汽配行業(yè)解決方案正邦#行業(yè)嚴(yán)選

1、精益生產(chǎn) 精細(xì)管理金蝶汽配行業(yè)解決方案,金蝶軟件（中國）有限公司,1,行業(yè)專家,目錄,汽配行業(yè)特點,1,金蝶汽配行業(yè)解決方案,3,汽配行業(yè)主要需求,2,金蝶汽配行業(yè)成功案例,4,金蝶行業(yè)方案優(yōu)勢,5,汽配行業(yè)定義,汽配行業(yè)又稱為汽車零部件，是指機動車輛及其車身的各種零配件的制造。根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類(GB/T4754-2002)規(guī)定： 汽配行業(yè)包括： 汽車部件：離合器總成、變速器總成、傳動軸總成、分動器總成、前橋總成、后橋總成、中橋總成、差速器總成、主減速器總成、前后懸掛彈簧總成等； 汽車零件：緩沖器（保險杠）、制動器、變速箱、車軸、車輪、減震器、散熱器（水箱）、消聲器、排氣管、離合器、方向盤

2、、轉(zhuǎn)向柱及轉(zhuǎn)向器等零件。 汽配行業(yè)不包括： 機動車輛照明器具的制造，列入3991（車輛專用照明及電氣信號設(shè)備裝置制造）； 汽車用儀器、儀表的制造，列入4122（汽車及其他用計數(shù)儀表制造）； 掛車、半掛車零件，列入3724（汽車車身、掛車的制造）。,汽配產(chǎn)品分類,汽配行業(yè)的延伸,汽配行業(yè)的發(fā)展依賴于汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，汽配行業(yè)是一個大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)，是覆蓋面很廣的行業(yè)，有化工、電子、機械加工、金屬鑄造等；生產(chǎn)方式多種多樣，例如金屬件加工屬于離散型制造，而橡膠件、玻璃件則屬流程式。 機械加工：發(fā)動機等 金屬沖壓件：車門、擋板等 金屬鑄造件：汽車油缸、罩蓋等 金屬加工件：汽車制動裝置等 電子器件：汽車車

3、燈、開關(guān)、音響、空調(diào)等 橡膠件：汽車輪胎等 ,汽配行業(yè)特點,（1）與主機廠供應(yīng)鏈對接，實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)接口（EDI）； （2）配套廠供貨按主機廠生產(chǎn)節(jié)拍而定； （3）銷售采取寄銷庫（外庫）管理； （4）實行供應(yīng)商VMI管理； （5）批號追溯和條碼識別要求； （6）車間在制品管理要求高，裝配齊套性控制復(fù)雜，成本核算復(fù)雜；,汽配行業(yè)特點,（7）質(zhì)量要求嚴(yán)格，行業(yè)QS9000/TS16949認(rèn)證要求； （8）庫存采用批號、庫位管理，對庫存周轉(zhuǎn)率要求高，根據(jù)不同物料，采取不同的最低庫存控制； （9）質(zhì)量追溯產(chǎn)品全生命周期管理； （10）零庫存結(jié)算方式，一般采取用后結(jié)算； （11）供應(yīng)商認(rèn)證管理，主要物資定

4、點供應(yīng)商控制； （12）采購價格控制，定期進(jìn)行主要物資的價格調(diào)整，要求所有定價都需在審批的價格控制內(nèi)；,汽配行業(yè)發(fā)展趨勢,資料來源：中國汽車工業(yè)協(xié)會,汽配行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值,2005-2009年中國汽車零部件及配件制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（十億元）來源：中汽協(xié),汽配行業(yè)發(fā)展趨勢,2010中國汽車零部件行業(yè)總產(chǎn)值將超過1.4萬億元,主機廠對供應(yīng)商提出的新挑戰(zhàn),減少供應(yīng)商數(shù)量，簡化采購協(xié)調(diào)，降低采購成本,零部件由多家競爭供貨模式轉(zhuǎn)為獨家供貨,新產(chǎn)品研發(fā)階段引入供應(yīng)商，不斷提出承擔(dān)更多的開發(fā)設(shè)計和提高模塊復(fù)雜度要求,對供應(yīng)商指定下級供應(yīng)商等，干預(yù)供應(yīng)商內(nèi)部管理,不斷要求供應(yīng)商降低供貨價格,建立RDC（區(qū)域供貨

