人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程及資料PPT演示課件

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程,1,.,企業(yè)戰(zhàn)略分析,人力資源環(huán)境分析,人力資源存量及預(yù)測(cè)分析,制定人力資源規(guī)劃方案,評(píng)價(jià)與控制規(guī)劃方案,1,2,3,4,5,主要內(nèi)容,一.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程,二.分析聯(lián)想人力資源管理,2,.,企業(yè)戰(zhàn)略分析,人力資源環(huán)境分析,人力資源存量及預(yù)測(cè)分析,制定人力資源規(guī)劃方案,評(píng)價(jià)與控制規(guī)劃方案,1,2,3,4,5,一.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程,3,.,(一)企業(yè)戰(zhàn)略分析,企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方案。,決定,最后通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn),4,.,(一)企業(yè)戰(zhàn)略分析,例如:波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃方案,5,

2、.,(二)人力資源環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境,通過對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)來獲取未來可能對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的信息,6,.,(二)人力資源環(huán)境分析,企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)文化,非正式組織,7,.,(二)人力資源環(huán)境分析,外部宏觀環(huán)境： （1）政治法律環(huán)境 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （3）勞動(dòng)力市場(chǎng) （4）自然環(huán)境 （5）科學(xué)技術(shù)環(huán)境 （6）社會(huì)文化環(huán)境,外部微觀環(huán)境： （1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策 （2）產(chǎn)業(yè)生命周期 （3）產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況 （4）進(jìn)入與退出市場(chǎng)障礙,8,.,外部人力資源存量分析 內(nèi)部人力資源存量分析,人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè),存量及預(yù)測(cè)分析,(三)人

3、力資源存量及預(yù)測(cè)分析,人力資源存量分析,人力資源預(yù)測(cè)分析,9,.,外部人力資源數(shù)量與質(zhì)量 人力資源總數(shù)=勞動(dòng)力人口數(shù)量*質(zhì)量 外部人力資源結(jié)構(gòu)分析 年齡、性別、質(zhì)量、地區(qū)、城鄉(xiāng)等方面的分析,(三)人力資源存量及預(yù)測(cè)分析,內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)分析 工作流分析 各部門人員配置合性理 崗位配置分析 能力與崗位的配置合理性 冗員分析 人力資源結(jié)構(gòu)配置合理性 素質(zhì)分析,10,.,(三)人力資源存量及預(yù)測(cè)分析,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Cli

4、ck to add Text,人力資源需求預(yù)測(cè),依據(jù)組織的發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對(duì)未來所需員工的類型(含數(shù)量和質(zhì)量)進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。,人力資源供給預(yù)測(cè),一個(gè)企業(yè)在未來某一時(shí)點(diǎn)或某一對(duì)期自身的人力資源可供量?？蓮膬蓚€(gè)方面來分析：勞動(dòng)力市場(chǎng) 和企業(yè)內(nèi)部人力資源。,11,.,(四)制定人力資源規(guī)劃方案,12,.,(四)制定人力資源規(guī)劃方案,13,.,(五)評(píng)價(jià)和控制規(guī)劃方案,14,.,(五)評(píng)價(jià)和控制規(guī)劃方案,15,.,企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程,16,.,二.分析聯(lián)想人力資源管理,17,.,聯(lián)想擁有近2000名包括世界級(jí)技術(shù)專家在內(nèi)的一流研發(fā)人才，他們贏得了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)和設(shè)

5、計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)包括2000多項(xiàng)專利而且開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。,二.分析聯(lián)想人力資源管理,聯(lián)想擁有一支集科技、藝術(shù)和人文研究為一體的跨國(guó)創(chuàng)意群體聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，他們傾力打造了2008年北京奧運(yùn)火炬“祥云”，并幾乎囊括包括全球三大頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)（德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IDEA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、德國(guó)IF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)）在內(nèi)的全球所有著名設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。,18,.,(一)聯(lián)想管理“三要素”,建立高效的團(tuán)隊(duì)： （1）三項(xiàng)內(nèi)容：群策群力、領(lǐng)導(dǎo)者的威信、管理者的制約 （2）三個(gè)部分：核心心領(lǐng)導(dǎo)、核心心團(tuán)隊(duì)、主要負(fù)責(zé)人,如何有指導(dǎo)思想地建立遠(yuǎn)、中、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟，分步執(zhí)行,如何通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、激勵(lì)方式，最有效

6、地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證戰(zhàn)略的實(shí)施,19,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,20,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,伯樂識(shí)馬：即在現(xiàn)實(shí)生活、學(xué)習(xí)和工作中觀察、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，給予更多的支持和培養(yǎng)。,“縫鞋墊”與“做西服”：能力與崗位適應(yīng)，在實(shí)踐、認(rèn)識(shí)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程中，不斷提高人才的工作能力。,21,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,1.新員工培訓(xùn)，即入模子:每個(gè)進(jìn)入聯(lián)想的員工都必須進(jìn)入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人 （1）入模培訓(xùn) （2）思想教育 （3）學(xué)習(xí)與研討,2.日常培訓(xùn)：聯(lián)想的培訓(xùn)以能力提升為核心 （1）執(zhí)行能力 （2）待加強(qiáng)的弱勢(shì)能力 （3）自身發(fā)展能力,22

7、,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,以崗位責(zé)任制為核心的業(yè)績(jī)管理工作循環(huán),（1）制定業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定業(yè)績(jī)目標(biāo)。 （2）分析業(yè)績(jī)行為，激勵(lì)業(yè)績(jī)改進(jìn)。 （3）評(píng)估業(yè)績(jī)成果，幫助個(gè)人成長(zhǎng)。 （4）制定薪酬、獎(jiǎng)懲方案和培訓(xùn)方案。,公平、公正、合理，以人為本,23,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,聯(lián)想借鑒著名的3P評(píng)估理論和方法：崗位付酬、為技能付酬、為業(yè)績(jī)付酬,結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取以崗位為主、職能為輔的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的每一職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位的價(jià)值，根據(jù)職位的價(jià)值制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。,公平、公正、合理，以人為本,24,.,(二)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理體系,聯(lián)想企業(yè)文化的核心是企業(yè)利益第一、求實(shí)進(jìn)取和以人為本。,聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。,聯(lián)