方面談?wù)勎业拈喿x經(jīng)歷。長期以來，稻盛和夫老師一直用“敬天愛人”來形容自己；“”的概念為實現(xiàn)和解放員工搭建了一個無限的空間和途徑。我認(rèn)為世

2、界上任何成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。例如，共產(chǎn)黨之所以取得顯著成績，是因為它“全心全意為人民服務(wù)”；作為一種行為準(zhǔn)則。思想的統(tǒng)一和行動的統(tǒng)一是建設(shè)百年老店的重中之重。稻盛和夫老師將“尊天愛人”；這種思維方式得到了充分的發(fā)揮，正是這種方式使稻盛和夫不僅在數(shù)量上，而且在思想上變得偉大。讀完這本書，我最大的感受是我們需要一個簡單的學(xué)習(xí)過程。畢竟，我們每個人的素質(zhì)都不一樣，不可能一刀切。我們可以從程序的建立和目標(biāo)的數(shù)量中學(xué)習(xí)，但是信仰的影響是一個緊迫的問題，這正是我感到壓力的地方。一個好的企業(yè)必須有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌的道路。同樣，作為地區(qū)甚至辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)绾?/p>

3、才能建立自己的人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊呢？我的答案是把公司的新價值觀作為一個明確的信念并付諸實踐。下屬不看你說什么，而是看你怎么做。只有當(dāng)你同意你所說的和你所做的，員工才能被說服，他們的熱情才能被最大程度地調(diào)動，并且有可能真正學(xué)習(xí)阿米巴管理的精髓，帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。閱讀變形蟲后(2)稻盛和夫在致中國讀者中寫道：所謂阿米巴管理就是一種管理方法。簡而言之，組織被分成小組，由獨立的會計系統(tǒng)運(yùn)作，具有操作員意識的領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部接受培訓(xùn)，以實現(xiàn)所有員工都參與管理的全面參與管理。這讓我想起了我們在20世紀(jì)80年代實施的“小會計單位”；內(nèi)部模擬市場體系；銀行內(nèi)部會計制度；和其他商業(yè)方法。我們現(xiàn)

4、在聽不到這些商業(yè)創(chuàng)新方法?？磥砦覀円懒?。追求它們有三個原因：第一，這是政府的行為，而不是企業(yè)的自愿或自我創(chuàng)造；第二，當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由政府任命。一旦皇帝成為朝臣，實施這種管理方法的領(lǐng)導(dǎo)人在更換下一任領(lǐng)導(dǎo)人時應(yīng)該使用他們認(rèn)為好的管理方法；第三，會計核算量的增加都在財務(wù)部的一個部門，他們會迎合執(zhí)行效果不佳的部門，為企業(yè)暫停這項工作找各種借口。讓我們回顧一下稻盛和夫?qū)ψ冃蜗x管理的定義。這種管理方法的目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者”；和“全面參與運(yùn)營”；這使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高自己的素養(yǎng)，并讓員工參與到操作中來，從而調(diào)動所有員工的積極性。讓每個人都面對市場，而不是模擬市場；它不是模

5、擬會計，而是獨立會計。沒有避風(fēng)港和借口，這是培訓(xùn)操作人員的沃土。稻盛和夫在序言中還說：“如果沒有阿米巴管理這樣的精細(xì)管理會計制度，企業(yè)就難以實現(xiàn)長期發(fā)展?！?；管理會計是經(jīng)理的會計。沒有困難的會計科目，也沒有苛刻的會計準(zhǔn)則來限制會計。它及時顯示與業(yè)務(wù)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，并支持決策制定。大多數(shù)企業(yè)按照國家規(guī)定設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，會計人員按照國家規(guī)定編制納稅報表。這些數(shù)據(jù)對未來的商業(yè)決策沒有什么意義。企業(yè)的每一個單位都應(yīng)該像一個家庭經(jīng)營賬戶一樣了解自己的收入和支出。不管會計的形式如何，只要它能反映自己的經(jīng)營成果，這就是管理會計的出發(fā)點。老教師指出，有必要追求做人的正確原則；作為阿米巴管理實施的基礎(chǔ)，他想表達(dá)的