5、中心），要求供應(yīng)商按時按量進(jìn)行順序供貨,汽配行業(yè)SWOT分析,強 項 （Strength）,弱 項 (Weakness),機 會 (Opportunity),威 脅 （Threat）,1.具有一定的人力成本優(yōu)勢,汽車市場飛速發(fā)展，帶動汽配行業(yè)高速發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃政策支持 作為中國零部件產(chǎn)業(yè)在汽車工業(yè)中35%-36%的比重，相較于國際60%-70%水平仍然較低，整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模具有非常大的擴展空間，單個企業(yè)規(guī)模也會越來越大。,橫向方面：競爭激烈，隨著全球一體化進(jìn)程的深入，汽配企業(yè)不僅面對越來越多國際競爭對手的壓力，也面臨廣闊國際市場的挑戰(zhàn)。 縱向方面：在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的某個汽配廠商，受到來自主機廠

6、和下游供應(yīng)商的多重壓力。,規(guī)模小，實力弱 處在國際分工最低端 研發(fā)能力嚴(yán)重不足 行業(yè)利潤越來越小，成本壓力越來越大。,目錄,汽配行業(yè)特點,1,金蝶汽配行業(yè)解決方案,3,汽配行業(yè)主要需求,2,金蝶汽配行業(yè)成功案例,4,金蝶汽配行業(yè)優(yōu)勢,5,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,技術(shù)與研發(fā)管理 基礎(chǔ)管理：技術(shù)基礎(chǔ)資料管理及共享 成本分析：BOM成本分析 工程變更：工程變更等技術(shù)流程管理 系統(tǒng)集成：PDM與ERP等系統(tǒng)集成,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,銷售方面 銷售接單：客戶、產(chǎn)品、價格信息不完整，不共享，影響商務(wù)活動效率。市場信息、客戶要貨信息以電話、傳真等方式被動獲取，信息溝通效率低。 銷售執(zhí)行：合同

7、、訂單出貨通知不及時，客戶滿意度低，經(jīng)常遭罰款，或為及時交貨，造成高庫存，產(chǎn)成品的庫存結(jié)構(gòu)不合理。合同、訂單執(zhí)行情況難全面掌握，無法進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)、財務(wù)控制工作。 銷售結(jié)算：主機廠要求建立寄售倉庫（外庫），貨物發(fā)到寄售倉庫，主機廠根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)用情況和配套廠進(jìn)行結(jié)算，需要清楚掌握寄售庫存情況，發(fā)貨情況，開票情況、回款情況等，手工管理情況下很難做到精細(xì)化管理。 售后服務(wù)：顧客投訴，技術(shù)咨詢，顧客回訪，三包處理和費用的結(jié)算，舊件管理，培訓(xùn)，收集售后服務(wù)資料。 銷售分析：銷售信息不完整，銷售分析無依據(jù)，銷售策略“拍腦袋”。,采購管理,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,計劃管理 產(chǎn)銷協(xié)同差：合同、訂單、主機廠

8、滾動計劃獲取不及時，生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)確、不協(xié)同，生產(chǎn)和送貨必須按照主機廠生產(chǎn)節(jié)拍，計劃管理起來較為困難。 調(diào)整速度慢：由于信息不集成，信息溝通渠道長，傳遞過程中出現(xiàn)偏差，計劃、生產(chǎn)、采購調(diào)整機制慢。 影響范圍廣：計劃的調(diào)整，涉及的原料、半成品、模具都要進(jìn)行調(diào)整，數(shù)據(jù)量很大，容易造成半成品在制庫存，物料庫存積壓，以致整體資金占壓比較大。,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,生產(chǎn)管理 訂單變化頻：主機廠為降低庫存滿足市場需要，一般采用JIT方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，這樣造成主機需求交期要求短、變動頻繁、品種多、批量小，生產(chǎn)疲于變更、改制，換工裝夾具。 生產(chǎn)均衡差：由于訂單變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)按大計劃分解進(jìn)行，與最新的

