安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、LJA 1-4各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法施 工 單 位：威海市望島建筑工程公司工 程 名 稱：日 期：年月日資料員（章）：山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組為進一步深化安全考核，使公司對項目部各級管理人員有一個動態(tài)的考證依據(jù)和過程，從而達到鼓勵先進、鞭策后進的目的，命名項目部各級管理人員責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，確?？己说墓_、公平、公正，促進公司安全工作不斷上臺階，公司特成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：組 員：望島建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)為了進一步提高各項目部安全生產(chǎn)管理水平，2005年公司在以前的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整安全生產(chǎn)管理檢查考核辦法，重點考核各

2、項目部的自我管理情況，定于每月進行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。獎罰直接兌現(xiàn)到項目部有關(guān)責(zé)任人，現(xiàn)依據(jù)建設(shè)部JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定制度2005年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理規(guī)定。一、對項目部及項目經(jīng)理安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1、項目部未定時組織安全檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元，項目經(jīng)理50-100元；2、項目部對各級檢查提出的隱患，未及時做到定人、定時、定措施落實整改，每條罰款100元，并與項目經(jīng)理10%掛鉤，與項目安全員5%掛鉤；3、項目部未定時進行安全教育，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-800元，罰項目經(jīng)理50-100元；4、對招用的外包工，未進行安全

3、教育和安全技術(shù)交底就進入施工現(xiàn)場的，罰項目部500-1000元，罰項目經(jīng)理100-200元，罰技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員各50-100元；5、在公司安全檢查考核中，被評為不合格，每次罰項目經(jīng)理300-500元，罰安全員100-150元；6、對個別項目部自檢不到位，施工現(xiàn)場隱患較多，重大隱患未及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，公司將按每條隱患100元對其項目部進行處罰，對違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款20-50元，并與項目經(jīng)理、項目安全員、公司安全員掛鉤。二、發(fā)生工傷事故的處罰1、發(fā)生輕傷事故，每人次對傷者所在單位罰款500-1000元，罰單位責(zé)任人10%；2、發(fā)生重傷事故，每人次對傷者所在單位罰款1000-2000元，罰

4、單位責(zé)任人10%；3、發(fā)生重大事故，對傷者所在單位罰款2000-4000元，罰單位責(zé)任人10%；4、對發(fā)生工傷事故隱瞞不報或拖延上報（以每月末為限）的單位，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款2000-4000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，罰單位責(zé)任人10%；5、對發(fā)生輕傷事故三人次和重傷等級以上事故的項目經(jīng)理不參加年度先進評選。安全責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法為了促進安全責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)，起到鼓勵先進、鞭策落后的作用，對項目部及管理人員有一個動態(tài)的考證過程，結(jié)合項目部實際情況，特制定本考核辦法。一、公司安全科對項目部制定相應(yīng)的安全責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法。二、公司對項目部的安全責(zé)任目標(biāo)考核每月進行一次，具體內(nèi)容在安全資料和公

5、司月評獎罰匯總中體現(xiàn)。三、項目部開工后15日內(nèi)應(yīng)建立十三個施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料分盒，分盒條目見山東省建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料整理規(guī)定P13施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料分盒條目。(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制分盒1、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全員資格、安全值班制度、項目經(jīng)理安全資格、施工企業(yè)安全資格由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)建立管理人員花名冊、經(jīng)濟承包合同、安全值表、安全值班記錄，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、項目部安全員100元。3、“各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況及考核記錄”由公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度

6、對項目考核一次。(二)目標(biāo)管理分盒1、項目部應(yīng)建立安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任目標(biāo)分解，每缺一項罰項目經(jīng)理50元，項目部資料員100元。2、安全責(zé)任目標(biāo)分解由公司安全監(jiān)督員提供。3、“安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄”由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對項目部考核一次。(三)施工組織設(shè)計分盒1、項目部應(yīng)編制施工組織設(shè)計并報審，臨時用電施工組織設(shè)計需經(jīng)審批后并經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章認(rèn)可，每缺少一項罰項部300元。2、項目部應(yīng)根據(jù)工程進度編制腳手架（25米以內(nèi)不需要設(shè)計計算書；25-50米立桿要加強；50米以上要有設(shè)計計算書，并有卸載措施。外挑式腳手架：標(biāo)明立桿與建筑物的連接方法，不能將外挑立桿與建筑物以后我不穩(wěn)定物體接連）。工

