項目經(jīng)理試用期轉正工作總結

1、項目經(jīng)理試用期轉正工作總結時間總是如流水匆匆而過，轉眼間我來到xx公司已兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的豪情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指點人呂某，每每我碰見1些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指點。如今我對xx公司有了1個全面的了解，感遭到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部份的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，

2、全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部份業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解*等業(yè)務。固然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指點，我很是感謝他們。在已過去的x項目實行進程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的1些優(yōu)勢和問題。對優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的1些問題，這里我發(fā)表1些個人的觀點，僅供參考。1.項目組的控制力由于我們當前的項目是1個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不肯定性，這就造成了，我們在實行計劃任務的進程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相干計劃任務的時候總是憑仗自己的第1感去處理，所以在實行進程中也出

3、現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們惟有加班來彌補，過度的加班和返工必定破壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，固然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少1些可以控制和預感的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，下降其影響層面，那是我們應當去斟酌和管控的。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實行的進程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的3國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交換和協(xié)作時間太少。1個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑仗自己腦袋亂寫

4、，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在1個問題，自己做的模塊與他人的存在關聯(lián)，這時候候彼其間需要進行簡單的交換，配合完成。但是很多人沒有交換，而是把他人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，終究遇到問題，相互推委，這就是缺少交換的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的進程中最為緊要的應當就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相干文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是1味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是不是斟酌過有對其項目或他人的影響?尊重的公司各級領導：你們好!首先，感謝您

5、們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期1個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟習了解，通過學習，我熟習了公司項目的全部操作流程。工作中，我1直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全部員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結以下：1、全面善悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時，全部公司員工在老總的帶領下，滿腔熱忱，積極進取，顯現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這類良好的公司

6、文化感化下，我很快全身心腸投入工作中。2、糾正毛病、公道建議：由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐1處理，充分調(diào)查研究，科學公道履行公司領導的交代的各種事宜;公道結合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的條件下，對本項目物管工作進行了調(diào)劑。3、規(guī)范管理制度、提高項目履行能力：接手xx項目后，逐一與部門員工交談，促進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝潢裝修、建筑物資量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講授學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了1些規(guī)章制度：1.裝修裝潢巡查制度;2.保

7、安部周勤務履行制度;3.保潔勤務工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)劑，每一個員工確切做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經(jīng)過1過個多月的工作，雖然獲得了1些成績，但是，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐一調(diào)和解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。通過不斷地學習，和同事和領導的幫助，我逐步融入到了xx團體xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足的地方，但應當說這段時間我見識了很多

8、，也學到了很多東西。我感到自己在逐步成長，逐步成熟?，F(xiàn)在將試用期的情況總結以下：1、以踏實的態(tài)度，適應辦公室特點辦公室是項目部運轉的1個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多進行調(diào)和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室復雜的特點。每天除本職外，還會有計劃以外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不能不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多時間，有時是忙繁忙碌的1天下來，本來計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“本日事，本日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。辦公室人手少，量大：

9、辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟習了辦文和辦會的程序。其它的，比如采購辦公用品、后勤服務、接待領導的等等,我也正在學習，主任也成心愿把很多逐步交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠美滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地積累經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在中得心應手。2、盡心盡責，做好本職試用期里，我主要完成了以下：1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格依照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神轉達到項目部的各相干部門。待文件閱辦終了后，負責文件的歸檔、保管和查閱。2、發(fā)文無過失。做好項目部的發(fā)文，負

10、責1般文件的打印、修改、復印和紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指點下，1共印發(fā)紅頭文件18份。對每份文件，我都調(diào)劑格式，盡可能使文件排版規(guī)范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部份都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這類。3、通知開會時間地點，整理睬議場所，并并做會議記錄。熟習項目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加1般性的臨時會議。負責開會前后清算會議室，為參會人員提供干凈舒適

11、的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡可能做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要緣由是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過瀏覽辦公室存檔的監(jiān)理批復表、epc設計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格依照xx實業(yè)有限公司印章管理辦法對印章實行有效管理，印章寄存在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用

12、。5、公道采購辦公用品。嚴格依照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡可能不浪費。對各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已很熟習，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。6、協(xié)助主任做好后勤。后勤是1項服務性的，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公用具，滿足項目部職工在生活方面的公道要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以后可以漸漸熟習所有后勤，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。7、協(xié)助主任做好接待。接待是

