薪酬管理PPT課件.ppt

1、一、1、國(guó)家人力資源管理人員資格培訓(xùn)(三級(jí))、薪酬管理、一、二、一、課前思考？1.工資和薪水是同一個(gè)概念嗎？2.典型的工資類型是什么？特點(diǎn)是什么？3.影響員工工資水平的主要因素是什么？4.你服務(wù)的公司采用什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？你認(rèn)為這種薪酬結(jié)構(gòu)和制度公平、合理、科學(xué)嗎？為什么？5.薪酬體系的設(shè)計(jì)包括哪些程序和技巧？a，3，2。課程表，a，4，3。工資和報(bào)酬，1。引言“為什么這個(gè)月的工資比上個(gè)月低數(shù)百？”工資單上的其他收入是什么？”“我有學(xué)位工資嗎？多少錢？.這是薪酬專員李小姐經(jīng)常接到的公司同事打來(lái)的咨詢電話的內(nèi)容。面對(duì)這些來(lái)電，李小姐深深體會(huì)到，同事們對(duì)公司的薪酬構(gòu)成及相關(guān)概念有更深入的了解是非常

2、必要的。a，5，3。工資和報(bào)酬。啟示一般來(lái)說，員工的工資由許多部分組成，包括基本工資、加班和假期津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、股票期權(quán)等。許多企業(yè)甚至將其劃分為許多級(jí)別和項(xiàng)目。每個(gè)企業(yè)對(duì)薪酬的概念都有不同的理解，薪酬構(gòu)成的劃分也不同。從薪酬構(gòu)成中，我們可以看到企業(yè)的一些個(gè)性，因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成反映了不同企業(yè)人才的不同價(jià)值觀。工資和報(bào)酬。薪酬的概念：(狹義)薪酬是指企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)(包括他們的成就、努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造等)給予的相應(yīng)回報(bào)。)。包括直接工資(基本工資、加班和假期津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、股票期權(quán)等)。)和間接工資(醫(yī)療保健計(jì)劃、非工作時(shí)間支付、服務(wù)和額外津貼等。

3、)。一般來(lái)說，我們所說的薪酬是指狹義的薪酬，它包括四種形式，即基本薪酬、績(jī)效薪酬、短期和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬和福利。工資和報(bào)酬。工資的概念(即工資):工資是指用人單位根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的全部勞動(dòng)報(bào)酬。一般來(lái)說，它包括：各種形式的工資(小時(shí)工資、計(jì)件工資、崗位工資、崗位工資、技能工資等)。)、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間以及屬于特殊情況下支付的勞動(dòng)報(bào)酬的工資收入。工資和報(bào)酬；5.不屬于工資而屬于報(bào)酬的收入：工資不包括各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞動(dòng)保障行政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付的獨(dú)生子女補(bǔ)貼、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)、喪葬費(fèi)、養(yǎng)老金和

4、國(guó)家規(guī)定的其他福利費(fèi)以及屬于非勞動(dòng)報(bào)酬的收入。(與勞動(dòng)合同法中的薪酬核算相關(guān)聯(lián))，a、9、3。工資和報(bào)酬。正常工作時(shí)間工資：指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)時(shí)，用人單位支付的勞動(dòng)報(bào)酬。正常工作時(shí)間的工資不包括以下項(xiàng)目：(1)延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資；(2)中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境條件下的津貼；(3)法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇。工資與報(bào)酬的關(guān)系：1。基本工資。加班工資。獎(jiǎng)金4。獎(jiǎng)品5。津貼等。1.公共福利2。保險(xiǎn)計(jì)劃3。退休計(jì)劃4。培訓(xùn)5。外殼6。餐飲等。1.帶薪假期2。休息日3。病假等。1.社會(huì)地位2。個(gè)人成長(zhǎng)。個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。1.友誼2。護(hù)理3。舒適的工

