安全培訓(xùn)理念與領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件

1、三亞 深圳,Slide 2,開場Opening,Slide 3,相互認(rèn)識Self-introduction,David 安全事項 課堂要求 時間安排,Slide 4,時間安排Agenda,高級安全經(jīng)理課程 A program for Safety Manager,模 塊 一 理念與領(lǐng)導(dǎo)力 （1）,Slide 6,情境Situation,歷史,動因,趨勢,挑戰(zhàn),困惑,企業(yè) 安全管理,Slide 7,過去？,如何 管理安全,現(xiàn)在？,區(qū)別在哪里？,Slide 8,建國以來 5 次事故高峰,1958-1961,1971-1972,1977-1978,1993-1997,2002-2005,Slide

2、9,國家宏觀事故統(tǒng)計數(shù)據(jù) 圖1,Slide 10,國家宏觀事故統(tǒng)計數(shù)據(jù) 圖2,Slide 11,為什么要進行安全管理？,Slide 12,為什么要進行安全管理？,滿足法律法規(guī)的要求（外部的） 減少因事故導(dǎo)致的損失（內(nèi)部的） 保護員工生命健康與安全（最重要的） 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任（長遠的）,Slide 13,傷亡事故率,遵法是基礎(chǔ) 通過管理而不是紀(jì)律手段強化安全行為 以預(yù)防性而是反應(yīng)性的為主 個人的承諾 個人的標(biāo)準(zhǔn) 尋求員工的參與 對個人的認(rèn)同 安全優(yōu)先,互助型 團隊承諾與目標(biāo) 取決于團隊力量 通過團隊努力推動安全而不是依賴于領(lǐng)導(dǎo) 相互幫助 同級互助 安全是一種價值取向,遵守規(guī)章制度

3、 安全是雇用的條件 強調(diào)安全規(guī)程 使用紀(jì)律/處罰手段 以監(jiān)督管理為主 安全很重要，但是效益和費用是核心,Slide 14,安全績效的演變,Slide 15,1886 本茨,Slide 16,1897 出租車,Slide 17,1934年“梅賽得斯-奔馳”汽車公司制造了世界上第一輛防彈汽車770K,Slide 18,兩張郵票,Slide 19,紐約帝國大廈,Slide 20,Slide 21,Slide 22,傷害的數(shù)量和嚴(yán)重性,時 間,Slide 23,意識/團隊安全,個人行為,安全法規(guī)/管理程序,安全設(shè)備,Slide 24,傳統(tǒng)安全管理特征,發(fā)現(xiàn)問題,事故,警察,解決問題,增加程序或修訂程序

4、,培訓(xùn)與復(fù)培,紀(jì)律處罰,Slide 25,現(xiàn)代安全管理,Slide 26,現(xiàn)代安全管理特征,制定目標(biāo)/政策 確定責(zé)任 識別風(fēng)險 制定、實施與監(jiān)測控制措施 績效管理 審核管理體系 持續(xù)改進 預(yù)防事故，而不僅僅是解決問題 行為安全與意識,Slide 27,Self-directed behavior 自我引導(dǎo) Mental awareness 意識 Personal choice 個人選擇 Attitudes & perceptions 態(tài)度與認(rèn)知 Feeling states 感覺狀態(tài),以人為本 與行為安全的五大區(qū)別,Slide 28,Principle 1: Start with Observ

5、able Behavior. 原理1：從行為觀察開始 Principle 2. Look for External and Internal Factors to Improve Behavior. 原理2：尋找改進行為的內(nèi)外因素 Principle 3. Direct with Activators and Motivate with Consequences. 原理3：通過激勵措施引導(dǎo)，通過行為后果來強化 Principle 4. Focus on Positive Consequences to Motivate Behavior. 原理4：強調(diào)正面的后果影響 Principle 5.

6、Apply the Scientific Method to Improve Intervention. 原理5：采用科學(xué)的方法進行行為干擾 Principle 6. Use Theory to Integrate Information. 原理6：理論上的分析與反饋 Principle 7. Consider the Internal Feelings and Attitudes of Others. 原理7：考慮對象的情感和態(tài)度,以人為本的七大原理 Seven Basics of People-Based Safety,Slide 29,工藝整合 風(fēng)險分析/評價 重大危險源識別,TQM 領(lǐng)

7、導(dǎo)職責(zé) 14 原則 OHSAS 18001 管理體系 承包商管理.,人的行為 BBS 意識/認(rèn)知/心理 PBS/文化,設(shè)備,管理系統(tǒng),人,時 間,事 故,Total Safety Culture 安全文化,Slide 30,戴明全面質(zhì)量管理 十四條原則,建立長期目標(biāo)，改善產(chǎn)品和服務(wù) 接受新的質(zhì)量理念 質(zhì)量不能依賴于最終的產(chǎn)品檢驗 價格不是采辦的惟一考量標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù) 實行現(xiàn)代的在職培訓(xùn) 改善領(lǐng)導(dǎo)方法 排除恐懼，鼓勵員工參與 打破部門之間的壁壘 不要為了達到零失效和提高生產(chǎn)率而給工作人員制定過多的口號、告戒和目標(biāo) 取消工作標(biāo)準(zhǔn)和量化的目標(biāo)定額 消除影響員工工作自豪感的障礙 鼓勵再教育與

8、自我改進劃 采取行動，完成組織轉(zhuǎn)型,Slide 31,企業(yè)文化對 安全管理的影響？,Slide 32,文化差異?,Slide 33,Slide 34,Slide 35,崖城茶文化,現(xiàn)場茶歇錄像,Slide 36,練習(xí)1：X光透視 對公司安全管理的評估與討論 （參見附件一）,Slide 37,困惑與挑戰(zhàn)之一：如何理解 “安全第一”,利潤目標(biāo) 股東財富最大化 銷售收入最大化 市場份額目標(biāo) 長期生存目標(biāo) 質(zhì)量與安全目標(biāo) 增長和擴展目標(biāo) 公司管理人員的個人目標(biāo) 社會責(zé)任目標(biāo),Slide 38,困惑與挑戰(zhàn)之二：事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎 ？,數(shù)據(jù)是被動的和滯后的； 數(shù)據(jù)的誤差與變化導(dǎo)致人們的誤解； 依

9、據(jù)事故率的高低而采取的激勵措施，極可能導(dǎo)致謊報瞞報事故； 過分強調(diào)事故率，實際上是鼓勵人們?nèi)ネ媾獢?shù)字游戲； 安全管理逐漸在員工心中失去公信力。,Slide 39,困惑與挑戰(zhàn)之三：80% 的事故是由于不安全行為,二分法過于片面，不能解釋實際傷亡事故的原因。 二分法導(dǎo)致過分強調(diào)和追究人的錯誤行為，而不是糾正和預(yù)防管理上的失誤。 我們的目的是處罰某人還是預(yù)防事故的再次發(fā)生？ 許多事故調(diào)查沒有找到導(dǎo)致事故的系統(tǒng)原因。,Slide 40,困惑與挑戰(zhàn)之四：行為安全管理是萬能之藥么 ？,行為 態(tài)度 文化,Slide 41,困惑與挑戰(zhàn)之五： 傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維,使用安全檢查與檢查表 召開安全會 找出錯的員工單獨談話 進行事故調(diào)查 進行作業(yè)安全分析 現(xiàn)場查看 強調(diào)遵守安全規(guī)程 統(tǒng)計公司事故率 保存安全事故記錄 確保每位員工參與安全管理 評估安全狀況 進行員工行為安