13、1項很重要的，這項展開得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，由于經(jīng)歷得少，對某些場面還不能應付。不過我深信，通過用心腸學習和逐步地鍛煉，我1定可以漸漸適應這項。試用期也是我的適應期，雖然我已適應了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進入開朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解，頭腦動得不多，沒有做到3思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是不是1定可以到達我的目標點。每一個人心中都有1座山峰，雕刻著理想、信心、尋求、抱負;每一個人心中都有1片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。我知道，若要實現(xiàn)

14、目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼!在團體公司主管部門的指點幫助下，鐵運公司牢牢圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極展開QC小組活動，獲得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將1年來的活動展開情況總結以下。1、QC小組活動基本情況20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參xQC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事1線崗位的業(yè)務骨干，真正掌握工作中存在問題，積極參加活動，獻計獻策，為QC小組獲得成果打下良好基礎，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難

15、點，增進了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。2、QC小組活動展開情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組牢牢圍繞公司經(jīng)營目標，結合班組具體工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效力、保證安全生產(chǎn)，服務運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，1是切合班組實際，不務高、不務虛；2是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，觸及面窄，易出成果。3是做好課題的選擇把關工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐1進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。2、做好培訓工作，員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)不斷提高。1是組織班組長QC培訓班，并結合QC成果案例，就QC小組

16、活動的程序、步驟和方法等逐1做了講授。2是各基層單位也分別組織QC培訓班，以QC小組基礎教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參加，通過培訓，為下1步更好地展開QC小組活動奠定了良好基礎。3、做好活動的檢查、指點和考核工作。在平常工作中，為保證活動的順利進行，公司加大了對活動的檢查、指點和考核工作。1是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標準，公司主管部門對比考核標準，每個月到各單位、班組檢查活動展開情況，考核結果當月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。2是做好重點QC小組活動的指點工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指點。4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效能力有了新的突破。今年

17、公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎上，出現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了1些新的維修方法，使裝備的保護維修更加方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌握、發(fā)表資料的制作等綜合能力也有了較大的提高。5、組織召開了20xx年度QC成果發(fā)布會。20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評選出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向團體公司推薦了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站4車間1班QC小組緊縮中港裝車線送車作業(yè)時間獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組下降機車牽引機電帆布罩破損率獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務段燃整班QC小組和車站2車間2班QC小組取

18、得團體公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別取得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。3、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的發(fā)展不平衡。各小組活動展開差距大，對QC活動的1些方法應用不熟練，成果率不高，對QC小組成果的推行力度還需要加大。2、通常出現(xiàn)QC小組活動唯一幾個骨干掌握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓較少，缺少培訓活動知識。4、部份單位和小組活動仍存在重視情勢，忽視實效，重視結果、輕視進程的現(xiàn)象。5、活動進程中，選題、調(diào)查占用的時間過量，在措施實行階段占用時間較少，并且在實行和效果驗證階段缺少有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)聽說話。4、下1步主要工作打算1、做好20xx年QC小組

19、注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果23個，團體優(yōu)秀成果45個，培養(yǎng)公司級優(yōu)秀成果23個。2、加大培訓和教育力度。20xx年繼續(xù)組織57名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進行QC知識培訓。其次，年內(nèi)要舉行1次QC小組普及教育培訓班，組織班組長對全面質(zhì)量管理知識教材進行系統(tǒng)學習，提高他們的理論素質(zhì)。3、加強對QC小組活動的組織、管理和指點。加強對各單位QC活動的指點和管理，繼續(xù)加大績效考核力度，加強活動進程管理，調(diào)動小組展開活動的積極性和主動性。4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。在學習中才有進步，在進步中才能找

20、到收獲。曾的實習對我來到中鐵5局團體第4工程有限責任公司的見習工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。固然，對過去已成為歷史，面對將來仍需努力。來到公司報到后，被安排到潼西項目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基內(nèi)業(yè)資料，但是對路基內(nèi)業(yè)資料來講我并沒甚么問題，由于過去的實習中已有了這方面的工作經(jīng)驗，記得在偶爾的1次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是不是存在甚么問題，在查閱中萬萬沒想到工作中雖然有過爭執(zhí)，但堅守責任這是自己份內(nèi)的事情?！拔镉胁煌?，景有所變”。在潼西項目短暫的時間以后被調(diào)回到公司經(jīng)營開發(fā)部，從事招