6、標(biāo)準(zhǔn)是“3歲的孩子知道，80歲的人能做到”；做人的道德。不要長篇大論，不要夸大其詞，就像我們按照中小學(xué)生守則所強(qiáng)調(diào)的那樣；這樣做，社會會更好。閱讀變形蟲后(3)在物質(zhì)文化和精神文化需求日益增長的今天，物業(yè)管理逐漸凸顯其重要性，客戶對各方面都提出了更高的要求。作為房地產(chǎn)行業(yè)，我們應(yīng)該提高服務(wù)意識，從而贏得客戶的好評，創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。然而，讀了阿米巴經(jīng)營這本書后，我更清楚地意識到，我們的物業(yè)管理不僅要有服務(wù)意識，還要有成本意識，這樣才能振興企業(yè)，讓企業(yè)長久運(yùn)轉(zhuǎn)。如果經(jīng)營困難，我們就談不上服務(wù)，更談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)。阿米巴管理是一種管理方法，實施阿米巴管理有兩個必要條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者

7、必須“追求全體員工的物質(zhì)和精神幸?！保缓蛯ι鐣呢暙I(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的公平和無私是調(diào)動員工積極性的最大動力；二是協(xié)調(diào)自利和利他，協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，并提“心”；基于此的管理、伙伴關(guān)系管理和透明玻璃管理都是我們應(yīng)該重點學(xué)習(xí)和借鑒的管理模式。阿米巴人的管理是基于人的心；例如，人體內(nèi)成百上萬億的細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)成千上萬的變形蟲只有通過共同努力才能使公司成為一個整體。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)人心的商業(yè)模式，讓我們公司的每個項目、團(tuán)隊和部門團(tuán)結(jié)起來，建立一個堅不可摧的團(tuán)隊。京瓷追求“最大化銷售和最小化資金”；我們想要追求的是“服務(wù)最大化，資金最小化”；如何實現(xiàn)這一目標(biāo)要求我們從公司的每個部

8、門開始，從部門的每個成員開始，從每一項工作開始。首先是實行數(shù)字化管理機(jī)制，用數(shù)字來反映工作，也就是說用數(shù)字來說話，比如我們的管理工作，每個部門每月的總支出，所有發(fā)生的費(fèi)用都可以用數(shù)字來反映，詳細(xì)列出，并在月底公布和分析，這樣我們就可以一目了然地了解每項工作的支出，然后適當(dāng)?shù)乜刂坪蜏p少高成本項目，從而將費(fèi)用降到最低。另一個例子是我們的服務(wù)工作，這也可以用數(shù)字來反映，例如本月提供的家居維修服務(wù)、公共維修、剩余問題和顧客回訪的數(shù)量。有了這些數(shù)據(jù)，我們就可以根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整人員配備和工作重點，從而改善我們工作中的不足，調(diào)整工作方法，更好地提升我們的服務(wù)，從而實現(xiàn)服務(wù)的最大化。第二，要培養(yǎng)有管理意識的人才，

9、賦予員工應(yīng)有的工作權(quán)利，讓員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。這就要求建立與京瓷相同的目標(biāo)，即追求員工的幸福，讓員工為自己的幸福而工作，為公司的發(fā)展而共同努力參與經(jīng)營，感受自己的價值和工作成功的喜悅。阿米巴經(jīng)營中提到的一些管理原則在我們的物業(yè)管理中可以借鑒。其中，京瓷會計準(zhǔn)則中提到的管理原則，如一對一對應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則和玻璃透明原則，與我們的物業(yè)管理非常接近。一對一通信原則。一對一通信在我們的工作中被廣泛使用。例如，在我們的工程維護(hù)工作中，當(dāng)我們收到維修報告時，我們會打開一個調(diào)度訂單，同時，維修報告信息會反映在辦公自動化系統(tǒng)中并記錄在維修報告簿中。三者之間有一一對應(yīng)關(guān)系

