【精品】技術(shù)部管理制度

1、技術(shù)部管理制度篇一：工程技術(shù)部管理制度完整體系版 工程技術(shù)部管理制度 （完整體系版） 一、目 的 1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。 2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力

2、求精益創(chuàng)新。 3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。 5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。 6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令 7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省

3、、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。 8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。 二、管理規(guī)章制度總則 三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) 3.1 人員編制 1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名 2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。 3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。 4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制 3.2 組織機(jī)構(gòu)圖 3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 總工程師崗位職責(zé) （1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程

4、新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。 （2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 （3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 （4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。 （5）、對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。 （6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。 （7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布

5、工作。 （8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。 （9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。 3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。 （3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。 （4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。 （5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等

6、進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 （6）、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 （7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。 （8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 （9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人) （1）、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。 （2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)

7、目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。 （3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 （4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。 （6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、

8、信息傳遞和信息處理的管理事宜。 （7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。 （8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。 （10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))篇二：公司技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度 1 總則 1.1 技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科

9、學(xué)研究的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。 1.2 技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。 1.3 本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其他各技術(shù)管理部門(mén)在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。 2 工藝技術(shù) 2.1 工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和操作規(guī)程等。 2.2 工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生

10、產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。 2.3 制定合理的工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動(dòng)力消耗降低。 2.4 工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線(xiàn)，調(diào)查研究，協(xié)助車(chē)間解決工藝問(wèn)題，根據(jù)需要召開(kāi)技術(shù)分析活動(dòng)會(huì)，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車(chē)間工藝技術(shù)管理工作。 2.5 工程部要積極了解和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動(dòng)，不斷提高工藝技術(shù)水平，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)新工藝、新技術(shù)或改進(jìn)性意見(jiàn)組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督落實(shí)情況，推薦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 2.6 技術(shù)部協(xié)助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作，制定工作計(jì)劃，審核工藝規(guī)程

11、，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行情況等。 2.7 工程部根據(jù)公司決定，組織車(chē)間重大工藝技術(shù)問(wèn)題公關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。 3 工藝規(guī)程 3.1 工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)的基本技術(shù)文件，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有批準(zhǔn)生效的工藝規(guī)程作為依據(jù)。 3.2 工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門(mén)為工程部。 3.3 工藝規(guī)程由工程部編制、審核。 3.4 經(jīng)批準(zhǔn)后的工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門(mén)專(zhuān)門(mén)保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。 3.5 工藝改進(jìn)需要變更時(shí)，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。 3.6 違反工藝規(guī)

12、程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起安全事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 3.7 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行試驗(yàn)方案及試車(chē)工藝規(guī)程，經(jīng)技術(shù)部審核、總工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)試制成功后編制正式工藝規(guī)程。 5 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作 5.1科研實(shí)驗(yàn)?zāi)甓扔?jì)劃由總工程師，依據(jù)公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)實(shí)踐需要，組織有關(guān)部門(mén)編制確定，根據(jù)計(jì)劃提供月度計(jì)劃。下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書(shū)。 5.2 試驗(yàn)規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性試驗(yàn)，小中試驗(yàn)有工程部負(fù)責(zé)編報(bào)實(shí)驗(yàn)方案，生產(chǎn)試驗(yàn)用生產(chǎn)部及工程部編制試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括試驗(yàn)?zāi)康姆椒ǎ茖W(xué)依據(jù)可行性探討，經(jīng)濟(jì)效益，費(fèi)

13、用、外協(xié)條件的要求，注意事項(xiàng)。 5.3 試驗(yàn)方案、原始記錄、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、報(bào)告等，待試驗(yàn)結(jié)束統(tǒng)一報(bào)技術(shù)部歸檔。 5.4 新產(chǎn)品、新工藝、試驗(yàn)結(jié)果由總工程師組織鑒定，取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益后，提交經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 5.5 對(duì)于研制和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的試驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露，否則給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 6 技術(shù)培訓(xùn) 6.1 對(duì)于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。 6.2 技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由工程部根據(jù)工作的具體要求確定，并納入培訓(xùn)計(jì)劃。 6.3 對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組