9、合同、訂單、要貨計劃脫節(jié)，不是緊急加班就是多生產(chǎn)。 現(xiàn)場管理亂：車間（機加工車間、熱處理車間）作業(yè)計劃、班組作業(yè)計劃與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)，半成品、在制品占線、占地，現(xiàn)場管理混亂。 材料控制難：現(xiàn)場物料難準(zhǔn)確化，物料消耗波動大，超耗頻繁，原材料成本高。 質(zhì)量控制難：現(xiàn)場過程質(zhì)量記錄不全，產(chǎn)品質(zhì)量波動大，生產(chǎn)報廢頻繁，無法制定有效的改進(jìn)措施。 績效考核難：計時計件工資不是以單獨的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，需要考慮合格情況、工具使用情況，材料使用情況。,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,采購管理 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商準(zhǔn)入、配額、績效評估管理，加強與供應(yīng)商的協(xié)同，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 采購計劃管理：采購計劃無規(guī)律，急采、

10、特采頻繁。 采購質(zhì)量管理：采購質(zhì)量的穩(wěn)定性，采購批次追蹤。 采購VMI管理：用戶的相關(guān)庫存和交易數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，便于供應(yīng)商補貨，實現(xiàn)先使用再結(jié)算的模式。,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,庫存管理 遠(yuǎn)程交互：遠(yuǎn)程倉庫存與主機廠要貨計劃信息獲取不及時，補貨計劃不準(zhǔn)確，如何采用電子商務(wù)技術(shù)提高供應(yīng)鏈效率。 條碼管理：庫存收發(fā)和生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)量大，如何采用條碼技術(shù)，高效進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。 庫存分析：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，呆滯料分析。,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,財務(wù)管理： 應(yīng)收帳款：客戶的信用控制，應(yīng)收款高，跟催困難，大宗采購付現(xiàn)，資金壓力大。 成本管理：企業(yè)普遍用的成本計算方法為實際成本，考核一般到分廠級、車間級，

11、能夠滿足基礎(chǔ)核算的要求，但不一定能滿足成本管理要求，很多行業(yè)內(nèi)利潤只有2-3%，企業(yè)無法區(qū)分每種產(chǎn)品的真實盈利水平。怎樣細(xì)化成本管理，提升全員成本管理意識，自發(fā)控制和改善成本管理，成本核算的準(zhǔn)備性、及時性、精細(xì)性是企業(yè)目前面臨的主要問題。,汽配行業(yè)管理困惑與信息化需求,質(zhì)量管理 質(zhì)量認(rèn)證：VDA6.1，VSQ，EAQF，QS9000，TS-16949 質(zhì)量追溯：召回制度要求實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，對質(zhì)量追溯要求復(fù)雜。 質(zhì)量控制：質(zhì)量管理高且執(zhí)行困難,每一業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都需要執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，過程質(zhì)量信息記錄采集和跟蹤。,采購管理,質(zhì)量管理,目錄,汽配行業(yè)特點,1,金蝶汽配行業(yè)解決方案,3,汽配

12、行業(yè)主要需求,2,金蝶汽配行業(yè)成功案例,4,金蝶汽配行業(yè)優(yōu)勢,5,汽配行業(yè)整體業(yè)務(wù)流程圖,研發(fā)與技術(shù)管理解決方案,生產(chǎn)部錄入物料分類、計量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對照關(guān)系,生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與K/3的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義,技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把PDM/PLM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3,生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),PDM/PLM與K/3的數(shù)據(jù)集成流程,銷售管理解決方案,周發(fā)貨計劃,銷售出庫單,銷售合同,信用管理,客戶管理,價格管理,銷售報價,MRP/MPS計劃,生產(chǎn)任務(wù),采購訂單,銷售訂單,補貨計劃,銷售1T計劃,銷售月計劃,發(fā)貨通知,銷售結(jié)算,銷售訂單執(zhí)行情況表,銷售訂單評估表,產(chǎn)品銷售增長表,