10、，這樣我們可以一目了然地知道當(dāng)天的發(fā)貨數(shù)量，同時也可以避免遺漏或重復(fù)問題的現(xiàn)象。還有我們的倉庫管理，它可以完全實現(xiàn)項目和分類賬之間的一一對應(yīng)，這也方便了我們的管理。雙重確認(rèn)原則。無論是我們的日常管理工作還是日常服務(wù)工作，特別是涉及資金的事項，至少要有兩個人確認(rèn)，以保證業(yè)務(wù)的可靠性，避免不必要的浪費(fèi)。因此，雙重確認(rèn)是任何時候都必須嚴(yán)格遵守的原則。完美主義原則。人們常說沒有人是完美的，也沒有人是完美的，但是每個人都有追求完美的心。我們都想活得好，做得好，尤其是在工作中。我們應(yīng)該100%地問自己，100%地完成任務(wù)。有些人認(rèn)為雖然不是100%，但達(dá)到99%還是不錯的。然而，在京瓷，員工不允許有這樣的

11、想法，并被要求完成生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)。我們的物業(yè)管理工作也是如此，應(yīng)該做到一絲不茍，減少錯誤和偏差。例如，在我們的回訪工作中，我們必須要求100%回訪，任何人不得錯過。有時，可能是因為一個家庭沒有回來探望，這影響了整體滿意度。盡管實現(xiàn)完美主義并不容易，但只要我們有強(qiáng)烈的追求完美的意愿，我們就一定無法實現(xiàn)我們的目標(biāo)。玻璃透明的原理。無論是內(nèi)部管理還是外部服務(wù)，管理服務(wù)都是以透明的管理方式提供的，這樣所有員工和社區(qū)業(yè)主都可以隨時了解公司的經(jīng)營狀況，如宣傳我們在物業(yè)管理方面的投資和支出、物業(yè)管理費(fèi)的收取、向業(yè)主提供的服務(wù)、物業(yè)公司的盈虧以及這些數(shù)據(jù)和信息的公開。一方面，有利于員工清楚地掌握哪些費(fèi)用應(yīng)該

12、削減，哪些工作方法需要調(diào)整，哪些工作需要加強(qiáng)。另一方面，讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，了解我們的服務(wù)，有利于支持我們開展各項服務(wù)工作。在閱讀阿米巴經(jīng)營之后，它也給了我們一些關(guān)于如何建立一個充滿激情的集體的靈感。首先，我們必須有一個統(tǒng)一的和堅定不移的目標(biāo)，其次，我們必須有一個強(qiáng)大的和持久的愿望，滲透到潛意識，并看看我們自己的能力在未來的持續(xù)時態(tài)。如果我們有一個強(qiáng)烈的愿望，無論如何要成功，并作出不懈的努力，我們的能力一定會提高。第三，各部門通力合作，共同發(fā)展。雖然每個部門都是一個獨立的小團(tuán)體，但它屬于同一個公司，是同一條船上的一個社區(qū)。各部門必須合作，共同發(fā)展。只有通過共同努力為業(yè)主提供服務(wù)，他們才能贏得

13、客戶的滿意。阿米巴經(jīng)營，一個簡單的商業(yè)理念，引領(lǐng)京瓷走向成功。我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營理念，設(shè)定一個崇高的目標(biāo)，每天都全力以赴，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，用心生活。在體現(xiàn)每個人的商業(yè)意識的同時，我們也要體現(xiàn)每個人的責(zé)任和價值，讓生活在偉邦地產(chǎn)大家庭中的每一個成員都能感到幸福。今天，如果你盡你最大的努力，我相信我們每天的最大努力會給我們帶來輝煌的未來。閱讀后變形蟲的感覺(4)昨天我去了稻盛和夫(北京)管理咨詢有限公司，我和郭宏博已經(jīng)有兩三年沒有見面了，在咨詢客戶中討論稻盛和夫阿米巴管理的實施。回來后，我拿出我讀過兩遍的阿米巴經(jīng)營，看到我的感受寫在我的書里，所以我想在我的博客里整理一下，對商業(yè)模式有一個新的

