SOHO中國地產(chǎn)工程管理辦法

1、一公成棺材多莉手書文件編號：文件版本：準(zhǔn)備日期：列表第一章一般1.1目的1.2標(biāo)準(zhǔn)1.3服務(wù)范圍佐原健二責(zé)任和權(quán)限2.1運營主管(COO)2.2老板2.3工程2.4成本合同部2.5設(shè)計部2.6發(fā)展部2.7項目管理批準(zhǔn)權(quán)限第三章項目管理3.1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理現(xiàn)場曹征3.4工程周定期會議3.5主題會議3.6與建設(shè)單位通信3.7信函3.8頁3.9項目日記3.10每月項目3.11項目完成摘要第四章監(jiān)督單位管理4.1監(jiān)督人4.2監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則4.3監(jiān)督定期會議4.4監(jiān)督月度報告4.5監(jiān)督發(fā)行4.6關(guān)于監(jiān)督文件第五章建設(shè)準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場接收和臨時設(shè)施建設(shè)5.2啟動條件5.3查看施工圖

2、5.4建筑組織設(shè)計評審5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表第六章安全生產(chǎn)和文明建設(shè)管理6.1安全管理原則6.2主要管理措施和要求6.3重點第七章項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3部門、分項、單位項目質(zhì)量管理7.4核心部件和工藝施工質(zhì)量檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理第八章項目進(jìn)展計劃管理8.1配置和準(zhǔn)備項目時間表8.2設(shè)置單一建設(shè)計劃的控制點8.3實施和檢查建設(shè)日程8.4作業(yè)措施8.5批準(zhǔn)延長建設(shè)時間表8.6延期完成第九章施工階段成本管理9.1施工階段成本管理內(nèi)容9.2施工階段成本管理相關(guān)要求9.3建設(shè)階段的成本管理重點第十章項目合同管理10.1工程合同管理內(nèi)容10.2主要

3、任務(wù)和管理要求第十一章甲方直接分包項目管理11.1分包管理和合作共計11.2安全管理11.3進(jìn)度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6數(shù)據(jù)管理11.7接受完成第十二章a材料設(shè)備管理12.1 a供應(yīng)設(shè)備范圍12.2材料設(shè)備合同管理12.3材料設(shè)備合同準(zhǔn)備/審查重點第十三章項目完成接受和轉(zhuǎn)移13.1接受組織和要求13.2接受程序13.3接受標(biāo)準(zhǔn)13.4交叉檢查13.5特殊接受13.6秒考試13.7內(nèi)部接受13.8接受完成13.9已接受13.10財產(chǎn)接受和項目轉(zhuǎn)讓13.11建設(shè)單位撤出13.12工程擔(dān)保第十四章項目文件14.1項目文件管理要求14.2項目文件包含14.3項目圖像數(shù)據(jù)收集規(guī)定第十

4、五章獎懲條例15.1處罰15.2嚴(yán)重的行為過失處理15.3補(bǔ)償?shù)谑赂絼t附件1: 開工證附件2: 業(yè)務(wù)聯(lián)系單附件3: 設(shè)計變更通知單附件4: 工程日誌附件5: 甲方代表授權(quán)書附件6: 甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖附件7: 變更、簽證、索賠費用確認(rèn)書附件8: 設(shè)計變更臺帳附件9: 工程變更臺帳附件10: 現(xiàn)場變更臺帳附件11: 工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書附件12: 結(jié)算通知單附件13: 工程結(jié)算申請表附件14: 完工證明書附件15: 保修終結(jié)書第一章一般1.1目的為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬項目的建設(shè)管理，在項目管理過程中明確相關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理水平，特別制定本辦法，以取得最佳投資效

5、果。1.2標(biāo)準(zhǔn)該方法是根據(jù)公司集團(tuán)運營管理規(guī)定等相關(guān)經(jīng)營系統(tǒng)制定的。1.3服務(wù)范圍本方法適用于搜狐中國有限公司總公司及所屬公司建設(shè)項目的項目管理工作。該方法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同、運營指導(dǎo)等一起使用。在執(zhí)行此方法的過程中，COO可以與項目的實際情況相結(jié)合，以制定相應(yīng)的實施規(guī)則并改進(jìn)項目建設(shè)管理。本方案的條款與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法律相抵觸的地方，以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。佐原健二責(zé)任和權(quán)限2.1運營主管(COO)l檢查監(jiān)督項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明狀況。l負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理報告的相關(guān)工程管理相關(guān)報告。l負(fù)責(zé)批準(zhǔn)向政府管理部門報告的重要文件。l負(fù)責(zé)批準(zhǔn)以下項目管理問題