13、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)表,.,銷售計劃、協(xié)同計劃，加強與主機廠的協(xié)同，提高訂單準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率。,多形式銷售發(fā)貨管理，保證JIT供貨，提高主機廠、客戶滿意度，合理降低產(chǎn)成品庫存。,全面的銷售分析，掌握訂單執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化汽配企業(yè)績效分析，利于產(chǎn)品研發(fā)策略、市場營銷策略調(diào)整、執(zhí)行。,計劃管理解決方案,銷售計劃、協(xié)同計劃，加強與主機廠的協(xié)同，提高訂單準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率,配置BOM、ECN管理強化汽配企業(yè)基礎(chǔ)管理，DM/PLM接口提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性,替代料管理實現(xiàn)從計劃到領(lǐng)料的全過程替代，優(yōu)化汽配企業(yè)物料管理,MPS/MRP參數(shù)豐富，實現(xiàn)不同的生產(chǎn)模式的計劃管理，優(yōu)化汽配企業(yè)供需鏈,粗細(xì)能力

14、計算，考慮企業(yè)運作的實際情況，合理排產(chǎn)，資料優(yōu)化配置,靈活的計劃合并、拆分方式，提高計劃處理效率,計劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的循環(huán)，提高汽配企業(yè)運作效率,生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案,生產(chǎn)任務(wù)變更、改制快速響應(yīng)客戶變化，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)對異常的應(yīng)變速度,模擬發(fā)料使物料人員掌握生產(chǎn)所需物料的齊套情況，并結(jié)合投料變更，保證物料的供應(yīng)順暢,生產(chǎn)匯報及時記錄生產(chǎn)完成情況，掌握生產(chǎn)的投入產(chǎn)出，并與質(zhì)量管理結(jié)合，全面記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況,限額領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料、套料領(lǐng)料、工序領(lǐng)料及倒沖領(lǐng)料，滿足不同的生產(chǎn)形式及管理要求,在制品、在制料報廢及補料控制，規(guī)范現(xiàn)場物料耗用,車間管理解決方案,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時系統(tǒng)自動產(chǎn)生工序計劃

15、。,車間根據(jù)工序計劃做流程卡，一個任務(wù)單可做一或多個工序流轉(zhuǎn)卡，打印流傳卡。,車間在流程卡派工臺做工序派工。,工人工序完工后在流程卡填寫完成情況，車間錄入工序匯報。,外協(xié)工序，車間打印委外工序轉(zhuǎn)出單，與供應(yīng)商履行交接手續(xù)。,接生產(chǎn)任務(wù)流程,轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗入庫流程,流傳卡派工臺,委外?,是,否,委外工序轉(zhuǎn)出,工序計劃,工序匯報,委外工序接受,工序流傳卡,全部工序完成在生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)做產(chǎn)品檢驗入庫流程。,供應(yīng)商完工入庫，車間打印簽收委外接收單。,采購管理解決方案,多形式采購來源，可從計劃到采購申請，也可以由針對鋼鐵等大宗采購做采購合同,采購價格管理，規(guī)范采購執(zhí)行，供應(yīng)商信息及配額管理，合理控制主次供應(yīng)商

16、的供貨比率,采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，健全采購進(jìn)貨檢驗，保證原料質(zhì)量水平，也利于采購成本控制和供應(yīng)商考證,MRP/MPS計劃,庫存管理解決方案,財務(wù)管理解決方案成本管理流程,質(zhì)量管理解決方案,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用總結(jié),技術(shù)管理解決方案 銷售管理解決方案 計劃管理解決方案 生產(chǎn)管理解決方案 采購管理解決方案 庫存管理解決方案 財務(wù)管理解決方案 質(zhì)量管理解決方案,汽配行業(yè)特性應(yīng)用PLM,汽配行業(yè)特性應(yīng)用EDI,福特,K3/ERP系統(tǒng),Covsint全球EDI網(wǎng) 金蝶EDI接口,要貨計劃（862),生產(chǎn)計劃（830）,發(fā)貨通知（856),銷售訂單,產(chǎn)品預(yù)測單/銷售訂單,發(fā)貨通知單,汽配行業(yè)特性應(yīng)用EDI,EDI方式與手工