5、作環(huán)境。便利的工作條件等。4.薪酬類型及影響因素1。典型的工資類型及其特點(diǎn)：a，12，2。員工薪酬的主要影響因素，請(qǐng)參考書籍。問題是，每天的粥不夠。首先，他們抽簽決定誰(shuí)來(lái)分粥，并且每天輪流一粥。所以每個(gè)星期，他們只有一天吃飽了，也就是他們分享粥的那一天。后來(lái)，他們開始選舉一個(gè)道德高尚的人來(lái)分享粥。權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗，所以每個(gè)人都開始盡最大努力取悅他，賄賂他，這使得整個(gè)小團(tuán)體都在悶燒。然后每個(gè)人都開始組成一個(gè)三人制的粥委員會(huì)和一個(gè)四人制的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊，爭(zhēng)論不休，粥是涼在嘴里的。最后，我想出了一個(gè)方法：輪流分粥，但是分粥器應(yīng)該等其他人把最后一碗揀出來(lái)。為了不吃得最少，每個(gè)人都應(yīng)該試著平均分配一

6、份。即使不均勻，也只能被識(shí)別。從那時(shí)起，每個(gè)人都快樂和善良，日子變得越來(lái)越好。一，十四，五。薪酬管理與系統(tǒng)2。啟示是，也有七個(gè)人，不同的分配制度會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)氣。因此，如果一個(gè)單位有不良的工作習(xí)慣，它一定是一個(gè)機(jī)制問題，它一定是不完全公平和公開的，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)勤奮和懲罰懶惰。如何建立這樣一個(gè)激勵(lì)性的薪酬體系是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮的問題。薪酬管理的基本原則，有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：1。與外界競(jìng)爭(zhēng)；(吸引優(yōu)秀人才)2。內(nèi)部有公平原則；(貢獻(xiàn)和付出、獲得和回報(bào)應(yīng)該相等)3。鼓勵(lì)員工；(產(chǎn)生高效率和高效益)4。成本控制原則。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、有償”的行為準(zhǔn)則。請(qǐng)參考教材：P2

7、12，a，16，4頁(yè)，工資管理的內(nèi)容，1，企業(yè)工資總額的管理；(回顧工資的概念)2。控制企業(yè)員工的工資水平；3.企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；4.日常薪酬管理工作(包括：薪酬調(diào)查-撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告-制定薪酬激勵(lì)計(jì)劃-員工薪酬滿意度調(diào)查-上一年度薪酬成本核算-下一年度薪酬計(jì)劃報(bào)告)參見教材：P213頁(yè)。a，17，5。制作薪資系統(tǒng)并分享薪資系統(tǒng)樣本。從樣本分析中得到以下結(jié)果：(1)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本要求；(2)制定企業(yè)薪酬制度的基本依據(jù)；(3)薪酬體系的主要形式有哪些？(4)薪酬體系的特點(diǎn)是什么？(5)制定共同薪酬制度的基本程序。(工資樣本見課件附件)，一、18，(1)企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本要求，1)

8、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大功能；2.反映勞動(dòng)的三種形式：潛在形式、流動(dòng)形式和凝固形式；3.反映崗位的差異、技能、職責(zé)、優(yōu)勢(shì)和條件(環(huán)境)；4.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決策機(jī)制；5.合理確定薪酬水平，處理薪酬關(guān)系；6.建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效控制人工成本；7.建立相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如靈活的聘用制度、嚴(yán)格有效的績(jī)效制度、學(xué)以致用的技能開發(fā)制度、動(dòng)靜結(jié)合的晉升和調(diào)配制度。(見教材第214頁(yè))，一、十九、(二)制定企業(yè)薪酬制度的基本依據(jù)，1。工資調(diào)查；(了解25%、50%和75%的市場(chǎng)薪資水平；高工資水平的企業(yè)應(yīng)注意75%或90%的工資水平，低工資水平的企業(yè)應(yīng)注意25%的工資水平，一般企業(yè)應(yīng)注意50%的工資水

9、平。2.事后分析和評(píng)估。3.明確把握企業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系。4.清楚地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。6.闡明企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。7、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。8、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。(見教材：P214-215)，一，20，(3)薪酬制度的主要形式，薪酬制度的主要形式有：1。結(jié)構(gòu)性工資制度；2.崗位技能工資制度；3.崗位工資制度；4.技術(shù)等級(jí)工資制；5.崗位等級(jí)工資制；6.職能等級(jí)工資制；7.傭金工資制；8.協(xié)商工資制。薪酬體系應(yīng)保持的特征主要包括以下幾個(gè)方面：1。薪酬結(jié)構(gòu)多樣化和長(zhǎng)期激勵(lì)；2.薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性和個(gè)性化特征；3.薪酬的績(jī)效和靈活性

