月度會議紀要

1、.莒縣華祥氯化有限公司每月會議紀要2016年11月7日11月7日上午，公司召開了11月的月例會議。 會議由副社長劉立敏主辦，各部門、車間負責(zé)人總結(jié)了本部門10月份的工作，對11月份的工作制定了具體的計劃和實施措施，企業(yè)管理部朗讀了11月份的消費計劃。 消耗計劃：噸百堿消耗2150度，消耗220度，噸精氯丙烯消耗量0.71噸，消耗蒸汽1.6噸。 侯玉森上夜班，除張建軍工作外，所有的中層干部都參加了會議。副總裁馬勇這樣指出十月生產(chǎn)系統(tǒng)的主要工作：1、每月安全，環(huán)保無事故。2 .提高灌水井的流量，逐漸增加鹽分產(chǎn)量。3、雙氧水具有去除游離氯的效果，減少了亞硫酸鈉的使用量，但還存在不穩(wěn)定性，需要進一步探

2、索。4、質(zhì)量檢驗部和各部門與項目部合作完成了食品級堿燃燒和鹽酸的檢驗。5、改造鹽酸裝車排氣系統(tǒng)后，效果明顯，但需要改進。完成了公司員工的職業(yè)健康檢查和對特殊工作人員的取證訓(xùn)練。7、環(huán)氧廠兩主任在氯丙烯色度不穩(wěn)定的情況下，24小時盯著現(xiàn)場，找出原因，改造后色度穩(wěn)定。存在的不足：1、生產(chǎn)不穩(wěn)定，本月1次進線電纜敲門和2次紅外線晃眼就停止了。2、星星管理不善，各部門執(zhí)行標準不同。3、燒堿廠安排給公司，執(zhí)行力不足。4、丙烯的消費沒有完成任務(wù)。十一月工作計劃：1 .確保安全，環(huán)保無事故，生產(chǎn)穩(wěn)定。2、在國家安全、環(huán)境保護大檢查期間，各部門必須詳細工作，抓緊工作，避免出現(xiàn)任何問題。3 .做“冬季四防”的工

3、作。檢查4、5#、7#井，堵塞6#井。5、調(diào)整室完成節(jié)能評價的年審和交換工作。6、各車間檢查腐蝕嚴重的舷梯和護欄，更換和加強，消除安全危險。7 .氯酸廠焊接事故氯塔，加強部分腐蝕的基礎(chǔ)。8、安全地組織管理者職業(yè)健康訓(xùn)練和部分電工資格的年度考核考試。9、公司實施三班駕駛后，各單位應(yīng)在部門會議上強調(diào)員工遵守紀律，引導(dǎo)員工合理休息。10、各部門要學(xué)習(xí)公司的制度。副總裁蔣建波先生說十月的市場情況：燒堿： 10月燒堿市場的投入重點穩(wěn)步上升，成交價格創(chuàng)歷史最高記錄。 信息公司表示，國內(nèi)市場平均價格為781元/噸，比9月的692元/噸上升了89元/噸，我公司的32%堿平均價格為803.63元/噸，比9月的6

4、67.12元/噸上升了136.51元/噸。 上行原因分析：供給方面： 1、極端低迷的液氯市場制約了氯堿裝置的運轉(zhuǎn)率。 2、煙囪萬華、泰安氯化、齊魯石化、金嶺和魯泰化學(xué)都安排了停車檢查，供應(yīng)減少。 需求方面： 1、下游氧化鋁價格持續(xù)上漲，穩(wěn)定，需求旺盛。 2、華東地區(qū)堿下游印染和化纖行業(yè)開工負荷穩(wěn)步提高，需求增強，堿漲價有利。 周邊地區(qū)、河北、天津、山西、河南及江蘇受主產(chǎn)區(qū)山東的影響，成交價格呈上升趨勢。后市預(yù)測：利潤因素： 1、液氯市場持續(xù)低迷，燒堿市場盈利。 2 .開工裝置計劃檢查，好好燒堿市場。 3、下游消耗品氧化鋁、印染、化纖需求旺盛，支持燃燒價格的上位。 不利因素：煙囪萬華25萬噸新裝

