通信建設工程監(jiān)理基本知識.ppt

1、通信建設工程監(jiān)理基本知識張順昶,第一節(jié)通信工程監(jiān)理概述一、通信工程監(jiān)理的含義（師了解、員掌握）二、通信建設工程監(jiān)理發(fā)展和意義（了解）三、監(jiān)理單位與工程相關各方的關系（熟悉）,第一節(jié)通信工程監(jiān)理概述一、通信工程監(jiān)理的含義,二。通信建設工程監(jiān)理發(fā)展和意義,三、監(jiān)理單位與工程相關各方的關系,1.監(jiān)理單位與政府質量監(jiān)督管理部門的關系2.監(jiān)理單位與建設單位的關系3.監(jiān)理單位與施工單位的關系4.監(jiān)理單位與設計單位的關系,第二節(jié)通信網(wǎng)絡類別及工程建設特點（了解）一、通信網(wǎng)絡類別1.按通信傳送方式劃分：有線通信、無線通信(移動通信網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng)2.按通信傳輸介質劃分：光纖通信網(wǎng)、電纜通信網(wǎng)、無線電

2、波通信網(wǎng)3.按通信區(qū)域劃分：省際干線網(wǎng)、省內干線網(wǎng)、城域網(wǎng)、局域網(wǎng)4.按通信帶寬劃分：寬帶通信網(wǎng)、窄帶通信網(wǎng),二、通信建設工程特點1.全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通；2.通信工程建設項目站點多、線路長、覆蓋面廣；3.通信工程安裝工藝要求高；4.通信設備對環(huán)境條件要求高（溫濕度、潔凈度、防火、安全、抗震、防腐等）；5.通信技術更新?lián)Q代快，技術先進、密集。,第三節(jié)監(jiān)理服務范圍與工作內容（熟悉）一、監(jiān)理業(yè)務范圍二、監(jiān)理工作內容三、監(jiān)理工作方式一。監(jiān)理業(yè)務范圍：,二。監(jiān)理的工作內容：,1.設計階段的監(jiān)理內容：（1）協(xié)助建設單位選定設計單位、商簽設計合同并監(jiān)督管理其實施；（2）協(xié)助建設單位提出設計要求，參與設計方案

3、的選定；（3）協(xié)助建設單位審查設計和概預算，參與施工圖設計會審；（4）協(xié)助建設單位組織設備、材料的招標和訂貨。2.施工階段的監(jiān)理內容：（1）審查施工單位的資質；（2）審核施工單位的施工組織設計（方案）（3）審核施工單位的開工報告，簽署開工令；,（4）檢查工程中使用的設備、材料、構配件的數(shù)量、質量、規(guī)格與型號；（5）檢查施工單位在工程項目中的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)管理機構；審查項目經(jīng)理（建造師）和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備相關機構頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，是否與投標文件一致；審核突發(fā)事件的應急預案和安全防護措施的費用使用計劃；（6）實施質量控制、進度控制和投資控制控制；（7）簽署工程進度

4、款預付、做好隱蔽工程簽證；（8）審查工程結算；（9）協(xié)助建設單位組織的工程項目的初驗，并提出驗收報告；（10）審查施工單位的竣工文件。,3.通信工程保修期階段監(jiān)理內容,（1）負責對建設單位提出的工程質量缺陷，督促施工單位進行修復和整改，并進行驗收；（2）協(xié)助建設單位對工程質量缺陷原因進行分析并確定責任；對于非施工單位原因造成的工程質量缺陷核實修復費用和簽發(fā)支付證明，并報建設單位；三。監(jiān)理工作方式1.旁站：旁站是在關鍵部位或關鍵工序施工中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。（通過目視或檢測儀器）2.巡視：巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。,3.平行檢驗：項目