10、；4.薪酬體系的拓寬與透明。一、22、(5)制定通用工資管理制度的基本程序：(1)根據(jù)崗位工資或能力工資的比例確定工資總額；(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定工資分配原則；(3)員工的崗位分析和評(píng)價(jià)或能力評(píng)價(jià)；(4)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定工資等級(jí)數(shù)量，劃分等級(jí)；(5)工資調(diào)查及結(jié)果分析；(6)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)支付能力；(7)根據(jù)企業(yè)工資戰(zhàn)略確定各工資等級(jí)的中點(diǎn)，即確定各工資等級(jí)所有工資標(biāo)準(zhǔn)中點(diǎn)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；(8)確定各工資水平之間的工資差距；(9)確定每個(gè)工資級(jí)別的工資范圍；(10)確定工資水平之間的重疊程度；(11)確定具體的計(jì)算方法。a，23，6。工資和獎(jiǎng)金制度的調(diào)整，分享案例：1。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧2。如何建立有

11、效的獎(jiǎng)金計(jì)劃(見本課件附件信息)，a，24，6。工資和獎(jiǎng)金制度的調(diào)整。薪酬和獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方案：(1)激勵(lì)調(diào)整(2)生活指標(biāo)調(diào)整(3)資歷薪酬調(diào)整(3)，a，25，2，獎(jiǎng)金制度制定程序，1。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化確定獎(jiǎng)金分配原則；3.確定獎(jiǎng)金支付的對(duì)象和范圍；4.確定個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法。一、26、3、靈活的福利制度，公司福利投資在總成本中的比例相對(duì)較高，但這部分支出往往被員工忽視，不如貨幣工資，而且有一種吃力不討好的感覺；此外，員工對(duì)福利的偏好也因人而異。為了解決這個(gè)問題，目前最常見的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利

12、組合。彈性福利制度是一種不同于傳統(tǒng)固定福利的新型員工福利制度。彈性福利也稱為“自助餐式福利”，即員工可以從企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目中自由選擇他們需要的福利。讓每個(gè)員工都有自己特殊的福利“套餐組合”。此外，靈活的福利制度強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從他人的角度理解他人的需求。一般來(lái)說，企業(yè)為員工提供的福利設(shè)施主要包括以下幾種：?jiǎn)T工食堂、工作餐、子女教育津貼、企業(yè)為員工支付的各種社會(huì)保險(xiǎn)、工作服、通訊和交通費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、帶薪休假、帶薪旅行、帶薪培訓(xùn)等。一、28、5、預(yù)算計(jì)劃的程序和內(nèi)容為總效益，1。利益的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)；2.福利的開始和執(zhí)行日期、前一年的效果和評(píng)估分?jǐn)?shù)；3.福利的受益人、覆蓋面、

13、上一年度的總支出和本年度的預(yù)算；4.新增效益的名稱、原因、覆蓋范圍、當(dāng)年預(yù)算、效果預(yù)測(cè)和效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；5.根據(jù)總薪資計(jì)劃、薪資和獎(jiǎng)金計(jì)劃，檢查福利計(jì)劃的成本是否可以控制在總薪資計(jì)劃內(nèi)。薪酬體系設(shè)計(jì)技巧(1)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，公平原則，法律法規(guī)，企業(yè)制度，法制原則，經(jīng)濟(jì)原則，激勵(lì)原則，競(jìng)爭(zhēng)原則，勞動(dòng)力和價(jià)格平等，利潤(rùn)和利潤(rùn)積累，薪酬總量控制制度，企業(yè)績(jī)效激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人可以激勵(lì)，薪酬和資本結(jié)構(gòu)多元，薪酬和資本水平領(lǐng)先，薪酬和資本價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果和傳遞， 個(gè)體與內(nèi)部、外部的公平原則，公平作為薪酬激勵(lì)功能的基礎(chǔ)和提高績(jī)效的重要機(jī)制，一直以來(lái)都是在當(dāng)代薪酬管理中，不公平要求組

