保險公司人力資源工作總結(jié).ppt

1、2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃，上報人：AAA，2011年主要工作，工作中存在的問題和不足，2012年工作計劃，1。人力狀況分析，2。員工年齡分析，一線員工年輕，學習能力強，有上進心，但缺乏工作經(jīng)驗，溝通協(xié)調(diào)，服務意識和容忍度。第三，對員工文化程度的分析顯示，大學以上學歷的總體比例為51.57%(去年同期為58.7%)，降幅較大；后方占了相對較高的比例。60%(去年同期為51.39%)的學士或以上學位的學生在后線，顯示出良好的改善?？傮w分析：1 .截至年底，后方人力充足，隊伍年輕化、充滿活力，但還需要進一步的訓練、鍛煉、教育和指導。由于同行業(yè)的競爭，人員流動集中，但人力得到及時補充。2

2、.連續(xù)員工的流失率很高，所以仍然要注意員工的選拔和保留。積極的評估、激勵和福利政策應該深入人心。3.商業(yè)序列教育的比例普遍較低。從后備干部的長遠發(fā)展、選拔和培養(yǎng)的角度來看，應該嚴格把關。4.業(yè)務序列包括員工保留率(流失率)評估指標。六。合同和換檔、解釋33，360名員工不包括1月份加入公司的員工(2月份處理)；非參與者為原公司支付社會保障，重新雇用員工，或者破產(chǎn)清算原公司，因此他們不能轉(zhuǎn)移文件和社會保障。所有沒有支付社會保障的人都出具了社會保障放棄聲明。新員工的社保轉(zhuǎn)移手續(xù)在入職后的下個月基本完成。七.社會保障參與。八.住房公積金和補充養(yǎng)老金的參與。說明：的后線：試用期轉(zhuǎn)正，檔案轉(zhuǎn)到第一線：一

3、年資歷、官階、檔案轉(zhuǎn)到人性化福利政策，關注民生，鼓勵長期留用人員同比增長27.8%。一是2011年后臺員工的職業(yè)發(fā)展被選拔和提升，選拔和提升4名辦公室主任；年底，通過競爭選拔出4名辦公室主任，報分行人力資源部審批。第二，新的人力資源系統(tǒng)與總部合作完成新的人力資源系統(tǒng)的插座工作。下半年的工資改革和調(diào)整極大地提高了員工的固定工資標準，縮小了獎金分配差距，極大地提高了基層員工的工資水平。三。員工活動和員工福利組織或協(xié)助組織各種員工活動，如趣味體育游戲、競賽培訓、員工差旅、慶功會、員工體檢、假期福利等輔助福利項目，全面提高員工福利保障水平和幸福指數(shù)。慶功會展示了新華社的實力，增強了公司的凝聚力。九。其

4、他關鍵人員工作，四。員工培訓根據(jù)分公司要求，盛大網(wǎng)絡教育學院組織員工報名參加該專業(yè)第二期繼續(xù)教育，報名人數(shù)共16人。已經(jīng)完成了第一年的考試。有效提高員工學歷比例。根據(jù)中國分公司總經(jīng)理辦公室的要求，組織了后臺員工海外培訓，分兩批共77人參加。得到了員工的廣泛認可。根據(jù)分公司人力資源部的要求，組織開展基層員工后臺源動力培訓，分兩批97人參加培訓?？傂械膽?zhàn)略、分行的管理文化和規(guī)章制度已經(jīng)傳下來并公布。2011年主要工作，工作中存在的問題和不足，2012年工作計劃，1。人力資源部與渠道和部門協(xié)調(diào)不夠，對業(yè)務順序關注不夠，福利政策宣傳有待加強4.鞏固員工培訓體系，促進員工和公司的共同發(fā)展。1.新員工檔案

5、、勞動合同自查、福利自查截至2011年12月底，除了正在轉(zhuǎn)移檔案的員工外，近40名員工沒有完整的就業(yè)檔案，第一季度將為員工辦理檔案手續(xù)。勞動合同自檢與勞動合同續(xù)簽。努力轉(zhuǎn)移社會保障，提高社會保障參與率。確保住房公積金、補充養(yǎng)老金和商業(yè)保險得到準確和及時的投保。2.加大員工招聘力度，嚴格控制質(zhì)量。我們的基本目標是招聘具備良好基礎條件、愿意吃苦、有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞膯T工，我們將協(xié)助每個序列和渠道建設一支具有優(yōu)秀基礎素質(zhì)和市場競爭力的員工隊伍。二線員工招聘主要包括碩士學位、雙學士學位和211所重點大學。一線招聘主要基于大學教育和社會工作經(jīng)驗。3。加強員工培訓工作，結(jié)合分公司培訓計劃，制定分公司培訓計劃，以更好地開展分公司培訓工作，確保培訓的有效性。例如，新員工培訓、知識與會議、信息技術操作、漢語學習視頻講座、規(guī)章制度和福利制度講座。4.積極開展各類員工活動，籌備成立青年聯(lián)合協(xié)會(青年志愿者組織、共青團)、籃球俱樂部、羽毛球俱樂部，開展員工活動，加強員工交流，增強公司凝聚力。5.建立員工績效考核體系。建立以工作職責為核心的員工績效考核體系，公平合理地評價員工的