月度會議紀要

1、莘縣華祥鹽化有限公司月度會議紀要2016年11月7日11月7日上午，公司召開了11月份月度例會。會議由副總經(jīng)理劉立敏同志主持，各部門、車間負責人對本單位10月份的工作進行了總結(jié)，并對11月份的工作制定了具體計劃與實施措施,企管部宣讀了11月份消耗計劃。消耗計劃：噸折百堿耗電解電2150度，耗動力電220度，噸精氯丙烯耗丙烯0.71噸，耗蒸汽1.6噸。除侯玉森值夜班，張建軍在崗工作外，其余所有中層干部參加了會議。 副總經(jīng)理馬勇指出：10月份生產(chǎn)系統(tǒng)主要工作： 1、全月安全、環(huán)保無事故。2、 提高了鹵水井進井流量，產(chǎn)鹽量逐步增大。 3、雙氧水除游離氯達到了一定效果，降低了亞硫酸鈉用量，但存在著不穩(wěn)

2、定性，需進一步摸索。 4、質(zhì)檢部及各部門配合項目部完成了食品級燒堿及鹽酸的驗收工作。5、對鹽酸裝車抽空系統(tǒng)進行改造后，效果明顯，但仍需改進。6、完成了公司員工職業(yè)健康查體及對特殊作業(yè)人員的取證培訓(xùn)工作。7、環(huán)氧車間兩個主任在氯丙烯色度不穩(wěn)定的情況下，24小時盯在現(xiàn)場，找到了原因，經(jīng)改造后色度達到穩(wěn)定。存在的不足：1、 生產(chǎn)不穩(wěn)定，本月出現(xiàn)一次進線電纜爆燃及兩次外線晃電造成了停車。 2、星級管理工作執(zhí)行不好，各部門執(zhí)行標準參差不齊。3、 燒堿車間對公司安排，執(zhí)行力度不到位。4、 丙烯消耗未完成任務(wù)。11月份工作計劃： 1、確保安全、環(huán)保無事故，生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、在國家安全、環(huán)保大檢查期間，各部門一

3、定要把工作做詳細、扎實到位，不能出現(xiàn)任何問題。3、做好“冬季四防”工作。4、檢修5#、7#水井，對6#水井進行封堵。5、調(diào)度室完成節(jié)能評價年審及換證工作。6、各車間對腐蝕嚴重的爬梯及護欄進行大檢查，更換或加固，消除安全隱患。7、氯酸車間對事故氯塔進行焊接，對部分腐蝕的基礎(chǔ)進行加固。8、安全辦組織好管理人員職業(yè)健康培訓(xùn)及部分電工資質(zhì)的年審考試。9、公司實行三班運轉(zhuǎn)后，各車間在部門會議上要強調(diào)員工遵守紀律，引導(dǎo)員工合理休息。10、各部門要對公司制度進行學(xué)習(xí)宣貫。 副總經(jīng)理蔣建波指出：10月份市場情況：燒堿：十月份燒堿市場交投重心呈現(xiàn)了步步上移走勢，成交價格屢創(chuàng)新高，由資訊公司獲悉，國內(nèi)市場均價78

4、1元/噸，較九月份的692元/噸上漲89元/噸，我們公司32%堿均價803.63元/噸，較九月份的667.12元/噸上浮136.51元/噸。上行原因分析：供應(yīng)面：1、極度低迷的液氯市場，制約了氯堿裝置開工率。2、煙臺萬華、泰安鹽化、齊魯石化、金嶺及魯泰化學(xué)均安排了停車檢修，供應(yīng)減少。需求面：1、下游氧化鋁價格持續(xù)上漲，開工穩(wěn)定，需求旺盛。2、華東地區(qū)堿下游印染及化纖行業(yè)開工負荷穩(wěn)步提升，需求增強，利好了燒堿提價。周邊地區(qū)、河北、天津、山西、河南及江蘇受主產(chǎn)區(qū)山東影響，成交價格呈現(xiàn)上行趨勢。后市預(yù)測：利好因素：1、液氯市場持續(xù)低迷，利好了燒堿市場。2、開工裝置計劃檢修，利好燒堿市場。3、下游耗堿

5、產(chǎn)品氧化鋁、印染、化纖，需求旺盛，支持燒堿價格高位。不利因素：煙臺萬華25萬噸新裝置計劃本月開工，前期檢修企業(yè)陸續(xù)開工，供應(yīng)量增加。綜合分析，十一月份燒堿市場高位穩(wěn)定為主。液氯：十月份液氯市場相比九月份略有改觀，表現(xiàn)在十月中旬，河南環(huán)保檢查的短暫放松，下游耗氯裝置借機提高開工率，短時價格沖高致400元/噸。隨著環(huán)保檢查回頭看，價格迅速大幅回落，至高額貼補狀態(tài)。整體液氯市場低迷原因由以下因素導(dǎo)致：供應(yīng)面:可觀的燒堿利潤大大刺激了氯堿裝置開工興趣，供應(yīng)充足。需求面：1、由于環(huán)保檢查嚴格而頻繁，造成下游耗氯裝置開工低位，甚至停車，需求受到嚴重打擊。2、經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，諸多耗氯產(chǎn)品虧損嚴重，開工不足

