通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí).ppt

1、通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)張順昶,第一節(jié)通信工程監(jiān)理概述一、通信工程監(jiān)理的含義（師了解、員掌握）二、通信建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展和意義（了解）三、監(jiān)理單位與工程相關(guān)各方的關(guān)系（熟悉）,第一節(jié)通信工程監(jiān)理概述一、通信工程監(jiān)理的含義,二。通信建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展和意義,三、監(jiān)理單位與工程相關(guān)各方的關(guān)系,1.監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門的關(guān)系2.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系4.監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,第二節(jié)通信網(wǎng)絡(luò)類別及工程建設(shè)特點(diǎn)（了解）一、通信網(wǎng)絡(luò)類別1.按通信傳送方式劃分：有線通信、無線通信(移動(dòng)通信網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng)2.按通信傳輸介質(zhì)劃分：光纖通信網(wǎng)、電纜通信網(wǎng)、無線電

2、波通信網(wǎng)3.按通信區(qū)域劃分：省際干線網(wǎng)、省內(nèi)干線網(wǎng)、城域網(wǎng)、局域網(wǎng)4.按通信帶寬劃分：寬帶通信網(wǎng)、窄帶通信網(wǎng),二、通信建設(shè)工程特點(diǎn)1.全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；2.通信工程建設(shè)項(xiàng)目站點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、覆蓋面廣；3.通信工程安裝工藝要求高；4.通信設(shè)備對(duì)環(huán)境條件要求高（溫濕度、潔凈度、防火、安全、抗震、防腐等）；5.通信技術(shù)更新?lián)Q代快，技術(shù)先進(jìn)、密集。,第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍與工作內(nèi)容（熟悉）一、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍二、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作方式一。監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍：,二。監(jiān)理的工作內(nèi)容：,1.設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理內(nèi)容：（1）協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督管理其實(shí)施；（2）協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)方案

3、的選定；（3）協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)和概預(yù)算，參與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備、材料的招標(biāo)和訂貨。2.施工階段的監(jiān)理內(nèi)容：（1）審查施工單位的資質(zhì)；（2）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）（3）審核施工單位的開工報(bào)告，簽署開工令；,（4）檢查工程中使用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與型號(hào)；（5）檢查施工單位在工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；審查項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，是否與投標(biāo)文件一致；審核突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和安全防護(hù)措施的費(fèi)用使用計(jì)劃；（6）實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制控制；（7）簽署工程進(jìn)度

4、款預(yù)付、做好隱蔽工程簽證；（8）審查工程結(jié)算；（9）協(xié)助建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目的初驗(yàn)，并提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（10）審查施工單位的竣工文件。,3.通信工程保修期階段監(jiān)理內(nèi)容,（1）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，督促施工單位進(jìn)行修復(fù)和整改，并進(jìn)行驗(yàn)收；（2）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行分析并確定責(zé)任；對(duì)于非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷核實(shí)修復(fù)費(fèi)用和簽發(fā)支付證明，并報(bào)建設(shè)單位；三。監(jiān)理工作方式1.旁站：旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（通過目視或檢測(cè)儀器）2.巡視：巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。,3.平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)；4.見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。,第四節(jié)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及監(jiān)理工程師資格條件（了解）,二、監(jiān)理工程師資格條件（師了解）,第五節(jié)通信建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（師掌握）,一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成二、通信建設(shè)監(jiān)理人員素質(zhì)要求三、監(jiān)理人員職責(zé)四、監(jiān)理人員行為規(guī)范五、監(jiān)理設(shè)施的配備,二、通信建設(shè)監(jiān)理人員素質(zhì)要求,三、監(jiān)理人員職責(zé),（一）總監(jiān)理工程師（二）總監(jiān)理工程師代表（三）專業(yè)監(jiān)理工程師（四）監(jiān)理員（五）信息資料員,四、監(jiān)理人員行為規(guī)范,第六節(jié)通信建設(shè)工程監(jiān)理一般控制要求（熟悉）一、程序化

6、管理原則二、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則三、關(guān)鍵點(diǎn)控制原則四、工程質(zhì)量控制原則,一、程序化管理原則監(jiān)理程序是將計(jì)劃和各種規(guī)定融入監(jiān)理工作流程的一種形象表述，程序化管理是通信工程監(jiān)理的重要活動(dòng)之一。其原則：1.程序應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，確保計(jì)劃和目標(biāo)的可分解性；2.程序應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的工作順序制定；3.程序的形式可采用流程圖并結(jié)合文字說明。二、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則1、主動(dòng)控制：是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。2、被動(dòng)控制：是指工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員通過實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差后，而采取措施糾正偏差的一種控制類型。,參加設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)

7、計(jì)報(bào)審表”檢驗(yàn)原材料、設(shè)備、構(gòu)進(jìn)行隱蔽作業(yè)驗(yàn)收核驗(yàn)單位工程配件質(zhì)量，不合格的不簽認(rèn)“隱蔽作業(yè)認(rèn)質(zhì)量簽認(rèn)單位得用于工程可書”工程質(zhì)量單簽認(rèn)“器材報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織工程初驗(yàn)試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收單項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序,3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則：主動(dòng)控制可以防患于未然，但是建設(shè)工程項(xiàng)目受到很多因素影響，很多情況無法防范或不能預(yù)測(cè)，主動(dòng)控制將無法實(shí)現(xiàn)，因此被動(dòng)控制也是必要的，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者缺一不可應(yīng)緊密結(jié)合三.關(guān)鍵點(diǎn)控制原則關(guān)鍵點(diǎn)是指對(duì)監(jiān)理控制目標(biāo)具有關(guān)鍵意義的工作或工序。其特點(diǎn)有：1、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響大、作業(yè)難度大、一旦失控造成危害大的

