Six thinks hats.ppt

1、6 Thinking Hats，Edward De Bono，婚約，中國有句諺語說“7年之癢”是婚姻的一個坎。那我就把7年的結(jié)婚合同寫在法律文件上。你覺得怎么樣？traditional argument thinking method each side seeks to criticize the others point of view No planning，no creation，No innovation an ununnA:此建議無效。傳統(tǒng)思維的誤會，建議，我們的思維誤會，對立思維，傳統(tǒng)思維的誤會2。容易引起爭議，破壞關(guān)系3，缺乏建設(shè)性、計劃性和創(chuàng)新。“，”你不能再深一個洞，成為海

2、浪的兩個洞?！皞鹘y(tǒng)思維的誤解，當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)思維的時候，我們總是同時考慮盡可能多的因素。我們必須總是同時考察信息，形成觀點，判斷別人的觀點。我們的思維誤解極限思維，極限思維，傳統(tǒng)思維的誤解，極限思維1，很容易從自己的角度考慮。2、從片面的角度考慮；3、感情會影響思維的效率。Dr. Edward De Bono，Edward De Bono is a world-known expert In creative thinking . the 6 thinking hats is one such technique . the main idea is to，并行思維所有思想家都把自己的觀點和別

3、人同等對待，不是盲目地反駁別人的觀點。(阿爾伯特愛因斯坦，)，很容易改變思維方式。帽子為組織思維提供了框架，思維更加集中，有組織，有創(chuàng)造性。并行思維工具，6頂思維帽子，有效獲取信息的技巧(白毛)決策時，適當(dāng)?shù)母星?、直覺、預(yù)感(紅毛)如何在評價中使用邏輯正面探索方式(黃毛)？在評價中，適當(dāng)、有限、慎重的邏輯，探索方式(黑母)創(chuàng)造性地設(shè)計真正意義和創(chuàng)造性問題解決的基本工具(綠母)轉(zhuǎn)換認(rèn)識是有效的。6頂帽子的思想方法白帽：數(shù)據(jù)和信息紅帽：直覺和情感黑帽：邏輯和批判黃帽：積極樂觀的綠帽：創(chuàng)新和冒險南帽：系統(tǒng)和控制，Six Thinking hats method releasing us from t

4、he argument ative modes我們還需要什么信息？我們?nèi)绾潍@得所需的信息？三個問題：用事實和數(shù)據(jù)支持觀點。信賴事實，驗證事實。評估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。報告別人的感情。完整的綜合數(shù)據(jù)信息并不混合個人感受西方會議和日本會議。白色事故母：中立客觀的事實和數(shù)據(jù)。假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的夾克不見了。找夾克需要什么信息？如何獲得那個信息？“，”有人告訴我，他聽朋友的話，丘吉爾私下崇拜希特勒?！坝袀€人從飛機上摔下來，沒有降落傘就摔倒了，沒有死?！薄拔易詈笠淮我姷侥闶鞘裁磿r候？那時它在哪里？當(dāng)時穿了嗎？是誰借的？我把它放在什么地方了嗎？掉在哪里了？還是被什么東西遮住了？過去我放錯的東西都在哪里找

5、到的？你知道別人把我的夾克放在哪里嗎？我的夾克值得別人拿嗎？白色思維帽：中立客觀的事實和數(shù)據(jù). ，“我們的銷售團隊發(fā)生了什么？白某：“我們調(diào)查了34%的客戶，其中60%接受了我們的產(chǎn)品。收件人中有80%是?？?。和我們談話的人中，70%的人認(rèn)為價格太高，同業(yè)競爭產(chǎn)品的價格低?！靶〖t帽：”我們的一些產(chǎn)品價格太高，在市場上我們的影響力不強。競爭對手的廣告比較好，很多。我們不能吸引最好的推銷員。紅思考帽：暗示憤怒，憤怒，感情。表示情感、知覺、預(yù)感和重點。它既不是事實，也不是邏輯思維；不需要提出理由和依據(jù)。我現(xiàn)在的感受是什么？我的直覺告訴我什么？我的強烈反應(yīng)是什么？將事故時間限制在30秒以內(nèi)給出答案。不