6、，需求欠佳。市場打壓：嚴重供大于求的局面，造成耗氯企業(yè)，牢牢把握了采購主動權(quán)，甚至于惡意打壓上游液氯生產(chǎn)廠家，即得到了可觀的利益，還收獲了人情。后市預(yù)測：利好消息，十一月份有部分企業(yè)計劃檢修，供應(yīng)略減。利空消息：1、整體經(jīng)濟環(huán)境無利好帶動作用。2、嚴格的安全環(huán)保檢查，?；烽_工難以放量，第一批環(huán)保督查涉及八省，第二批涉及了20個省市，兩批檢查均包含了河南，第二批還包含了山東，都將嚴重制約我們公司周邊市場綜合分析十一月份液氯市場難有回暖起色。氯丙烯：十月份較九月份相比，銷量及價格均有了較大幅度提高，銷售增加了204噸，價格提高517元/噸。價格走高原因，一是下游開工率相對較足，另一原因是岳化兩套

7、裝置進行了輪流檢修，濱化由于電廠負荷不足，出現(xiàn)產(chǎn)量降低，月初主要發(fā)節(jié)前訂單，節(jié)后由于雙原料均有上浮，各廠家?guī)齑娴臀?，?lián)合推漲價格至6900元/噸左右。下游雖對價格上漲有抵觸，但各生產(chǎn)單位的剛性需求情況下，被迫接貨，至下旬，受原料降價，聯(lián)城遲遲未進入檢修，價格開始出現(xiàn)下行苗頭。后市預(yù)測：十一月份，各生產(chǎn)單位完成檢修，市場供應(yīng)量趨于充足，主原料液氯市場難有好轉(zhuǎn)，氯丙烯本月不排除繼續(xù)下行走勢。原料方面：原鹽：十月份呈上漲走勢，均價較九月份上漲17元/噸。原鹽市場上升原因：一是海鹽秋扒結(jié)束，受今年多雨影響，海鹽減產(chǎn)達30%。二是動力煤價上漲，增加了井礦鹽生產(chǎn)成本，周邊影響的主要是受信發(fā)及魯西氯堿產(chǎn)能提

8、高，肥城精制工業(yè)鹽供不應(yīng)求所致。另外，運輸超限治理，增加了運輸成本，多重因素支撐了原鹽市場的步步走高。后市預(yù)測：經(jīng)過了幾次鹽價調(diào)整，市場價格逐步趨于穩(wěn)定，嚴格的環(huán)保檢查影響了氯氣消耗，造成氯堿裝置難以滿負荷生產(chǎn)，間接影響了原鹽消耗，原鹽后市上行空間為主。丙烯：十月份呈現(xiàn)了先漲后降的拋物線走勢。整體為降價趨勢，受節(jié)日期間下游正常提貨因素，煉廠庫存不高，又因聚丙烯市場好轉(zhuǎn)，各用丙烯廠家積極備貨，包括一些東北地區(qū)環(huán)氧丙烷廠家備貨，減少了東北對山東丙烯的補充，為山東丙烯漲價提供了支撐，市場價由7100元/噸漲至7300元/噸。中旬，國內(nèi)部分環(huán)氧丙烷廠家受環(huán)保檢查影響，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，丙烯成交價出現(xiàn)僵持。

9、至下旬，隨環(huán)保督查組工作的全面鋪開，無論是環(huán)氧丙烷還是聚丙烯都不同程度受到影響，價格出現(xiàn)了近300元/噸的跌幅，我公司全月采購均價下浮86元/噸。10月份經(jīng)營系統(tǒng)工作優(yōu)點： 1、恢復(fù)了中鋁燒堿供應(yīng)業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了貨款預(yù)付。2、 環(huán)氯銷售部全月保持零庫存，較好完成銷售任務(wù)。3、 燒堿銷售緊盯市場供求量，及時上調(diào)銷售價格，為企業(yè)獲取了可觀的經(jīng)濟效益。10月份經(jīng)營系統(tǒng)工作不足：1、燒堿銷售未完成月度銷售任務(wù)。2、氯丙烯銷售未完成月度回款任務(wù)。3、濮陽永安發(fā)票因證件原因作廢。11月份工作安排： 1、各部門密切關(guān)注市場動向，全面了解市場信息，認真做好每天市場調(diào)查表，全面真實的匯總市場信息，及時上報。2、氯

