班子述職述廉報(bào)告1

1、 2016班子述職述廉報(bào)告 抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證，下面是 整理的關(guān)于2016班子述職述廉報(bào)告范文，歡迎閱讀參考! 2016班子述職述廉報(bào)告范文一 現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。 一、2016年度工作回顧 2016年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。 (一)年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止2016年12月30日，分公司完成保費(fèi)收入784.12萬(wàn)元，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入XX58萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的1XX.2

2、0%,比上年增長(zhǎng)1XX5%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1XX59萬(wàn)元，比考核值高出XX0多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-X.34%,比考核值超出56.84%.銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬(wàn)元。 分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三

3、是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。 (二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況 2016年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。 第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。 第二優(yōu)先級(jí)任

4、務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開(kāi)展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書(shū)。分公司黨支部按照要求組織開(kāi)展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。 由于受總公司人員編制的限制

5、，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。 (三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來(lái)，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及八不準(zhǔn)制度，一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)

6、。三是大力推行司務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。 (五)經(jīng)驗(yàn)與不足 回顧一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問(wèn)題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來(lái)，分公司班子以三個(gè)抓手為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探

7、索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為2016年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來(lái)，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面

8、的培訓(xùn)教育工作，先后組織開(kāi)展了三查三找和整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散專項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問(wèn)題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 二、2016年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以三大一新

9、(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。 1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。 2、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開(kāi)拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工

10、作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 3、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力 在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。 4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效 一是以2016年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公

11、司利潤(rùn)總量。 5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基 一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。 6、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范 繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場(chǎng)清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)公司全面發(fā)展。 2016班子述職述廉報(bào)告范文二 20xx年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，著力解放

12、思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和全局工作健康向上發(fā)展?，F(xiàn)將今年我局班子履行職責(zé)和廉政建設(shè)以及思想道德建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。 一、目標(biāo)任務(wù)完成情況 1、工程建設(shè)：今年借創(chuàng)建全國(guó)文明縣城的契機(jī)，積極與縣政府銜接，爭(zhēng)取市局支持，承攬了多項(xiàng)工程。一是承建了珠跑線和李宋線共12.8公里大修工程，其中珠跑線全長(zhǎng)5.3公里，于去年11月動(dòng)工，今年5月底竣工，產(chǎn)值達(dá)700萬(wàn)元;李宋線7.5公里，其中包括朝陽(yáng)、江流兩座危橋，總投資為957.5萬(wàn)元，截至目前已全部竣工。二是承攬了二橋東路提質(zhì)改造市政工程。工程投資1900萬(wàn)元，于7月中旬動(dòng)工，目前已完成產(chǎn)質(zhì)95

13、0萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11月中旬可完工。三是S203線7000破碎板處治已全部完成，業(yè)務(wù)量為150萬(wàn)元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，我們狠抓管理不放松，注重施工安全和質(zhì)量進(jìn)度，確保工程進(jìn)展順利，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 2、公路養(yǎng)護(hù)：全年以 “暢、潔、美、安”為目標(biāo)，切實(shí)加大投入力度，確保了路況穩(wěn)定。一方面制訂了華容縣公路管理局防凍防滑工作應(yīng)急預(yù)案，在春節(jié)期間兩次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保了春運(yùn)的安全暢通;另一方面加強(qiáng)了日常養(yǎng)護(hù)，一年來(lái)，共完成水溝清挖38468M，平高路肩18650，開(kāi)挖水溝486M，瀝青路面基層挖補(bǔ)4131.4，瀝青路面單層表處6023，瀝青路面清灌縫11.77KM，處治水毀2處，疏通涵洞21處，機(jī)械剪草

