公司管理制度.doc

公司管理制度及考評措施批準(zhǔn)人：為有效執(zhí)行公司的規(guī)章制度和員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)公司員工管理，樹立良好的公司形象，增強(qiáng)員工責(zé)任心和勞動紀(jì)律，保障和促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)，特制定以下管理制度及員工考評措施：一、 上、下班制度1、 員工應(yīng)按時上、下（交、接）班。2、 員工上、下（交、接班）實行公司打卡考勤制。3、 員工上班（接班）時間與應(yīng)到時間推遲115分鐘視為遲到，推遲1530分鐘視為曠工半天，推遲30分鐘以上視為曠工一天。員工下班(交班)時間與應(yīng)到時間提前115分鐘視為早退，提前1530分鐘視為曠工半天，提前30分鐘以上視為曠工一天。注：應(yīng)到時間為公司規(guī)定的各崗位上、下（交、接）班時間。三班制上、下班時間為早8點0分、下午16點0分、凌晨0點0分；白班制員工上班時間為早8點0分12點0分，14點0分17點30分；晚上值班人員上班時間為19點30分次日8點。4、 員工遲到（早退）一次處罰其基本工資0.5%，曠工半天處罰其基本工資2%，曠工一天扣除當(dāng)月一天工資150%。5、 上、下班不打卡按曠工處理，當(dāng)月曠工天數(shù)達(dá)5天以上按自動離廠處理。6、 員工不能代他人打卡，發(fā)現(xiàn)一次，打卡人與代打卡人均處罰20元/次。員工上、下班或住宿廠區(qū)的，其車輛（含自行車）一律不得騎入廠區(qū)，應(yīng)當(dāng)放置停車棚內(nèi)。違反者發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。7、 車間員工上班期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定佩戴防護(hù)用品，確保人身安全和身體健康。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品者，一次罰款5元。二、 請假、休假和銷假制度1、 公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定請假、休假和銷假。2、 請假、休假應(yīng)當(dāng)以書面形式提前報批，并交辦公室保存。因急事不能以書面形式報批的，使用其它方式獲主管部門批準(zhǔn)后方可請、休假，并于銷假后以書面形式補(bǔ)交辦公室。3、 請、休假必須在假期結(jié)束后應(yīng)及時向主管部門銷假，不銷假視為繼續(xù)請、休假，必要時視為曠工處理。4、 請、休假未經(jīng)批準(zhǔn)而不按規(guī)定上、下班者，按曠工處理。5、 請、休假批準(zhǔn)權(quán)限：車間員工經(jīng)班（組）長同意后，由車間主任批準(zhǔn)；各車間主管人員由廠長或公司批準(zhǔn)。6、 公司管理人員每個月享有4天休假時間，休假期間正常發(fā)放工資，因工作或崗位需要而不能進(jìn)行休假的，加發(fā)未休假補(bǔ)貼工資，補(bǔ)貼工資按50元/天計算。7、 因事需要請假的員工，請假期間扣發(fā)工資，工資按請假天數(shù)當(dāng)月每天平均工資。8、 公司安排的放假時間，計算在休假時間內(nèi)，員工按每人每天發(fā)放工資20元。9、 員工需請病假的以醫(yī)院開具的病假條天數(shù)為準(zhǔn)，病假期間按公司規(guī)定發(fā)放工資20元/天。10、 其他假期按公司規(guī)定執(zhí)行。三、 車間員工管理及考評措施1、 員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度及本崗位職責(zé)。2、 公司每月對車間員工從以下幾個方面進(jìn)行考評并計入當(dāng)月工資：（1） 工作技能 A、崗位任職能力 B、工作質(zhì)量及效率（2） 工作業(yè)績A、崗位職責(zé)工作完成情況 B、臨時交辦工作完成情況（3） 工作態(tài)度A、工作的認(rèn)真程度及積極性、主動性 B、遵守廠規(guī)廠紀(jì) C、與部門內(nèi)、外的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 D、明確崗位職責(zé)，自覺承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉 E、能夠隨時保持工作場地的整潔（4） 設(shè)備保養(yǎng)A、對所屬設(shè)備及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告 B、設(shè)備衛(wèi)生清潔 3、綜合以上考評，得分在70分者不獎不罰，得分70分以上每增加一分獎勵工資的1%，得分在70以下，每減少一分扣罰工資的1%。 4、生產(chǎn)任務(wù)獎罰辦法： （1）生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到6000噸/月，每增加1000噸，員工獎勵工資的5%。