7、程搭設(shè)方案、基坑支護方案（深度小于等于5米）、模板工程方案（高度大于等于4米或跨度大于等于6米）、起重吊裝作業(yè)方案（屋架、橋板、網(wǎng)架及其它大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件）、塔吊安裝和拆卸方案、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備安裝和拆卸方案，審批后需經(jīng)建設(shè)單位蓋章認(rèn)可，每缺少一項罰項目部200元、項目經(jīng)理50元、項目部安全員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各30-100元。(四)分部（分項）工程技術(shù)交底分盒1、跨年度工程項目部應(yīng)于年后對各工種重新進行一次安全技術(shù)交底，每缺少一次罰項目部500元。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行塔吊、物料提升機及外用電梯的“基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底”、“安全主（拆卸）安全技術(shù)交底”，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、

8、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分部（分項）工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、門窗、腳手架、臨時用電、垂直運輸機械的拆裝使用、施工機具及設(shè)備的安裝使用、防火及其它工程）進行安全技術(shù)交底，項目部安全員簽字認(rèn)可，每缺少一項每次罰項目經(jīng)理30元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人50元、項目安全員50元、項部安全資料員5元。(五)安全檢查分盒1、公司月考核在每月中下旬考核項目部。在建筑施工安全檢查評分匯總表中得90分以上每多一分獎項目部300元，如在檢查評分表中出現(xiàn)否定項，則每出現(xiàn)一個罰項目部100元。2、凡是參加省、市、區(qū)的安全大檢查或監(jiān)督的工程，必須取得優(yōu)良成績；參加省安全大檢查或監(jiān)督的工程，如取得優(yōu)良成

9、績，獎項目部1000元、項目經(jīng)理300元、項部安全員200元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部安全資料員100元；參加市級為省級的70%；參加區(qū)為省級的50%（不重復(fù)計獎）。3、對公司安全監(jiān)督員下達的“隱患整改通知單”，項目部應(yīng)按整改期限整改，并做到“三定”（定人員、定措施、定時間），每有一處不能按時整改或按量完成，罰項目部200元（如屬于嚴(yán)重隱患，罰項目部500元）、項目經(jīng)理200元、項目部安全員50元。4、對公司安全科下達的“隱患整改通知單”，項目部應(yīng)按期限認(rèn)真整改，并做到“三定”，每有一項不能認(rèn)真整改或按時完成，罰項目部500元、項目經(jīng)理200元、項目安全員100元。5、對違反操作規(guī)程（違章指揮、

10、違章作業(yè)），每發(fā)現(xiàn)一次罰項目經(jīng)理和項目部安全員各10元、責(zé)任人30-50元，如情節(jié)嚴(yán)重或多次重復(fù)出現(xiàn)，罰項目部200-500元。6、項目部應(yīng)建立各級安全檢查登記本，對公司的安全檢查予以記錄并認(rèn)真整改，做到“三定”。其中公司每月檢查一次，每缺少一項罰項目經(jīng)理和安全資料員各50元。7、項目部應(yīng)建立自檢記錄本，每月組織四次，每周一次，由項目經(jīng)理或項目部安全員帶隊，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部安全資料員及其他人員參加，每缺少一次罰款項目部300元。8、項目部應(yīng)建立違章違紀(jì)記錄本，對施工現(xiàn)場的違章違紀(jì)現(xiàn)象逐一記錄。9、安全檢查制度由公司安全科提供。(六)安全教育分盒1、“施工管理人員年度安全培訓(xùn)考核記錄”、安

11、全教育與培訓(xùn)制度由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)建立職工安全教育花名冊，及時記錄項目部對職工進行的安全培訓(xùn)教育（節(jié)假日前后、季節(jié)性、經(jīng)常性（可節(jié)選），如缺少罰項目經(jīng)理100元、項目安全資料員50元。3、項目部應(yīng)對本公司職工建立職工安全教育檔案，附有新入場工人三級安全教育記錄（適用于新工人）、變換工種安全教育記錄（適用于變換工種）、特種作業(yè)人員安全教育記錄（適用于特種作業(yè)人員）、經(jīng)常性安全教育記錄（節(jié)假日前后、季節(jié)性、經(jīng)常性（可節(jié)選），每缺少一人次或每人缺一項罰項目經(jīng)理和項目部安全資料員20元。(七)班前安全活動分盒1、班前安全活動制度由公司安全科提供。2、各班組應(yīng)建立班前安全活動記錄。每缺少一個