14、織考試，考試合格者發(fā)放工作證。 6.4 工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到培訓(xùn)部門(mén)有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。 7 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 7.1 本企業(yè)員工提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)方案，進(jìn)過(guò)試驗(yàn)研究的實(shí)際應(yīng)用，取得顯著效益，經(jīng)技術(shù)部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 7.2 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)結(jié)合的方式表彰卓出貢獻(xiàn)的人員。 7.3 對(duì)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)不能直接以經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會(huì)效益評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 7.4 集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)大小

15、合理分配。 7.5本公司員工的合理化建議，應(yīng)先填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，報(bào)工程部立項(xiàng)，經(jīng)試驗(yàn)及總工程師組織有關(guān)部門(mén)鑒定，成功后方可采納。 7.6 合理化建議每年的11月評(píng)審一次，有工程部辦理日常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評(píng)審。 8 技術(shù)情報(bào) 8.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書(shū)、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。 8.2 需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料的人員，由總工簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。 8.3 技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可復(fù)印和復(fù)制。 8.4工程部負(fù)責(zé)專(zhuān)利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等所有技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔。 8.5 凡查閱或使

16、用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。 9 附則 本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。 工藝管理制度 1 總則 1.1 本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控制，確保各有關(guān)場(chǎng)所按照工藝文件進(jìn)行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。 1.2 本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所有生產(chǎn)加工部門(mén)的管理和控制。 2 職責(zé) 2.1 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范； 2.2 掌握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄； 2.3 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣； 2.4 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)； 2.5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況

17、進(jìn)行監(jiān)督檢查； 2.6 有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募?、圖樣進(jìn)行修改。 3 工作程序 3.1 工藝設(shè)計(jì)輸入包括： 3.1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃； 3.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。 3.2 工藝輸出 3.2.1 產(chǎn)品零件各種加工操作圖； 3.2.2 產(chǎn)品零件各種加工過(guò)程卡片； 3.2.3 產(chǎn)品零件檢查卡片； 3.2.4 成品裝配過(guò)程卡片； 3.2.5 成品裝配檢查過(guò)程卡片； 3.2.6 技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。 3.3 工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。 3.4 工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等原因需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

18、批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不得私自更改工藝文件內(nèi)容。 3.5 生產(chǎn)操作 3.5.1 工程部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查； 3.5.2 生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除或報(bào)告； 3.5.3 不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元； 3.5.4 不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4 附則 本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。 技術(shù)改造管理制度 1 總則 本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法 本制度適用公司技術(shù)改造管理 2 定義 技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)，提高

19、公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員工、開(kāi)發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強(qiáng)化公司生命力 技術(shù)改造與技術(shù)開(kāi)發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的綜合應(yīng)用，以達(dá)到從根本上改變公司的生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開(kāi)發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開(kāi)發(fā)之中。 技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動(dòng)但二者有區(qū)別，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場(chǎng)所，新添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建

20、設(shè)，它主要是進(jìn)行新項(xiàng)目和現(xiàn)有公司的擴(kuò)建、改建、遷建工程，實(shí)行外延擴(kuò)大在生產(chǎn)，技術(shù)改造主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)，它主要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵穩(wěn)住的擴(kuò)大在生產(chǎn)。 綜上所述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。 3 技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容 3.1 公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司

21、的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，具體包括五項(xiàng)要求： 改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量； 減少生產(chǎn)過(guò)程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平； 加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì)短缺，急需產(chǎn)品能力： 促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 3.2 公司技術(shù)改造的內(nèi)容 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備更新改造 工藝改革 廠(chǎng)房建筑和公用工程的改造 原材料、燃料的綜合利用及“三廢的治理。 4 公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針這里包括： 4.1 產(chǎn)品狀況與

