




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、數(shù)據(jù)管控交流,Agenda,數(shù)據(jù)管控 元數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),我們通常提到數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)綜合治理能夠想到的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,源系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員錄入正確性問(wèn)題。 工行案例:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入日期 源系統(tǒng)多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。 工行案例:對(duì)公企業(yè)行業(yè)分類問(wèn)題 光大案例:客戶證件類別 操作性業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范對(duì)后臺(tái)分析系統(tǒng)的影響。 工行案例:增量完整性 浦發(fā)案例:前臺(tái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量建議方案 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的問(wèn)題。 信用卡案例:睡眠卡的定義,解決這些數(shù)據(jù)問(wèn)題的手段,我們需要有一個(gè)尺度作為判斷的依據(jù)來(lái)衡量 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 我們需要有一個(gè)偵測(cè)、報(bào)告、協(xié)助分析治理數(shù)據(jù)問(wèn)題的平臺(tái): 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 我們需要對(duì)數(shù)據(jù)
2、問(wèn)題影響進(jìn)行分析,我們需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理和規(guī)范管理控制。 元數(shù)據(jù)管理 我們需要 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)工程。,我們需要有偵測(cè)、分析、解決方案評(píng)估、執(zhí)行的完整流程。 我們需要有以下人員的參與: 科技部門 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員 數(shù)據(jù)治理的專職人員 分析系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員 業(yè)務(wù)部門,解決這些數(shù)據(jù)問(wèn)題的手段,Governance=People, Processes, Technology,針對(duì)數(shù)據(jù)管控我們還能想到什么?,時(shí)效性問(wèn)題? 數(shù)據(jù)的安全?隱私問(wèn)題? 數(shù)據(jù)的生命周期管理問(wèn)題? 。,數(shù)據(jù)管控機(jī)制的建立,數(shù)據(jù)管控的定義 管控結(jié)構(gòu)組成部分 1. 管控任務(wù)和指導(dǎo)原則 2. 管控的組織結(jié)構(gòu) 3. 業(yè)務(wù)改善和結(jié)
3、果追蹤 4. 數(shù)據(jù)管理的落地功能 5. 用戶的支持和參與 6. SLA,有效的管控6個(gè)組件,每個(gè)階段的執(zhí)行情況覆蓋了所有的開(kāi)發(fā)周期,Plan,Analyze,Design,Build,Implement,Manage,Governance Program Structure,User Support & Involvement,Data Certification & Management,Service Level Agreements,Mission, Policies, Guiding Principles,Incremental Project Planning & Implement
4、ation,Opportunity Scoping & Results Tracking,建立數(shù)據(jù)管控的考核指標(biāo)和落地功能,DG-KPI,DG-KPI 載體或工具,三大功能和相互關(guān)系,管控體系中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)之間有著緊密的關(guān)系,三者的關(guān)系如下: 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)向元數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義,并可以通過(guò)元數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù); 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義了符合進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查;另一方面,通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量具體的操作來(lái)促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況; 元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供者,向數(shù)據(jù)質(zhì)量提供包括表、字段、代碼等元數(shù)據(jù)對(duì)象及其屬性定義,能夠幫助倉(cāng)庫(kù)的使用者更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)
5、量問(wèn)題;,數(shù)據(jù)管控應(yīng)用框架,0,數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與,崗位職責(zé),數(shù)據(jù)治理模板,(,流程、定義、發(fā)布,),數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé),與考核辦法,元數(shù)據(jù)分類模式及屬性舉例,分類,屬性,元數(shù)據(jù)管理的架構(gòu),元數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)功能,元數(shù)據(jù)查詢?yōu)g覽:側(cè)重于對(duì)元數(shù)據(jù)的內(nèi)容展現(xiàn)和查詢方式支持 元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析:側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能,從數(shù)據(jù)中提取對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)用戶有用的信息 元數(shù)據(jù)管理:元數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理功能 BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)的互動(dòng):企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺(tái)加工整理進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),形成BI元數(shù)據(jù),可通過(guò)血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動(dòng)關(guān)系;,歷史 對(duì)象,元數(shù)據(jù)瀏覽的靈活性,元數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)系呈立體網(wǎng)狀 看本體查看對(duì)象本身定義,例