17、方式對比分析,汽配行業(yè)特性應(yīng)用寄存寄售業(yè)務(wù),寄存寄售業(yè)務(wù),汽配行業(yè)特性應(yīng)用VMI,汽配行業(yè)特性應(yīng)用條碼管理,Supplier 供應(yīng)商,出廠物流,生產(chǎn)物流,入廠物流,行業(yè)特性應(yīng)用總結(jié),PLM：產(chǎn)品全生命周期管理 EDI：電子數(shù)據(jù)交換 寄售管理：銷售寄存寄售管理 ：零庫存管理 條碼：實物庫存流轉(zhuǎn),起源于日本豐田汽車工業(yè)公司的準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT: Just in time) 被美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目研究組向西方國家推廣應(yīng)用,正式稱為精益生產(chǎn)方式（Lean Production ) 現(xiàn)被世界500強等先進(jìn)企業(yè)廣泛運用,精益管理的淵源,最近的商業(yè)周刊調(diào)查結(jié)果: 90%的制造企業(yè)CEO表示,精益生

18、產(chǎn),尤其拉動生產(chǎn)方式是企業(yè)達(dá)到世界級工廠的關(guān)鍵之路。,精益生產(chǎn)定義,在制造企業(yè), 精益生產(chǎn)就是: 激勵員工在最短的時間以內(nèi)滿足我們客戶的需求, 并消除所有的浪費, 以取得最大的利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略。 精益生產(chǎn)被世界一流企業(yè)廣泛地應(yīng)用在各地的各種制造系統(tǒng)中。,傳統(tǒng)制造企業(yè),“推 動 ” 管 路 圖,傳統(tǒng)生產(chǎn)線的狀況,按批量組織生產(chǎn),550 分鐘,008,USER/STORE,LOCATION,XX,超 市 貨 架,客 戶 工 序,供 應(yīng) 商 工 序,一種通過補充替代已消耗資源的物流控制方法.,精益生產(chǎn)拉動系統(tǒng),精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)線,按流動方式組織生產(chǎn),工序 30,工序 40,工序 50,1 分鐘,1

19、分鐘,1 分鐘,3 分鐘,009,50 件 = 52 分鐘,用流水線生產(chǎn)的取代車間任務(wù)的生產(chǎn),從批量,到流水線,Lean Manufacturing Concepts,推動式生產(chǎn)系統(tǒng)的致命缺陷,Process 2 工序,INV 在制品,INV 在制品,過度生產(chǎn)會造成何種浪費？,周轉(zhuǎn) 儲存場地 短缺 關(guān)鍵能力 設(shè)計更改,物流/催促 庫存財務(wù)成本 反饋遲緩 臃長交付周期 發(fā)錯產(chǎn)品,Process 1 工序,Process 3 工序,做 , 只 是 因 為 我 們 需 要 做,做 , 只 做 客 戶 需 要 的 , 按 時 按 量,推動與拉動的對比,精益生產(chǎn)體系,精益工廠 價值流規(guī)劃 生產(chǎn)線設(shè)計與布

20、局 柔性的人員調(diào)度 生產(chǎn)線平衡 看板計劃與執(zhí)行 需求管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)線的順序排程 精益物流與供應(yīng)鏈 供應(yīng)商交貨排程 VMI供應(yīng)商管理庫存,看板管理的起源,超市概念和看板使用,金蝶看板系統(tǒng),看板狀態(tài)：空、滿、下達(dá) 看板分類： 生產(chǎn)看板：是指示生產(chǎn)的信號。空的生產(chǎn)看板代表需要加工的看板，下達(dá)的看板代表在制看板，而滿的看板代表完工入庫的看板。 采購看板：材料采購與領(lǐng)用的信號。采購看板下達(dá)（向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單） 、采購看板完成入庫（采購看板置滿） 、原材料的領(lǐng)用（采購看板置空）。 取貨看板：物料的領(lǐng)取信號，取貨看板一旦為空，就可向上游領(lǐng)取相應(yīng)的物料。,生產(chǎn)看板狀態(tài)圖,總成掃描出庫后，空出8箱看板

21、，看板狀態(tài)變?yōu)榧t燈,依據(jù)采購看板狀態(tài)決定采購訂單,依據(jù)采購看板的紅黃綠狀態(tài)來決定下采購訂單,電子看板管理,沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(領(lǐng)用) 看板必須附在實物上 看板只能來自于下游工序，領(lǐng)走多少，補充多少,原料倉的看板流程,原料倉庫,彎管加工,消聲器焊接總成,制消,采購看板,采購看板,按燈系統(tǒng)異常報警,異常報警 解除異常報警 異常情況出現(xiàn)時，由操作工直接報警，顯示在大屏幕。,看板圖形,大屏幕顯示,金蝶汽配行業(yè)精益信息化的優(yōu)勢,提供集成的電子看板,實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間,供應(yīng)商之間,遠(yuǎn)程倉庫之間的物料供應(yīng)。 看板狀態(tài)在信息系統(tǒng)易控制和查詢。 看板數(shù)量可以動態(tài)調(diào)整優(yōu)化,使系統(tǒng)應(yīng)變更加柔性. 當(dāng)看