10、堿銷售部要充分利用好目前燒堿市場好形勢，調(diào)控好合同戶的發(fā)貨量，發(fā)揮全部門人員作用，為企業(yè)謀利，同時做好氯氣的銷量平衡，確保我們的裝置滿負荷運行。3、氯堿銷售部，對于已排計劃客戶，由于其他同行價格變動而隨意取消計劃的單位，要有記錄，并有相應(yīng)的對應(yīng)措施。4、銷售部門對于客戶自提的車輛，要有對方派車信息，堵塞漏洞，規(guī)避風險。5、各部門人員及產(chǎn)品任務(wù)調(diào)整后，要迅速進入工作角色，部門主任重新對業(yè)務(wù)人員區(qū)域進行劃分任務(wù)，計劃安排和車輛落實考核要繼續(xù)，并認真做好本部門業(yè)務(wù)人員星級管理工作，環(huán)氯銷售部從本月開始開展星級管理活動。6、各部門安排專人每月進行一次客戶資質(zhì)檢查，標出即將到期的證件，通知客戶，并及時更

11、新，以確?？蛻糍Y質(zhì)齊全有效。7、供應(yīng)部控制好原鹽采購量，控制持續(xù)上行的采購價格，要有策略，適當增加儲量。同時聯(lián)系碳酸鈉的噸袋供應(yīng)商，降低采購價格。8、著手聯(lián)系雙氧水供應(yīng)單位，為環(huán)氧開工做好供應(yīng)保障。9、對于離開公司的丙烯運輸車輛，及時通知相關(guān)方，防止出現(xiàn)貨物流失。10、食品添加劑取證工作順利進行，著手食品級燒堿和鹽酸的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并在取證后，即刻開始銷售。11、及時調(diào)整氯丙烯銷售價格，燒堿銷售價格調(diào)整要適度，本月河南燒堿供應(yīng)較十月份有好轉(zhuǎn)，月合同不多，要調(diào)整銷售方向，迅速恢復(fù)周邊散戶業(yè)務(wù)量，確保燒堿庫存低位。 副總經(jīng)理王明柱指出：10月份項目系統(tǒng)完成較好的工作： 食品添加劑燒堿和食品添加劑鹽酸，

12、取證現(xiàn)場核查工作準備較好，順利地通過了專家審核。10月份項目系統(tǒng)存在的不足:1、 雙氧水法環(huán)氧中試裝置調(diào)試和水運工作組織不好，出現(xiàn)了搪瓷攪拌碰掉瓷現(xiàn)象，添加劑A、B至今不能實現(xiàn)正常投入。 2、廢硫酸脫氯裝置安裝過程中出現(xiàn)安全事故，投用時間超出計劃日期；氫氧化鎂泥餅打漿設(shè)備選擇慢。11月份工作安排：1、36萬噸燒堿項目。完成食品添加劑酸堿現(xiàn)場核查問題整改并上報整改報告，聯(lián)系發(fā)證；簽訂1萬噸/年七水硫酸鎂項目設(shè)計合同，開始編寫上報材料；確定氫氧化鎂泥餅打漿方案，完善項目建設(shè)方案；聯(lián)系20萬噸燒堿新裝置剩余電解槽提貨事宜，統(tǒng)計管道管件等所需材料，確定安裝隊伍，準備剩余電解裝置安裝。2、雙氧水法環(huán)氧中

13、試項目。盡快完成剩余設(shè)備及附屬管道儀表安裝；完成精餾裝置吹掃和打壓試漏，進行系統(tǒng)調(diào)試；解決裝置水運過程中出現(xiàn)的問題，完善生產(chǎn)裝置和操作規(guī)程；準備投料所需原料；完成操作人員操作培訓(xùn)和考核；完善投料試車組織機構(gòu)，按預(yù)定規(guī)程進行投料試車，發(fā)現(xiàn)并解決試車過程中的問題。3、采輸鹵項目。關(guān)注J2-J3井運行狀況；審核J10-J11井重新連通施工方案，監(jiān)控施工過程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5井鉆井設(shè)施進場施工。副總經(jīng)理李耀軍指出：從全國經(jīng)濟形勢看，沒有明顯變化。10月份財務(wù)系統(tǒng)做的較好的方面：1、完成了工行1300萬貸款置換。2、融資租賃和私募工作正在進行。3、利用時間差，完成了華夏銀行的新授信工