6、證明感情。做出決定后，使用紅帽子。感情、感覺、預(yù)感、直覺的四種表現(xiàn)；紅色事故帽子：暗示憤怒、憤怒、感情。把感情上的感覺、知覺、預(yù)感、感覺告訴人們，避免爭論。紅色事故母提供了方便的門，提供了思考者自由出入感情的各種模式。通過提問可以理解對方的紅色觀點。請舉例說明喜歡的課、討厭的課、感興趣的課、完全感覺不到的過程。(約翰f肯尼迪，學(xué)生)例如，以和你一起工作的不愉快同事的五個優(yōu)點為例，所有同學(xué)一致選舉你為代表，起訴某老師。本質(zhì)：黑色思維帽子：深刻而消極?？紤]事情的負(fù)面因素是對事物負(fù)面因素的注意、判斷、評價。要點：邏輯否定。為什么會渡邊杏？與我們的知識和經(jīng)驗不和。發(fā)現(xiàn)缺點并評價。事故的失誤和可能的后果

7、是什么？使用黑帽子做出最佳決定。指出遇到的困難。對感興趣的問題提出邏輯理由。黃色和黑色-強大的評估工具；黑色和綠色-改善方法，1，質(zhì)疑事實和數(shù)據(jù)。2、指出與經(jīng)驗不符的方面。3、合理地提出自己的個人經(jīng)驗。4、指出未來的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的問題。5、黃色帽子制衡；本質(zhì)：黑色思維帽子：深刻而消極?？紤]事情的負(fù)面因素是對事物負(fù)面因素的注意、判斷、評價?！埃蔽艺J(rèn)為降低價格沒有用。“”這是小紅帽的思維方式。我要你的黑色思維帽，你的邏輯理由。“從我們過去的經(jīng)驗來看，我們以銷售數(shù)字為例。降價后的銷售量不足以彌補減少的利潤。我們的競爭對手也會降低價格來抵制我們。“例如：情感的否定和邏輯的否定必須明確區(qū)分。表示事物

8、的邏輯、積極方面；追求利益和價值是尋找解決問題的可能性。有什么積極因素嗎？有什么有價值的方面？這個理念有什么特別吸引人的地方嗎？說明一個主題有價值或可行的原因。必須提出理由。黃色思維帽子：耀眼，積極。代表樂觀，包括包容者的希望和積極的思想。要點：黑帽子：負(fù)面評價；挖掘危險的可能性。黃某：建設(shè)性的積極評價-好奇心、喜悅、渴望成功的欲望、發(fā)現(xiàn)積極冒險的“機會”。，1，估價2，利潤分析；3、能把事情變成锝；它的優(yōu)點是什么？有什么優(yōu)點？黃色思維帽子：耀眼，積極。代表樂觀，包括包容者的希望和積極的思想。本質(zhì)：“創(chuàng)造力”帽子。不需要基于邏輯。讓人們做各種各樣的假設(shè)。用“炮”刺激創(chuàng)造力。在綠帽子事故中尋找新

9、的計劃和替代方案。為創(chuàng)造性嘗試提供時間和空間。綠色事故母：綠色是草地，生意好，肥沃美麗。表現(xiàn)創(chuàng)造性和創(chuàng)造性的想法。要點：啊，載人PO:車要有方形輪胎。飛機要倒著走。經(jīng)理要提升自己。電視PO奶酪，綠色思維帽子的目的是為了創(chuàng)造性思維。當(dāng)我們需要采取措施時，為滿足需求而解釋、預(yù)測或設(shè)計新的東西?！拔覀冇惺裁聪敕?？綠色事故母：綠色是草地，生意好，肥沃美麗。表現(xiàn)創(chuàng)造性和創(chuàng)造性的想法。創(chuàng)造性思維；金字塔寫作原則我們有其他方法做這個嗎？我們還能做別的事嗎？有可能發(fā)生的事嗎？怎樣才能克服我們面臨的困難？綠色事故母：綠色是草地，生意好，肥沃美麗。表現(xiàn)創(chuàng)造性和創(chuàng)造性的想法。EBNE: Excellent But

10、 Not Enough，藍(lán)色事故帽子：藍(lán)色是冷靜的天空顏色。表示事故過程的控制和組織。他能控制其他事故帽子的使用。藍(lán)帽子事故被認(rèn)為是“流程控制”。后退一步，看看要做的事故和正在進(jìn)行的事故。我們的議程是什么？我們下一步怎么辦？我們現(xiàn)在用的是什么帽子？如何概括現(xiàn)有討論？我們的決定是什么？集中精神，再集中精神。指出不恰當(dāng)?shù)囊庖姟８鶕?jù)需要總結(jié)事故。藍(lán)色開始，藍(lán)色結(jié)束，要點：啊，樂隊指揮，事故的主題是什么？你想得到什么結(jié)果？蘭色思維母：蘭色冷靜，也是天空的顏色。表示事故過程的控制和組織。他能控制其他事故帽子的使用。藍(lán)帽子事故必須進(jìn)行總結(jié)、概論、總結(jié)，可以抑制觀察討論的進(jìn)行情況、討論的結(jié)果。就像攝影師一樣