6、：-工程變更10-30萬元(包括30萬元)，工程變更30萬件，需經(jīng)主管和雙重簽名批準(zhǔn)；-延長5-10天(包括10天)的期限，需要與負(fù)責(zé)延長10天的董事進(jìn)行雙重簽名批準(zhǔn)；-10-30萬(包括30萬)工程索賠；30萬工程索賠需要主管和雙重簽名批準(zhǔn)。L COO可以根據(jù)實際情況向總經(jīng)理授權(quán)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項，但必須得到主管的同意。2.2老板城市公司總經(jīng)理是項目管理的總經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)以下方面：l負(fù)責(zé)實施和完成政府對項目建設(shè)的各種審批程序，確保項目建設(shè)符合政府有關(guān)管理規(guī)定。l負(fù)責(zé)審查已上報給政府管理部門的重要文檔，并負(fù)責(zé)COO審批/報告。l負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明建設(shè)。l在項目建設(shè)過程中，負(fù)

7、責(zé)批準(zhǔn)以下事項：-項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)和實施計劃；-監(jiān)督概述和執(zhí)行規(guī)則；-建設(shè)組織設(shè)計(包括項目時間表、甲方獨立分包和材料準(zhǔn)入方案)；-發(fā)出啟動通知/停工通知/返工通知/完成證明/保修終止；-支付建筑/材料和設(shè)備費用；-工程變更，設(shè)計變更10萬元；-延長5天期限；10萬元工程索賠。l負(fù)責(zé)處理建設(shè)過程中的主要合同糾紛。l組織項目的特殊接受和全部完成接受工作，并簽署相關(guān)接受文件。l負(fù)責(zé)項目的裴珉姬報酬實施。l總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況向工程負(fù)責(zé)人(VO和付款除外)授權(quán)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項，但必須得到COO的批準(zhǔn)。2.3工程2.3.1工程部門在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)項目的各種組織和管理，主要負(fù)責(zé)：l負(fù)責(zé)

8、項目建設(shè)計劃的編制。l負(fù)責(zé)開工證(附件1)。l負(fù)責(zé)總包裝單位、獨立分包單位和物料設(shè)備供應(yīng)商的曹征管理。l負(fù)責(zé)監(jiān)督單位的管理。l負(fù)責(zé)項目項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明建設(shè)管理目標(biāo)和實施計劃的編制，并按批準(zhǔn)的實施計劃組織實施。l負(fù)責(zé)與設(shè)計部門合作，改進(jìn)建筑圖紙審查、建筑圖紙設(shè)計。l負(fù)責(zé)工程合同管理。l負(fù)責(zé)永久性水、電、氣供應(yīng)、加熱、消防、市政綜合等工程申報工作。l負(fù)責(zé)每個階段的接受。-組織內(nèi)部接受。-接受組織設(shè)計、監(jiān)督、建設(shè)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)部門執(zhí)行項目的階段，接受隱藏項目，接受特殊工程(專業(yè)分包部門應(yīng)負(fù)責(zé)通過驗收)，接受項目完成記錄等。l接受組織完成和工程轉(zhuǎn)移。l與房地產(chǎn)部門一起，在入住和保修

9、期內(nèi)，做好裴珉姬維修工作。l記錄項目工程日誌，記錄項目實施過程中的相關(guān)事項。l準(zhǔn)備項目工程月報。l工程管理流程數(shù)據(jù)存檔、存檔和完成數(shù)據(jù)存檔、轉(zhuǎn)移。2.3.2項目工程部門工程部門可以組成項目工程部門，也可以由工程部門兼任項目工程部門的職能。有項目工程部門權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項：l負(fù)責(zé)總包裝單位、獨立分包單位和物料設(shè)備供應(yīng)商的曹征管理。l負(fù)責(zé)監(jiān)督單位的管理。l負(fù)責(zé)項目項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明建設(shè)管理目標(biāo)和實施計劃的編制，并按批準(zhǔn)的實施計劃組織實施。l負(fù)責(zé)工程合同管理。l負(fù)責(zé)每個階段的接受。-組織內(nèi)部接受。-接受組織設(shè)計、監(jiān)督、建設(shè)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)部門執(zhí)

10、行項目的階段，接受隱藏項目，接受特殊工程(專業(yè)分包部門應(yīng)負(fù)責(zé)通過驗收)，接受項目完成記錄等。l接受組織完成和工程轉(zhuǎn)移。l與房地產(chǎn)部門一起，在入住和保修期內(nèi)，做好裴珉姬維修工作。l記錄項目工程日志，記錄項目實施過程中的相關(guān)事項。l準(zhǔn)備項目工程月報。l工程管理流程數(shù)據(jù)存檔、存檔和完成數(shù)據(jù)存檔、轉(zhuǎn)移。2.4成本合同部費用合同部門主要負(fù)責(zé)以下方面：l負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的投標(biāo)計劃選擇建筑安裝合同單位、材料和設(shè)備制造商。l負(fù)責(zé)項目付款審核。l負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程變更、批量價格、現(xiàn)場簽證費用金額審核。l負(fù)責(zé)處理項目開單費用。2.5設(shè)計部設(shè)計部門主要負(fù)責(zé)以下方面：l負(fù)責(zé)施工圖紙的檢查。l負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交點。l負(fù)責(zé)設(shè)計變