14、作。存在的不足：1、由于工作崗位變化，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟練程度有待加強，避免出現(xiàn)差錯。 2、工行3000萬倒貸未能如期完成。11月份工作安排：1、做好華夏銀行的置換工作。2、繼續(xù)做好工行續(xù)做倒貸工作；提前做好建行的倒貸準備工作。3、做好融資租賃和私募的推進工作。4、繼續(xù)完善往來賬務(wù)的核對和梳理工作，為年終決算做準備。5、做好結(jié)算中心工作的交接，同時認真并及時做好核對工作，避免出現(xiàn)紕漏。6、財務(wù)部與鎮(zhèn)政府財所核對土地出讓金返還數(shù)目。7、關(guān)于發(fā)票作廢問題，提醒財務(wù)人員要嚴格按照要求并查找原因；認真做好開票信息的核對工作。 副總經(jīng)理劉立敏指出：10月份行政后勤系統(tǒng)工作存在的優(yōu)點：1、企管部較好的完成了

15、工作制度改革中，各項文件制定及崗位配置管理等工作。2、綜合辦提前對家屬院鍋爐進行維護，為冬季供暖做好了保障。10月份行政后勤系統(tǒng)工作存在的不足：1、現(xiàn)場規(guī)范化管理仍存在較多死角，退步較為明顯。2、綜合辦車輛管理存在松懈情況，衛(wèi)生保持不好。11月份工作安排：綜合管理辦公室： 1、企管部與綜合辦合并后，做好各項工作的交接及分工，要求職責明確，各負其責。 2、加強環(huán)保監(jiān)督。各部門要高度重視，嚴格控制外排水等指標，做好環(huán)保檢查的迎檢工作。3、規(guī)范化管理繼續(xù)加強，重點查找管理中存在的死角，并根據(jù)現(xiàn)有崗位配量情況，重新劃分衛(wèi)生區(qū)域。4、做好待崗及服務(wù)崗位人員的管理，有計劃、有目的進行培訓(xùn)，并嚴格考核。5、

16、組織各相關(guān)部門做好星級管理的規(guī)范化工作，力求統(tǒng)一標準，具有可操作性。6、加強企業(yè)文化宣貫工作。充分利用微信公眾平臺等多種方式進行宣貫，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高員工素質(zhì)。7、做好冬季供暖前期準備工作，根據(jù)天氣變化適時投入使用。8、加強門崗、司機班及食堂管理。提高現(xiàn)場管理水平，同時根據(jù)寒冷天氣情況，及時調(diào)整飯菜花樣。9、及時了解各項優(yōu)惠政策，進一步降低通訊費及辦公費用支出。10、做好新制度的宣貫工作，對質(zhì)檢部好的交接班形式進行推廣。物流部：1、盡快完善結(jié)算中心各項工作配置，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在最短時間內(nèi)勝任本職工作。2、提高服務(wù)意識，在寒冷天氣下做好裝料、發(fā)貨工作。加強危險品運輸車輛資質(zhì)及安全附件檢查

17、。3、與相關(guān)部門結(jié)合，在提高倉庫現(xiàn)場管理水平的同時，做好庫存物資保養(yǎng)維護等工作。 總經(jīng)理魏祿聚指出：安全生產(chǎn)方面：確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。目前正值環(huán)保、安全國家督查時間，要引起高度重視。對各種檢查常態(tài)化下出現(xiàn)的事故，要在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上嚴肅處理。目前，環(huán)氧、氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)已進入三班倒試運階段，各部門要及時了解運行情況，并及時反映問題。月底，各系統(tǒng)將反映的匯總情況在經(jīng)理會上商討。進一步探索雙氧水脫氯問題；提前考慮食品添加劑鹽酸證件批復(fù)后，兩套鹽酸爐的運行事宜；進行雙氧水環(huán)氧氯丙烷調(diào)試，探討氯丙烯雙套運行問題。由調(diào)度室或者物流部牽頭，對生產(chǎn)用料、消耗等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一。經(jīng)營方面:1、在裝置滿負荷運行的同時，做

18、好液氯產(chǎn)銷平衡。2、做好食品級燒堿、食品級鹽酸的銷售工作。3、了解硫酸鈉用途，拓寬市場。財務(wù)方面: 合理安排財務(wù)人員業(yè)務(wù)分工，提高所有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓每個人都能承擔各項工作。鼓勵財務(wù)及其他部門人員考取資格證件。行政后勤方面:1、加強規(guī)范化管理。2、管理好待崗、服務(wù)崗人員。3、制定管理人員試行工作制度，及已實行的三班運轉(zhuǎn)制度其他修改。加強人才培養(yǎng)，儲備干部人員培養(yǎng)對象，提高干部人員的綜合素質(zhì)。 4、做好晚會的準備工作。5、做好公司通訊、公司家屬通訊免費工作。6、推廣好的交接班形式。研發(fā)方面:1、組建硫酸鎂項目組，制定建設(shè)計劃。2、完善36萬噸燒堿項目。3、加快鹵水井施工。4、加快食品級燒堿、鹽酸的取證工作。5、做好噸袋NaC03選址工作。6、做好環(huán)氧項目的安全試車工作。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子