8、對(duì)象確定為關(guān)鍵點(diǎn)；2、關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)隨工程建設(shè)的實(shí)施發(fā)生變化，監(jiān)理過程中也應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整；3、選擇與設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，綜合地分析各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)工程,建設(shè)項(xiàng)目具體的影響度，采取切實(shí)可行的控制措施。四.工程質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；2、堅(jiān)持以人為核心的原則；3、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；5、堅(jiān)持客觀、公正地處理問題的原則。,第七節(jié)通信建設(shè)工程施工階段監(jiān)理主要工作（掌握）一、審查設(shè)計(jì)文件二、審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）三、審核工程開工條件四、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)五、處理工程暫停及復(fù)工六、處理工程變更七、處理費(fèi)用索賠八、處理工程延期及

9、工程延誤九、分析工程安全事故并參與處理十、工程驗(yàn)收,一、審查設(shè)計(jì)文件（一）初步設(shè)計(jì)要點(diǎn)：主管部門對(duì)項(xiàng)目審批意見和要求；多個(gè)技術(shù)方案對(duì)比；達(dá)到可研報(bào)告確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度；先進(jìn)性和適用性；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。（二）施工圖設(shè)計(jì)1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核2、工程量的審核3、定額單價(jià)審核,二、審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核內(nèi)容,三、審核工程開工條件,四、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)（一）開箱清點(diǎn)和外觀檢查（二）電信設(shè)備材料入網(wǎng)許可證（三）抗震性能檢測(cè)合格證（四）替代器材（五）撤出現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（六）受潮、受損或變形的設(shè)備材料（七）委托加工,五、處理工程暫

10、停及復(fù)工總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令的情況：,六、處理工程變更（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1.建設(shè)單位、施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師組織審查，同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件；2.項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況，指定監(jiān)理工程師完成以下工作：（1）確定變更項(xiàng)目與原有項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。3.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)就工程變更的費(fèi)用和工期與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商；4.項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單督促施工單位實(shí)施；,（二）在項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；（三）未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審查同意而

11、實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。七、處理費(fèi)用索賠（一）處理索賠的依據(jù)（二）索賠事件成立的條件（三）處理索賠的程序（四）費(fèi)用索賠與工程延期（五）與建設(shè)單位協(xié)商,八、處理工程延期和工程延誤定義：,九、分析工程安全事故并參與處理,（一）安全事故的特點(diǎn)：安全事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。（二）安全事故分類：（將在安全監(jiān)督管理中介紹）,（三）安全事故分析與處理程序安全事故處理程序：發(fā)生事故/監(jiān)理工程師發(fā)停工令及事故通知單，同時(shí)上報(bào)單位負(fù)責(zé)人及主管部門（建設(shè)單位）/開展事故調(diào)查/進(jìn)行事故分析/研究制定處置方案/提交并組織審查事故調(diào)查報(bào)告/研究處理方案/施工單位實(shí)施處理方案/施工單位

12、自檢處理方案實(shí)施情況/組織驗(yàn)收/簽發(fā)復(fù)工令（四）事故現(xiàn)場(chǎng)處置：1.當(dāng)發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工人員立即停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場(chǎng)或執(zhí)行緊急預(yù)案；2.事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，或采取措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡及損失；3.監(jiān)理人員督促保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)證據(jù)，不得破壞現(xiàn)場(chǎng)毀滅證據(jù),十、工程驗(yàn)收,隨工檢驗(yàn)初步驗(yàn)收工程試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收,第八節(jié)監(jiān)理大綱、規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則編制（師掌握、員了解）一、監(jiān)理大綱二、監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,一、監(jiān)理大綱：1.定義：監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。2.目的：要讓建設(shè)單位信服，如采用本

13、監(jiān)理單位的監(jiān)理方案，就能實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。2.作用：有二個(gè)：（1）使建設(shè)單位認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；（2）為今后開展監(jiān)理工作制定方案，是編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。3.內(nèi)容：應(yīng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定。4.編寫：大綱的編寫是監(jiān)理單位指定人員或技術(shù)管理部門，可能是擬定的項(xiàng)目總監(jiān)也參加編寫。,二監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂監(jiān)理合同之后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料制定的指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，比監(jiān)理大綱全面。主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況、工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工作程序、工作方法和措施、工作制度、監(jiān)理設(shè)施(儀器儀表、交通工具、辦公設(shè)施、通信手段)等。由項(xiàng)目總監(jiān)主持,三、項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則）：如果把工程建設(shè)項(xiàng)目看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，那么項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則就好比這項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)文件。它與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上組織各有關(guān)部門根據(jù)規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對(duì)分組的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工作信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理任務(wù)實(shí)施的文件。由項(xiàng)目組織內(nèi)某個(gè)部門負(fù)責(zé)人主持編寫，具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的