11、更工作。l與市政服裝和驗收程序合作。l定期到現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)計實施。l參與接受、完成和接受項目階段。2.6發(fā)展部發(fā)展部主要負(fù)責(zé)以下事項：l負(fù)責(zé)啟動計劃檢查行、完成計劃接受程序。l負(fù)責(zé)人防、交通、鄭源、環(huán)境保護(hù)等特殊申報和驗收程序。2.7項目管理批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)容工程系成本合同部老板運營主管COO運營主管COO執(zhí)行董事準(zhǔn)備質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理實施計劃準(zhǔn)備，實施-得到批準(zhǔn)收到文件項目施工組織設(shè)計復(fù)查，修改-得到批準(zhǔn)收到文件項目監(jiān)督概覽復(fù)查，修改-得到批準(zhǔn)收到文件甲方代表委任狀處理-發(fā)行收到文件項目啟動/停工/返工通知處理-發(fā)行收到文件進(jìn)度計劃目標(biāo)處理-得到批準(zhǔn)收到文件工程進(jìn)度資金處理審查得到批準(zhǔn)收到文件工程變

12、更擬合處理10萬韓元10-30萬韓元(包括30萬)30萬工程延長擬合處理5天5-10天(包括10天)10天工程索賠擬合處理10萬10-30萬(包括30萬)30萬竣工驗收特殊工程(城市，景觀)處理-得到批準(zhǔn)收到文件接受項目范圍內(nèi)的完成處理-得到批準(zhǔn)收到文件資料轉(zhuǎn)讓合作入住處理-得到批準(zhǔn)收到文件完成證明處理-批準(zhǔn)發(fā)行收到文件結(jié)算擬合處理審查得到批準(zhǔn)保修終止書處理-批準(zhǔn)發(fā)行收到文件第三章項目管理3.1項目管理控制計劃l經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。l在工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、日程、成本管理計劃，執(zhí)行管理計劃，確保項目的各個方面處于受控狀態(tài)。l在施工過程中，總經(jīng)理

13、必須檢查控制計劃的實施情況，根據(jù)工程的實際情況對控制計劃進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，以確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。l控制計劃必須向人民實施。3.2現(xiàn)場檢查l經(jīng)理必須每周檢查項目。l檢查的重點是安全、文明建設(shè)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)行。3.3總經(jīng)理項目現(xiàn)場曹征l總經(jīng)理對工程、設(shè)計部、成本承包部、總包單位、監(jiān)理單位要定期(每月一次以上)在現(xiàn)場召開工地曹征會議，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的報告，研究解決工程建設(shè)相關(guān)的重要問題。l項目曹征會議記錄應(yīng)存檔。3.4工程定期會議l工程負(fù)責(zé)人應(yīng)每周召集工程、設(shè)計、成本合同、項目工程部門，解決項目的設(shè)計、投標(biāo)、簽證變更等問題，確保項目的順利實施。l項目例會應(yīng)形成會議備忘錄，同

14、時傳達(dá)給與會者。3.5項目每周例會l項目工程經(jīng)理應(yīng)每周召集項目工程部門的所有員工，在項目管理過程中檢查安全、質(zhì)量、日程、合同管理、工程文件等。l檢查每份合同的履行情況，分析潛在風(fēng)險和隱患，及時采取必要措施，確保每份合同的順利履行。l要把握項目的重點問題、難點問題，落實由專人負(fù)責(zé)解決。l項目工程周例會可以根據(jù)情況邀請監(jiān)督部隊。3.6與建設(shè)單位溝通l與工程單位的溝通原則上只能由工程部門進(jìn)行，沒有項目工程部門的話，項目工程部門可以與建設(shè)單位溝通。l其他部門與工程部門溝通后，必須將溝通情況通知工程部門。l工程部門和建設(shè)單位之間的溝通應(yīng)以書面形式(業(yè)務(wù)聯(lián)系單(附件2)，在a國授權(quán)代表簽署后生效。l口頭指

15、示需要書面確認(rèn)。L 設(shè)計變更通知單(附件3)由總經(jīng)理簽署、授權(quán)后，由工程部門轉(zhuǎn)交建設(shè)單位和監(jiān)督。3.7信函l通信必須分類、登記和存檔無線電賬戶。l每封信由工程部門負(fù)責(zé)處理，超出工程部門權(quán)限的由總經(jīng)理處理。l每次發(fā)行必須根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行處理和批準(zhǔn)。l項目工程部門和建設(shè)單位之間的信函應(yīng)同時參考工程部門和監(jiān)督部門。3.8頁l建筑圖紙、圖紙審查記錄、設(shè)計變更必須經(jīng)過設(shè)計部門審查，由工程部門發(fā)給建設(shè)單位、監(jiān)理部門使用。l所有正式施工圖工程/公司檔案必須存檔。工程部門應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄分類賬。l無效的圖面必須及時無效，以免被誤用。3.9項目日志工程部門應(yīng)準(zhǔn)備記錄工程日誌(附件4)的人。工程日志由工程經(jīng)理確認(rèn)和簽名確認(rèn)。l項目日志的內(nèi)容包括但不限于：-自然氣