三種采購模式.ppt

1、a、1、3種購買方式的介紹，a、2、JIT購買、JIT購買也稱為按時購買，生產(chǎn)管理思想按時進化。 其基本思想是在適當?shù)臅r間在適當?shù)牡胤教峁┻m當?shù)臄?shù)量、適當?shù)馁|量的東西，以滿足用戶的需要。a、3、JIT購買的原理與傳統(tǒng)購買是面向庫存的不同，按時購買是面向需求的直接購買模式，其購買發(fā)貨直接發(fā)送到需求點。 用戶需要什么，發(fā)送什么，品種的規(guī)格符合用戶的需要。 用戶需要什么樣的品質，送什么樣的品質，品種的品質符合客戶的需要，拒絕次品和廢品。 用戶發(fā)送了必要的數(shù)量，發(fā)送了很多，不怎么發(fā)送。 用戶什么時候需要，什么時候投遞，不晚投遞，不早投遞，非常準時。 用戶在哪里需要，發(fā)送到哪里？a、4、JIT采購的特點

2、，少供應商采用少量采購戰(zhàn)略，供應商選擇的標準改變交貨期的要求，更嚴格地保證采購質量，加強信息交換的需求可靠的配送和特定的包裝要求，a、5、 實施JIT采購要求的外部環(huán)境要求：供應商改進制造商改進信息技術支持內部環(huán)境要求：生產(chǎn)均衡化合理的組織結構、a、6、JIT采購的實施現(xiàn)狀、80年代以來西方經(jīng)濟發(fā)達國家非常重視對JIT采購的研究和應用。 資料統(tǒng)計顯示，迄今為止大多數(shù)美國企業(yè)開始全部或部分應用JIT采購方法，取得了良好的應用效果。 實施JIT采購對企業(yè)的基礎工作、人員素質、管理水平等要求很高，所以在中國實施JIT采購方法的企業(yè)數(shù)量還不多，主要集中在汽車、電子等行業(yè)，應用水平也需要進一步提高。a、

3、7、海爾公司的PS采購，三個PS同步過程1 PS采購。 什么時候必要時購買，購買的是訂單，不是庫存，而是需求拉動購買。 這對購買提出了很高的要求，可以保證現(xiàn)有的供給網(wǎng)絡比較完善，隨時可以購買。 2JIT生產(chǎn)。 JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。 顧客下單之后，開始生產(chǎn)。 約定五六天交貨，可以在這個期限內制定生產(chǎn)計劃。 完成生產(chǎn)計劃需要什么樣的原料供給，只要能保證原料供給進度，生產(chǎn)計劃就能按時完成。 3JIT配送。 三者有機地結合，這種物流流程與傳統(tǒng)的做法不同，是完全一體化的運營，而且海爾物流與一般企業(yè)的物流有較大的差異。 海爾重視物流，提高到戰(zhàn)略高度，不惜投資。 在海爾現(xiàn)場觀察的人稱贊那個立

4、體倉庫。 過程化、數(shù)字化、一體化是三個JIT過程的基本特征之一。 a、8、海爾JIT采購實現(xiàn)，1全球統(tǒng)一采購。 海爾產(chǎn)品所需材料為1.5萬品種，這1.5萬品種的原材料基本上要統(tǒng)一購買，而且是世界規(guī)模的購買，這不僅要達到規(guī)模經(jīng)濟，還要尋找世界規(guī)模的最低價格。 因此，JIT采購在世界上統(tǒng)一采購最低價格，采購價格的降低對物流成本的降低產(chǎn)生非常直接的影響。 2招標競價。 海爾一年的購買金額幾乎是100億元，投標、競價要把購買價格降低5%。 每年降低100億的5%，可以直接提高利潤，或者價格在市場上有競爭力。 3網(wǎng)絡優(yōu)化供應商。 網(wǎng)絡優(yōu)化供應商是通過IT平臺在全球范圍內選擇和評估供應商的能力。 網(wǎng)絡優(yōu)化

5、的供應商比單純的價格重要得多，其選擇的馀地很大，所以真正的國際化企業(yè)在國際背景下運營，可以選擇很多資源。 海爾的IS采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、全球化和規(guī)模化，采用統(tǒng)一采購，不斷要求以招標方式降低物流購買成本。a、9、取得的成果是，目前海爾集團每月平均接受6000多種訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達到7000多種，需要購買的品種達到15萬多種。 海爾物流整合以來，停滯物資減少了3.8%，倉庫面積減少了50%，庫存資金減少了67%。 海爾國際物流中心貨物區(qū)面積為7200平方米，其吞吐量相當于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾物流中心只有10名叉車司機，但在普通倉庫中至少需要一百人完成這項工作。 海爾通過整合內

