生產(chǎn)與運(yùn)作管理-J第十 庫存管理.ppt

1、第十章 庫存管理,庫存管理的基本問題 庫存管理的基本策略,庫存的基本概念,所謂庫存 客觀含義：是指企業(yè)用于今后銷售或使用 的儲備物料（包括原材料、半成品、成品 等不同形態(tài)）。 管理學(xué)含義：是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物 品的停滯與儲藏。,庫存的不同類型,一、按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)。 可分為：原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存,二、按庫存的作用。可分為：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫 存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存。 三、單周期庫存與多周期庫存 四、按用戶對庫存的需求特性。可分為： 獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存,庫存的不同類型,WIP,獨(dú)立需求與相關(guān)需求,獨(dú)立需求是指來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。需求的對象

2、和數(shù)量不確定,相關(guān)需求是指生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件。需求的對象和數(shù)量可以根據(jù)對最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。（例：已知需求10萬臺電腦） 相關(guān)需求可以分為垂直方向和水平方向。,獨(dú)立需求,相關(guān)需求,獨(dú)立需求與相關(guān)需求,相關(guān)需求物料的概念（例）,塑料B,塑料c,填充物,獨(dú)立需求,相關(guān)需求,庫存的利弊分析有利因素,一、改善服務(wù)質(zhì)量； 二、節(jié)省訂貨費(fèi)用； 三、節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用； 四、提高人員與設(shè)備的利用率,庫存的利弊分析不利因素,一、占用大量資金； 二、發(fā)生庫存成本； （庫存成本：占用資金利息；儲藏保管 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存物品價(jià)值損失費(fèi)用） 三、掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；,人員 素質(zhì),

3、計(jì)劃 變更,設(shè)備 故障,交貨 延遲,質(zhì)檢 質(zhì)量,管理 問題,高庫存掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,庫存管理的基本策略,一、庫存管理的衡量指標(biāo)； 二、庫存的放置位置； 三、降低庫存的基本策略； 四、ABC分類法的應(yīng)用,庫存管理的衡量指標(biāo),平均庫存值、可供應(yīng)時間、庫存周轉(zhuǎn)率 平均庫存值是指一段時間內(nèi)，全部物品的價(jià)值總和。 可供應(yīng)時間是指現(xiàn)有庫存能滿足多長時間的需求。 庫存周轉(zhuǎn)率=,庫存的放置位置成品,制造商 成品庫存,配送 中心,零售商,零售商,零售商,向前放置,向后放置,庫存的放置位置標(biāo)準(zhǔn)在制品,座椅A（1）,支架B（1）,螺絲杠C（1）,椅爪D（1）,椅罩E（4）,1天,2天,2天,1天,1天,庫存的放置位置標(biāo)準(zhǔn)在制品,標(biāo)準(zhǔn)品位置 最長路徑 供貨時間（天） 無 D-B-A D C-B-A C&D B-A B E-A B&E A A,庫存管理的基本策略,庫存類型 基本策略 具體措施,周轉(zhuǎn)庫存 減小訂貨批量 降低訂貨費(fèi)用；縮短作業(yè) 交換時間；增大生產(chǎn)批量,安全庫存 訂貨（生產(chǎn)）時間 改善需求預(yù)測；縮短生產(chǎn)訂貨周 與量與需求盡量吻合期；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定；增加柔性,調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)與需求吻合,在途庫存 縮短生產(chǎn)-配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置；慎選供應(yīng)商和 與運(yùn)輸商；減小訂貨生產(chǎn)批量,AB