5、監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動；4.見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。,第四節(jié)監(jiān)理企業(yè)資質等級及監(jiān)理工程師資格條件（了解）,二、監(jiān)理工程師資格條件（師了解）,第五節(jié)通信建設工程項目監(jiān)理機構（師掌握）,一、項目監(jiān)理機構組成二、通信建設監(jiān)理人員素質要求三、監(jiān)理人員職責四、監(jiān)理人員行為規(guī)范五、監(jiān)理設施的配備,二、通信建設監(jiān)理人員素質要求,三、監(jiān)理人員職責,（一）總監(jiān)理工程師（二）總監(jiān)理工程師代表（三）專業(yè)監(jiān)理工程師（四）監(jiān)理員（五）信息資料員,四、監(jiān)理人員行為規(guī)范,第六節(jié)通信建設工程監(jiān)理一般控制要求（熟悉）一、程序化

6、管理原則二、主動控制與被動控制相結合原則三、關鍵點控制原則四、工程質量控制原則,一、程序化管理原則監(jiān)理程序是將計劃和各種規(guī)定融入監(jiān)理工作流程的一種形象表述，程序化管理是通信工程監(jiān)理的重要活動之一。其原則：1.程序應簡明扼要，確保計劃和目標的可分解性；2.程序應結合項目的工作順序制定；3.程序的形式可采用流程圖并結合文字說明。二、主動控制與被動控制相結合的原則1、主動控制：是指預先分析目標偏離的可能性，擬定和采取劃目標得以實現(xiàn)的一種控制類型。2、被動控制：是指工程建設過程中，監(jiān)理人員通過實際值與計劃值對比發(fā)現(xiàn)偏差后，而采取措施糾正偏差的一種控制類型。,參加設計交底審核施工組織設計簽認“施工組織設

7、計報審表”檢驗原材料、設備、構進行隱蔽作業(yè)驗收核驗單位工程配件質量，不合格的不簽認“隱蔽作業(yè)認質量簽認單位得用于工程可書”工程質量單簽認“器材報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織工程初驗試運轉準備竣工驗收單項工程質量控制程序,3、主動控制與被動控制相結合的原則：主動控制可以防患于未然，但是建設工程項目受到很多因素影響，很多情況無法防范或不能預測，主動控制將無法實現(xiàn)，因此被動控制也是必要的，主動控制與被動控制兩者缺一不可應緊密結合三.關鍵點控制原則關鍵點是指對監(jiān)理控制目標具有關鍵意義的工作或工序。其特點有：1、對實現(xiàn)目標影響大、作業(yè)難度大、一旦失控造成危害大的

8、對象確定為關鍵點；2、關鍵點會隨工程建設的實施發(fā)生變化，監(jiān)理過程中也應根據(jù)情況及時調整；3、選擇與設置關鍵點必須充分認識到質量目標、進度目標、投資目標的對立統(tǒng)一關系，綜合地分析各個關鍵點對工程,建設項目具體的影響度，采取切實可行的控制措施。四.工程質量控制原則1、堅持質量第一的原則；2、堅持以人為核心的原則；3、堅持預防為主的原則；4、堅持質量標準的原則；5、堅持客觀、公正地處理問題的原則。,第七節(jié)通信建設工程施工階段監(jiān)理主要工作（掌握）一、審查設計文件二、審批施工組織設計（方案）三、審核工程開工條件四、設備材料進場的檢驗五、處理工程暫停及復工六、處理工程變更七、處理費用索賠八、處理工程延期及

9、工程延誤九、分析工程安全事故并參與處理十、工程驗收,一、審查設計文件（一）初步設計要點：主管部門對項目審批意見和要求；多個技術方案對比；達到可研報告確定的質量標準；對法律法規(guī)、技術規(guī)范和功能要求的滿足程度；先進性和適用性；采用新技術、新工藝、新設備、新材料是否安全可靠、經(jīng)濟合理。（二）施工圖設計1、技術標準審核2、工程量的審核3、定額單價審核,二、審批施工組織設計（方案）審核內容,三、審核工程開工條件,四、設備材料進場的檢驗（一）開箱清點和外觀檢查（二）電信設備材料入網(wǎng)許可證（三）抗震性能檢測合格證（四）替代器材（五）撤出現(xiàn)場的設備（六）受潮、受損或變形的設備材料（七）委托加工,五、處理工程暫