6、如表的名稱、注釋等信息。 向上看查看對(duì)象所屬對(duì)象的定義,例如表所歸屬的數(shù)據(jù)庫(kù)。 向下看查看對(duì)象包含的對(duì)象的定義,例如表所包含的字段、索引等。 向前看查看對(duì)象的上游信息對(duì)象,例如該表的數(shù)據(jù)的來(lái)源表。 向后看查看對(duì)象的下游信息對(duì)象,例如該表的數(shù)據(jù)的目標(biāo)表。 看歷史查看對(duì)象的歷史變更信息。例如該表在上一個(gè)版本中的內(nèi)容。 看友鄰查看與對(duì)象有關(guān)系的其他對(duì)象,例如涉及該表的腳本等信息。,所屬 對(duì)象,包含 對(duì)象,目標(biāo) 對(duì)象,來(lái)源 對(duì)象,本體 對(duì)象,元數(shù)據(jù)主要分析功能,影響分析 向下分析一個(gè)元數(shù)據(jù)對(duì)象對(duì)下游對(duì)象的影響。 血緣分析 與影響分析的方向相反,向上追溯一個(gè)對(duì)象的數(shù)據(jù)來(lái)源。 全鏈分析 從某對(duì)象出發(fā),向上
7、下游雙方向進(jìn)行分析。 活力分析 分析一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象被訪問(wèn)的頻度。 孤立對(duì)象分析 分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)(SData)、物理模型區(qū)(PData)中的孤立元數(shù)據(jù)對(duì)象。 一致性分析 定期分析元模型中的元數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況一致。 版本比對(duì) 選擇任意兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的版本進(jìn)行比對(duì)。 質(zhì)量分析 分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。,如何元數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值,元數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展方向 任何事物的發(fā)展都是從粗放型到精細(xì)型,元數(shù)據(jù)的發(fā)展也不例外。 元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)屬性的管理系統(tǒng),針對(duì)數(shù)據(jù)屬性的管理需要從“定量化”技術(shù)指標(biāo)到“抽象化”的業(yè)務(wù)指標(biāo)的管理。 元數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要從簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用模式到復(fù)雜的分析應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。 元數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo): 元數(shù)據(jù)的
8、完整性 元數(shù)據(jù)的精細(xì)化 實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的雙向驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)工商銀行 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)價(jià)值的探討工商銀行 元數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值舉例: 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模型 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)溫度評(píng)估模型 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)生命周期管理機(jī)制 基于元數(shù)據(jù)的ETL作業(yè)調(diào)度優(yōu)化 基于元數(shù)據(jù)的物理模型優(yōu)化,真正發(fā)揮元數(shù)據(jù)的協(xié)助數(shù)據(jù)管理的職能,數(shù)據(jù)質(zhì)量維度,必須有一個(gè)跨部門以上領(lǐng)導(dǎo)的重視和牽頭 必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的組織 必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的平臺(tái) 必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的流程 必須有一個(gè)專門負(fù)責(zé)偵測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的工具,數(shù)據(jù)質(zhì)量的5個(gè)“一“工程,完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案,數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程,數(shù)據(jù)質(zhì)
9、量平臺(tái)功能,管理配置平臺(tái):質(zhì)量規(guī)則的管理維護(hù),支持用戶界面手工編輯方式進(jìn)行維護(hù)或者文件方式批量導(dǎo)入 檢查執(zhí)行平臺(tái):數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)中抽取相關(guān)質(zhì)量規(guī)則,以檢查腳本為載體,通過(guò)ETL服務(wù)器任務(wù)調(diào)度,完成數(shù)據(jù)檢查,并將檢查結(jié)果保存進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù) 質(zhì)檢報(bào)告展示平臺(tái):以WEB頁(yè)面或者文件方式查看質(zhì)量檢查結(jié)果,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程,數(shù)據(jù)項(xiàng)的主題、分類 數(shù)據(jù)項(xiàng)的業(yè)務(wù)屬性 數(shù)據(jù)項(xiàng)的技術(shù)屬性,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的架構(gòu) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)差異和改進(jìn)建議 源系統(tǒng)差異和改進(jìn)建議,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與源系統(tǒng)的字段級(jí)映射 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的字段級(jí)映射,日常維護(hù) 更新 執(zhí)行和效果追蹤,標(biāo)準(zhǔn)定義,