21、投標工作，但是對經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)的工作是我1直夢寐以求的事情。能來到經(jīng)營開發(fā)部，10分感謝公司給了我這個嶄新的舞臺，讓我展現(xiàn)自己的能力，擴大自己的認知，讓自己吸收的知識。經(jīng)營開發(fā)部的工作主要分為商務、施組、報價3部份。施組、報價對我來講，雖然曾都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛工夫，不值1提，所以對工作上，自己必須聽從領導的安排，全職做好自己的份內(nèi)事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，終究自己的工作被安排做工程報價。在平時的工作中，自己有了更深的認識，充滿了的豪情感，一樣也讓自己有了進1步的熱程度，使自己可以學習到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充分性。工作不應當只是1種單純的工作，而應

22、當是1種更好的學習。在工作中，由于在全國各地都有奔跑，對每一個省分在招標文件方面都各有自己的風格及獨特的地方，因此在拿到招標文件時，要仔細的瀏覽其中的內(nèi)容，深入的理解文件中字里行間的關系和對文件中的地質(zhì)情況、所在地的市場地材情況、交通情況等都必須有所了解，只有掌握到這些重要的信息，才能取得更大的掌控，使自己更成竹在胸的去面對自己的工作，讓單位的利益取得第1。雖然自己對廣聯(lián)達軟件有所了解，但是對公路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對軟件的學習是重要的，雖然路基工程的施工現(xiàn)場自己曾有過接觸，但是做路基的工程報價時，在套用定額時，常常會回顧起記憶中的現(xiàn)場景象，但總會存在著這樣那樣的不同，不能很好的把

23、現(xiàn)場的1些施工工序與定額很好的結合起來，使自己在套用定額的時候總會覺得有些地方有些出入，因此對存在的問題同有過現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的同事、報價工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡中尋求的視頻教程等屢次經(jīng)過溝通、他們仔細的講授和自己的學習中，讓自己更進1步的理清施工現(xiàn)場與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開始展開工程報價時，存在套用定額的缺點，造成因斟酌不周而存在1些不足的地方。至此，在長時間的工作中，經(jīng)太長時間的虛心請教、仔細的講授中，對自己工作中存在的病癥終究得到了解決，讓自己更好的揚長補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進1步的認識到自己剛出茅廬，工作經(jīng)驗有限，不能對每一個不同

24、的施工現(xiàn)場所需要應用到的不同施工機械及施工工序都能深入的理清。橋梁工程主要分為：基樁、下部結構、上部結構，附屬工程幾個部份，由于地理條件的差異在結構設計上各有不同，難易程度也存在眾多因素，但是在這幾個部份中，基樁、下部結構、附屬工程在定額套用的時候也會有點問題，但都能夠在很短的時間里逐一解決。但是對上部結構而言，主要分為現(xiàn)澆部份、預制部份兩大塊，但對預制部份而言卻好幾次套用定額的時總不能夠周全的斟酌，在同事屢次的指點和仔細的講授下，自己才漸漸有了提升，現(xiàn)在對這部份定額的選用時，在套用定額時，不會再存在甚么大的問題了。例如：砼t型梁的預制，在定額選用時，提及到“場地平整場地碾壓排水設施砼（場地硬

25、化）平面底座砼拌合砼運輸養(yǎng)生龍門架跨墩門架安裝”等都可以斟酌到，這些也是施工中常常應用到，固然，在不同的情況下也會在此基礎上在添加或更換部份定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時所碰到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。隧道工程是實習期間我首先接觸到的，但由于時間太長，也沒再回想現(xiàn)場的1些實戰(zhàn)知識，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的透風裝備和定額中“對長度在500米之內(nèi)的短隧道是不計正洞透風費用”被自己忽視，造成這部份在套用定額的時候，沒能斟酌進去及定額毛病的套用，但經(jīng)過時間的磨合，終究在同事的幫助、自己仔細的檢查及反復的查閱定額中，這部份的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部份對定額的應用發(fā)揮到最好狀態(tài)。工程報價對調(diào)價部份，直接關系著工程的本錢、利潤