全社行赤札做戰(zhàn)推進計劃書PPT課件

1、1,2002. 11. 04.,青島泰光 NOS TEAM,全社5行(赤札做戰(zhàn))推進計劃書,2,目 錄,1. NOS 推進體制 2. 5S ? 3. 赤札作戰(zhàn) ? 4. 赤札作戰(zhàn)日程 5. 赤札作戰(zhàn) 方法 6. 評定委員會 7. 赤札卡片 8. 不用(急)品目錄制作方法 9. 指定免責(zé)區(qū)域,3,1. NOS 推進體制,世界超優(yōu)良企業(yè),新生產(chǎn)方式 NPS,全社性設(shè)備管理 TPM,無浪費生產(chǎn) LEAN,N O S,遵守基本(通話節(jié), 問候等) / 意識變化 / 管理等,5S,4,2. 5S ?,整 頓,整 理,扔的意思.,清 掃,清 潔,習(xí)慣化,全扔掉，必不可少的物品依據(jù)規(guī)定指定出正確位置.,為了

2、在每個已指定的周期按清掃標準書進行清掃的行為.,赤札作戰(zhàn),通過效率性/效果性清掃，達到無缺點狀態(tài),即清掃的極致狀態(tài).,要維持清潔狀態(tài)的決心.,5,3. 赤札作戰(zhàn) ?,定 義,為了有效果地扔掉社內(nèi)的不用, 不急品而進行的活動.,發(fā)現(xiàn)浪費并清除浪費要素 快意的作業(yè)環(huán)境及預(yù)防安全事故 促成有革新意識的氛圍,目的,方法,全社社員對于自己認為社內(nèi)的不用, 不急品貼上紅色的標簽,然后對于這些物品進行效果性處理. 并設(shè)定免責(zé)區(qū)域使大家能更積極的參與, 本次作戰(zhàn)整理出的效果空間，其中一部分還原為職員們的休息空間.,履行免責(zé)約定 全員參與 縝密的事前準備及按革新步驟實行,條件,6,4. 赤札作戰(zhàn) 日程,時 間,

3、2002. 11. 8(星期五) 9(星期六) 2日間,對 象,所有管理者(組/班長以上),準 備,1. 赤札卡片的制作 : 完成 2. 排布日 : 2002. 11. 6(星期三) 3. 排布處 : NOS TEAM(2張/1人),日 程,赤札作戰(zhàn) 準備 : 2002. 11. 04(星期一) 11. 07(星期四) 赤札卡片的貼附 : 2002. 11. 08(星期五) 11. 09(星期六) 不用(急)品目錄的制作 : 2002. 11. 15（星期五) 限 (所定樣式） 免責(zé)區(qū)域運搬 : 2002. 11. 16(星期六) 11. 20(星期三) 現(xiàn)物確認及判定 : 2002. 11.

4、 25(星期一) 30(星期六) 處 理 : 2002. 12. 02(星期一) 12. 14(星期六) 最終結(jié)果報告 : 2002. 12月 18日(星期三) 限,7,5. 赤札作戰(zhàn) 方法,貼附對象,除人之外的所有物品,判定要領(lǐng),1. 原/副資材, 半制品 : 1年以上無使用物品 2) 機械裝置及機器: 現(xiàn) 時期不可的使用的 3) 備品及消耗品 : 3個月以上無使用 因毀損及業(yè)務(wù)變更等無法繼續(xù)使用的物品 4) 器/工具類 : 6個月以上無使用 因毀損及斷種等無法繼續(xù)使用的物品 5) 期它 : 該當(dāng)部署中所有不必要的物品及文件,貼附目標,管理者組長以上 2張/1人,8,干事 : NOS 李相甫 次長,委員長 李在燦 社長,6. 判定委員會,生產(chǎn)總觀 河先運 常務(wù) NOS擔(dān)當(dāng) 金義哲理事 管理擔(dān)當(dāng) 林富漢理事 組立TEAM長金石郡 部長 裁縫TEAM長 金鍾洙次長 加工TEAM長 徐龍恒部長 NOS TEAM長金吉柱次長,判定委員( 7 名 ),9,7. 赤札卡片,10,8. 不用(急)