華圖面試培訓做人類

1、一、自我認識和職務(wù)的匹配二、工作類三、人四、綜合分析類、問題型分類和解答構(gòu)想、上司：尊重服從、委婉地溝通。 大局重視，合作精神下級：教育、指導、合作、同事管理：尊重理解，真誠交往，寬容，溝通援助，重視工作：堅持原則，合理照顧群眾：熱情、服務(wù)、理解、關(guān)懷(群眾利益不小)，機關(guān)類、指導如何解答思路：冷靜地分析問題：工作能力、方式、人際溝通、對領(lǐng)導的諷刺確實令人困惑和不滿，但從領(lǐng)導多年的執(zhí)政經(jīng)驗來看，我的方案的可行性一定很強。 承認領(lǐng)導和自己的不足，為了更好地完成工作向領(lǐng)導征求建議，然后慎重地反省自己的方案。 方案不現(xiàn)實，缺乏操作性的平時工作不細致，不嚴格，給領(lǐng)導留下不好的印象和人交流太多，不考慮整

2、體地和老人商量，深入調(diào)查，重新審視方案。 把修改過的方案交給領(lǐng)導是否滿意，承認自己面前的不足，承認正確的工作態(tài)度，工作的方法在乎別人，生活中關(guān)心很多老人，他們教人學習，多從職場的角度考慮問題，從大局出發(fā)，都重視大局，古人云：人心一致我們也經(jīng)常被說“團結(jié)是力量”。 我以寬容的態(tài)度和博大的心情處理同事，把工作放在第一位，經(jīng)常團結(jié)同事，經(jīng)常維護團隊形象，形成和諧的團隊，最大限度地發(fā)揮大家的力量，順利完成工作。 政府部門各工作的開展離不開本部門人員間、各部門間的協(xié)調(diào)合作。 在具體的工作交流中，由于各種原因可能有這種問題。 處理意見的分歧，必須改變想法。 重要的事講原則，小事講風格，不求完全責備，不介意

3、。 我聽從領(lǐng)導的安排。 公務(wù)員的第一原則是服從領(lǐng)導，維護組織的原則規(guī)律性。 我堅持冷靜對待，大局重視工作，尋求異議，理解寬容的原則，以謙虛謹慎，尊重理解，尊重交流的態(tài)度處理這件事。、同型練習，張部長和李部長分別給了你一個任務(wù)，你只完成了一個，李部長嚴厲地批評了你，你怎么辦呢，在同一類型的練習中，你在職場負責電話咨詢，有個咨詢?nèi)讼蛩嚓P(guān)網(wǎng)站詢問信息后仍然無法忍受，上司嚴厲批評，你怎么了？同型練習，你參加工作不久就受到組織的重用，同事對你不滿意的情況下，怎么辦？同型練習，領(lǐng)導派你到別的單位負責接待正好發(fā)現(xiàn)同型練習，新員工，職場內(nèi)部分為兩部分。 一位老同志甚至暗示，支持誰反對誰。 你作為職場新人該怎

4、么做呢？同型練習，你在新職場成為負責人，到了新職場后，發(fā)現(xiàn)職場內(nèi)部分為兩部分。 如何處理這件事，突發(fā)機構(gòu)類-以解決問題為重點，某工作的同事有很好的建議，他對你說，你有時聽上司的建議，上司很滿意，采用這個建議在大會上表揚，你的同事和同型練習，如果你上班第一天，工作單位沒有其他人，上司簽了字，拿著警察銷售書的人，怎么辦？同型練習，在會議中總結(jié)小組討論，突然小組成員站起來指出你的總結(jié)和小組討論的結(jié)果不一致的話，怎么辦？ 同型練習，你是技術(shù)討論會的主持人，核心專家和其他專家吵架，核心專家出去怎么辦？同型練習，如果你單位的副部長在照顧你，部長退休后，在組織任命部長，副部長情緒低落的話，怎么辦？ 在同一類

5、型的練習中，領(lǐng)導說明了和小劉一起完成的任務(wù)。 領(lǐng)導采用了你的方案，但是小劉沒有被采用。 領(lǐng)導讓小劉合作。 小劉對你不滿意。 怎么做呢，做同一類型的練習，你帶著職場退休的老人們坐火車旅行，不湊巧遇上大雨，前方的線路塌陷，列車無法繼續(xù)行駛，修理至少需要一天的時間，這時，如果一些老人因為大雨身體不舒服的話， 怎么做(08人大面試)，同型練習，一位領(lǐng)導來視察電子政務(wù)，突然在某個地方停電，領(lǐng)導晚上去，只視察一天的時間，你作為負責人怎么辦？組織的活動讓他忘記這次考察，下次來，解答構(gòu)想， 聯(lián)系供電部門，詢問停電的原因，什么時候電話晚了不能打：啟動工作單位的應(yīng)急措施，啟動自家發(fā)電設(shè)備，或向兄弟公司求助，解決，

6、民生類、小區(qū)保安發(fā)現(xiàn)某居民有火災(zāi)警報，開門后火災(zāi)警報裝置發(fā)生故障的，你可以對輕重緩急、同型練習、社區(qū)說“樓上的發(fā)射塔對人的身體有很大的影響。 還有人在網(wǎng)上發(fā)表文章，呼吁社區(qū)居民今晚8點拆塔。 如果你是街道委員會的負責人，你會怎么處理？通過同一類型的練習，哪里的網(wǎng)上香蕉有毒，銷路不好，水果的農(nóng)業(yè)損失很大，你作為負責人怎么辦？做同樣的練習，你組織展覽會，事先參加了很多職場，那個超過限度，該怎么辦呢？同樣的練習、報紙上說，有人在街上熬粥，而做粥的人沒有健康的資格，做粥的人也擔心衛(wèi)生狀況，領(lǐng)導派你去處理。 怎么做呢，施粥是人們的愛的奉獻，體現(xiàn)了社會文明風氣的高尚，意義重大，不要打擊社會人獻出愛的熱情。調(diào)查情