光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃

1、河南優(yōu)秀工程管理有限公司henan pm king項(xiàng)目管理有限公司黃子韜威恩縣3*20mw農(nóng)業(yè)光互補(bǔ)太陽光發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃作者：周淑杰批準(zhǔn)者：河南優(yōu)秀工程管理有限公司黃子韜威恩縣3*20mw農(nóng)光互補(bǔ)太陽光發(fā)電項(xiàng)目教練部2o 16年四月10日目錄一、項(xiàng)目概述.2二、教練工作范圍.2三、教練工作內(nèi)容.3四、教練工作目標(biāo).5五、教練工作的依據(jù).6六、項(xiàng)目教練機(jī)構(gòu)的組織形式.67、項(xiàng)目教練機(jī)構(gòu)職員部署計(jì)劃.7八、項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職員工作職責(zé).89.教練業(yè)務(wù)程序.1410、教練工作方法和措施.3111.本項(xiàng)目教練工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策。有。.52十二、教練工作制度.5513、教練設(shè)施.。.67一、項(xiàng)目

2、概述1.工程名稱：桃園縣3*20mw農(nóng)光互補(bǔ)光電發(fā)電事業(yè)2、項(xiàng)目位置：湖南黃子韜威恩縣楓樹村3、建設(shè)單位：小新新能源有限公司4、項(xiàng)目概述：項(xiàng)目總安裝容量3*20mw二、教練工作范圍教練范圍包括：光伏區(qū)域部分：1，光伏陣列基礎(chǔ)；2、箱、變頻器室基礎(chǔ)；3、安裝光伏支架組件；4、安裝合流箱；5、箱式變壓器的安裝；6、安裝逆變室設(shè)備；7、電纜布置；8、電纜火災(zāi)和阻燃；9、字段公路增壓站建設(shè)項(xiàng)目部分：1、復(fù)雜建筑；2、車庫、材料庫、電子設(shè)備之間；3，35kv配電室；4，35kv室外設(shè)備；5、變壓器、結(jié)構(gòu)和設(shè)備支架；6、輔助設(shè)施增壓站傳記安裝：1、變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝；2、安裝變壓器系統(tǒng)輔助設(shè)備；3、主控制

3、室設(shè)備安裝；4、安裝電池組；5、35kv配電裝置安裝；6、35kv配電裝置傳記設(shè)備安裝；7、安裝現(xiàn)場控制設(shè)備；8、工作站用配電裝置安裝；9、安裝svg無功賠償裝置；10、svg無功賠償裝置現(xiàn)場調(diào)試；11、電纜管道的配置和布置；12、電纜機(jī)架的生產(chǎn)和安裝；13、電纜布置；14、生產(chǎn)電力電纜終端和中間連接器；15、生產(chǎn)控制電纜終端和中間連接器；16、35kv以上電纜終端和中間連接器制作17，電纜火災(zāi)和阻燃；18、安裝全站防雷接地裝置；19、安裝接地裝置；20、安裝通信系統(tǒng)設(shè)備；21、安裝液壓設(shè)備1、建設(shè)階段教練：負(fù)責(zé)“4控制2管1曹征”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同、信息管理、工程相關(guān)當(dāng)事人

4、關(guān)系曹征竣工驗(yàn)收和竣工資料整理、轉(zhuǎn)讓等工作。2.竣工后保證階段監(jiān)理服務(wù)：協(xié)助甲方在項(xiàng)目竣工后保證期間處理工程質(zhì)量問題及合同爭議問題。三、教練工作內(nèi)容根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和其他相關(guān)規(guī)定，我們提供的基本教練服務(wù)內(nèi)容是對本工程質(zhì)量、投資和工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制，對工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同和信息的有效教練，協(xié)調(diào)參與單位之間的工作關(guān)系。1、建設(shè)準(zhǔn)備階段的教練工作(一)組織監(jiān)理人員入場，以便做好工程招標(biāo)工作。(二)熟悉施工圖、教練合同和建設(shè)工程合同。(三)審查施工機(jī)關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證。(四)建立建設(shè)單位健全的建設(shè)管理程序和制度，督促檢查建設(shè)

5、單位的品質(zhì)管制系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)、安全文明制造執(zhí)行系統(tǒng)等，監(jiān)督其實(shí)施。(5)項(xiàng)目教練實(shí)施規(guī)則，準(zhǔn)備反向教練節(jié)目。(六)參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位，參加施工單位設(shè)計(jì)教學(xué)部及圖紙會審。(七)審查施工機(jī)關(guān)報(bào)告的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)監(jiān)督施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備組織及工程質(zhì)量、安全、施工期間、控制費(fèi)用等措施，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。(8)在工程開始前，檢查施工單位的再測試數(shù)據(jù)，檢查樁子是否交接好，程序是否完整，質(zhì)量是否有問題，貫通測量，中線和平準(zhǔn)樁設(shè)置，固定檔案情況，檢查施工測量防線成果，檢查工程重點(diǎn)部位的中線、水平控制。(九)參加業(yè)主組織的第一次現(xiàn)場會議。(