10、標(biāo)準(zhǔn)映射,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,管理流程,管理工具,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,困難實(shí)施難易度容易,高 實(shí)施迫切性 低,公共數(shù)據(jù)規(guī)則示例,電話號(hào)碼,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化,例如:/(0+d2,3-)(0d2,3)-)?(d7,8)(-d3,)?$/ 合法范例021-27765466-201非法范例:未以-分隔,以及所有含非數(shù)字字段電話號(hào)碼,例如0a0*11233323,手機(jī)號(hào)碼,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化,例如:/0*(13|15)d9$/ 合法范例15933442231 非法范例:非13或15開(kāi)頭,長(zhǎng)度不為11位以及所
11、有含非數(shù)字字符的號(hào)碼,例如:1300006454a,行政區(qū)劃(省、市),數(shù)字代碼采用三層六位層次碼結(jié)構(gòu) 省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)的字母用兩位大寫字母表示 市、地區(qū)、縣級(jí)市、市轄區(qū)的字母用三位大寫字母表示,地址,地址信息之不允許包含省份、城市和區(qū)縣的信息 應(yīng)該按照下列順序依次填寫街道、門牌號(hào)、單元室號(hào)等信息,郵編,采用四級(jí)六位編碼制,前兩位表示省、市、自治區(qū),第三位代表郵區(qū),第四位代表縣、市,最后兩位代表投遞郵局 建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化,例如:/0-96$/,郵件地址,建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化,例如:/_a-z0-9+(_a-z0-9+.)+a-z0-92,3$,工作目標(biāo)和重點(diǎn),產(chǎn)品
12、,客戶,渠道,交易,客戶資產(chǎn),機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù),協(xié)議,營(yíng)銷,地址,公共代碼,業(yè)務(wù)主題,公用,三期(2010/01-2010/06),一期(2008/02-08),建立兼職數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小組 建立數(shù)據(jù)管理流程 建設(shè)管理工具,兼職:每部門1人,基礎(chǔ)框架 客戶、產(chǎn)品主題 公共代碼,ECIF的客戶模型 相關(guān)系統(tǒng)的產(chǎn)品,統(tǒng)一的客戶視圖 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施藍(lán)圖和路線圖,二期(2008/09-2009/12),規(guī)劃的實(shí)施路線圖,1.定期復(fù)審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估前期成果合理及適用性,推動(dòng)必要修正,保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性 2.定期審視前、中、后臺(tái)操作/管理系統(tǒng)有無(wú)不符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則部門,評(píng)估修正可能 3.定期審視現(xiàn)有操作流程評(píng)估數(shù)據(jù)
13、標(biāo)準(zhǔn)使用的合理性,作為未來(lái)修改、新增操作流程依據(jù),落地建議僅供參考,不作為本項(xiàng)目的交付,標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義(1):客戶主題,客戶定義與分類,客戶信息模型,產(chǎn)品定義及原則,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義(2):產(chǎn)品主題,產(chǎn)品清單,產(chǎn)品分層,產(chǎn)品信息模型,產(chǎn)品特征定義,產(chǎn)品與特征的映射,一期項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定義(3):標(biāo)準(zhǔn)代碼(I),完成199個(gè)公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)定義,分布在客戶、產(chǎn)品、協(xié)議等多個(gè)主題,代碼定義原則及分類,代碼定義范例,一期項(xiàng)目-標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和角色定義,目前的組織架構(gòu):由領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和數(shù)據(jù)管理員組成三層兼職組織架構(gòu),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組,數(shù)據(jù)管理員,系統(tǒng)管理員,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)專家,
14、對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與 變更提供專家意見(jiàn) 配合解釋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 業(yè)務(wù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則 配合數(shù)據(jù)管理員完成 其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理事項(xiàng),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義 變更核準(zhǔn)與修改維護(hù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)的一致性解釋 金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和落實(shí),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的 