5、置預(yù)計本月開工，前期檢修企業(yè)陸續(xù)開工，供給量增加。 綜合分析，11月燒堿市場高位穩(wěn)定。液氯： 10月液氯市場比9月稍有變化，10月中旬表現(xiàn)出河南省環(huán)保檢查的暫時緩和，下游氯消耗裝置提高了功率，短時間價格達到了400元/噸。 回顧環(huán)保檢查，價格迅速大幅下跌，成為高額輔助狀態(tài)。液氯市場整體低迷的原因是供給面：相當多的堿燃燒利益刺激了氯堿裝置的開始興趣，供給充足。 需求方面： 1、環(huán)保檢測嚴格、頻繁，下游氯消耗裝置下降，停車，需求受到嚴重打擊。 2、經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，很多氯消費產(chǎn)品損失嚴重，開工不足，需求不好。 市場壓力：在嚴重供給超過要求的情況下，引起消費氯的企業(yè)，充分掌握購買主動權(quán)，進而惡意壓力

6、上游液氯制造商，從而獲得了很大的利益，獲得了人情。后市預(yù)測：好消息是，11月部分企業(yè)計劃檢查，供應(yīng)有點減少。 利空新聞： 1、整體經(jīng)濟環(huán)境沒有有利的牽引作用。 2、嚴格的安全環(huán)保檢查，危險品的開工量上很難，第一次的環(huán)保監(jiān)察是八省，第二次是二十省市，第二次的檢查包括河南，第二次包括山東，都嚴格制約我們公司的周邊市場綜合分析說11月液氯市場難以恢復(fù)。氯丁二烯： 10月和9月相比，銷量和價格大幅上升，銷售量增加了204噸，價格上升了517元/噸。 價格上漲的原因是下游開工率相對充足，另一個原因是岳化的兩個裝置交替檢查，濱化因發(fā)電站負荷不足而產(chǎn)量下降，月初主要是節(jié)約前的訂單，節(jié)后兩種原料上浮，各制造商

7、的庫存低，共同價格下游抵抗價格上漲，但各生產(chǎn)部門剛性需求的情況下，不得不進貨，到下旬為止，受到原料降價的影響，連城檢查落后，價格開始出現(xiàn)下跌的跡象。后市預(yù)測： 11月，各生產(chǎn)部門完成檢測，市場供應(yīng)量充足，主要原料液氯市場難以好轉(zhuǎn)，氯丙烯本月不排除持續(xù)下降的趨勢。原料面：原鹽： 10月呈上升趨勢，平均價格比9月上升了17元/噸。 原鹽市場上升原因：一是海鹽秋刮結(jié)束，受今年多雨的影響，海鹽減產(chǎn)達到了30%。 二是動力煤的價格上漲，井礦鹽的生產(chǎn)成本增加，周邊的影響主要是信號發(fā)送和環(huán)堿的生產(chǎn)能力提高，不能要求提供肥城精制工業(yè)鹽。 另外，運輸超限管理增加了運輸成本，多因素支撐著原鹽市場的上升。后市預(yù)測：

8、經(jīng)過幾次鹽價調(diào)整，市場價格逐漸穩(wěn)定，嚴格的環(huán)境檢測影響了氯氣的消耗，使氯堿裝置不能充分生產(chǎn)，間接影響了原鹽的消耗，以原鹽后市的上行空間為主。丙烯： 10月出現(xiàn)了先上升再下降的拋物線流。 整體呈下降趨勢，受到節(jié)日期間下游正常的提貨因素，精煉廠庫存不高，聚丙烯市場好轉(zhuǎn)，因此各丙烯制造商積極準備，包括東北地區(qū)的環(huán)氧丙烷制造商在內(nèi)，減少東北的山東丙烯的補充，山東丙烯的漲價中旬，國內(nèi)部分環(huán)氧丙烷制造商受到環(huán)境檢測的影響，受到減產(chǎn)和停產(chǎn)，丙烯的交易價格僵化。 到下旬，隨著環(huán)境保護監(jiān)察組工作的全面開展，環(huán)氧丙烷和聚丙烯都受到了一定程度的影響，價格出現(xiàn)了約300元/噸的下跌幅度，我公司的月平均購買價格下降到了

9、86元/噸。十月經(jīng)營系統(tǒng)工作的優(yōu)點：1、恢復(fù)了中鋁燒堿供應(yīng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了貨款預(yù)付。2、環(huán)氯營業(yè)部每月維持零庫存，很好地完成銷售任務(wù)。3、燒堿銷售關(guān)注市場需求量，加快銷售價格，對企業(yè)取得了很大的經(jīng)濟效果。10月的經(jīng)營系統(tǒng)工作不足1 .燒堿銷售沒有完成每月的銷售任務(wù)。2 .氯丁二烯的銷售沒有完成每月的償還任務(wù)。3、濮陽永安發(fā)票因證明書原因無效。十一月的計劃：1、各部門密切關(guān)注市場動向，全面了解市場信息，認真編制每天市場調(diào)查表，全面真實地總結(jié)市場信息，及時報告。2、氯堿銷售部要充分利用目前堿燒市場的形勢，控制簽約人的發(fā)貨量，發(fā)揮全部部門的作用，為企業(yè)謀求利益，同時制造氯氣銷售量的平衡，確保我們裝置的全

