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文檔簡介

天津大學 組織行為學（課程論文） EMBA 2012級北京四期班 趙強,提高凝聚力與激勵機制,企業(yè)凝聚力的五個要素：,領導者個人和整個領導集體的影響力。 企業(yè)生活環(huán)境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標六個方面合成的吸引力。 外圍員工經(jīng)過幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。 企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。 企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團,凝聚力的因素剖析,企業(yè)成員的相容性 企業(yè)成員的需要 企業(yè)領導的行為與方式 企業(yè)規(guī)范 外部環(huán)境 其他因素,運用激勵機制的意義,激勵機制的助長作用 激勵機制的致弱作用,提高與運用,古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！?實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求 暢通的溝通渠道 圍繞“人”這個中心來建立機制 團隊精神與工作的自豪感 公司規(guī)范 、企業(yè)文化 適當運用激勵機制,企業(yè)生存之道,建立符合本企業(yè)的企業(yè)文化 組成強有力的工作團隊 不斷地提高的凝聚力 制定適當?shù)募顧C制,

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