10、停及復工總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令的情況：,六、處理工程變更（一）項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：1.建設單位、施工單位提出的變更應提交總監(jiān)理工程師組織審查，同意后由建設單位轉交設計單位編制變更文件；2.項目總監(jiān)根據(jù)實際情況，指定監(jiān)理工程師完成以下工作：（1）確定變更項目與原有項目之間的類似程度和難易程度（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。3.項目總監(jiān)應就工程變更的費用和工期與建設單位和施工單位協(xié)商；4.項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；5.項目監(jiān)理機構根據(jù)工程變更單督促施工單位實施；,（二）在項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；（三）未經(jīng)項目總監(jiān)審查同意而

11、實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。七、處理費用索賠（一）處理索賠的依據(jù)（二）索賠事件成立的條件（三）處理索賠的程序（四）費用索賠與工程延期（五）與建設單位協(xié)商,八、處理工程延期和工程延誤定義：,九、分析工程安全事故并參與處理,（一）安全事故的特點：安全事故具有復雜性、嚴重性可變性和多發(fā)性等特點。（二）安全事故分類：（將在安全監(jiān)督管理中介紹）,（三）安全事故分析與處理程序安全事故處理程序：發(fā)生事故/監(jiān)理工程師發(fā)停工令及事故通知單，同時上報單位負責人及主管部門（建設單位）/開展事故調查/進行事故分析/研究制定處置方案/提交并組織審查事故調查報告/研究處理方案/施工單位實施處理方案/施工單位

12、自檢處理方案實施情況/組織驗收/簽發(fā)復工令（四）事故現(xiàn)場處置：1.當發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，監(jiān)理人員應要求施工人員立即停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場或執(zhí)行緊急預案；2.事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應立即啟動應急預案，或采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少傷亡及損失；3.監(jiān)理人員督促保護現(xiàn)場及相關證據(jù)，不得破壞現(xiàn)場毀滅證據(jù),十、工程驗收,隨工檢驗初步驗收工程試運轉竣工驗收,第八節(jié)監(jiān)理大綱、規(guī)劃及實施細則編制（師掌握、員了解）一、監(jiān)理大綱二、監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理實施細則,一、監(jiān)理大綱：1.定義：監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。2.目的：要讓建設單位信服，如采用本

13、監(jiān)理單位的監(jiān)理方案，就能實現(xiàn)建設單位的投資目標和建設意圖。2.作用：有二個：（1）使建設單位認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；（2）為今后開展監(jiān)理工作制定方案，是編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。3.內容：應根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求制定。4.編寫：大綱的編寫是監(jiān)理單位指定人員或技術管理部門，可能是擬定的項目總監(jiān)也參加編寫。,二監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設單位委托并簽訂監(jiān)理合同之后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合工程項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料制定的指導整個工程項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的技術組織文件，比監(jiān)理大綱全面。主要內容：工程項目概況、工作范圍、工作內容、工作目標、工作依據(jù)、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員崗位職責、工作程序、工作方法和措施、工作制度、監(jiān)理設施(儀器儀表、交通工具、辦公設施、通信手段)等。由項目總監(jiān)主持,三、項目監(jiān)理細則（監(jiān)理工作實施細則）：如果把工程建設項目看作一項系統(tǒng)工程，那么項目監(jiān)理細則就好比這項工程的施工圖設計文件。它與項目監(jiān)理規(guī)劃的關系可比作施工圖設計與初步設計的關系。細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上組織各有關部門根據(jù)規(guī)劃的要求，在部門負責人主持下，針對分組的具體監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工作信息制定的指導具體監(jiān)理任務實施的文件。由項目組織內某個部門負責人主持編寫，具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的