22、板異常，可以預(yù)警。 看板的更新自動同步到ERP庫存。,目錄,汽配行業(yè)特點,1,金蝶汽配行業(yè)解決方案,3,汽配行業(yè)主要需求,2,金蝶汽配行業(yè)成功案例,4,金蝶汽配行業(yè)優(yōu)勢,5,成功案例介紹,上海華克：精益生產(chǎn)之旅 常州博格思眾：打造中國供應(yīng)鏈 天津一汽發(fā)動機：業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的成功變革,上海華克的精益之旅,上海華克管理實踐,65,行業(yè)專家,上海華克簡介,上海華克排氣系統(tǒng)有限公司（上海華克）成立于1998年，是一個專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的新型企業(yè)，由兩家知名世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司和美國天納克工業(yè)公司強強聯(lián)合打造。其天納克母公司擁有Walker、Gillet和Mon

23、roe三個著名注冊商標(biāo)，該公司主要從事汽車排氣統(tǒng)、汽車減震器產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目前是世界上最大的汽車排氣系統(tǒng)制造商之一。,上海華克精益之旅,上海華克的管理創(chuàng)新,金蝶K/3 ERP的看板管理解決方案。,近兩年來，中國車市發(fā)展迅猛，隨著汽車行業(yè)產(chǎn)能的急劇膨脹，汽車廠銷售價格不斷下調(diào)，汽車配套廠商的價格壓力越來越大。汽配企業(yè)如何在提高生產(chǎn)效率的同時貢獻(xiàn)更多利潤，成為倍受關(guān)注的問題。,競爭 危機,看板管理信息化，提高信息傳遞的時效性和全局性，有效解決現(xiàn)有看板的丟、損、漏問題，通過電子看板的有效管理，突破精益管理的實現(xiàn)持續(xù)改善的瓶頸。,管理 創(chuàng)新,管理粗放：庫存天數(shù)高達(dá)71天。從05年10月，開始

24、推行精益管理。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)從71天降低38天，再降低到8天，但是總部要求降低到6天的目標(biāo)還有距離。,經(jīng)營 困惑,支撐,上海華克的應(yīng)用范圍,業(yè) 務(wù) 管 理,分析 報告,財務(wù) 管理,業(yè) 務(wù) 管 理,分析 報告,生產(chǎn)看板狀態(tài)圖,取貨看板狀態(tài)圖,采購看板狀態(tài)圖,財務(wù) 管理,成本管理,存貨核算,采購訂單,應(yīng)付款管理,應(yīng)收款管理,總賬,成本管理,存貨核算,采購訂單,采購入庫,銷售出庫,采購申請,銷售預(yù)測,銷售訂單,應(yīng)收款管理,應(yīng)付款管理,總賬,MPS,BOM,采購看板,取貨看板,生產(chǎn)看板,MRP,看板排程圖,生產(chǎn)入庫單,領(lǐng)料單,通過看板管理系統(tǒng)協(xié)助持續(xù)改善,通過K/3看板管理的應(yīng)用，所有的看板物料都實

25、現(xiàn)了電子看板的控制，避免了看板的丟、損、漏現(xiàn)象，信息從局部可視化到全局可視化得到改善，使得持續(xù)改善過程中的全員參與更加有效發(fā)揮。,電子看板應(yīng)用,總裝線生產(chǎn),材料超市,成品超市,現(xiàn)場看板,上海華克精益管理效益,引入電子看板管理后的表現(xiàn),交貨周期縮短為1天，=主機廠要貨周期 交貨準(zhǔn)時率100% 在制品庫存縮減為1天 成品庫存縮減為2天 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升為33次/年,上海華克精益管理的效益指標(biāo),打造中國供應(yīng)鏈,博格思眾管理實踐,76,行業(yè)專家,博格思眾（常州）簡介,博格思眾是北美地區(qū)最大的商用車空調(diào)及其零部件配套商，作為博格思眾海外獨資子公司的博格思眾（常州）創(chuàng)建于1998年，擁有空調(diào)系統(tǒng)、熱交換器