14、111KM，行道樹(shù)刷白61.7KM，全線橋欄、標(biāo)志牌、示警樁、里程碑全部見(jiàn)新，路面保潔每周1次，雨季好路率達(dá)市局標(biāo)準(zhǔn)。 3、路政管理：今年為了進(jìn)一步加強(qiáng)路政管理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，更好地落實(shí)路政管理責(zé)任，切實(shí)改變路政管理線長(zhǎng)、面廣、路政人員少、鞭長(zhǎng)莫及的被動(dòng)局面，根據(jù)上級(jí)要求和路政管理考核辦法的規(guī)定，我局實(shí)行了路政管理駐站制、分段管理責(zé)任制，成立了東山中隊(duì)，后續(xù)還將成立一個(gè)管理中隊(duì)。截至目前，路政大隊(duì)共清除路障600多處，拆除臨時(shí)攤棚1處，查處安全隱患2處，辦理設(shè)置非公路標(biāo)志標(biāo)牌的行政許可案1起;辦理?yè)p壞公路及公路附屬案件1起;擅自挖掘公路案件1起;簽訂鄉(xiāng)規(guī)民約協(xié)議14份，無(wú)一起行政復(fù)議和行政訴訟

15、。立案率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)98%。 4、安全生產(chǎn)：始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格遵循市局“一要二不”的要求，建立了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。成立了“打非治違”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共組織專項(xiàng)整治行動(dòng)4次、安全學(xué)習(xí)3次，出安全生產(chǎn)督查通報(bào)10期，添置示警樁90個(gè)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故，無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。 5、行業(yè)管理：全局完成了市局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年財(cái)務(wù)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn);計(jì)生工作全面達(dá)標(biāo);人事管理、檔案等基礎(chǔ)工作規(guī)范有序;行政后勤保障有力，老齡老干工作有序開(kāi)展;工會(huì)、共青團(tuán)的組織作用進(jìn)一步凸顯;機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步優(yōu)化。

16、6、行業(yè)文明：積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，不斷提升了隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平，切實(shí)加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅(jiān)持以人為本，始終關(guān)心關(guān)注職工的切身利益，確保了職工工資按時(shí)發(fā)放，盡力為職工謀求經(jīng)濟(jì)利益。全局干群在工作上你追我趕，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作風(fēng)優(yōu)良，營(yíng)造了和諧文明的行業(yè)風(fēng)氣。 二、今年開(kāi)展的主要工作 (一)認(rèn)真開(kāi)展了“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng) 今年我們結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤廉辦事樹(shù)形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。 一是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立高效、文明的良好機(jī)關(guān)形

17、象，針對(duì)局機(jī)關(guān)部分職工還存在一定程度的懶、散、拖、浮，以及上下班不及時(shí)等不良現(xiàn)象，局黨委作出了機(jī)關(guān)實(shí)行上下班打指紋的決定，并出臺(tái)了相應(yīng)的考勤制度，同時(shí)成立了專門督查組，督查工作由政工股負(fù)責(zé)，對(duì)每日的工作出勤和作風(fēng)情況(以“八條禁令”為準(zhǔn)繩)進(jìn)行督查，并作詳細(xì)登記，考勤直接與年度考核掛鉤。通過(guò)實(shí)施的情況來(lái)看，機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌大有改觀，全體機(jī)關(guān)工作人員就象上了“緊箍咒”似的，上下班及時(shí)，工作積極性高漲，機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律觀念得到轉(zhuǎn)變，責(zé)任感和使命感得到增強(qiáng)，從嚴(yán)要求自我的意識(shí)和為民服務(wù)素質(zhì)得到提高，工作態(tài)度明顯端正，有效地提高了機(jī)關(guān)工作效率。 二是進(jìn)一步深入開(kāi)展了“走訪群眾聽(tīng)民聲，深入基層解難

18、題”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。今年年初，局班子成員就對(duì)局里困難職工進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，進(jìn)行“一對(duì)一”的幫扶，給全局10名困難職工送去慰問(wèn)金4000元。特別針對(duì)去年因車禍不幸身亡的許應(yīng)龍和不幸早逝的聶兵強(qiáng)兩位職工家庭的困難情況，在全局干部職工中倡議捐款，一把手帶領(lǐng)班子成員帶頭捐款，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，全局干群涌躍捐款，共捐助資金21350元，讓困難職工及家屬充分感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。七一期間局黨委班子對(duì)徐增輝、羅忠海、雍國(guó)旗等困難黨員進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，并送去慰問(wèn)金400元/人。 (二)積極開(kāi)展“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)。 結(jié)合本局實(shí)際，制定了華容縣公路管理局開(kāi)展“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”活

