2018下PPT 公開課黃錕 公開課 PMP公開課_2018328

1、“好”的項(xiàng)目經(jīng)理是如何帶團(tuán)隊(duì)的？ 講師：黃錕,黃錕 我就是我 是顏色不一樣的煙火,QQ：3117378758,聽課有禮，報名有驚喜- 陳老師,接聽時間：09:0023:00,為什么項(xiàng)目經(jīng)理總是被懟？,好的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的影響力是巨大的 會激勵著成員奮發(fā)圖強(qiáng) 會引導(dǎo)著項(xiàng)目穩(wěn)定有序的進(jìn)行 你是否具備“好Leader”特質(zhì)呢？,2,懂得授權(quán),1,溝通,3,鼓舞團(tuán)隊(duì),4,團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,8,給予信任,5,鼓勵成長,6,多多贊美,7,導(dǎo)師或教練,9,平衡,PMI（Project Management Institute） 項(xiàng)目管理協(xié)會于1969年在美國成立，致力于全球范圍內(nèi)的項(xiàng)

2、目管理研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和出版、價值倡導(dǎo)、職業(yè)認(rèn)證和學(xué)位課程認(rèn)證?，F(xiàn)在，PMI已經(jīng)成為一個全球性的項(xiàng)目管理知識與智囊中心。 PMBOK指南 PMI卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了一套得到全球關(guān)注和認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識體系。通過多年來不斷地修改和完善，形成了現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識體系，簡稱為PMBOK 。被翻譯成11種語言。所有版本的發(fā)行量總計(jì)超過545萬冊。 PMP（Project Management Professional） PMP是其針對評價個人項(xiàng)目管理知識能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得“PMP”（Project Management Professional）資格證書

3、。在世界多個國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志。,PMP三生三世,PMP在中國的發(fā)展,15萬,2017年,企業(yè)分布 外企： 44% 國企： 20% 民企： 36%,PMP學(xué)員年齡分布 30歲以內(nèi)： 26% 30-35： 57% 35-40： 14% 40以上： 3%,PMP分布,能力的提升: 79.2 %的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升 85.9 %的人認(rèn)為執(zhí)行能力得到提升 61.4 %的人認(rèn)為創(chuàng)新能力得到提升 84.9 %的人認(rèn)為競爭能力得到提升 收入的提升: 工資提高了10.2 工作效率提升: 調(diào)查有效數(shù)據(jù)中，有96.5的人認(rèn)為工作效率的到提高。 94.6的人認(rèn)為項(xiàng)目管理可以促進(jìn)對

4、工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 社會認(rèn)可指標(biāo): 調(diào)查有效數(shù)據(jù)中，有76.7的人認(rèn)為取得PMP認(rèn)證之后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。,PMP認(rèn)證價值,第一類：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者 申請者在五大項(xiàng)目管理過程中至少具有4500小時的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)36個月。 注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨(dú)的。 第二類：不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者 申請者在五大項(xiàng)目管理過程中至少具有7500小時的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)60個月。 只要滿足以上條件就可以報名參加PMP考試。,PMP報考條件,參加培訓(xùn) 填寫

5、英文申請表 PMP英文報名 審核通過 PMP中文報名 審核通過 繳費(fèi) 打印準(zhǔn)考證 參加考試 4到6周獲知成績 半年左右拿到證書,PMP考證流程,PMP考試時間,一共200道單項(xiàng)選擇題，考試時間為4個小時。刨去填涂答題卡半小時，平均每題為60秒，時間不少，也不太多。 有25道不參與記分，只作為參考，其余175道題目中，答對106道即算通過考試,PMP考試一覽芳華,PMP考試成績一覽芳華,4. A customer requests a scope change in the project you are managing. In order to determine the impact of the requested change, you will need a work breakdown structure, change request, scope management plan, and: A. Performance reports B. Responsibility matrix C. Pareto chart D. Monte Carlo simulation 4. 客戶要求對你正在管理的項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，為了確定該變更可能產(chǎn)生的影響，你將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計(jì)劃，以及： A. 績