6、部資源，優(yōu)化了外部資源，將供應商從原來的2336家優(yōu)化為978家，但是國際化供應商的比例上升了20%，建立了強有力的全球供應鏈網(wǎng)絡，GE、愛默生、巴士等世界500強企業(yè)不僅如此，國際化大公司以高科技和新技術參與海爾產(chǎn)品的尖端設計，目前參與產(chǎn)品開發(fā)的供應商比例已達到32.5%。a、10、供應鏈購買、供應鏈購買是供應鏈內部企業(yè)間的購買。 供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)訂貨，供應商企業(yè)向需求企業(yè)供給商品。 供應鏈購買與傳統(tǒng)購買相比，物資供求關系不變。 雖然購買的概念不變，但由于供應鏈中各企業(yè)之間是戰(zhàn)略伙伴關系，購買是在非常友好的合作環(huán)境中進行的，所以購買的觀念和購買操作發(fā)生了很大的變化。 a、11

7、、供應鏈采購的特點是，從采購的性質來看，供應鏈采購是基于需求，供應商積極合作型采購是從采購環(huán)境來說，供應鏈采購是友好的合作環(huán)境，傳統(tǒng)采購是利益沖突、抵抗性競爭環(huán)境。 從信息狀況來看，供應鏈購買的一個重要特征是供應鏈企業(yè)之間信息聯(lián)系，實現(xiàn)了信息共享。 從庫存狀況來看，第一，用戶零庫存，可以大幅度節(jié)約費用，降低成本，專心工作，發(fā)揮核心競爭力，提高效率。 第二，供應商可以掌握庫存自主權，根據(jù)需求變動情況適時調整生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，避免庫存積壓，庫存過高造成的浪費和風險。 a、12、供應鏈購買的特點是，從發(fā)貨情況來看，供應鏈購買由供應商負責發(fā)貨，而且連續(xù)小批量發(fā)貨在雙方的關系上

8、看，在供應鏈購買活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，相互協(xié)調從貨檢情況來看，傳統(tǒng)采購是一種對抗關系，貨物經(jīng)常一個接一個，以低價格高價購買，甚至是假的，少量不足，買方進行貨檢的能力大，工作量大，成本高。 因為供應鏈采購關系到供應商自身的責任和利益，所以為了自我約束和保證質量，可以免除檢查。 這樣大大節(jié)省了費用，降低了成本，保證了質量。a、13、實施供應鏈采購的要求，企業(yè)采用供應鏈采購的模式，從庫存采購到采購的一般買賣關系到戰(zhàn)略合作伙伴關系采購管理，從外部資源管理，a、14、電子商務采購，電子商務采購是電子商務環(huán)境下的采購模式， 通過建立電子商務平臺，發(fā)布購買信息，在網(wǎng)上尋找供應商

9、，尋找產(chǎn)品，在網(wǎng)上談判，比較價格，在網(wǎng)上競爭價格，由此在網(wǎng)上支付貨款，最后在網(wǎng)下物流過程中進行商品的配送電子商務購買為購買提供了完全透明的購買環(huán)境。這種方式實現(xiàn)了購買信息的公開化，擴大了購買市場范圍，縮短了供求距離，避免了人為因素的干涉，簡化了購買流程，減少了購買時間，降低了購買成本，提高了購買效率，大幅度降低了庫存，使得購買交易雙方容易形成戰(zhàn)略伙伴關系。 a，15，電子商務購買的特點，公開性電子商務購買在網(wǎng)上進行，具有公開性的特征，全世界都能看到購買方的投標廣告，誰都可以投標，所以購買具有公開性。 通用性網(wǎng)絡沒有邊界，所有的供應商都可以向購買者投標，購買者也可以調查所有的供應商。 在交互式電

10、子商務的購買過程中，購買者和供應商可以通過電子郵件和聊天交換信息，方便、快速、低成本。 低成本的在線操作可以大幅節(jié)省人工費用，節(jié)省人力、時間和工作量，總成本最低。 在高速、高效率的互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳輸速度很快。a、16、電子商務購買的實施、電子商務購買具有傳統(tǒng)的購買方式所不能具有的優(yōu)點，是企業(yè)購買模式的發(fā)展趨勢，而電子商務購買有有效性、可用性、機密性、真實性、否認性、控制性、抵抗性等要求，因此，如果真的想實施電子商務的話，則是哈確定電子商務購買的運營平臺，企業(yè)未來信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素的購買管理涉及很多部門，必須征求企業(yè)內部和外部有關機構的意見進行風險分析。 特別是企業(yè)內部信息的外部安全性分析要