26、、電機電器三個分公司，產(chǎn)品90%出口美國、歐洲。目前，BGS全面通過了QS16949認(rèn)證、ISO9001和QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得了PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）認(rèn)證。,打造中國供應(yīng)鏈,博格思眾（常州）的管理創(chuàng)新,金蝶K/3ERP系統(tǒng)的財務(wù)、物流、生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、成本管理、質(zhì)量和供應(yīng)商評估等系統(tǒng),產(chǎn)品基本全部出口?？蛻粢匀蛲ㄓ玫牟少彉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，BGS不僅需要具有良好的成本優(yōu)勢，更要在質(zhì)量和交貨期方面也達(dá)到全球客戶的要求。,競爭 環(huán)境,借助金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，從采購管理到MRP，經(jīng)過車間作業(yè)及委外加工生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量管理到銷售管理，建立了完善的信息化流程。擴展管理范圍，進(jìn)行供應(yīng)商管

27、理，協(xié)助供應(yīng)商建立質(zhì)量保證體系。,管理 創(chuàng)新,進(jìn)入中國市場初期，BGS對供應(yīng)商的供貨量、質(zhì)量以及反應(yīng)速度無法達(dá)成有效監(jiān)控，經(jīng)常造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤而無法如期交貨。面對激烈競爭，要求提升自身管理水平，同時還要建立可控的供應(yīng)鏈管理體系。,經(jīng)營 困惑,支撐,應(yīng)用范圍,作業(yè)成本,存貨核算,銷售訂單,銷售出庫,倉庫管理,采購入庫,生產(chǎn)任務(wù)單,完工入庫,采購訂單,業(yè) 務(wù) 管 理,銷售預(yù)測,生產(chǎn)領(lǐng)料,工序計劃,工序派工,工序移轉(zhuǎn),分析 報告,生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤,工序執(zhí)行匯總/明細(xì),工序排程負(fù)荷調(diào)整,工序在制品報告,工序返修報告,計時計件工資統(tǒng)計,財務(wù) 管理,工序合格率分析,工序領(lǐng)料分析,應(yīng)付款管理,應(yīng)收款管理,總

28、賬,委外任務(wù),MPS/MRP,BOM,工序匯報,供應(yīng)商管理,應(yīng)用亮點-供應(yīng)商管理,細(xì)化供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行排序，給后進(jìn)的供應(yīng)商指出改善； 協(xié)助供應(yīng)商建立質(zhì)量保證體系。,博格思眾（常州）的管理效益,作業(yè)計劃執(zhí)行率由70%提高到95%以上 每年減少庫存資金積壓500多萬 協(xié)助企業(yè)建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，打造一條強大的供應(yīng)鏈。,業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的成功的變革,天津一汽豐田發(fā)動機管理實踐,82,行業(yè)專家,天津一汽豐田發(fā)動機公司簡介,天津一汽豐田汽車發(fā)動機有限公司，是一汽豐田汽車公司和天津汽車工業(yè)（集團）有限公司于1996年合資成立的公司，注冊資本金2.48億美元。2003年12月，天汽集團將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了

29、中國第一汽車集團公司。公司于2006年3月正式更名為天津一汽豐田發(fā)動機有限公司，主要產(chǎn)品有：A型、SZ型和ZR型發(fā)動機以及汽車用鑄造部品。,天津一汽發(fā)動機的管理創(chuàng)新,金蝶K/3ERP系統(tǒng)的財務(wù)、物流、預(yù)算管理、看板管理等系統(tǒng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的及時性、準(zhǔn)確性和一致性較差； 各業(yè)務(wù)流程中非增值的、重復(fù)的環(huán)節(jié)很多； 工作效率比較低；,競爭 環(huán)境,公司從合資開始致力于推行豐田生產(chǎn)方式，從業(yè)務(wù)流程和管理方式方面對企業(yè)進(jìn)行了深入的改革。業(yè)務(wù)上，面對產(chǎn)品品種和銷量的增加，業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)量不斷增大，對許多工作進(jìn)行了合并和壓縮；管理方式上加強了現(xiàn)場管理，引入了看板管理。并以此為契機，開始了企業(yè)信息化系統(tǒng)的改造。,