運(yùn)營(yíng)與維護(hù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的 用戶設(shè)置與權(quán)限管理,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理辦公室,發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新建 協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準(zhǔn) 組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展與效果 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、備案、版本管理 行外數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r的跟蹤,審定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立方案 審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重大變更 核準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審 審定和推行數(shù)據(jù)
15、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案 指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭部門 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在全行的使用落實(shí) 指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專家,一期項(xiàng)目-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更維護(hù)流程,二期項(xiàng)目,2008/12 2009/1 2009/2 2009/3 2009/4 2009/5 2009/6 2009/7 2009/8,0 1 2 3 4 5 6 7 8,二期標(biāo)準(zhǔn)定義,渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 渠道定義 渠道類型/種類 渠道信息模型,渠道主題,交易主題,關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo),交易主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 交易定義 交易類型 交易核心信息項(xiàng)和使用規(guī)范 交易費(fèi)收入識(shí)別規(guī)則,關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分類及定義原則 指標(biāo)定義基礎(chǔ)框架 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義(1
16、)-渠道主題,渠道定義:客戶獲取銀行或銀行產(chǎn)品信息以及購(gòu)買或使用銀行產(chǎn)品、服務(wù)的媒介。,幾點(diǎn)解讀: 渠道是銀行與客戶之間的接觸點(diǎn),只有在我行與客戶相互接觸(直接或間接)的事件中才包含渠道信息。 通過(guò)渠道,客戶可以主動(dòng)接觸我行,獲取我行信息,購(gòu)買和使用我行產(chǎn)品與服務(wù);通過(guò)渠道,我行也可以主動(dòng)向客戶銷售產(chǎn)品、提供信息和服務(wù)。 以我行視角定義的渠道是我行所提供的、延伸至最外端、可供客戶接觸我行或我行主動(dòng)接觸客戶的媒介。,渠道信息模型 按照信息大類、小類和信息項(xiàng)分層定義 覆蓋基本、銀行管理、利潤(rùn)、運(yùn)維、關(guān)聯(lián)、特有、分組信息等七大類,22小類,共計(jì)115個(gè)信息項(xiàng) 各信息項(xiàng)的業(yè)務(wù)定義描述、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長(zhǎng)
17、度等,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義(2) -交易主題,銀行為了滿足客戶的金融服務(wù)需求或者自身的經(jīng)營(yíng)管理需求,進(jìn)行的用來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供的活動(dòng)。,交易核心信息項(xiàng),交易費(fèi)收入客戶識(shí)別,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義(3) -關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo),規(guī)范定義了265個(gè)指標(biāo),高度覆蓋了現(xiàn)有的關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表類應(yīng)用 一致粒度的指標(biāo):在收集到的原始指標(biāo)中,按照指標(biāo)合并拆分原則適當(dāng)?shù)奶崛『秃喜ⅲ顾兄笜?biāo)的定義粒度相對(duì)一致,也使得指標(biāo)列表更為簡(jiǎn)潔,避免重復(fù)定義。 重復(fù)指標(biāo)的定義:對(duì)其中的45對(duì)重復(fù)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí),統(tǒng)一了這些全行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)定義和描述,消除歧義和沖突。 指標(biāo)定義的修正:根據(jù)命名規(guī)范對(duì)指標(biāo)名稱的規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)的
18、發(fā)展,對(duì)一些原有的指標(biāo)定義進(jìn)行了修正,使之更精確描述。,二期項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義(3)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑白皮書,指標(biāo)信息管理,促進(jìn)了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的管理 業(yè)務(wù)上推動(dòng)了業(yè)務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)化管理,為未來(lái)統(tǒng)一指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ);作為應(yīng)用需求和需求分析的參考手冊(cè),減少了需求反復(fù),節(jié)約了溝通成本 提供統(tǒng)一規(guī)范的定義框架,有助于新指標(biāo)的快速實(shí)施 推薦使用而非強(qiáng)制執(zhí)行,利用使用數(shù)據(jù)的沉淀,增強(qiáng)可用性,統(tǒng)一指標(biāo)庫(kù),建立一種全新高效、準(zhǔn)確開(kāi)放的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用管理模式,由業(yè)務(wù)管理指標(biāo)庫(kù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成 統(tǒng)一的指標(biāo)加工平臺(tái),統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算口徑,解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 全行有效、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、管理機(jī)制,進(jìn)