14、織內(nèi)部的公平分配，并強(qiáng)調(diào)組織分配的外部公平，這不僅要求同工同酬，還要求不同性質(zhì)的工作按照“可比價(jià)值”進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)同工同酬； 更重要的是，承認(rèn)員工對(duì)剩余價(jià)值的要求是薪酬分配公平性的重要組成部分。內(nèi)在公平：指企業(yè)內(nèi)部員工的心理感受。企業(yè)的薪酬制度制定后，企業(yè)內(nèi)部的員工首先要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，讓他們覺得自己的薪酬與企業(yè)內(nèi)部的其他員工相比是公平的。外部公平性：這是企業(yè)加強(qiáng)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。這意味著與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，尤其是那些具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)提供的薪酬是有競(jìng)爭(zhēng)力的。據(jù)調(diào)查，高薪對(duì)優(yōu)秀人才有著不可替代的吸引力，但一個(gè)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中的地位取決于企業(yè)的財(cái)力和所需人才的可用性。競(jìng)爭(zhēng)力是一

15、個(gè)綜合指標(biāo)，一些企業(yè)憑借其良好的聲譽(yù)和社會(huì)形象，能夠吸引一些優(yōu)秀的人才，滿足薪酬方面的外部公平要求。此外，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況也是我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)中遵循競(jìng)爭(zhēng)原則時(shí)需要考慮的一個(gè)重要因素。32、激勵(lì)原則外部公平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)原則相反，而內(nèi)部公平與激勵(lì)原則相對(duì)應(yīng)。要真正解決內(nèi)部公平問題，就要根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)，適當(dāng)拉大員工之間的差距，讓貢獻(xiàn)大的人得到更高的工資，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。堅(jiān)持以人為本的管理思想，必須尊重員工的主體意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。倡導(dǎo)員工信任和績(jī)效激勵(lì)，只有將這一理念充分體現(xiàn)在薪酬管理中，薪酬激勵(lì)原則才能得到有效保障?？?jī)效激勵(lì)要求員工根據(jù)自己的績(jī)效獲得應(yīng)得的薪酬，保證員工的勞動(dòng)所有

16、權(quán)和人力資本所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)中得以實(shí)現(xiàn)，并使員工的物質(zhì)利益和自我價(jià)值在薪酬中得到充分體現(xiàn)，這是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的重要?jiǎng)恿?。一?3、經(jīng)濟(jì)原則，企業(yè)薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才，所以有些企業(yè)不惜一切代價(jià)提高自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。一方面，除了高薪，吸引優(yōu)秀人才還有很多條件。有時(shí)，如果其他條件不能滿足對(duì)人才的需求，就很難吸引和留住高薪人才；另一方面，它也是計(jì)算勞動(dòng)成本投入產(chǎn)出比的主要方面。如果高薪能吸引優(yōu)秀的人才，但它不起作用，不能創(chuàng)造同等水平的業(yè)績(jī)，它將失去對(duì)企業(yè)的意義。Ther34、合法性原則，工資的設(shè)計(jì)當(dāng)然要遵守國(guó)家的法律和政策，這是最低要求。特別是，國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定不能被企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上所違反，如國(guó)家關(guān)于最低工資和支付員工加班工資的規(guī)定。一，35，(2)不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)薪酬制度的選擇，一，36，(3)工作分析和評(píng)價(jià)，引入曾經(jīng)的老虎，狼和狐貍一起捕獵，它們打牛，羊和兔子。當(dāng)獅子聽說他們殺死了很多獵物時(shí)，他派了一只野豬來(lái)傳達(dá)一個(gè)信息：“你在我的地盤上得到這些獵物，你必須向我支付稅金和保護(hù)費(fèi)?！碑?dāng)三只動(dòng)物聽到這個(gè)，唉，獅子王說，我們能不付錢嗎？如果我們不付錢，我們將來(lái)就不能在這個(gè)地方混了。除了給獅子半只牛，別無(wú)選擇。給了獅子王半頭牛，剩下的獵