10、面運轉(zhuǎn)。3、氯堿銷售部對已計劃的客戶，應(yīng)當取消由于其他業(yè)者的價格變動而隨意計劃的公司，并作出記錄，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施。4、銷售部門對于客戶自己提議的車輛，應(yīng)當由對方發(fā)送車輛信息，堵住漏洞，避免風(fēng)險。5、各部門人員和產(chǎn)品任務(wù)調(diào)整后，迅速進入工作任務(wù)，部門主任重新劃分業(yè)務(wù)人員區(qū)域，繼續(xù)進行計劃和車輛的執(zhí)行審查，認真進行本部門業(yè)務(wù)人員的星星管理，環(huán)氯營業(yè)部從本月開始開展星星管理活動。6、各部門安排負責(zé)人每月進行一次客戶資質(zhì)檢查，并出示臨近期限的證明書，通知客戶，及時更新，保證客戶資質(zhì)完全有效。7、供應(yīng)部控制原鹽的采購量，控制持續(xù)上漲的采購價格，需要戰(zhàn)略，適當增加儲量。 與碳酸鈉噸袋供應(yīng)商聯(lián)系，降低購

11、買價格。8 .聯(lián)系雙氧水的供應(yīng)公司，為環(huán)氧的開工提供保障。9 .對離開公司的丙烯運輸車輛，立即通知有關(guān)人員，防止貨物流失。10 .食品添加劑的取證順利進行，著手食品級的堿燃燒和鹽酸的業(yè)務(wù)，取證后，馬上開始銷售。11、必須及時調(diào)整氯丙烯的售價，適當調(diào)整堿的售價。 本月河南堿供應(yīng)比10月好轉(zhuǎn)，月合同少。 調(diào)整銷售方向，迅速恢復(fù)周邊散戶業(yè)務(wù)量，確保堿庫存低位。副總裁王明柱指出：10月份，項目系統(tǒng)完成了更好的工作食品添加劑的堿燃燒和食品添加劑的鹽酸，在取證現(xiàn)場的檢查準備很好，順利通過了專家的審查。10月的項目系統(tǒng)中存在不到：個1、雙氧水法環(huán)氧中試驗裝置的調(diào)整和水輸送組織差，搪瓷攪拌掉瓷，添加劑a、b迄

12、今為止沒能正常投入。2、在廢硫酸脫氯裝置的設(shè)置中發(fā)生了安全事故，給藥時間超過預(yù)定日期的氫氧化鎂泥餅打漿裝置的選擇很慢。十一月的計劃：136萬噸堿燃燒項目。 完成食品添加劑酸堿現(xiàn)場檢查問題的改善和改善報告，簽訂了提交證明書的1萬噸/年7水硫酸鎂項目的設(shè)計合同，確定了開始制作報告資料的氫氧化鎂泥餅的打漿方案，就完善項目建設(shè)方案的20萬噸堿燃燒裝置的剩馀電解槽的收集進行了聯(lián)系2 .雙氧水法環(huán)氧中的試驗項目。 盡快完成剩馀設(shè)備和附屬配管儀表，完成精餾裝置的吹掃和壓力試驗泄漏，解決系統(tǒng)調(diào)整裝置在水輸送中出現(xiàn)的問題，完善生產(chǎn)裝置和操作規(guī)程，準備投入原料所需的原料，完善操作員的操作訓(xùn)練和評價，完善材料投入試

13、運行組織機構(gòu)，按預(yù)定規(guī)程進行材料投入試運行3 .采用鹵素項目。 審查關(guān)注J2-J3井運行情況的J10-J11井再連通施工方案，協(xié)助監(jiān)視施工過程的J8-J9促進井下工作的J5井挖掘設(shè)施的入場工程。副總裁李耀軍表示從全國的經(jīng)濟形勢來看，沒有明顯的變化。十月財務(wù)系統(tǒng)的好方面：1、工行1300萬貸款置換完畢。2、融資租賃和私人募集正在進行中。3、利用時間差，完成華夏銀行的新信用業(yè)務(wù)。存在的不足：1、根據(jù)職場的變化，有必要加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)的熟練度，避免錯誤。2、工行3000萬貸款沒能按時完成。十一月的計劃：1 .取代華夏銀行。2 .繼續(xù)工作貸款工作前為建設(shè)做好貸款準備。3 .推進融資租賃和私人募集。4、