19、而形成全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下指標(biāo)口徑和取數(shù)邏輯的統(tǒng)一視圖,解決了需求整合的問(wèn)題,一期標(biāo)準(zhǔn)落地概況,公共代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況,38 7/11/2020,基礎(chǔ)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況,公共代碼標(biāo)準(zhǔn):是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)的重要參照,包括業(yè)務(wù)與技術(shù)屬性、取值及含義 基礎(chǔ)主題標(biāo)準(zhǔn):是相關(guān)主題業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)和藍(lán)本 數(shù)據(jù)映射:可做為系統(tǒng)字典對(duì)照與數(shù)據(jù)整合處理的重要參考 同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的新建、變更維護(hù)也應(yīng)與業(yè)務(wù)需求梳理工作結(jié)合進(jìn)行,不斷適應(yīng)新的需求,逐步完善,議程,他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,國(guó)內(nèi)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的子項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo): “業(yè)
20、務(wù)變革與信息技術(shù)變革在全行全方位展開(kāi),而增強(qiáng)數(shù)據(jù)定義和使用的一致性將促進(jìn)系統(tǒng)集成,充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享?!?項(xiàng)目范圍:“通用數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn) 牽頭部門:信息中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處 參與部門:14個(gè)業(yè)務(wù)部門、21個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),邏輯數(shù)據(jù)模型LDM 通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義(12大信息類) 產(chǎn)品清單 客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 公共代碼定義,項(xiàng)目概況:,主要產(chǎn)出:,國(guó)內(nèi)銀行C:基本情況,國(guó)內(nèi)銀行C:標(biāo)準(zhǔn)代碼的執(zhí)行,信息中心信息標(biāo)準(zhǔn)劃處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定和維護(hù)職能,信息科技部后臺(tái)系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在后臺(tái)分析系統(tǒng)的落地執(zhí)行,國(guó)內(nèi)銀行C:經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由信息中心牽頭,該部門由業(yè)務(wù)人員和IT人員共同組成 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是長(zhǎng)期持續(xù)的工作,該行成立了數(shù)
21、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處來(lái)專職負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的成功有賴于各業(yè)務(wù)部門以及周邊項(xiàng)目的鼎力支持和參與 在全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查中納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)遵循度的考核,并將檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤 該行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)H完成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行力度較小。除標(biāo)準(zhǔn)代碼外,其它主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均停留在紙面上 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品分類目錄脫節(jié),造成產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均無(wú)法執(zhí)行和更新維護(hù),議程,他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議,光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,標(biāo)準(zhǔn)落地與標(biāo)準(zhǔn)定義完善工作的相互促進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)編制,標(biāo)準(zhǔn)管理,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,信息管控,業(yè)務(wù)定義 技術(shù)/流程定義 規(guī)范/口徑定義,發(fā)布工具 瀏覽查詢 通知機(jī)制,執(zhí)行策略