30、管理 創(chuàng)新,公司成立伊始，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料等都是通過手工方式進(jìn)行管理。因業(yè)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的及時性、準(zhǔn)確性和一致性較差，各業(yè)務(wù)流程中非增值的、重復(fù)的環(huán)節(jié)很多，導(dǎo)致工作效率比較低。,經(jīng)營 困惑,支撐,應(yīng)用效益,建立財務(wù)、物流系統(tǒng)一體化的核算體系，確保財務(wù)與物流數(shù)據(jù)的集成統(tǒng)一； 規(guī)范和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強了企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，降低了內(nèi)耗； 與看板管理相結(jié)合，更深程度上實現(xiàn)JIT的管理思想； 通過看板掃描，將企業(yè)的看板在每一個業(yè)務(wù)節(jié)點的流動與金蝶K/3物流系統(tǒng)自動結(jié)合，對生產(chǎn)現(xiàn)場而言，大大提高了生產(chǎn)效率、顯著降低了人工出錯率；對生產(chǎn)管理部門而言，物流數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確，可以對需求變動和

31、生產(chǎn)異常等迅速做出反應(yīng)； 把序列號掃描與K/3的物流系統(tǒng)結(jié)合起來。通過掃描發(fā)動機的序列號條碼，建立每臺發(fā)動機的“檔案”。方便地記錄每臺發(fā)動機的生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、銷售流向、客戶應(yīng)用反饋等信息。實現(xiàn)了對每臺發(fā)動機的跟蹤； 通過預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)了事前控制，系統(tǒng)的自動管理；減少了財務(wù)處理的工作量和各部門的重復(fù)作業(yè)。,應(yīng)用效益,加強了核算，減少了資金占壓：500萬元/年； 節(jié)省辦公費用（紙張）：2.4萬元/年； 提升職能部門工作效率折合：124.4萬元/年。,客戶感言,“金蝶K/3 ERP系統(tǒng)幫助我們實現(xiàn)了對部品資材的精細(xì)化管理，實現(xiàn)了物流與財務(wù)的一體化，大大提高了我們的工作效率。此外，很好地實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)

32、場的看板管理和ERP系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，提高了生產(chǎn)效率和反應(yīng)速度。”天津一汽豐田發(fā)動機公司信息化負(fù)責(zé)人曹萍女士說，“在合作的過程中，我們對金蝶實施團隊的快速響應(yīng)和本地服務(wù)也比較滿意。”,更多行業(yè)成功客戶,南京汽車有限公司 廣州豐田汽車有限公司 一汽東機工減震器有限公司 天津華豐汽車裝飾有限公司 金德福耀玻璃密封件有限公司 冠良汽車配件工藝有限公司 湖北三環(huán)車身有限公司 浙江長城換向器有限公司 重慶長安星喬實業(yè)有限公司 重慶平偉科技（集團）有限公司 重慶秦川實業(yè)集團有限公司 重慶鑫源摩托車股份有限公司 珠海華粵離合器有限公司 浙江瑞鵬汽車電器有限公司 寧波吉江汽車制造有限責(zé)任公司 本田汽車用品(廣東)有限公司 風(fēng)神輪胎股份有限公司,上海愛爾奇奇汽車皮座套廠 四川一汽豐田汽車有限公司 天津豐津汽車傳動部件有限公司 天津汽車模具有限公司 溫州冠盛汽摩配制造有限公司 蕪湖杰鋒汽車動力系統(tǒng)有限公司 蕪湖亞夏汽車股份有限公司 武漢元豐汽摩配有限公司 廈門金龍汽車集團股份有限公司 云南力帆駿馬車輛有限公司 湖北竹溪長彬減震器發(fā)展有限公司 天納克（蘇州）減振器系統(tǒng)有限公司 李爾長安（重慶）汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司 麥克斯（保定）汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司 中國重汽重慶油泵油咀廠 烏蒂利（廣州）剎車片有限公司 南京威孚金寧有限公司,目錄,汽配行業(yè)特點,1,金蝶汽配行業(yè)解決方案,3,汽配行業(yè)主要需求,2,金