最新庫存盤點技巧.ppt

1、質量滿意，深圳德信成經濟咨詢有限公司，公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側電梯四樓。郵政編碼：523850聯(lián)系人：馬小姐QQ: 1425983954 http:/e-mail:電話： 0769 85092880真3360庫存盤點。培訓目的：掌握盤點的意義和程序培訓師、倉庫普及培訓生、新主管或理貨員時間：45分鐘培訓方法：演示和現(xiàn)場講解；首先，掌握庫存盤點的意義：庫存盤點是指對大賣場的資產和負債進行盤點，商品的實物盤點只是庫存管理的一部分。實物庫存的質量對一定時期內企業(yè)績效的評價有著非常重要的影響。二.描述：指定檢查和確保實物庫存可靠性的范

2、圍和原則。第三章。組織機構、職責分工全店：店長辦公室：總監(jiān)班：班組長驗證：會計主管、計劃、店長決定庫存時間表如下：倉庫和門店的生鮮百貨財務將與班組長在(時間)核對倉庫。收貨區(qū)將按時關閉(每班必須將此信息通知所有供應商)。在準備實物盤存之前，監(jiān)督員應將其盤存日期和方法通知其成員。把它們整理好。在進行實物盤點之前，有必要對貨物進行整理，損壞的貨物必須記錄后丟棄。清理并保持所有貨物和資產的清潔和完好，并注意貨架下是否有丟失的貨物?？蘸凶踊蚣埾?如家用電器)必須分開存放，以免出錯。所有退貨必須在盤點前至少一天完成。在進行實物盤點之前，確保所有數(shù)據(jù)都已包含在計算機中(根據(jù)商品參考庫存檢查)。檢查商場的商

3、品價格是否與電腦報告上的價格一致。檢查電腦報告上的采購價格是否與最新發(fā)票上的采購價格一致。存貨的一般原則是“同一個商品放在同一個地方”，但在以下兩種特殊情況下，同一個商品會放在兩個地方，并增加一張存貨卡片。當有促銷臺時。當有外部倉庫時。對于上述特殊情況，部門主管應檢查商場內外倉庫，將每種商品所需的訂單卡數(shù)量輸入電腦(一張或兩張)，然后打印“訂單卡控制表”，然后打印訂單卡和“庫存清單”。為了檢查所有庫存數(shù)據(jù)，組長必須打印庫存清單和庫存卡。班長應將庫存清單與庫存卡片的編號進行核對和比較。在進行實物盤點前，部門主管必須打印出“控制表”和“商品參考清單”，記錄盤點前一天的采購價格和促銷價格，并提交給財

4、務部。d、清點時，店長和主管必須確認倉庫中的貨物是否整齊，并經店長和主管同意后，每班方可開始清點。這一原則嚴格適用于所有商場，庫存盤點由總監(jiān)負責。如果貨物是按套計量的，必須檢查里面的貨物是否完整。庫存卡：禁止丟棄庫存表，即使卡上記錄的貨物已經停止采購或庫存為零，因為該表是記錄實際數(shù)量的唯一正式文件。如果商品缺貨，數(shù)量欄中必須是“0”并簽名。數(shù)量應在盤點開始時用藍筆填寫，盤點結束時用紅筆填寫，盤點人員應在盤點開始和結束時簽名。如果您需要在訂單開始時更改數(shù)量，您必須由班長在訂單卡上簽字，否則將被視為無效。不要忘記檢查以下項目：標簽紙和刻度標簽紙、雞蛋盒和展示盒(面包、瘦肉、沙拉吧、餐廳)、尺寸標簽

5、紙、勺子、筷子、餐巾等。評估時，用于計算庫存的采購價格應為根據(jù)最新發(fā)票輸入到計算機中的價格，并且損耗因數(shù)應為會計報表和訂單。復雜、盤面屬于會計主管的職責范圍。會計團隊負責這一重要環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)任何問題，他們會通知署長，以便及時采取對策。為了使商場經理和財務主管能夠有效地監(jiān)督和跟蹤盤點過程，每個場所都應準備好工作計劃的配置圖。根據(jù)圖，應檢查和列出四個方面。整理好。數(shù)數(shù)，數(shù)數(shù)。簡歷。閉點表為了使檢查工作具體化，閉點小組將使用紅筆。對于“庫存卡片控制表”中有兩個盤點表的商品，再訂購團隊應100%再訂購。財務部審核：核對庫存卡片和庫存清單上的數(shù)量。檢查商品參考清單和庫存清單上單項商品的采購價格。經理必須

6、決定庫存應該按系統(tǒng)數(shù)量的比例。下表是再銷售比例的參考：食品部、生鮮部、百貨公司、100%、全部70%、家用電器、100%、煙酒、100%、光盤、100%、錄音帶、100%、三級。計算機數(shù)據(jù)和庫存數(shù)量應輸入計算機實物庫存數(shù)據(jù)，輸入小組應開展此項工作。錄入團隊應輸入庫存計算機數(shù)據(jù)的數(shù)量，并與庫存卡片表的數(shù)量進行核對。經主管和班組長檢查后，庫存清單應有序歸檔，并送財務部進行數(shù)據(jù)處理。庫存表應由主管簽字，并連同所有庫存數(shù)據(jù)一起提交給財務總監(jiān)?！皫齑媲鍐巍焙汀皫齑婵ㄆ卑l(fā)送至財務部后不得修改。如果有什么問題，有必要再數(shù)一遍。對于輔助工作，需要確定輔助工作的具體內容(所有清潔工作、通知客戶和維護資產)。建議每年至少完成一次資產盤點，并與商品盤點一起進行。應根據(jù)需要安排人員支持庫存工作。6.財務計劃。財務主管必須決定時間表：在(時間)停止采購和業(yè)務之間的轉移。每班應在盤點前一天(時間)準備好“盤點表”和其他盤點數(shù)據(jù)。在(時間)停止向計算機輸入進貨信息。每班應每天