12、班組的班前安全活動記錄或不詳細(xì)罰項目部100-200元。(八)特種作業(yè)持證上崗分盒1、特種作業(yè)人員管理制度由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)建立特種作業(yè)花名冊，如缺少罰項目經(jīng)理50元、安全資料員100元。3、項目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員證件管理，其中本公司的起重工和外用電梯司機、電工、電（氣）焊工、信號指揮工、塔吊司機、架子工、起重機械拆裝工證件由公司安全科提供，每缺少一人次罰項目經(jīng)理10元、項目部安全員20元。(九)工傷事故處理分盒1、工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度、職工意外傷害保險由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)于下月1號前把本月項目部“施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表”報公司安全科，如缺少罰項目經(jīng)理3

13、0元、項目部安全資料員50元。(十)安全標(biāo)志分盒項目部應(yīng)建立“安全標(biāo)志臺帳”和“施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖”，每缺少一項罰項目經(jīng)理50元、項目安全資料員100元。(十一)安全防護、臨時設(shè)施費用和準(zhǔn)用證管理分盒1、安全防護、臨時設(shè)施費用與準(zhǔn)用證管理制度由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況填寫“安全防護、臨時設(shè)施費統(tǒng)計表”，每兩層“包括地下室”填寫一次，每缺少一次罰項目經(jīng)理50元。3、“安全防護用具及機械設(shè)備準(zhǔn)用登記表”，由項目部安全資料員收集整理。(十二)各類設(shè)備、設(shè)施驗收及檢測記錄分盒1、各項設(shè)施驗收表中的驗收結(jié)論由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人評定，如一次給予不合格，應(yīng)指出需整改的項目，然后

14、對需要整改的項目進行專項驗收，做出最后的驗收評定。2、“腳手架驗收表”、“模板工程驗收表”、“基坑支護驗收表”、“安全防護設(shè)施驗收記錄”中每有一項與實際不符合安全使用要求或無量化驗收罰項目部200元、項目經(jīng)理50元、項部安全員30元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和使用作業(yè)班組各50元、項目安全資料員20元。3、模板拆除需有“模板拆除申請報告書”，每缺少一次罰作業(yè)班組200元、項目經(jīng)理50元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。4、“臨時用電驗收表”由公司安全科會同項目部進行驗收，如缺少罰項目部200元。5、“塔吊安裝前零部件檢驗表”、“塔機附著錨固裝置及垂直度檢驗表”、“塔機安裝驗收表”由公司設(shè)備管理員驗收后填寫。6、

15、“物料提升機（龍門架、井字架）驗收表”、“外用電梯安裝驗收表”由公司設(shè)備管理員與項目經(jīng)理共同驗收后填寫。7、“基礎(chǔ)驗收表”適用于塔吊、物料提升機、外用電梯，表后附有基礎(chǔ)與建筑物的平面圖。8、施工機具驗收記錄由公司安全監(jiān)督員、設(shè)備管理員驗收后，項目部安全員確認(rèn)后簽字認(rèn)可。9、“塔吊安全保護裝置檢測表”由公司設(shè)備科提供。10、“龍門架及井字物料提升機安全裝置檢測表”由公司設(shè)備管理員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收后填寫。11、項目部應(yīng)建立電工巡視維修記錄，記錄每日的巡視維修情況，即使未發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)填寫當(dāng)日記錄。每月填寫一次“漏電保護器檢測記錄”、“絕緣電阻檢測記錄”，每季度應(yīng)填寫一次“接地電阻檢測記錄”，

16、每缺少一次或填寫不認(rèn)真罰項目經(jīng)理和項目電工各50元、項安全資料員10元。12、塔事機、物料提升機、外用電梯司機應(yīng)認(rèn)真填寫交接班及試車檢查記錄，如填寫不認(rèn)真則罰司機50-200元。(十三)文明施工分盒1、文明施工管理制度、門衛(wèi)制度、宿舍管理制度、消防制度、治安保衛(wèi)制度、衛(wèi)生責(zé)任制、急救措施及急救人員上崗證、衛(wèi)生防病宣傳教育材料、施工防塵、防噪音及不擾民措施由公司安全科提供。2、項目部應(yīng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任分解，如缺少罰項目經(jīng)理50元、項目部安全資料員100元。3、“施工現(xiàn)場門衛(wèi)交接班記錄”及“外來人員登記簿”應(yīng)由門衛(wèi)認(rèn)真記錄，如缺少或填寫不認(rèn)真罰項目經(jīng)理和門衛(wèi)各50元。4、施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審