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)量低于6000噸/月，每減少1000噸，員工扣罰工資的5%。5、車間員工的考評由車間主管進(jìn)行并報公司批準(zhǔn)。6、考評車間包括：生料車間、立窯車間、制成車間、成品車間、機(jī)電員工。7、本車間設(shè)備出現(xiàn)故障，經(jīng)公司分析原因后，屬本崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按以 下條款進(jìn)行處罰。（1） 應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的A、 損失在1萬元以上的，處罰當(dāng)月工資20%；B、 損失在5000元1萬元的，處罰當(dāng)月工資10%；C、 損失在1000元5000元的，處罰當(dāng)月工資5%；D、 損失在1000元以下的，處罰當(dāng)月工資3%。（2） 應(yīng)負(fù)次要責(zé)任的A、 損失在1萬元以上的，處罰當(dāng)月工資10%；B、 損失在5000元1萬元的，處罰當(dāng)月工資5%；C、 損失在1000元5000元的，處罰當(dāng)月工資3%；D、 損失在1000元以下的，處罰當(dāng)月工資1%。8、員工上班時間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得串崗、離崗和睡崗。對出現(xiàn)串崗、離崗和睡崗的現(xiàn)象，經(jīng)公司或值勤人員查實后，每次處罰5元。9、車間員工應(yīng)當(dāng)保管好本崗位工具、用具，不得丟失和私人使用，出現(xiàn)工具、用具丟失的，按照當(dāng)前市場價格賠償。10、員工在公司沒有放假通知情況下，按正常上班保持在崗，協(xié)助各項工作，不在崗者按曠工處理。四、 車間主管管理及考評措施1、 車間主管應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)履行好本職工作，協(xié)調(diào)好本車間的生產(chǎn)任務(wù)，管理好本車間的員工。2、 公司每月對車間主管從以下幾個方面進(jìn)行考評并計入當(dāng)月工資：（1） 工作態(tài)度 A、工作的認(rèn)真程度及積極性、主動性 B、遵守廠規(guī)廠紀(jì) C、與部門內(nèi)、外的團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通 D、明確崗位職責(zé)，自覺承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉 E、車間所屬環(huán)境衛(wèi)生整治（2） 工作技能 A、崗位任職能力 B、工作創(chuàng)新能力 C、各項工作開展的條理性、任務(wù)分配的合理性 D、工作各方面考慮的全面性，工作質(zhì)量和效率體現(xiàn)（3） 工作業(yè)績 A、崗位職責(zé)工作完成情況 B、臨時交辦工作完成情況（4） 設(shè)備管理 A、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 B、設(shè)備整潔和保養(yǎng)（5） 員工管理A、本車間員工考評綜合情況 B、車間與車間之間人員協(xié)調(diào)能力 3、綜合以上考評，得分在70分者不獎不罰，得分在70分以上者每增加2分獎勵工資的1%，得分在70分以下者每減少2分扣罰工資的1%。 4、生產(chǎn)產(chǎn)量獎罰方法： （1）生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到6000噸/月，每增加1000噸，員工獎勵工資的2%。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)量低于6000噸/月，每減少1000噸，員工扣罰工資的2%。 5、車間主管人員的考評由公司主管進(jìn)行并報公司批準(zhǔn)。 6、考評對象：各車間主任、副主任。 7、本車間設(shè)備出現(xiàn)故障，經(jīng)公司分析原因后，屬本車間人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的，車間主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按以下條款進(jìn)行處罰：（1）損失在1萬元以上的，處罰當(dāng)月工資15%；（2）損失在5000元1萬元的，處罰當(dāng)月工資10%；（3）損失在1000元5000元的，處罰當(dāng)月工資5%；（4）損失在1000元以下的，處罰當(dāng)月工資2%。五、保安值班管理及考評措施1、保安人員的職責(zé)（1）、保護(hù)工廠和員工的財產(chǎn)安全與人身安全，維護(hù)工廠內(nèi)的正常秩序。