EPC項目的實施運作PPT課件

1、EPC項目的實施運作,1,.,.,目錄,1 EPC簡介 2 EPC實施要點 3 EPC實例 4 總結(jié),2,.,2020/7/20,1、EPC簡介,EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負(fù)責(zé)。,3,.,2020/7/20,1、EPC簡介,較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本特點： 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。 有

2、利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。,Back,4,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,5,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,6,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 掌握工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn),對于工程的實施和交驗標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實際執(zhí)行情況。 解決問題的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現(xiàn)場了解情況；同時找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)

3、人員或設(shè)計院等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c，可收到事半功倍的效果。,7,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 相關(guān)法律法規(guī)的了解,對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外國勞?wù)的輸入、材料進口、環(huán)保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經(jīng)營運作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環(huán)保和保險則是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。 除了了解各項當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會計師和律師也很重要,8,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應(yīng)和價格情況的掌握,當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應(yīng)和價格情況主要是從項目運作的成本去考慮

4、。通過了解當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況、地材供應(yīng)和價格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。 通過前期調(diào)查，要在工程設(shè)計開始之前，確定整體的實施方案，給設(shè)計提供一個符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計提供合乎當(dāng)?shù)貙嶋H情況的詳細(xì)資料,9,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,10,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 設(shè)計單位的選擇,EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。 如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒ā⒉牧?、設(shè)備和勞動力，進行本地化實施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計合作人比較合適。 如果采用

5、國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動力，一般選用國內(nèi)的設(shè)計單位。 如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設(shè)計單位進行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設(shè)計單位合作。,11,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌,為了解決中國設(shè)計院的設(shè)計與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問題，應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。,12,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌,由于EPC項

6、目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設(shè)計，所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。,13,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 設(shè)計中材料設(shè)備的確認(rèn),由于是設(shè)計施工一體化，一般在設(shè)計確認(rèn)的同時也要進行材料設(shè)備的確認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計方案和設(shè)備選型時，需要有懂得國際工程預(yù)算的人員參與。 設(shè)計以及材料設(shè)備的確認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計方和業(yè)主方共同討論。對于國際EPC項目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時，應(yīng)遵循實現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)、價格低廉的選擇順

7、序。,14,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,15,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 物資采購,EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點： 一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。 二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。,16,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,17,.,2020/7/20,2 EPC實施要點,18,.,2020/7/20,2 EPC實施要點 項目的索賠,對于國際EPC項目的索賠，承包商要從設(shè)計階

8、段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設(shè)計階段是索賠中不同于施工總承包項目的關(guān)鍵階段。設(shè)計階段本身會有一些功能上的變更，同時其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。,Back,19,.,2020/7/20,3 EPC實例 俄羅斯太平洋酒店項目,俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司，承包商是中國土木工程集團。工程的總建筑面積為11，526平方米，項目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機電系統(tǒng)的設(shè)計和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項目工期為19個月。,20,.,2020/7/20,3 EPC實例 俄羅斯太平洋酒店項目,市場調(diào)研,施工設(shè)計,物資采購,質(zhì)量控制,項目索賠,Back,21,.,2020/7/20,4 總結(jié),22,.,2020/7/20,4 總結(jié),EPC優(yōu)勢：由于EPC項目是把設(shè)計和施工放在一起交給承包商進行實施，可以將設(shè)計和施工更好地融合在一起，進而降低造價。既然如此，在EPC項目的實施中，就應(yīng)該在施工總承包項目的基礎(chǔ)上，突出設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟的方案，交最優(yōu)秀的作品。 國際EPC項目與國際施工總承包項目，在實施要點中的不同之處，主要集中在實施開始階段的市場調(diào)研和施工設(shè)計上，這兩點在