14、理解。稻盛和夫在致中國讀者中寫道：所謂阿米巴管理就是一種管理方法。簡而言之，組織被分成小組，由獨立的會計系統(tǒng)運(yùn)作，具有操作員意識的領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部接受培訓(xùn)，以實現(xiàn)所有員工都參與管理的全面參與管理。這讓我想起了我們在20世紀(jì)80年代實施的“小會計單位”；內(nèi)部模擬市場體系；銀行內(nèi)部會計制度；和其他商業(yè)方法。我們現(xiàn)在聽不到這些商業(yè)創(chuàng)新方法?？磥砦覀円懒恕Ｗ非笏鼈冇腥齻€原因：第一，這是政府的行為，而不是企業(yè)的自愿或自我創(chuàng)造；第二，當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由政府任命。一旦皇帝成為朝臣，實施這種管理方法的領(lǐng)導(dǎo)人在更換下一任領(lǐng)導(dǎo)人時應(yīng)該使用他們認(rèn)為好的管理方法；第三，隨著會計金額的增加，他們都處于

15、財務(wù)部一個部門的壓力之下，他們會迎合執(zhí)行效果不佳的部門，為企業(yè)暫停這項工作找各種借口。讓我們回顧一下稻盛和夫?qū)ψ冃蜗x管理的定義。這種管理方法的目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者”；和“全面參與運(yùn)營”；這使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高自己的素養(yǎng)，并讓員工參與到操作中來，從而調(diào)動所有員工的積極性。讓每個人都面對市場，而不是模擬市場；它不是模擬會計，而是獨立會計。沒有避風(fēng)港和借口，這是培訓(xùn)操作人員的沃土。稻盛和夫在序言中還說：“如果沒有阿米巴管理這樣的精細(xì)管理會計制度，企業(yè)就難以實現(xiàn)長期發(fā)展?！?；管理會計是經(jīng)理的會計。沒有困難的會計科目，也沒有苛刻的會計準(zhǔn)則來限制會計。它及時顯示與業(yè)務(wù)決策相關(guān)的數(shù)據(jù)，并支持決策

16、制定。大多數(shù)企業(yè)按照國家規(guī)定設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，會計人員按照國家規(guī)定編制納稅報表。這些數(shù)據(jù)對未來的商業(yè)決策沒有什么意義。企業(yè)的每一個單位都應(yīng)該像一個家庭經(jīng)營賬戶一樣了解自己的收入和支出。不管會計的形式如何，只要它能反映自己的經(jīng)營成果，這就是管理會計的出發(fā)點。老教師指出，有必要追求做人的正確原則；作為阿米巴管理實施的基礎(chǔ)，他想表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)是“3歲的孩子知道，80歲的人能做到”；做人的道德。不要長篇大論，不要夸大其詞，就像我們按照中小學(xué)生守則所強(qiáng)調(diào)的那樣；這樣做，社會會好得多。閱讀后變形蟲的感覺(5)日本著名實業(yè)家稻盛和夫被稱為日本的“圣業(yè)”；2010年，78歲的他成為了JAL的首席執(zhí)行官，重組了有許多問

17、題的JAL。僅用一年時間就創(chuàng)造了JAL歷史上前所未有的1884億日元利潤，去年在全球航空公司中排名第一，而去年同期JAL航空公司的虧損達(dá)到1800億日元。懷著對稻盛和夫的敬意，我閱讀了貫穿他商業(yè)哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營。稻盛和夫第一次進(jìn)入職場時，他是個技術(shù)天才。他的專長是開發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，不擅長長期管理。京瓷公司剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于一個家庭作坊的規(guī)模。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和人員的迅速增加，他無法應(yīng)付。他意識到：“既然我能管理100名員工，為什么不把公司分成幾個小組呢？目前可能沒有任何中層人員能夠管理100名員工，但一些中層人員有能力管理20至30名員工的小組。為什么不讓這些人來領(lǐng)導(dǎo)小團(tuán)體，并把他們的權(quán)力下放給他們管理呢？這正是阿米巴管理；核心是以每個變形蟲的領(lǐng)導(dǎo)層為中心，讓他們制定自己的計劃，并依靠所有成員的智慧和努力來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。每個變形蟲都是一個獨立的會計單位、一個銷售團(tuán)隊和一個流程。所有變形蟲都采用“單位時間利潤”；該指標(biāo)用于核算和比較。通過單位時間會計制度的公式，各個部門、團(tuán)體甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對自己的具體工作成就有一個真實的感受，他們往往只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小齒輪。從這個角度來看，單位時間的附加值是激勵