（2）、保護(hù)工廠內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或者災(zāi)害事故現(xiàn)場，并維護(hù)現(xiàn)場秩序。（3）、把違法犯罪嫌疑人員扭送公安機(jī)關(guān)或治安辦。（4）、做好工廠內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防治安、防災(zāi)害事故等安全防范工作。2、保安人員的權(quán)限（1）、對刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員，有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)。（2）、對發(fā)生在工廠內(nèi)的刑事、治安案件，有權(quán)保衛(wèi)現(xiàn)場，保護(hù)證據(jù)，維護(hù)現(xiàn)場秩序以及提供與案件有關(guān)的情況，但無現(xiàn)場勘查的能力。（3）、依照本工廠的規(guī)章制度規(guī)定，勸阻或制止未經(jīng)許可的進(jìn)入工廠內(nèi)的人員、車輛。（4）、保安人員上班期間應(yīng)對非本廠人員、車輛進(jìn)出廠進(jìn)行登記，并問清來由，檢查隨身、隨車攜帶物品后方可放行。（5）、進(jìn)行工廠內(nèi)安全防范檢查，提出整改意見和建議。（6）、遇到有違法犯罪人員不服制止，甚至行兇、報復(fù)的，可采取正當(dāng)防衛(wèi)，但不得涉及無辜人員或不當(dāng)防衛(wèi)。（7）、對非法攜帶槍支、彈藥和管制刀具的可疑人員有權(quán)進(jìn)行盤查、監(jiān)視，并報告當(dāng)?shù)毓簿只蛳嚓P(guān)部門處理。（8）、對有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的人，進(jìn)行勸阻、制止和批評教育。（9）、制止工廠內(nèi)的違法犯罪的行為。（10）、對有違法犯罪的嫌疑人，可以監(jiān)視，并向公安機(jī)關(guān)或治安辦報告。但無偵查、扣押、搜查的權(quán)利。3、公司每月對保安人員從以下幾個方面進(jìn)行考評并計入當(dāng)月工資：（1）工作技能 A、崗位任職能力 B、工作質(zhì)量及效率（2）工作業(yè)績A、崗位職責(zé)工作完成情況 B、臨時交辦工作完成情況（3）工作態(tài)度A、工作的認(rèn)真程度及積極性、主動性 B、遵守廠規(guī)廠紀(jì) C、與部門內(nèi)、外的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 D、明確崗位職責(zé)，自覺承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉 E、能夠隨時保持工作場地的整潔4、綜合以上考評，得分在90100分獎100元，得分在8090分獎60元，得分在7080分不獎不罰，得分在6070分罰50元，得分在60分以下罰100元。5、 保安人員的考評由公司主管進(jìn)行并報公司批準(zhǔn)。 6、保安人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督公司員工上、下班打卡，發(fā)現(xiàn)代他人打卡者應(yīng)當(dāng)及時制止，并有權(quán)直接處罰報公司保存。 7、保安人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)車間巡邏，每小時巡邏時間不得低于40分鐘，巡邏次數(shù)不得低于4次。8、保安人員上班時間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得串崗、離崗和睡崗。對出現(xiàn)串崗、離崗和睡崗的現(xiàn)象，經(jīng)公司或值勤人員查實后，每次處罰5元。9、保安人員值班期間有權(quán)對車間員工出現(xiàn)串崗、離崗和睡崗現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果報公司保存。10、對保安人員在值班期間發(fā)現(xiàn)并制止本廠員工偷盜行為進(jìn)行獎勵，出現(xiàn)偷盜行為造成公司財產(chǎn)損失的進(jìn)行處罰： （1）獎勵方法 A、發(fā)現(xiàn)并制止偷盜價值5000元以上物品的，經(jīng)公司查實后獎勵300元，同時對偷盜者處罰200元/人； B、發(fā)現(xiàn)并制止偷盜價值1000元5000元物品的，經(jīng)公司查實后獎勵200元，同時對偷盜者處罰150元/人；C、發(fā)現(xiàn)并制止偷盜價值1000元以下物品的，經(jīng)公司查實后獎勵150元，同時對偷盜者處罰100元/人。 （2）處罰方法 A、公司失竊價值5000元以上物品的，經(jīng)公司查實后，當(dāng)班保安處罰失竊物品價值的10%；B、公司失竊價值10005000元物品的，經(jīng)公司查實后，當(dāng)班保安處罰失竊物品價值的15%；C、公司失竊價值1000元以下物品的，經(jīng)公司查實后，當(dāng)班保安處罰失竊物