19、動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的要求、目的、內(nèi)容、步驟，并進(jìn)行詳細(xì)的部署。 8月份，班子成員帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行了入戶調(diào)查、走訪，共走訪住戶75戶，走訪困難職工家庭10戶，并為每戶送去慰問(wèn)金400元，發(fā)放問(wèn)卷120份，滿意率達(dá)98%;發(fā)放征求意見(jiàn)表50份，征得的意見(jiàn)歸納為15條，并逐一進(jìn)行了解決。此次“大走訪”活動(dòng)中，班子成員做到了深入一線，了解一線動(dòng)態(tài)和職工的思想狀況，及時(shí)為職工排憂解難，而且都撰寫(xiě)了民情日記。班子成員的工作作風(fēng)得到了職工和群眾的一致好評(píng)。 (三)切實(shí)履行天職，抓好了春運(yùn)保暢工作 今年春運(yùn)期間，天寒地凍，使原本就受高速影響的路段更是雪上加霜。為了確保春運(yùn)暢通，我們成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子

20、成員為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為處治春運(yùn)期間雨雪天氣對(duì)道路交通帶來(lái)的影響，我局在管養(yǎng)的22座橋梁和139處急彎陡坡共使用麻袋2000個(gè)，防滑材料106方，工業(yè)鹽21.6噸，瀝青冷鋪料30噸。同時(shí)，局春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組還制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。今年大年初一，一把手親自帶隊(duì)與工人們一起上路，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在華容一大橋和二大橋組織除冰鏟雪，僅用2個(gè)小時(shí)便完成了除冰任務(wù)。與此同時(shí)，我們還積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，開(kāi)展了“紅紅火火過(guò)大年”志愿服務(wù)活動(dòng)，年初書(shū)記黃林同志親自帶隊(duì)，組織人力物力為過(guò)往司乘送溫暖，共派送救心丸、暈車靈、感冒藥等急救藥近5000元，用實(shí)際行動(dòng)贏得了過(guò)往司乘的一致好評(píng)，使群眾深切感受到了社

21、會(huì)大家庭的溫暖。由于準(zhǔn)備充分，反應(yīng)迅速，組織得力，服務(wù)周到，春運(yùn)期間全路段不但無(wú)一臺(tái)因道路安全問(wèn)題而滯留的車輛，而且社會(huì)反映良好，春運(yùn)工作也受到了縣委、政府的充分肯定。 (四)注重溝通協(xié)調(diào)，拓展了資金和業(yè)務(wù)渠道 溝通協(xié)調(diào)是成就事業(yè)的橋梁。今年，我們著力加強(qiáng)了與各界的溝通協(xié)調(diào)，凡屬與我局工作有關(guān)聯(lián)的，班子成員在工作中都很注重搞好溝通協(xié)調(diào)，為局里爭(zhēng)取了不少業(yè)務(wù)，拓寬了資金來(lái)源。一年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)與縣政府、城建投等方面的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了二橋東路提質(zhì)改造項(xiàng)目和珠跑線、李宋線的大修工程，而且這些項(xiàng)目的資金都爭(zhēng)取及時(shí)到位。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況 (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高了德性修養(yǎng) 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中用來(lái)提升自身品德修養(yǎng)的有效途徑。今年，我們強(qiáng)調(diào)把自學(xué)作為班子成員自覺(jué)行動(dòng)，把市局黨委下發(fā)的各類文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話視為班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容。同時(shí)，選購(gòu)了榜樣、官德等理論書(shū)籍讓班子成員傳閱，邊學(xué)邊相互交流，使班子成員的思想得到了有效凈化，道德修養(yǎng)得到了一定程度的提高。一年來(lái)，局班子能夠準(zhǔn)確把握正確的政治方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)全局干群全心全意干事創(chuàng)業(yè)。 (二)堅(jiān)持貫徹民主集中制，搞好了班子團(tuán)結(jié) 認(rèn)真貫徹和落實(shí)民主集中制是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則制度。民主集中貫徹得怎么樣，將直接影響到班子的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我們堅(jiān)持按民主集中制原則辦事，不搞“一言堂