11、，觀察和記錄正在進(jìn)行的事故情況。藍(lán)帽子事故的使用原則1，藍(lán)事故帽子下，我們不再想討論的主題了。我們在考慮與主題相關(guān)的思考。2.藍(lán)帽子經(jīng)常在事故的開始、中間和最后階段使用。3.會議主席通常具有藍(lán)帽子思維功能，但也可以指定其他人。4.藍(lán)帽子思維的重要工作之一是停止?fàn)幷?。白色事故母：純白色，純事實，資料，資料。紅色思維母：表示感情和感覺，還有預(yù)感和直覺。黑色思維帽子：否定判斷，為什么不起作用。黃色思維母：陽光，光明樂觀，肯定，建設(shè)，機會。綠色思維帽：肥沃，有創(chuàng)造力，植物是從種子生產(chǎn)的。前進(jìn)和載人。蘭色思維母：冷靜和控制，樂隊指揮，思想方法。，簡單的思維框架，藍(lán)帽子：思維任務(wù)是什么？白帽子：信息是什么

12、？綠帽子：可能性是什么？黃某：有什么好處？(選擇的方法)黑帽子：困難和危險是什么？(選擇的方法)小紅帽：我最喜歡的實施方法是什么？六頂帽子怎么用？六條事故規(guī)則你可以選擇。六頂帽子不是對事故者的分類。所有思想家都應(yīng)該使用所有的帽子。使用六頂帽子時，不要提到他們的功能。每個帽子都有有限的時間，不能無限制地使用。帽子可以單獨使用，系統(tǒng)使用，也可以多次使用。，單獨使用6個事故帽子、黃色帽子對高層采用年薪制有什么好處呢？單獨使用6個事故帽，評估黃帽的單獨使用范圍：評價負(fù)面(員工流動率高的狀態(tài))檢查忽略的價值的看法，紅帽的單獨使用明天天氣不好的話，我們的活動還照常進(jìn)行嗎？(*譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：

13、譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：譯者：單獨使用6個事故帽子，黑色帽子的單獨使用范圍：避免錯誤變更評價檢查的可行性，單獨使用綠色帽子除了裁員外，還能用其他方法控制費用嗎？單獨使用6個事故帽，綠色帽的單獨使用范圍：追求改善時擺脫束縛時尋找創(chuàng)新時，什么時候使用6母序列？系統(tǒng)使用6個事故帽。時間緊迫，需要全面研究問題的時候，問題復(fù)雜、不能得出明確的結(jié)論的時候，意見不統(tǒng)一，徐璐讓步的時候，六個帽子序列的使用原則，系統(tǒng)使用六個思維帽。沒有絕對正確的使用順序6帽子?？梢栽陧樞蛑卸啻问褂?，也可以不使用。初始序列、中間序列、結(jié)束序列充分使用簡單的短序列。你怎么看這個問題？我們有什么信息？讓我們先

14、看看這個觀點對我們有利的地方。討論：在早期序列中，要避免的帽子是什么？系統(tǒng)使用6個事故帽、黑色帽和綠色帽。如何使用結(jié)束序列？系統(tǒng)使用6個事故帽，需要行動決定時，使用黑色帽引導(dǎo)最終評價。對于無法控制的重大決定，使用紅帽的末端概括為藍(lán)帽時，迅速做出決定，采取下一步措施時，如何使用簡單的短序列？系統(tǒng)有6個事故帽子，備用方案，藍(lán)色事故任務(wù)是什么？對于這種情況，我們都知道什么？綠色我們能想出什么主意？如何使用簡單的短序列？系統(tǒng)使用6個事故帽，快速評估，黃色的優(yōu)點是什么？黑色的缺點是什么？藍(lán)色我們能總結(jié)這些優(yōu)缺點嗎？如何使用簡單的短序列？使用6個事故帽子的系統(tǒng)，改進(jìn)，黑色缺點是什么？綠色如何克服這些缺點？如何使用簡單的短序列？系統(tǒng)有6個事故帽子，設(shè)計，藍(lán)色設(shè)計任務(wù)是什么？綠色的可能設(shè)計是什么？紅色如何看到所有可能的設(shè)計？使用黃色帽子：1，探討新觀點。2、評價意見；3、減少負(fù)面影響。4、處理主要變化；5、確認(rèn)忽略的價值。SIX HATS，使用紅帽子：1，征求團隊的意見。2、探索內(nèi)心的感受。3、投票決定。4、預(yù)測想法的可接受性。使用黑帽子：1，避免出錯；2、變化評價；3、可行性研究；4、談判5，確認(rèn)忽略的價值。使用綠色帽子：1，挑