11、確定系統(tǒng)特性，明確要求電子商務咨詢服務機構進行調查，要求系統(tǒng)開發(fā)者、a、17、中石化電子商務采購，中石化物資采購電子商務網(wǎng)由中國石化總部、各(子)公司和供應商三方、實時往來的大型bb 是購買交易網(wǎng)，也是管理網(wǎng)和信息網(wǎng)。 從2000年到2008年，網(wǎng)站累計成交5860億元的網(wǎng)上交易物資超過71萬種，網(wǎng)絡注冊會員達到28000人，中國石油化學生產(chǎn)建設所需的主要化工原料、鋼材、煤、機電設備都實現(xiàn)了網(wǎng)上購買。 中國石化物資采購電子商務網(wǎng)已經(jīng)成為信息共享、決策、流程實施、操作監(jiān)督和供求合作的綜合采購業(yè)務平臺。 中國石化各企業(yè)和中國石化供應商網(wǎng)絡成員通過中國石化的內部網(wǎng)或公共網(wǎng)絡登錄網(wǎng)站，根據(jù)不同用戶的角

12、色和分配的業(yè)務權限，閱覽信息，進行購買需求、詢價、詢價、價格的購買相關業(yè)務操作網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權限的不同可以互相嚴格保密和跟蹤。a、18、電子商務購買平臺的建設背景，2000年，中國石化引進了電子商務技術改革傳統(tǒng)購買理念。 2000年8月15日，中國石化自主開發(fā)的物資采購電子商務網(wǎng)正式啟動。 為了適應網(wǎng)絡采購業(yè)務的發(fā)展和變化，中國石油化學物資采購電子商務網(wǎng)站先后進行了四次重大改版升級。 2000年12月第一次進行系統(tǒng)升級(版本2.0 )，優(yōu)化報告操作，提高了在線業(yè)務的處理速度2001年11月進行第二次系統(tǒng)升級(3.0版)，重新整合網(wǎng)絡購買業(yè)務流程，物資代碼擴大各石化企業(yè)自行采購物資的網(wǎng)絡購買

13、，實現(xiàn)用戶等級管理和智能引導操作，并進一步強調網(wǎng)站業(yè)務功能。 2002年7月進行了系統(tǒng)第三次升級(3.1版)，進一步優(yōu)化網(wǎng)上購買業(yè)務流程，調整網(wǎng)絡物資品種，充分適應了中國石化集中購買體制的要求。 2003年9月進行了系統(tǒng)的第四次升級(版本4.0 )，添加了價格競爭購買和價格數(shù)據(jù)庫等新功能，優(yōu)化了購買業(yè)務操作，系統(tǒng)操作界面得到了優(yōu)化。a、19、網(wǎng)站系統(tǒng)的主要功能，網(wǎng)站的主要功能是采購管理、供應商管理、信息公開和系統(tǒng)管理。 網(wǎng)站系統(tǒng)共設計了五種用戶角色：領導用戶、采購員用戶、供應商用戶、在線購買監(jiān)視用戶和系統(tǒng)管理員用戶。 領導用戶包括集團公司、股份公司、分(子)公司領導、物資裝備部和處理室領導、分

14、(子)公司供應部門和科領導。 主要執(zhí)行信息閱覽、采購業(yè)務查詢、采購流程批準和監(jiān)視等功能。 業(yè)務員分為計劃員、采購員、定制購買關系的網(wǎng)民。 主要執(zhí)行采購業(yè)務處理各環(huán)節(jié)的操作和信息閱覽。 供應商用戶是指中國石化供應商網(wǎng)絡成員公司的網(wǎng)絡用戶. 主要進行在線報價單和配送報告書的輸入等操作。 網(wǎng)上采購監(jiān)視用戶包括總公司、各(子)公司的審計、紀律檢查、審計、合同、質量檢查、價格、生產(chǎn)、機動、工程設計等購買相關部門的網(wǎng)民。 主要進行信息閱覽和網(wǎng)上購買業(yè)務的監(jiān)視等操作。 a、20、所取得的成果是，在中國石化各企業(yè)、廣泛供應商的大力支持和密切合作下，中國石化物資采購電子商務網(wǎng)取得了大幅度的飛躍發(fā)展。 網(wǎng)上購買成交金額在急速增加。 到2008年底，網(wǎng)站累計成交額為5860億元，年平均增長率超過65%。 從2006年開始，網(wǎng)站年購買額突破1000億元，2008年