17、批手續(xù)。重大動火報市消防部門批準(zhǔn)，一級動火應(yīng)由公司經(jīng)理填寫“動火審批表”，公司辦公室編寫安全技術(shù)措施方案；二級動火由項目經(jīng)理填寫“動火審批表”，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫安全技術(shù)措施方案，報公司審批；三級動火由班組填寫“動火審批表”，報項目經(jīng)理審批。如違反動火審批制度和動火監(jiān)督制度，罰項目經(jīng)理50-500元、項目部安全員30-300元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人20-200元。5、項目部開工10日內(nèi)，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)六牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生牌、十項安全措施牌）、兩圖（施工現(xiàn)場平面圖、建筑工程立面圖）、編制施工現(xiàn)場排水平面圖，并向鋼筋車間保管員領(lǐng)取其它安全標(biāo)志牌懸掛到

18、工地適當(dāng)位置，每缺少一項罰項目部500元、項目經(jīng)理100元、項目安全員50元、項目部安全資料員20元。項目部完工后，應(yīng)將六牌兩圖及安全標(biāo)志齊全完好地返還維修車間保管員，如損壞或缺少則罰項目部100-1000元。6、項目部食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，食堂人員應(yīng)持證止崗，如無則罰項目部200-1000元。7、項目部如果夜間施工，應(yīng)到市環(huán)保局等部門辦理“夜童話了解申請報告”。(十四)根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，其它項目部（成員）應(yīng)盡而未盡職責(zé)，罰項目部100-200元、責(zé)任人50-100元。備注：本安全責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法自2004年3月1日正式實施，獎罰金額當(dāng)月在公司檢查匯總中兌現(xiàn)。1、公司安全監(jiān)督員有權(quán)根

19、據(jù)項目部施工現(xiàn)場文明施工情況、存在的安全隱患及整改情況、資料整理等調(diào)節(jié)項目部或責(zé)任人獎罰金額。2、項目部或責(zé)任人如對獎罰金額有爭議，應(yīng)書面報告公司安全考核小組仲裁，但當(dāng)月獎罰依然生效。3、項目部安全生產(chǎn)的好壞不以公司安全科的月、季檢查為最終評判標(biāo)準(zhǔn)，以促進安全工作的日常開展。項目部安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組為了進一步深化安全教育考核，使項目部對工地人員有一個動態(tài)的考證依據(jù)和過程，從而達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，使工地人員責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，確?？己说墓_、公平、公正，促使工地安全工作不斷上臺階，項目部特成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：項目經(jīng)理 孫忠臣副組長：技 術(shù) 員 劉德明組 員：施工隊長及各班班長

20、劉杰福 孫世江1、安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對工地進行一次安全檢查考核，結(jié)合項目部安全員的日常巡查，月考核獎罰情況列入項目部月考核獎罰匯總中。2、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真按照安全制度履行職責(zé)。3、認(rèn)真參與公司安全科組織的安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育。項目部考核標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)建管處下達的安全指標(biāo)和工作重點，結(jié)合公司實際情況，對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進行認(rèn)真制定，已通過紅頭文件形式下發(fā)各部門、項目部，經(jīng)常性檢查實施情況，按工程進度和目標(biāo)管理計劃定期進行月檢查，年底評比。一、檢查考核小組及成員1、公司安設(shè)科為檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、人員組成： 組長：陳文松 組員：孫樹生 李仁義 盧建波二、項目部安全考核和獎罰制度1、項目部當(dāng)年未發(fā)生重傷死亡事故，年底獎勵1500元； 項目部當(dāng)年發(fā)生重傷事故，年底罰款2000元； 項目部當(dāng)年發(fā)生死亡事故，年底罰款1萬元。2、負(fù)傷頻率醫(yī)療費超過目標(biāo)管理數(shù)，按超出部分3倍數(shù)額進行罰款。3、指定參加市級安全檢查的