14、繼續(xù)完善交易會計核對和整理，準備年終結(jié)算。5、在交接結(jié)算中心工作的同時，認真及時進行檢查工作，避免錯誤。6、會計部和鎮(zhèn)政府財務(wù)處檢查土地轉(zhuǎn)讓金的返還數(shù)量。7、關(guān)于發(fā)票的廢棄問題，要注意財務(wù)人員嚴格按要求找原因。 認真核對開票信息。副社長劉立敏指出：十月行政物流系統(tǒng)工作存在的優(yōu)點：1、企業(yè)管理部在工作制度改革中，很好地完成了各文件的制定和崗位配置管理等工作。2、綜合提前維護家庭院鍋爐，保障了冬天的暖氣。十月行政物流系統(tǒng)工作不足：1、現(xiàn)場規(guī)范化管理依然死角多，后退顯著。2 .綜合車輛管理有松弛，衛(wèi)生維護差。十一月的計劃：綜合管理辦公室：1、與企業(yè)管理部綜合合并后，進行各工作的交接和分工，職責(zé)明確，

15、要求承擔(dān)各種責(zé)任。2 .加強環(huán)境保護監(jiān)督。 各部門高度重視，嚴格管理外部排水等指標，進行環(huán)保檢查的送檢。3、規(guī)范化管理繼續(xù)加強，重點查找管理中存在的死角，根據(jù)當前崗位分配情況，重新劃分衛(wèi)生區(qū)域。4、做好崗位人員管理，有計劃，有目的地進行訓(xùn)練，嚴格評價。5、各有關(guān)部門進行星星管理規(guī)范化，統(tǒng)一標準，具有操作性。6 .加強企業(yè)文化的宣傳活動。 利用微信公共平臺等多種方式進行宣傳，改變員工的工作態(tài)度，提高員工素質(zhì)。7 .做好冬暖前期準備，根據(jù)天氣變化適時使用。8 .加強門岡、司機班和食堂的管理。 在提高現(xiàn)場管理水平的同時，根據(jù)寒冷天氣的情況，及時調(diào)整飲食情況。9 .及時理解各優(yōu)惠政策，進一步減少通訊費

16、和事務(wù)費支出。10 .開展新制度的宣傳活動，推進質(zhì)檢部的良好接班形式。物流部：1 .盡快完善結(jié)算中心各項工作安排，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最短時間勝任自己的工作。2、提高服務(wù)意識，在寒冷的天氣下投入、發(fā)貨工作。 加強危險品運輸車輛的資質(zhì)和安全附件檢查。3、與有關(guān)部門結(jié)合，在提高倉庫現(xiàn)場管理水平的同時，做好庫存物資的維護等工作。社長魏祿聚說：安全生產(chǎn)方面：確保生產(chǎn)安全。 現(xiàn)在是環(huán)境保護、安全國家的審計時間，必須非常重視。 各種檢查常態(tài)化發(fā)生的事故，必須根據(jù)公司的規(guī)定認真處理。目前，環(huán)氧、氯堿生產(chǎn)體系已經(jīng)進入三班跌倒試驗階段，各部門要及時掌握運行情況，及時反映問題。 月末，經(jīng)理會討論各系統(tǒng)反映的摘要情況。進

17、一步探討過氧化氫水的脫氯問題在事先考慮到食品添加劑鹽酸證書的批準后，兩組鹽酸爐的運行進行了過氧化氫水表氯醇的調(diào)整，研究了氯丁二烯雙重運行問題。調(diào)整室或物流部領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)材料、消費等數(shù)據(jù)。經(jīng)營方面：1 .在裝置全負荷運行的同時，平衡液氯生產(chǎn)。2 .做好食品級的堿燃燒、食品級鹽酸的銷售。3 .了解硫酸鈉的用途，擴大市場。財務(wù)方面：合理安排財務(wù)人員的業(yè)務(wù)分工，提高所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個人都能承擔(dān)各種工作。 鼓勵財務(wù)和其他部門人員取得資格證明。行政后勤：1 .加強規(guī)范化管理。2 .管理崗位，為崗位人員服務(wù)。3、制定管理者試行工作的制度，對實施的三班駕駛制度進行其他修改。 加強人才培養(yǎng)，積累干部人員培養(yǎng)對象，提高干部人員的綜合素質(zhì)。4 .準備派對。5、公司通信、公司家庭通信免費工作。6