22、優(yōu)先策略 實(shí)施策略,變更申請(qǐng) 管理維護(hù) 工作流程,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作: 標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管 標(biāo)準(zhǔn)審核 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)定義,在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的過(guò)程中,必須持續(xù)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成果進(jìn)行有效管理和維護(hù),并在落地執(zhí)行項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,逐步建立、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程與規(guī)范,使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作納入各部門的日常工作中。,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和綜合性,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在銀行的推廣實(shí)施,牽涉面廣、技術(shù)復(fù)雜、集成化程度高,在IT層面涉及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)改造以及新老系統(tǒng)的銜接。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、綜合的工作,必須根據(jù)我行的實(shí)際情況以分步實(shí)施的模式逐步推進(jìn)。,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略之一:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),業(yè)務(wù)部門的
23、需求推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值 業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)迫切程度落地執(zhí)行的前提和重點(diǎn),有人想用 + 有人用 = 有用,標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行策略之二:項(xiàng)目推進(jìn),現(xiàn)有系統(tǒng),以業(yè)務(wù)價(jià)值高的項(xiàng)目或?qū)n}為優(yōu)先 實(shí)施前充分溝通,進(jìn)行可行性研究和業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估,制定詳細(xì)落地執(zhí)行方案 涉及多系統(tǒng)、多項(xiàng)目,需要標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)小組統(tǒng)籌、組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 保障項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)、開(kāi)發(fā)時(shí)間等資源,新建系統(tǒng),開(kāi)發(fā)流程中設(shè)立檢查點(diǎn)來(lái)確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 項(xiàng)目立項(xiàng) 設(shè)計(jì)評(píng)審(需求定義、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等) 上線評(píng)審 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與項(xiàng)目流程的有機(jī)結(jié)合 從項(xiàng)目中采標(biāo),不斷充實(shí)、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),建立配套的針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),測(cè)試,上線,應(yīng)用維護(hù),需求分析,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容,責(zé)任人,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的參與人分析職能和定位,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的建議,近期目標(biāo) (2010年),配合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè),將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容部署到數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程中,有效監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況; 逐步充實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),繼續(xù)負(fù)責(zé)落地項(xiàng)目的統(tǒng)籌、組織協(xié)同,以及標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)和維護(hù)管理; 繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)定義、維護(hù)、監(jiān)控工作。,以標(biāo)準(zhǔn)落地工作為重點(diǎn),選擇合適的專題項(xiàng)目(如客戶關(guān)系管理)作為切入點(diǎn),以業(yè)務(wù)效果為目標(biāo)進(jìn)行落
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 豫北方言處所介詞研究
- 發(fā)熱查因病例討論
- 科學(xué)做好入學(xué)準(zhǔn)備活動(dòng)銜接教育
- 小班健康勇敢告訴老師
- 頜下腺護(hù)理課件
- 牙體牙髓科護(hù)理
- 股骨骨折患者護(hù)理查房
- 領(lǐng)克品牌介紹
- 2025年四川省德陽(yáng)市中考招生考試數(shù)學(xué)真題試卷(真題+答案)
- 預(yù)防毒品班會(huì)課件
- 生活垃圾焚燒發(fā)電廠自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)范
- 血管加壓藥物在急診休克中的應(yīng)用專家共識(shí)2021解讀課件
- 《個(gè)人信息保護(hù)法》知識(shí)考試題庫(kù)150題(含答案)
- 高一化學(xué)達(dá)標(biāo)訓(xùn)練:第一單元化石燃料與有機(jī)化合物
- 反食品浪費(fèi)法培訓(xùn)
- 2025版國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法學(xué)本科《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》期末紙質(zhì)考試總題庫(kù)
- 2025年行政執(zhí)法人員執(zhí)法證考試必考多選題庫(kù)及答案(共300題)
- 嗜鉻細(xì)胞瘤危象的救治策略
- 《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》(2002年修訂本)
- 2024年度瀝青水穩(wěn)混合料銷售代理合同
- 《汽車尾氣治理技術(shù)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論