6、十)實(shí)行建設(shè)教練交付。(十一)監(jiān)督各項(xiàng)的施工條件，批準(zhǔn)一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并向業(yè)主報(bào)告，準(zhǔn)備調(diào)查。2、建設(shè)階段的教練工作(一)監(jiān)督施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有開工條件的，總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)建設(shè)單位同意，及時(shí)下達(dá)開工令。(2)工程施工質(zhì)量檢查、隱蔽工程的隱蔽過程，下一工程施工完成后，難以檢查的重點(diǎn)部位、監(jiān)理人員應(yīng)安排進(jìn)行防疫工作，并簽署重要的下級項(xiàng)目、支部工程及單位工程質(zhì)量評價(jià)表。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)(三)檢查施工測量、放樣等，發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)通知施工機(jī)關(guān)改正，做好監(jiān)理記錄。(4)對運(yùn)往現(xiàn)場的原材料、半成品、成品零部件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行審查，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、工廠

7、合格證是否完備、合格，教練工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地使用。必要時(shí)，執(zhí)行并行檢查或證據(jù)抽樣方式進(jìn)行抽樣檢查。定期檢查直接影響合同機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量的測量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。(5)教練施工單位按照現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程的檢查。(6)對施工單位的工程自檢工作、數(shù)據(jù)是否完備、書寫是否正確、施工單位質(zhì)量評價(jià)自檢工作進(jìn)行綜合評價(jià)。對支部項(xiàng)目工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真審查施工機(jī)關(guān)提交的相關(guān)資料。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理(七)對施工單位的檢查測試儀器、設(shè)備、計(jì)量定期檢查、非定期進(jìn)行提取檢查，確保

8、測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。監(jiān)督施工單位，按照各種土木和混凝土試件的規(guī)定進(jìn)行檢查和提取檢查。(八)監(jiān)督施工單位，認(rèn)真處理施工中的一般質(zhì)量事故，努力記錄教練。對于大型、重大質(zhì)量事故及其他緊急情況，教練工程師應(yīng)有效控制現(xiàn)場情況，并及時(shí)向業(yè)主及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門報(bào)告。(九)動態(tài)控制工程進(jìn)度，逐步調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出曹征意見，收集整理有關(guān)工程進(jìn)度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關(guān)索賠提供依據(jù)。(十)按照施工合同規(guī)定的要求，審查施工機(jī)關(guān)提交的工程款及工程款支付申請，并在支付證書上簽字。(十一)監(jiān)督施工合同的履行，仲裁合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)。(十二)按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等相關(guān)法令、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工單位的安

9、全生產(chǎn)、文明建設(shè)。(十三)敦促施工單位整理施工文件和保存數(shù)據(jù)，審查施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)。(14)整理組織工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料編制教練數(shù)據(jù)，按照規(guī)定將教練記錄資料移交建設(shè)單位和公司。3、教練工作的保證階段(一)按照委托教練合同中規(guī)定的工程質(zhì)量保證教練工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容進(jìn)行工作。(2)協(xié)助建設(shè)單位、建設(shè)單位簽署工程保修證書。(3)檢查項(xiàng)目質(zhì)量狀況和項(xiàng)目使用情況。(4)檢查和記錄建設(shè)機(jī)關(guān)提出的工程質(zhì)量缺陷，驗(yàn)收承包機(jī)關(guān)修復(fù)的工程質(zhì)量，合格后簽字。(五)調(diào)查工程質(zhì)量缺陷原因，決定責(zé)任歸屬，對非承包原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員必須確認(rèn)維修工程費(fèi)用，簽署工程費(fèi)支

10、付證書，向建設(shè)機(jī)關(guān)申報(bào)。(六)保證期限結(jié)束后，檢查工程保證狀態(tài)，移交保證資料，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)，必要時(shí)簽訂監(jiān)理服務(wù)終止合同。四、教練工作目標(biāo)本工程監(jiān)理是施工階段監(jiān)理，我公司認(rèn)真研究合同，深刻體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖，把握業(yè)主各項(xiàng)對本工程的期待，確定了以下監(jiān)理目標(biāo)：1、投資控制目標(biāo)控制工程款支付，控制新工程款，防止和處理費(fèi)用索賠，發(fā)掘投資節(jié)約潛力，在項(xiàng)目股投資計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)范圍內(nèi)控制工程成本，按照合同相關(guān)條款，按照支付方式和支付比例控制工程的各階段支付。2、期間控制目標(biāo)完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整參與單位關(guān)系，預(yù)防和處理施工期間索賠，嚴(yán)格控制施工實(shí)際進(jìn)度由建設(shè)單位和建