22、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的平衡 4.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿(mǎn)足要求，則應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品； 4.1.2 現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿(mǎn)足要求，有的已不能滿(mǎn)足要求則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造； 4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素要求的平衡； 4.2.1 通過(guò)該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應(yīng)相平衡； 4.3 公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡。 4.3.1 主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測(cè)技術(shù)能力等 上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、到公司其他能力改造，這個(gè)整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實(shí)際

23、過(guò)程所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。 5 技術(shù)改造的可行性研究 技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大項(xiàng)目必須通過(guò)可行性研究方可列入計(jì)劃，技術(shù)改造的可行性研究是指對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行改造的項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)查研究和預(yù)測(cè)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得改造，有無(wú)條件改造，應(yīng)該如何改造的具體意見(jiàn)，作為進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目決策和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目改造，具有通過(guò)可行性研究確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才采納，技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，一般分四個(gè)步驟： 投資機(jī)會(huì)論證，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目有無(wú)的各方面調(diào)查資料的分析，對(duì)改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價(jià)值； 初步可行性研究，一是明確項(xiàng)

24、目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來(lái)源?？晒┻x擇的技術(shù)，大致的建設(shè)時(shí)間等。二是對(duì)項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 詳細(xì)可行性研究，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)； 經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)詳細(xì)可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，以使完成可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄?bào)告，它概括所可行性，研究的全部?jī)?nèi)容，主要有四個(gè)方面： ！項(xiàng)目上馬的必要性與可行性 2 項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃 3 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計(jì)劃，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等； 4 對(duì)整個(gè)可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。

25、以上步驟是可形性研究有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過(guò)程，一些較小的項(xiàng)目，不一定要嚴(yán)格按照此步進(jìn)行，但調(diào)查研究，收集材料，弄清楚情況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)改造項(xiàng)目的認(rèn)定是必不可少的。 技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施篇三：技術(shù)部管理制度 歐耐公司技術(shù)部 各崗位責(zé)任范圍、工作流程 編制： 校核： 批準(zhǔn)： 打印3份 報(bào)送：總經(jīng)理1份 部門(mén)使用：1份 存檔：1份 發(fā)布實(shí)施時(shí)間：2012年4月15日目錄 一 技術(shù)部崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 二 技術(shù)部工作管理制度 三 網(wǎng)絡(luò)安全及圖紙保密管理 四 技術(shù)部各項(xiàng)文件管理制度 五 工程師崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程 六 助理工程師崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程

26、 七 技術(shù)員崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程 八 附錄：1.設(shè)計(jì)/(工藝)文件簽署權(quán)限表 2.附錄01設(shè)計(jì)/工藝文件資料編制明細(xì) 3.附錄02產(chǎn)品定型鑒定技術(shù)文件要求附錄02 4.產(chǎn)品定型技術(shù)文件歸檔要求附錄03： 一 崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 1 職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 熱愛(ài)崗位，主動(dòng)高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。 講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠(chéng)信共贏。 2 工作能力： 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。 思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實(shí)效， 計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行，過(guò)程可控求結(jié)果。 綜合能力不斷增強(qiáng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3 勤奮精神： 積極探索，刻

27、苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。 細(xì)心觀察，勤于思考，主動(dòng)工作。 4 工作要求：按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù) 二、 技術(shù)部工作管理制度 為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。 1 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。 2 按照工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。 3 部?jī)?nèi)工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。 4 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事提前一天請(qǐng)假，向主管交代工作進(jìn)行情況，保

28、持工作的連續(xù)性。 5 保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時(shí)間禁止吃零食。 6 各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，尊重公司整體形象和服務(wù)質(zhì)量。 7 工作中注意本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作，為工作的整體性負(fù)責(zé)。 8 杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 9 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝要求編制實(shí)行審批制度，即設(shè)計(jì)人員自校、自審，審核人審核，批準(zhǔn)人審批，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 10執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。 三 網(wǎng)絡(luò)安全及圖紙保密管理 1 計(jì)算機(jī)病毒防范 2技術(shù)部人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)(特別是郵件服務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。 3 數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份 3.1禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)信息。 3.2每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并異