第六章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式.ppt

1、第六章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式,跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 跨國(guó)并購(gòu) 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,一、跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式 多數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式 少數(shù)股經(jīng)營(yíng)方式 對(duì)等股經(jīng)營(yíng)方式,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式,掌握子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密 減少母子公司之間可能出現(xiàn)的分歧，提高跨國(guó)公司的運(yùn)行效率,合資經(jīng)營(yíng)方式,合資經(jīng)營(yíng)的利弊 合資企業(yè)的建立,合資經(jīng)營(yíng)的利弊,對(duì)跨國(guó)公司的好處 對(duì)東道國(guó)作為引進(jìn)外資方式的好處 合資經(jīng)營(yíng)的不利,合資企業(yè)的建立,合資企業(yè)的資本構(gòu)成(注冊(cè)資本、投資比例、出資方式） 合資企業(yè)的組織與管理 合資企業(yè)的供銷 合資企業(yè)的財(cái)務(wù)及

2、利潤(rùn)分配 合營(yíng)的期限,二、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,合作經(jīng)營(yíng) 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢,三、跨國(guó)并購(gòu),并購(gòu)的概念 并購(gòu)的類型 并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) 對(duì)外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比較,并購(gòu)的概念,是收購(gòu)（Mergers）與兼并（Acquisitions）的簡(jiǎn)稱，指一個(gè)企業(yè)將另一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對(duì)其控制的行為。,并購(gòu)的類型,按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系分：橫向與縱向并購(gòu)，向前、向后與混合并購(gòu) 按并購(gòu)的出資方式分：出資購(gòu)買資產(chǎn)式、出資購(gòu)買股票式、出資承擔(dān)債務(wù)式、以股票換取資產(chǎn)式、以股票換股票式,按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍分：整體并購(gòu)、部分并購(gòu) 按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司

3、的同意分：友好并購(gòu)、敵意并購(gòu) 按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所分：要約并購(gòu)、協(xié)議并購(gòu),并購(gòu)的動(dòng)機(jī),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，追求更高的利潤(rùn)回報(bào) 消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，增加產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有份額 迅速進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化和綜合化經(jīng)營(yíng) 將被并購(gòu)企業(yè)出售或包裝上市，謀取更多利益 著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成長(zhǎng)，謀劃和落實(shí)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn),對(duì)外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比較,并購(gòu)海外企業(yè)方式 在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)方式,并購(gòu)海外企業(yè)方式優(yōu)點(diǎn),可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的資源，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期 可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)丶八麌?guó)市場(chǎng) 通過(guò)跨行業(yè)并購(gòu)，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)

4、營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 并購(gòu)后再次出售目標(biāo)公司股票或資產(chǎn)套利,并購(gòu)海外企業(yè)方式的缺點(diǎn),東道國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度往往與投資母國(guó)存在差異，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確評(píng)估并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值 東道國(guó)反托拉斯法的存在及對(duì)外來(lái)資本股權(quán)和被并購(gòu)企業(yè)行業(yè)的限制，是跨國(guó)并購(gòu)面臨的法律和政策方面限制因素 當(dāng)并購(gòu)數(shù)量和并購(gòu)金額較大時(shí)常會(huì)受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?被并購(gòu)企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在會(huì)成為對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行改造的障礙,在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)方式的優(yōu)點(diǎn),不是受到東道國(guó)法律和政策上的限制，及當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?在多數(shù)國(guó)家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購(gòu)海外企業(yè)的手續(xù)要簡(jiǎn)單 常會(huì)受到東道國(guó)的優(yōu)惠

5、政策 對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需資金一般能做出較準(zhǔn)確的估價(jià),在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)方式的缺點(diǎn),投產(chǎn)開(kāi)業(yè)比較慢 不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)及其他市場(chǎng) 不利于迅速實(shí)現(xiàn)多元化多樣化經(jīng)營(yíng),四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系。 戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliances）：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 為了盡快提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家要摒

6、棄傳統(tǒng)的把競(jìng)爭(zhēng)成功建立在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失敗基礎(chǔ)上的理念，將企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的實(shí)體，在向組織內(nèi)部持續(xù)挖掘優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，尋求企業(yè)與企業(yè)之間為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念。,主要特征,戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活 戰(zhàn)略聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)中有聯(lián)合，合作者在各自獨(dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的公司資源 加強(qiáng)了合作方之間的技術(shù)交流,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分：橫向型、縱向型、混合型 按聯(lián)盟企業(yè)間的聯(lián)盟方式分：股權(quán)式、契約式 按聯(lián)盟所在價(jià)值鏈不同位置不同分：資源補(bǔ)缺型、市場(chǎng)營(yíng)銷型、聯(lián)合研制型（又分知識(shí)聯(lián)盟與產(chǎn)品聯(lián)盟）,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo),開(kāi)拓新的市場(chǎng) 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合 分?jǐn)傃芯颗c開(kāi)發(fā)費(fèi)用 消除不必要的競(jìng)爭(zhēng) 增強(qiáng)實(shí)力以對(duì)付共同的對(duì)手,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,制定戰(zhàn)略 評(píng)選方案 尋找盟友 設(shè)計(jì)類型 談判簽約,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理,五、影響跨國(guó)公司選