11、設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同確定的施工期間，實(shí)現(xiàn)合同約定進(jìn)度目標(biāo)，按期提交工程。3、品質(zhì)管制目標(biāo)以施工設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖畫集為依據(jù)，在牙齒項(xiàng)目施工前的過程中，對工程人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)節(jié)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，重點(diǎn)進(jìn)行字典控制，督促承包單位合作。4、安全生產(chǎn)、文明建設(shè)教練目標(biāo)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，監(jiān)督施工單位，安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)；五、教練工作的依據(jù)1，中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和其他國家相關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)等二、省、市相關(guān)工

12、程建設(shè)規(guī)定、國家或地方現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；3、工程建設(shè)教練合同、教練計(jì)劃、各專業(yè)教練實(shí)施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系等4、正式施工手冊和施工圖、設(shè)計(jì)變更；圖紙會議紀(jì)要；5、業(yè)主與供應(yīng)機(jī)構(gòu)簽訂的設(shè)備材料購買合同和附件六、業(yè)主與建設(shè)單位依法簽訂合同和合同；7國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)建設(shè)管理方法9、業(yè)主對工程設(shè)計(jì)、工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的書面要求10.經(jīng)施工機(jī)關(guān)編制的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同意建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計(jì)(包括施工方案)；11、與建設(shè)單位、教練單位和建設(shè)單位相關(guān)的會議記錄、備忘錄、信件、

13、教練通知、工作聯(lián)絡(luò)書等其他文字性記錄、指示等。六、項(xiàng)目教練部門組織形式1、教練組織情況履行委托教練合同，設(shè)立牙齒工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員結(jié)構(gòu)與盧中廳相結(jié)合，有利于互補(bǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總經(jīng)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理助理全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作及行政管理工作。關(guān)于本工程的特點(diǎn)，借鑒科舉工程建設(shè)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)理工作采用直線制組織形式，牙齒形式的優(yōu)點(diǎn)是，職責(zé)明確，決策快速，集中領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有利于提高辦事效率，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性?？偙O(jiān)理代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其他人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)理工程師的工作，共同做好監(jiān)理工作。2、項(xiàng)目教練部門組織圖：

14、(下圖)項(xiàng)目教練部門組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師泥土建設(shè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)督工程師安全教練機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師安全教練工程師土建監(jiān)理工程師安裝教練工程師傳記教練工程師vii .項(xiàng)目教練機(jī)構(gòu)職員部署計(jì)劃監(jiān)理職員部署計(jì)劃表職位步驟總督安全監(jiān)察工程師托根教練工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理學(xué)工程師熱控制儀表教練工程師總計(jì)土方開挖階段1113個(gè)人基礎(chǔ)建設(shè)階段11114個(gè)人主體營造階段11114個(gè)人裝飾階段111115個(gè)人室外施工階段111115個(gè)人安裝工程11215個(gè)人八、項(xiàng)目教練機(jī)構(gòu)職員職位項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)責(zé)任制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、

15、投資控制和安全文明施工，同時(shí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量管理體系實(shí)施到本項(xiàng)目中。1、高級教練工程師工作職責(zé)(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的教練任務(wù)，組織項(xiàng)目監(jiān)理部，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，貫徹相關(guān)政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司品質(zhì)管制系統(tǒng)文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。(二)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個(gè)教練項(xiàng)目部的意見和事業(yè)構(gòu)想，及時(shí)調(diào)整教練工作中出現(xiàn)的幾個(gè)茄子問題。(三)確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)關(guān)人員的分工和職務(wù)職責(zé)，徐璐按照其他施工階段，相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員入駐現(xiàn)場工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對無能人員要改變其工作。(四)制定教練計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目教練實(shí)施規(guī)則，主管項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理管理工作。(5)組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，總結(jié)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，并簽署施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表。(六)組織各專業(yè)監(jiān)督人員，按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)土建、設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工程之間的施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收問題。(七)組織項(xiàng)目實(shí)施各方面(例如設(shè)計(jì)、總包、分包、物料設(shè)備供應(yīng)、外部相關(guān)單位等)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持業(yè)主對現(xiàn)場施工總計(jì)劃部署的曹征和管理。(八)聯(lián)系各承包商負(fù)責(zé)人，確定工作中相互合作的問題和必要的材料。(九)調(diào)解業(yè)主與承包商之間的合同糾紛和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和糾紛的事實(shí)